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2015年一創(chuàng)雙優(yōu)學(xué)習(xí)心得體會
【篇一】
“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動開展以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的講話精神、市局雷局長在動員大會上的講話以及在市局黨組中心組學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會上的輔導(dǎo)報告，體會深，觸動大，受啟發(fā)。對開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動重要性的認(rèn)識不斷加深，圍繞解放思想、更新觀念、加強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成的理論學(xué)習(xí)的積極性不斷增強(qiáng)，聯(lián)系本單位實(shí)際開展好集中教育活動和業(yè)務(wù)工作的思路不斷清晰。當(dāng)前，要努力做到強(qiáng)化學(xué)習(xí)更新觀念，優(yōu)化作風(fēng)服務(wù)大局。
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新思想觀念
思想觀念是總開頭，其解放更新程度決定著工作思路、發(fā)展的出路。而學(xué)習(xí)、認(rèn)識的程度則決定著思想觀念的解放更新程度，學(xué)習(xí)認(rèn)識是前提，是基礎(chǔ)，必須首先抓好。
從國際、國內(nèi)形勢看，從省情市情看，從工商部門工作實(shí)際看，需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)。知識在更新，昨天的知識未必能解釋今天的現(xiàn)實(shí)，今天的經(jīng)驗(yàn)也未必能解決明天的問題，需要我們不斷學(xué)習(xí)。“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)……”需要我們學(xué)得生動，學(xué)得深入，學(xué)得有效。
通過學(xué)習(xí)，在如何解放思想上有這樣的認(rèn)識，今后，開展工商行政管理工作，要牢牢堅持“四個只有”，積極踐行“四個重在”，全力服務(wù)科學(xué)發(fā)展，帶動分局全體干部更新發(fā)展理念，更新監(jiān)管理念，創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，更新執(zhí)法理念，更新維權(quán)理念，努力實(shí)現(xiàn)總局提出的“四化建設(shè)”、“四個轉(zhuǎn)變”、“四高目標(biāo)”。
通過學(xué)習(xí)，在如何優(yōu)化作風(fēng)上有這樣的決心。以后，自己要做到，滿懷工作激情，具有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，不斷改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，具有良好的作風(fēng)養(yǎng)成，并認(rèn)真抓好分局班子和干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，以教育、制度、手段規(guī)范干部行政行為，強(qiáng)化自律意識，學(xué)政策，懂法律，守法律，懂規(guī)矩，守規(guī)矩，解決作風(fēng)上的問題，營造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)干事的良好氛圍。
通過學(xué)習(xí)，在如何優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上有這樣的思考。作為油田分局來說，履行優(yōu)化發(fā)展環(huán)境之責(zé)，要按照段喜中書記強(qiáng)調(diào)的那樣，引導(dǎo)全體干部強(qiáng)化“三種意識”，即強(qiáng)化油田建市、油田興市、油田強(qiáng)市的意識;強(qiáng)化油地一家、油地共榮的意識;強(qiáng)化服務(wù)油田、支持油田、反哺油田的意識。在油田分局打造一個良好的行政環(huán)境，做好服務(wù)油田的各項(xiàng)工作。
二、明確思路，服務(wù)油田發(fā)展
組織全體干部集中學(xué)習(xí)，開展“服務(wù)油田，推動發(fā)展，我們怎么辦”的大討論活動，圍繞如何發(fā)揮職能，營造良好環(huán)境，服務(wù)油田發(fā)展的問題進(jìn)行討論思考，明確思路措施。
一是專題調(diào)研，理清促進(jìn)油田發(fā)展的思路和工作重點(diǎn)。通過大討論活動、中心組學(xué)習(xí)、與油田法律事務(wù)部門座談，對目前油田的發(fā)展?fàn)顩r及其在全市發(fā)展大局中居于的重要地位和發(fā)揮的重要作用進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)轄區(qū)集聚400多家油田企業(yè)和其他市場主體、建有8個職工生活社區(qū)和眾多商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，確定規(guī)范好轄區(qū)市場秩序以提供公平競爭環(huán)境、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)以優(yōu)化市場準(zhǔn)入環(huán)境、強(qiáng)化消費(fèi)維權(quán)以營造安全放心消費(fèi)環(huán)境，全方位服務(wù)好油田發(fā)展的工作思路。
