讀華為的冬天心得體會
某些事情讓我們心里有了一些心得后，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編收集整理的讀華為的冬天心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
讀華為的冬天心得體會1
“我們?nèi)绻唤?jīng)過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的”
當(dāng)前，我們的企業(yè)正處于改革發(fā)展的攻堅期，生產(chǎn)經(jīng)營模式、生產(chǎn)組織方式、人員機(jī)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)環(huán)境等方方面面都面臨著新的變革。在變革中，我們既有公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖為指引，也有摸著石頭過河的彷徨。
受疫情和國家經(jīng)濟(jì)調(diào)整影響，大部分人開始懷疑，我們是不是改革不逢時，是不是又回到了“艱難度日”的境界，難免造成情緒低落、動力不足。
通過學(xué)習(xí)《華為的冬天》這本書，我明白了一個企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷高潮和低谷，必然要經(jīng)歷“春、夏、秋、冬”。特別是面對冬天的到來，與其大嘆時不我與，不如利用這難得的機(jī)會來調(diào)整策略，改善企業(yè)經(jīng)營的競爭力。
如何度過冬天，我認(rèn)為可以從以下方面入手：
一、經(jīng)營方面，把以客戶為主導(dǎo)、以市場為先導(dǎo)深深地印到骨子里，落實到行動中。
每一名干部職工都要牢固樹立市場營銷是企業(yè)發(fā)展龍頭的意識，一切工作立足市場，著眼市場，服務(wù)市場，全部業(yè)務(wù)流程以滿足客戶需求為目的。越是困難的時刻，越凸顯出業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和偉大。
二、生產(chǎn)層面，以理順生產(chǎn)流程，降本增效為發(fā)力點。
一是降低人力資源成本，結(jié)合產(chǎn)線推進(jìn)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，度過調(diào)試期低效率運行時長，同時合理安排人員，合適的人放在合適的崗位上。二是向管理要效益，通過優(yōu)化管理，找到合理的成本控制方法，要減人、增產(chǎn)，同時還要漲工資，產(chǎn)能要翻番，但人員不一定要翻番。
《華為的冬天》這本書，詳細(xì)講述了華為公司在面臨冬天到來前、到來時、到來后各個層面的想法和措施，非常適合解決我們單位當(dāng)前面臨的局面。我將會繼續(xù)研讀，與大家共同探討。
讀華為的冬天心得體會2
結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)要求，最近認(rèn)真學(xué)習(xí)了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機(jī)、失敗，危機(jī)意識、風(fēng)險控制充斥整篇文章。
華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預(yù)見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補(bǔ)短板、不斷改進(jìn)、不斷完善。東方風(fēng)電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。
公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實。作為一名黨員干部，現(xiàn)實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔(dān)當(dāng)才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進(jìn)作風(fēng)的六項要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提振員工士氣，壯大東方風(fēng)電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應(yīng)該認(rèn)真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。
