成長成才成功心得體會(huì)(薦)

　　當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，馬上將其記錄下來，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的成長成才成功心得體會(huì)，歡迎閱讀與收藏。

成長成才成功心得體會(huì)1

　　馬云能排到中國首富的榜單，無疑和阿里巴巴在紐約交易所上市有關(guān)系。能有這樣的成就，絕對不是事事可以效仿，或者按馬云的方式做事就可以實(shí)現(xiàn)夢想。讓我們一起看看馬云說偷偷地過的話，再?zèng)]錯(cuò)我們自己內(nèi)心的觀點(diǎn)，么會(huì)有太多的區(qū)別?如果有，就先從理念轉(zhuǎn)變做起!

　　1、馬云：我最遺憾的錯(cuò)誤

　　01年，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們寧愿做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!

　　2、馬云：無法統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人則的目標(biāo)

　　千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能出現(xiàn)相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐�目�?biāo)干活。團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多。

　　3、馬云提醒：細(xì)節(jié)好的人則格局一般都差

　　①有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實(shí)是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。

　�、谧銎髽I(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。

　�、鄹窬�，格是人格，局是胸懷，細(xì)節(jié)壞的.人格局一般都差，格局好的人從來不重在細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那叫太有才!

　　4、馬云：領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么?

　　領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng);如果不比你強(qiáng)，說明你請錯(cuò)人了。

　�、僖�比眼光：比他看得遠(yuǎn);

　�、谝�比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;

　�、垡�比實(shí)力：抗失敗的能力比他強(qiáng);一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。

　　5、馬云：中國商人千萬別在紅道上混

　�、偃艘惠呑右�并肩明白錢和權(quán)兩個(gè)東西是絕對不要碰在一起，當(dāng)了官永遠(yuǎn)不要想有錢，當(dāng)了商人千萬別想權(quán);

　　②小東西錢和權(quán)這兩個(gè)東西碰在一起就是炸藥和戰(zhàn)斗部碰在一起，必然要爆炸;

　　③胡雪巖的悲哀就在于他是吳祖坪;

　�、芮胁豢芍袊�商人千萬別在紅道上混。

　　6、馬云：年輕人必須思考的4大問題

　�、偈裁词鞘�敗?放棄就是最大的失敗。

　　②什么叫堅(jiān)強(qiáng)?經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅(jiān)強(qiáng)。

　�、勰愕穆氊�(zé)是什么?比別人多吃苦耐勞一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想，這就是你的職責(zé)。

　�、苌倒嫌米熘v話，聰明人用嘴巴講話，智者用心講話。

　　7、馬云：人生在世在做人，不是做事

　　我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來工作的，我們是來享有人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會(huì)后悔。不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷世界舞臺這個(gè)人生的體驗(yàn)。忙著做事一定會(huì)后悔。

　　8、馬云：高手的競爭論

　�、僖欢ㄒ獱幍脽o間道你死我活的商戰(zhàn)，是最愚蠢的。

　　②眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。

　　③競爭的時(shí)候不想帶仇恨，帶仇恨一定失敗。

　　④競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個(gè)棋手不能打架。

　�、菡嬲�做企業(yè)是沒有親兄弟的，心中無敵，天下無敵。

　　9、馬云：別把抱怨當(dāng)習(xí)慣

　　人是發(fā)育不良最嚴(yán)重的動(dòng)物。跟獸比人很弱肢，和狗比人很聞盲，但人類進(jìn)化了抱怨。偶爾為之無大礙，但當(dāng)抱怨成習(xí)慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。最后發(fā)現(xiàn)，走在成功路上的，都是些不抱怨的傻子們。世界不會(huì)記得你所說了什么，但一定不會(huì)忘卻你做了什么!

　　10、馬云給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告

　�、俅蠡飪嚎床磺宓臋C(jī)會(huì)，才是真正的機(jī)會(huì)。

　�、谧寙T工笑著干活。

　�、劭蛻舻谝�、員工第二、股東第三。

　�、軗屧谧兓�之前先變。

　�、萃�掉money，忘掉賺錢。

　　⑥小聰明不如傻堅(jiān)持。

　　⑦心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。

　　11、馬云談創(chuàng)業(yè)

　�、僖粋�(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的常常不是好東西!