二是主動作為，服務(wù)市委市政府確定的發(fā)展大局。認(rèn)真落實(shí)《市工商局關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮工商職能服務(wù)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見》，在扶持油田企業(yè)發(fā)展上，做到“提前介入、政策引導(dǎo)、及時注冊、跟蹤服務(wù)”，優(yōu)化市場準(zhǔn)入平臺;在提高服務(wù)質(zhì)量上，采取行政指導(dǎo)方法，改進(jìn)監(jiān)督管理方式。指導(dǎo)企業(yè)正確實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，爭創(chuàng)著名(馳名)商標(biāo)，培育自主品牌，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。在維護(hù)油田職工合法權(quán)益上，著力推進(jìn)12315“一會兩站”工作，擴(kuò)大消費(fèi)維權(quán)覆蓋面。同時，開展了3個監(jiān)管執(zhí)法專項(xiàng)行動，查處無照經(jīng)營，打擊商標(biāo)侵權(quán)假冒行為，抽檢食品質(zhì)量，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，著力規(guī)范市場秩序，凈化消費(fèi)環(huán)境。
三是優(yōu)化作風(fēng)，有效推動服務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)工作。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，倡導(dǎo)樹立務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。要求干部養(yǎng)成善于從大局上看問題、想問題、立足實(shí)際解決問題的務(wù)實(shí)作風(fēng)，做到開展監(jiān)管工作，制定服務(wù)措施要有針對性，著眼于黨委政府最關(guān)心的問題、人民群眾最盼望解決的問題，考慮自己能做到什么、怎樣才能做得更好。實(shí)行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)干部包點(diǎn)服務(wù)油田大項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到情況在一線準(zhǔn)確掌握，工作在一線有效推進(jìn)，問題在一線及時解決。
【篇二】
每到年底，大家都會經(jīng)受忙碌的過程。
最近，xx新來的市委書記，掀起了“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動，即創(chuàng)新思想觀念，優(yōu)化干部工作作風(fēng)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，并分階段扎實(shí)推進(jìn)。這項(xiàng)活動贏得了廣大人民群眾的積極響應(yīng)和支持，因?yàn)榇蠹叶家笄邢Ｍ鹸x能夠又好又快發(fā)展，快速縮短與周邊地市的差距。但是，也有部分人持悲觀、觀望或者消極的心態(tài)。他們認(rèn)為xx的風(fēng)氣是多年來形成的，不可能一朝一夕徹底改變。再說了，開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動也影響了一部分人的切身利益，工作忙了，任務(wù)重了，壓力大了……
就我而言，我還是非常認(rèn)可這項(xiàng)利市利民的活動。因?yàn)椋瑇x曾經(jīng)是河南的一張靚麗名片，是中西部地區(qū)唯一一個榮獲“五城二獎”的城市。所謂五城二獎是指：國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市、中國優(yōu)秀旅游城市、國際花園城市、國家歷史文化名城、首屆中國人居環(huán)境范例獎、迪拜國際改善居住環(huán)境良好范例獎。但是，近幾年來，xx的發(fā)展跟周邊地市相比，城市建設(shè)緩慢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，發(fā)展環(huán)境不盡人意。
有人把xx的發(fā)展與中原油田的產(chǎn)能掛鉤，把油田減產(chǎn)說成影響xx發(fā)展的直接原因。咱們不想想，我們又是如何服務(wù)油田的?我們的經(jīng)濟(jì)為何不早轉(zhuǎn)型?油田當(dāng)真真的真的不行了?油田的一位主要領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過：“雖然xx的油氣產(chǎn)量有所下降，但是，隸屬中原油田的內(nèi)蒙、四川等基地項(xiàng)目發(fā)展前景廣闊，那也是中原油田的一部分啊……”說油田不行了，但是，瘦死的駱駝比馬大，關(guān)鍵我們準(zhǔn)備好了嗎?
xx錯過了最好的發(fā)展時期，也錯過了許多政策方面的發(fā)展機(jī)遇。大的環(huán)境咱們改變不了，只有說說自己的小環(huán)境了。也是近幾天，我個人才真正感受到通貨膨脹的壓力。在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控不力的情況下，化解通貨膨脹的手段只有增加員工工資。因此，企業(yè)上調(diào)工資成了穩(wěn)定員工、凝聚員工和激勵員工的必由之路。我們公司的員工工資上調(diào)后，雖然也將面臨物業(yè)成本、人力成本和能耗成本的巨大壓力，但是，看到公司各個部門制定的2011年工作計劃后，壓力減輕了許多。只要能夠達(dá)成公司制定的目標(biāo)，我們的業(yè)績也會像今年一樣穩(wěn)步上升，我們的競爭力也會逐步提高�？吹焦局贫ǖ哪繕�(biāo)增幅達(dá)到了百分之三十，我當(dāng)時感到很意外，聽營運(yùn)部經(jīng)理介紹制定目標(biāo)的依據(jù)和過程后，我也為之振奮!
xx開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動給我們營造了良好的發(fā)展環(huán)境，公司制定的五年發(fā)展規(guī)劃和2011年度工作計劃也給我們描繪了未來的發(fā)展藍(lán)圖。我們一定要抓住機(jī)遇，按照既定的工作目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和考核制度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理，公司業(yè)績一定會又好又快的發(fā)展，我們的目標(biāo)也一定會順利達(dá)成。
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