面對危機(jī)，面對困難，面對東方風(fēng)電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。
讀華為的冬天心得體會3
通過閱讀《華為的冬天》，我感受到了華為的企業(yè)文化以及任正非的經(jīng)營哲學(xué)。華為面對冬天，迅速采取行動，也進(jìn)行了相關(guān)的文化宣導(dǎo)。這篇文章告訴我們一個深刻的道理，那就是居安思危。任何事物道理都是一樣的，有春天的繁花似錦，必然也會有冬天的冰天雪地。繁華的背后一定會充滿危機(jī)。這也是繁榮的必然特性。因此，樹立危機(jī)意識非常重要。
泰坦尼克號的事故告訴我們，不能盲目自豪、樂觀，一定要居安思危，時刻保持危機(jī)意識。日常工作當(dāng)中，不僅要對成功視而不見，還要想著遇到挫折與逆境，我們該怎么做？我們要思考，當(dāng)志邦遇到危機(jī)的時候，是否要變革？怎樣變革？
危機(jī)應(yīng)對會議上對市場環(huán)境的分析，讓我們深刻地感受到目前的危機(jī)。不能等著任何人的救援，只能靠我們自己。在這百年未有的大變局以及三重危機(jī)的背景下，我們要加快構(gòu)建競爭力，讓企業(yè)能在這個“冬天”盡快實現(xiàn)增長。在市場環(huán)境好的時候，志邦不一定經(jīng)營狀況最好，在市場環(huán)境不好的時候志邦有可能會更好。從公司發(fā)展的歷史長河來看，我們的將士骨子里就有這樣的基因，這也是20xx年、20xx年都發(fā)生過的事情。
對志邦來說，冬天已經(jīng)來了，我們有沒有準(zhǔn)備好過冬的糧食？銷售、供應(yīng)鏈有沒有做好準(zhǔn)備？所有的一切，都離不開“艱苦奮斗”四個字。稻盛和夫說：“面對新的危機(jī)要付出不亞于任何人的努力”。我們的企業(yè)一直在提升競爭力、降本增效以及新業(yè)務(wù)方向不斷奮斗。在行業(yè)冬天里，企業(yè)必須保持的內(nèi)功所在，只有擁有健康的體質(zhì)才能在冬天活下去。
必須要保業(yè)績、保大盤、�，F(xiàn)金流，開墾土地、搶產(chǎn)糧
目前最大的問題是新業(yè)務(wù)已經(jīng)相對成熟，原本由于各種原因沒有快速推向市場，正好借這次危機(jī)將這些新業(yè)務(wù)盡快推廣。衛(wèi)浴、Z7以及老房改都需要集中炮火拿下增長情景比較好的新業(yè)務(wù)。B端的組織可能會有變動，派一些精兵強(qiáng)將來面對我們的新業(yè)務(wù)。全公司上下集中兵力開墾土地、增加產(chǎn)糧。希望大家可以擺正心態(tài)，干部發(fā)揮好帶頭作用，公司全員堅定決心、樹立信心，共同努力打好這場硬仗。
利用危機(jī)加快管理體系的變革，提升企業(yè)的管理能力
行業(yè)的冬天，殘酷的競爭市場更加考驗企業(yè)管理的成熟度，利用危機(jī)正好和行業(yè)對比找出差距和短板。加快—些變革措施的推進(jìn)，例如供應(yīng)鏈的體系變革、新產(chǎn)品研發(fā)的流程變革。人力、財務(wù)要計算人均產(chǎn)出比，通過行為數(shù)據(jù)的分析，提升管理效率，并通過IT的流程管理，完善體系建設(shè)。比如在營銷管理方面，我們要重視終端培訓(xùn)體系的建設(shè)，降低加盟商設(shè)計師的流失率，提高加盟商的'運營管理能力，同時加快供應(yīng)鏈變革，提高運營效率。企業(yè)要學(xué)會利用行業(yè)的冬天，降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量、準(zhǔn)時交付，做好體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理水平的這幾項指標(biāo)。
提升產(chǎn)品競爭力
企業(yè)短期看營銷，長期看產(chǎn)品。在危機(jī)來臨時，高性價比的產(chǎn)品往往具備更高的抗打擊能力。而產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、交付周期共同決定了產(chǎn)品的性價比。當(dāng)前B、C端工廠在組織方面、產(chǎn)能方面以及管理方面都采取了相應(yīng)的優(yōu)化、整合措施，在采購計劃、生產(chǎn)計劃、品控、供應(yīng)鏈、銷售培訓(xùn)體系、市場營銷管理等方面進(jìn)行全方位提升，并加強(qiáng)B端新渠道產(chǎn)品的研發(fā)。產(chǎn)品品質(zhì)好、性價比高，就會具備更大的競爭力，將有效提升企業(yè)抗市場打擊的能力。