　�、趧�(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人則。

　　③這世界最不可靠的曖昧關(guān)系東西就是關(guān)系。

　　④自助是世界上最昂貴的便民東西。

　�、萁裉旌軞埧�，明天更殘酷，后天很美好。

　　12、馬云四不創(chuàng)業(yè)智慧

　　①創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上;

　�、诿菜茖κ衷谀睦�，看不起對手，摸不著頭腦對手為什么可以變得那么強(qiáng)，然后就跟不上了;

　�、奂词箤κ趾苋跣�，也極其一定要把對方看的很強(qiáng)大，即使對手很強(qiáng)大，也細(xì)看不一定要把自己看的很弱小。

　　13、馬云：當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)

　　便意味著：

　　①?zèng)]有了可持續(xù)性的收入;

　�、跊]法了請假的權(quán)利;

　　③沒了得紅包的機(jī)會(huì)。

　　然而卻更意味著：

　　①收入不再受限制;

　�、跁r(shí)間運(yùn)用更有效;

　�、凼中南蛳虏磺笕�。

　　想法若不同，結(jié)果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。

　　14、馬云談機(jī)會(huì)

　　如果一個(gè)方案有90%的人說好的話，我一定要把它扔到到垃圾桶里去。因?yàn)檫@么多人說好的方案，或者說有很多人在做了，機(jī)會(huì)肯定不會(huì)是我們的了。

成長成才成功心得體會(huì)2

　　在企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，要使員工各方面獲頒也獲得發(fā)展，員工成長將是民營企業(yè)未來生存的基礎(chǔ)。正如海爾集團(tuán)所說的那樣，小河有水，大河滿。企業(yè)和員工雙贏，這是民企人力資源管理的目標(biāo)，也是企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值所在。企業(yè)生存管理體制專家、企業(yè)求生存未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，企業(yè)為員工精心設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案，開展職業(yè)訓(xùn)練，同時(shí)提供為他們提供施展才華的舞臺，讓員工從起步到成長，進(jìn)一步成才，直至成功，既實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的平凡，又為企業(yè)未來生存添磚加瓦，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力。

　　阿里巴巴選才就是選擇對公司的價(jià)值觀有認(rèn)同感的人�？蛻舻谝唬宏P(guān)注客戶的關(guān)注點(diǎn)，為客戶提供支持建議和資訊，幫助客戶成長;團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我;擁抱變化：突破自我，迎接變化;誠信：誠實(shí)正直，信守承諾;激情：永不言棄，樂觀向上;敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。

　　對進(jìn)來的員工都給予他們?nèi)龢訓(xùn)|西，一是良好的工作環(huán)境，即人際關(guān)系;二是錢，今天是工資，明天是資金，后天是每個(gè)人手中的股票;三是個(gè)人成長。第三點(diǎn)是非常重要的，企業(yè)要成長首先要讓員工成長，人力資源不是人力總監(jiān)一個(gè)人的事，而是從CEO到每個(gè)員工都要認(rèn)真對待的事。要讓員工成長兩件是件很困難的事，需要很長的一段時(shí)間幫助外面剛進(jìn)來的員工融入阿里巴巴這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　阿里巴巴在員工培訓(xùn)、干部培訓(xùn)上面投入是很大的。因?yàn)榕c其把多少錢放在銀行，不如把錢放在職工身上。一個(gè)公司要成長，主要取決于兩樣就行了的成長：一是員工的成長;一是客戶的成長。阿里巴巴成立了阿里學(xué)院，常州由阿里巴巴與杭州電子科技大學(xué)、英國亨利商學(xué)院聯(lián)合共同組成。阿里學(xué)院的主要就目的也是培訓(xùn)員工、培訓(xùn)客戶：一是培訓(xùn)客戶，強(qiáng)化他們的電子商務(wù)知識，包括做出口貿(mào)易的政策法規(guī)的培訓(xùn);二是培養(yǎng)阿里巴巴內(nèi)部員工，提升其業(yè)務(wù)能力。另外，阿里巴巴還實(shí)行輪崗制度。多業(yè)務(wù)經(jīng)理定期在全國大城市之間大調(diào)動(dòng)。讓他們調(diào)換眼光，這是培育擁抱政策變化能力的措施之一。

　　技能人才是企業(yè)持續(xù)如何有效發(fā)展的生力軍，江漢油田江漢采油廠精心設(shè)計(jì)技能人才培養(yǎng)方案，開展基本功訓(xùn)練，搭建技能匯集舞臺，使崗位工人成長、成才、成功。該廠為崗位工人量身定做基本功培訓(xùn)套餐，并使崗位工人在工作、休息時(shí)，都有機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)，在潛移默化之中為技能人才成長打牢了根基，改變了該廠崗位操作人員技術(shù)實(shí)力技術(shù)水平參差不齊的狀況。

