農(nóng)村三支隊(duì)伍學(xué)習(xí)心得體會

　　【篇一】

　　農(nóng)村基層黨組織作為農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是黨聯(lián)系廣大農(nóng)民群眾的紐帶和橋梁，筆者認(rèn)為，要夯實(shí)黨在農(nóng)村的基層執(zhí)政基礎(chǔ)，增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和號召力，必須抓好“三支隊(duì)伍” 建設(shè)。

　　黨組織帶頭人隊(duì)伍。“頭雁高飛群雁隨”。農(nóng)村基層黨組織帶頭人作為引領(lǐng)地方發(fā)展的“排頭兵”，在選拔任用上必須堅(jiān)持 “一好雙強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，把農(nóng)村致富能手、大中專畢業(yè)生、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人等群體中的優(yōu)秀黨員選拔到基層黨組織帶頭人崗位上來，并采取走出去學(xué)、請進(jìn)來教等方式加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步拓寬基層黨組織帶頭人的發(fā)展視野，增強(qiáng)引領(lǐng)一方發(fā)展的能力素質(zhì);同時，健全完善相關(guān)的管理、關(guān)愛、考核激勵機(jī)制，充分調(diào)動層黨組織帶頭人干事創(chuàng)業(yè)激情。

　　農(nóng)村黨員隊(duì)伍。黨員是黨的肌體細(xì)胞，源源不斷地把先進(jìn)分子吸收到黨內(nèi)來，是黨永葆蓬勃生機(jī)的根本保證。黨員發(fā)展必須嚴(yán)格按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的總要求，堅(jiān)持黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位;堅(jiān)持慎重發(fā)展、均衡發(fā)展，有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地進(jìn)行;堅(jiān)持入黨自愿原則和個別吸收原則，成熟一個，發(fā)展一個;堅(jiān)持注重綜合素質(zhì)，體現(xiàn)先進(jìn)性和純潔性要求，確保每一名新發(fā)展的黨員都能經(jīng)得起組織考察、社會考驗(yàn)、時間考證。堅(jiān)決杜絕為達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模，在沒有合適人選情況下，把一些文化不高、年齡偏大、作用發(fā)揮差的對象發(fā)展為黨員“濫竽充數(shù)”，更要防止農(nóng)村黨員發(fā)展“近親繁殖”。

　　致富帶頭人隊(duì)伍。農(nóng)村致富帶頭人作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)跑者”， 是農(nóng)村先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，大力培育農(nóng)村致富帶頭人，更是讓黨植根于群眾心中的又一重要途徑。面對全面深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時期，要進(jìn)一步破除制約群眾就業(yè)創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制障礙，努力營造群眾干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，引導(dǎo)農(nóng)村群眾從實(shí)際出發(fā)，因地因人制宜，選準(zhǔn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)門路，宜農(nóng)則農(nóng)，宜工則工，宜商則商，并加強(qiáng)政策扶持、市場信息、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等服務(wù)，著力提升帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的能力，為促進(jìn)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定、全面建成小康社會貢獻(xiàn)一己之力。

　　基礎(chǔ)不牢，地動山搖。貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，必須扎實(shí)做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作，使每個基層黨組織都成為堅(jiān)不可摧的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

　　【篇二】

　　農(nóng)村“三支隊(duì)伍”是農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。農(nóng)村穩(wěn)不穩(wěn)定，風(fēng)氣好不好，這“三支隊(duì)伍”的特殊作用難以替代。江西省萬載縣加強(qiáng)農(nóng)村黨支部書記、黨小組長和村民小組長的教育管理，有著鮮明的時代特征。從其運(yùn)行來看，具有深遠(yuǎn)的標(biāo)本意義。

　　只有最大限度發(fā)揮農(nóng)村“三支隊(duì)伍”的“正能量”，一個村、一個地方才能穩(wěn)定和發(fā)展。萬載縣加強(qiáng)農(nóng)村“三支隊(duì)伍”教育管理，將村組黨員干部管理納入了良性發(fā)展軌道，形成了農(nóng)村基層良好的生態(tài)環(huán)境。這種環(huán)境的創(chuàng)造，有賴于選育、考評、激勵等管理體系的構(gòu)建，有賴于常態(tài)化的堅(jiān)持，有賴于與時俱新的改進(jìn)。

　　村組黨員干部的素能建設(shè)應(yīng)得到高度重視。農(nóng)村基層是改革發(fā)展穩(wěn)定的一線。推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)重點(diǎn)在基層。廣大村組干部生長在基層一線，經(jīng)常與群眾打交道，有著天然的人緣和地緣優(yōu)勢，熟悉基層，了解基層。村組干部一般德高望重，群眾信任，說話管用，很多矛盾糾紛在屋場里就能解決。新形勢下，單靠個人威望，有些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題并不能得到妥善處理，必須“缺什么補(bǔ)什么，及時給農(nóng)村基層干部充電。

　　農(nóng)村基層黨組織的激勵保障舉措應(yīng)及時跟進(jìn)。近年來，各地把場所建設(shè)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)作為基層黨組織書記黨建工作責(zé)任的重要內(nèi)容，采取書記抓、抓書記的方式，這些“老大難”問題基本得到了解決。實(shí)踐證明，“一把手”重視程度，決定工作力度，抓與不抓不一樣，虛抓與實(shí)抓不一樣。村級組織有了較好的場所、足夠的錢做事，有適當(dāng)待遇留人，用考評機(jī)制激勵人，這樣農(nóng)村基層才會“后繼有人”，才會充滿生機(jī)和活力。

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