　　該廠以職工培訓(xùn)站為主體，建立了理論教學(xué)與操作訓(xùn)練渾然一體的廠、作業(yè)區(qū)、基層隊(duì)三級培訓(xùn)基地。各采油隊(duì)每周一課，作業(yè)區(qū)每月一講座，廠員工培訓(xùn)站每周一集訓(xùn)，靈活多樣的培訓(xùn)方式，覆蓋到每個(gè)偏遠(yuǎn)站點(diǎn)、倒班工人。對一些現(xiàn)場常見的環(huán)境問題，專門聘請實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)干部、技師和班組長講解方法、演示操作，幫助崗位工人掌握處理方法，一些基層單位還將常見故障和解決方法選集成冊確實(shí)發(fā)給工人，使之成為崗位工人的好幫手。

　　針對該廠點(diǎn)多、面廣，基層采油隊(duì)大多地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，該廠成功開發(fā)開發(fā)計(jì)劃出更教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將整理規(guī)范的采油、輸油、注水等8個(gè)主干工種的1萬多道理論和操作技能試題，定期在網(wǎng)上發(fā)布，崗位工人在讀書和工作中遇到不懂或難以解決的問題時(shí)，只要把問題反饋到網(wǎng)頁上，老師就會(huì)通過要網(wǎng)絡(luò)立即地解疑釋惑。這套電腦系統(tǒng)提供支持為一線工人崗位學(xué)習(xí)和技能檢驗(yàn)提供了更為便捷的方式，成為目前頗受崗位工人歡迎的學(xué)習(xí)平臺。

　　該廠精心制作了登高計(jì)劃，為技能人才進(jìn)一步深造、成為技術(shù)尖子創(chuàng)造條件。力爭指導(dǎo)老師通過老師帶高徒等活動(dòng)，使每年5%以上的`技術(shù)工人水平上升一個(gè)等級，五年內(nèi)技術(shù)工人隊(duì)伍中的高級工、電工和高級技師比例達(dá)到50%以上。

　　高度該廠重視提高職工的實(shí)際操作水平，擴(kuò)大他們的知識面，重視綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對癥下藥，在局勞資處的指導(dǎo)和設(shè)法下，制定了登高方案。從采油、輸油、注水等主干工種中挑選出技術(shù)能手，組建成一線人才庫。而要從中選拔出部分骨干，開辦復(fù)合型技術(shù)尖子班，對其進(jìn)行采油、注水、測試、作業(yè)、英語會(huì)話、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等一系列增強(qiáng)培訓(xùn)，使他們有望成為寬專業(yè)、高層次、高技能、高素質(zhì)的多面手。如今，技術(shù)尖子班的學(xué)員教師們都已回到崗位上，成為中堅(jiān)力量。

　　在老師帶嫡傳活動(dòng)中，每名在聘的技師、高級技師每年與1～2名崗位工人結(jié)成師徒對子，由師傅制定嚴(yán)格周密的培養(yǎng)計(jì)劃，在實(shí)際工作中進(jìn)行全方位指導(dǎo)，幫助徒弟迅速提高技能。同時(shí)，該廠還對師徒的教與學(xué)過程進(jìn)行月檢查、季考評、年公布，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策措施，激發(fā)了師徒參與度雙方授課學(xué)藝的積極性。

　　為激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，該廠還建立了動(dòng)態(tài)人才庫管理，實(shí)施特殊崗位特殊優(yōu)惠待遇、特殊人才特別補(bǔ)助措施，用崗位工人名字為先進(jìn)操作法命名，定期評選各類星級員工等。通過形式多樣、主題鮮明的技能排位賽、技術(shù)擂臺賽賽和崗位創(chuàng)優(yōu)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)崗位工人比技能、比質(zhì)量、比速度、比效益。20xx年以來，該廠開展小型多樣的崗位練賽250余場次，進(jìn)行絕技絕活交流40場次，有12人次刷新了人作的單季技能操作紀(jì)錄。

　　正是技能人才群星匯聚的意志力團(tuán)隊(duì)力量，推動(dòng)了該廠人才資源優(yōu)勢的發(fā)揮和潛力的挖掘。日前，在剛剛結(jié)束的中國石化集團(tuán)公司集輸工職業(yè)技能競賽中，江漢油田奪得兩金兩銀、團(tuán)體總分第二名的好成績，其中，個(gè)人賽江漢采油廠一舉獲得一金兩銀。近年來，該廠有11名技術(shù)能手獲湖北省和中國石化集團(tuán)公司表彰，200多名技術(shù)狀元和莫雷縣獲局、廠表彰，全廠有高級工、技師、高級技師855名，一專多能的崗位鐵路工人達(dá)到36%，成為促進(jìn)中小企業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍。

成長成才成功心得體會(huì)3

　　作為一個(gè)外企的部門經(jīng)理，純情我也是從一名青澀的大學(xué)生，通過自己的奮斗，用五年的時(shí)間特蘭縣努力做到現(xiàn)在的的位置，有很多的酸甜苦辣以及更多的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷，希望能將自己的感悟現(xiàn)今大學(xué)生分享，希望大家能為今后有一份滿意的工作打好基礎(chǔ)。五年的經(jīng)歷一言難盡，這里總結(jié)了幾個(gè)要點(diǎn)，雖是老生常談，但都是心得體會(huì)，也都是周邊成功人士的真實(shí)寫照，與君共勉!

　　1、工作態(tài)度

　　我曾經(jīng)在一個(gè)上千的私人集團(tuán)公司做總經(jīng)理助理，在你們除了處理文件及協(xié)助老板處理一些相關(guān)事務(wù)就夠了�？赡菚r(shí)只要公司存在的控股公司教育工作我都有可能被派去。記得有一次為了趕貨，我和辦公室的所有職員都到車間包裝，整整做了一整夜，老板并沒有向我們說聲謝謝，更不用說加班基本工資了;還有公司駕駛員因出事故被吊銷了，一時(shí)找來不到合適的人，我又成為了駕駛員長達(dá)四個(gè)月，還有一次，老板自己生意接了個(gè)現(xiàn)金生意的單子，但必須貨到付款，于是我又變成了業(yè)務(wù)員，跟著貨車顛簸了兩天把貨送到了對方，直至把款結(jié)回來等等。

　　也許是因?yàn)楫?dāng)時(shí)太單純，沒有想得太多，老老實(shí)實(shí)地當(dāng)牛做馬，沒有覺得委屈，也沒有想過憑什么要我去做那些工作。但現(xiàn)在想想，我相信真是憨人有憨福，我不下過車間，體會(huì)不到在管理工作車間工作的職員的辛苦，以及他們的所思所想，在當(dāng)駕駛員的三個(gè)月底下，我的駕駛才智突飛猛進(jìn)，通過送餐結(jié)款我考驗(yàn)了自己能力。我不知道大家剛工作時(shí)是什么心態(tài)。是不是覺得自己是個(gè)大學(xué)生卻做這些活。

　　但我當(dāng)時(shí)堅(jiān)信我付出的心血不會(huì)白流，這些都將成為我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，叫你兼職文件打印，也許在你認(rèn)為，你跟本不屑去做這些惡行，可你知道嗎，在做這份工作的時(shí)候，你有沒有想過，從你手里出來的那份文件很精致，很優(yōu)美，讓人看了呢耳目一新!

　　我還記得在老板把我的翻了幾翻我還是要離開時(shí)，老板那種可惜的眼神。我如果做得不出色，他憑什么挽留我呢!由于我的工作態(tài)度和工作控制能力，后來公司老總把我當(dāng)朋友看待，在我后來的工作中給了我我不少的。相信本土市場是公平的，當(dāng)回報(bào)不平衡時(shí)，自然有人出局，不是你，就是老板。

　　2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)

　　在外企的壓力是不用多說了，你比別人慢一點(diǎn)，就意味著機(jī)會(huì)的流失。專業(yè)知識是同樣要熟練的，這也是你份內(nèi)的事;其次你應(yīng)該堅(jiān)持外語講授，擴(kuò)大知識面。這點(diǎn)無庸質(zhì)疑，在外企，英語是一把利器，廣博的知識利于人際的溝通。我考進(jìn)法語時(shí)的英語是六級，考了60分，這樣的`水平想在外企長足的發(fā)展顯然不夠私營企業(yè)的。當(dāng)初我的資歷在外企還討論不夠和國外人對話，但看懂相關(guān)的英語文章是迫在眉睫的短文事，所以我把重點(diǎn)放在了閱讀上，因?yàn)榫W(wǎng)站有龐大的人才庫，涉及的范圍很廣，從體育、美容到管理，非常適合enlarge your vision，所以我那時(shí)是通過午休和晚上的時(shí)間各閱讀半小時(shí)，并一直堅(jiān)持了留下來。后來后悔如果大學(xué)期間就有這樣的錘煉，也許進(jìn)步會(huì)更快的。

　　3、敬業(yè)精神

　　一個(gè)人分的工作是他生存的基本權(quán)利，有沒有權(quán)在這個(gè)世界上生存，看他能不能認(rèn)真地看得出來對待管理工作。能力不是主要的，能力差一點(diǎn)，只要有敬業(yè)精神，是可以通過訓(xùn)練提高，沒有天賦，雖不能做到卓越，但可以努力做到優(yōu)秀。而如果不敬業(yè)，應(yīng)付工作，終失去的是同事老同學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)的信任，更多展示才華的好運(yùn)氣，再找別的工作、做其他事情都沒有可信度。如果認(rèn)真做好一個(gè)教育工作，往往還有更好的、更重要的其他工作等著你去做。這就是良性發(fā)展。敬業(yè)是非在為老板賣命，而是在為自己前途作鋪墊。

　　4、關(guān)于跳槽

　　我不怎么知道大家是怎么想的。早先我個(gè)人認(rèn)為在找一份工作之前，確實(shí)都會(huì)考慮到這幾個(gè)方面：一、英國公司的這份工作是否適合我;二、我能否跟得上這方面的工作;三、我能不能接受公司目前給我的待遇及一些可能出現(xiàn)相關(guān)問題。不敢可以保證剛畢業(yè)的大學(xué)生都這樣想，但都是用腦袋想問題的人因。也許在進(jìn)公司以后，與你想的是天壤之別，但如果你在重新另找公司的話，是否就保證跟你的要求與理想維護(hù)接近了呢!用兩個(gè)月的時(shí)間找工作，應(yīng)付用三個(gè)月的時(shí)間適應(yīng)這份工作，再用兩個(gè)月的時(shí)間去體會(huì)你是否該換工作，再用兩個(gè)月的時(shí)間決定你是否跳槽，你一年的工作時(shí)間就這樣毫無結(jié)果的度過了。所以，只有當(dāng)公司的環(huán)境已經(jīng)限制協(xié)同發(fā)展了你的發(fā)展戰(zhàn)略外，你才能考慮到這兩句話。跳槽只有在原有基礎(chǔ)上越跳越好，而不是越跳越糟!

　　5、待遇的問題

　　做為老板與職員不是父母與孩子的關(guān)系，這點(diǎn)很實(shí)際。在他付給你會(huì)員費(fèi)的同時(shí)，你應(yīng)該給他很好的投資回報(bào)，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的游戲規(guī)則。所以，企業(yè)在管理人員招聘代理商人員的時(shí)候，也采用他認(rèn)為基本工資我應(yīng)該付給他多少工資。OK!在此基礎(chǔ)上最高者限度是我給你的工資必須你給我賺回來，因?yàn)橥馄蟛皇谴壬茩C(jī)構(gòu)!假如你做得很好，老板一般不會(huì)輕易減工資。

　　如果把你工資降下來的話，很有可能這是公司辭退一個(gè)員工的方法，讓你不能接受后才自動(dòng)離開。呵呵，我只是把自己這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和大家下所共享下，另外我還有幾個(gè)浮躁詞語要送給一些浮躁的大學(xué)生：踏實(shí)、信心、責(zé)任、堅(jiān)持。

成長成才成功心得體會(huì)4

　　時(shí)間過的很快，自從去年9月進(jìn)入菜園鎮(zhèn)人民政府這個(gè)大家庭以來，本人在工作崗位上六個(gè)月已經(jīng)工作了快一年，在這看似短暫平淡的一年中，通過日常的工作體會(huì)和表哥間的工作交流，也使得酸甜苦辣自己在工作崗位上有了不少感悟和心得，在這里有幸和大家交流。

　　我覺得對于一個(gè)剛畢業(yè)踏出校門進(jìn)入工作崗位的青年人來說，先要哪些清楚的是無論何種工作，最重要，起決定性的因素的不是其的業(yè)務(wù)水平或是黨務(wù)工作能力，而是思想國民素質(zhì)，這才是抓好工作的關(guān)鍵。一個(gè)青年人在成長過程中只有樹立的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、利益觀、權(quán)利觀、地位觀，具備高尚的情操和品德，德才兼?zhèn)�，才能發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)發(fā)展所長，并將其用到組織、群眾需要的地方，簡單地來說就是做事先做人，特別是在機(jī)關(guān)工作這樣的特別是在一個(gè)大環(huán)境里。

　　機(jī)關(guān)是一個(gè)小社會(huì)風(fēng)氣，也是一個(gè)大家庭，每個(gè)人在其中都扮演著不同的角色，只有每個(gè)人努力、塌實(shí)地執(zhí)行自己的職責(zé)工作職責(zé)，營造出和諧的'黨群、干群關(guān)系，誠信友愛的人際自然環(huán)境，才能夠構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)、體現(xiàn)精神文明。因此，平日工作生活學(xué)習(xí)中與同事之間務(wù)必要做到：

　　一要互相誠信。誠信就是誠實(shí)自重，一諾千金。我們開闊每一個(gè)人甚至要開闊胸懷，能夠容人、容事、容得不同意見，在生活上互相關(guān)心，工作上互相支持，以誠相待，使每一個(gè)人能夠從中感受到集體溫暖，感受到心情舒暢。

　　二要互相溝通。俗語說：通則通，不通則痛。特別是我們黨政機(jī)關(guān)工作分工細(xì)密，機(jī)關(guān)干部各管大塊，相互工作見面多，思想見面少，缺乏溝通了解。如果我們自覺地真心的交流，抒發(fā)感情，增進(jìn)相互的了解，那么革新就能促進(jìn)工作取得更大的進(jìn)步。

　　三要互相諒解。要在機(jī)關(guān)中大力提倡友誼和諒解，提倡將心比心，將心換心。要大事講原則，小事講風(fēng)格，努力做到多律己不責(zé)人，多溝通不猜疑，多謙讓不爭功，多寬容不挑剔，不為怠惰論長短，不為一己私利爭高低。所謂心底無私天地細(xì)長、退一步海闊天空。

　　同時(shí)，對于自身，也要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對待自己，要有作為一位國家機(jī)關(guān)黨政機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任感、自豪感和使命感，要切身踐行社會(huì)主義文明禮儀，要遵守四個(gè)原則：

　　一是敬人的原則，尊敬他人也是交叉點(diǎn)尊重自己的起點(diǎn);不能因?yàn)樽约菏乔嗄耆瞬哦�自我感覺過好，在日常機(jī)關(guān)生活中要做到尊老敬賢，對淺資歷濃的同事也要加以扶持。

　　二是自律的原則，就是在交往過程中要克己、慎重，自我檢點(diǎn)，自我約束，不能妄自尊大，口是心非;面對工作中各種誘惑和考驗(yàn)要思想堅(jiān)定，關(guān)頭牢記自己的責(zé)任感，要以群眾利益，國家利益為重。

　　三是適度的原則，適度得體，掌握分寸;做到不卑不亢，要有自己的判斷，不能以領(lǐng)導(dǎo)的意志為移轉(zhuǎn)。

　　四是真誠的原則，誠心誠意，不逢場作戲，言行不一。

　　我們所要重構(gòu)的和諧機(jī)關(guān)，不是四平八穩(wěn)，一潭死水，沒有生機(jī)和活力的基層單位，而是充分激活人的執(zhí)行力、積極性、創(chuàng)造性，讓活力迸發(fā)，讓源泉涌流的機(jī)關(guān)。這也成年人契合年輕人自身的特點(diǎn)，也是讓其體現(xiàn)價(jià)值的所在。為此，一要激活創(chuàng)新的動(dòng)力。自覺地?zé)釔蹖W(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷地提高自身提高的思想道德水平、業(yè)務(wù)知識和辦事專業(yè)知識，形成想干事，會(huì)干事的風(fēng)氣。二要探索創(chuàng)新的連續(xù)性。任何事物的健康發(fā)展都是有規(guī)律可循的，是需要我們每一個(gè)人積極參與的，機(jī)關(guān)組織工作千頭萬緒，事情多、忙、繁、雜，但并非無規(guī)律可循，要善于探索，發(fā)現(xiàn)規(guī)律。三要提升不斷創(chuàng)新的層次。和諧是一個(gè)永恒運(yùn)動(dòng)，不斷變化、不斷升華的過程。要通過開拓創(chuàng)新，急速地克服新矛盾，協(xié)調(diào)新關(guān)系，解決新問題。

　　上述是我個(gè)人結(jié)合自己的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)關(guān)于青年成長成才的一點(diǎn)感想和體會(huì)，我覺得這是我們作為一個(gè)多產(chǎn)機(jī)關(guān)干部可以也應(yīng)該做到的，讓我們一起努力!

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