完善價值評價體系
《華為的冬天》強(qiáng)調(diào)：統(tǒng)一的考評體系，才能使人員在內(nèi)部流動和平衡成為可能。因此未來也要花時間做好主管級以上的價值評價和貢獻(xiàn)，對每個人的任務(wù)完成情況做好人力資源的量化分析，如人力成本、人均費用率、人均勞動效率。確定崗位每名成員的工作內(nèi)容、時間以及工作量。
通過IT系統(tǒng)支持做好流程管理
危機(jī)考驗的是企業(yè)的實力和靈活性。在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快。此次利用危機(jī)加快部分系統(tǒng)流程的拉通，加快線上程序的完善、系統(tǒng)開發(fā)能力的提升，減少意外情況的發(fā)生，比如產(chǎn)品管理流程、入編流程等，精準(zhǔn)、快速地服務(wù)好客戶。不要人為制造“垃圾”、門檻和部門墻。
自我反思精神
任正非還在這篇文章中提到了自我反思，這一點我也有深刻感觸。志邦經(jīng)過20多年的發(fā)展，從幼稚走向成熟。不管是個人還是企業(yè)，都經(jīng)歷了很多。企業(yè)之所以取得一定的發(fā)展，主要是因為我們不斷進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗、自我反省、優(yōu)化組織和成果。要做好自我批判，對事不對人，同時也要適度化，避免矯枉過正。要敢于在眾人面前總結(jié)和否定自己對某些事情處理不得當(dāng)?shù)姆绞剑皇菫榱嗣孀訄猿皱e誤。只有認(rèn)真地堅持自我批判并不斷提升，才能塑造自己的未來，實現(xiàn)自我超越。
每一位員工都要有敬業(yè)精神和責(zé)任心
危機(jī)當(dāng)前，高層干部要躬身入局與公司同甘共苦，要有格局和胸懷，中層干部要有上進(jìn)心，基層員工要有責(zé)任心。敬業(yè)精神和責(zé)任心足以辨別一個干部是否適合培養(yǎng)。敬業(yè)精神是工作崗位的靈魂。每一位員工都要尊崇自己的職業(yè)，要有使命感和思想的高度，忠于職守、盡職盡責(zé)、一絲不茍，把工作當(dāng)作生命一樣熱愛，把崗位看作使命來堅守。無論個人還是團(tuán)隊，都要學(xué)會不計較得失。因為再完美的評價體系，也難保絕對的公平。但華為倡導(dǎo)“絕不讓老實人吃虧”，這一點志邦也同樣倡導(dǎo)。
加強(qiáng)審計和監(jiān)督工作，完善審計和監(jiān)督體系，規(guī)范財務(wù)體系
做好審計防“腐”工作，既是對干部的一種保護(hù)，也能夠及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的、正直的干部。審計服務(wù)賦能各個部門，通過財務(wù)審計發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。企業(yè)內(nèi)要形成敬畏審計工作的氛圍。
實行干部輪崗
人才在各個部門的適當(dāng)流動是非常有必要的。一個干部的成長要在不同的崗位鍛煉自己。流水不腐，樹挪死、人挪活。動態(tài)人才配置可以產(chǎn)生組織新的價值，能夠重新審視個人能力并創(chuàng)造新的成效。適當(dāng)?shù)膲毫途o張可以激發(fā)人內(nèi)在的潛力，創(chuàng)造新的能量，也能夠避免腐敗。
5月11日，在會議上看到孫總的德魯克《動蕩時代的管理》一書，其中有一句話是這樣說的：
“在動蕩時期，一個組織必須要既能夠經(jīng)受住突如其來的打擊，又能夠充分利用突然出現(xiàn)的機(jī)會。這就意味著在動蕩時期，基本要素必須要得到管理，并且是得到有效的管理�！�
我們從小在農(nóng)村長大，面對艱苦的成長環(huán)境，鍛煉了我們吃苦耐勞和堅韌不拔的精神，這是一種寶貴的財富。企業(yè)不經(jīng)歷挫折，不能稱之為偉大的企業(yè)。企業(yè)存在的價值是向政府提供產(chǎn)值和稅收、解決勞動就業(yè)、實現(xiàn)員工的安居樂業(yè)以及股東利益，并盡最大的努力保護(hù)環(huán)境。泛志邦體系內(nèi)有著上萬個家庭，一旦出現(xiàn)問題，上萬個家庭的穩(wěn)定生活都會受到影響，所以我們志邦必須上下一心、眾志成城，戰(zhàn)勝目前的困難。
要想戰(zhàn)勝目前的危機(jī)與困難，總結(jié)起來就是兩個詞：“變”與“不變”。
以不變應(yīng)萬變，不變的是我們堅定的信心，不管外界環(huán)境如何，都需要用自己的能力戰(zhàn)勝市場，強(qiáng)大自我。
以變應(yīng)變，走出舒適區(qū)擁抱變化，主動作為、自我批判，從而提升企業(yè)的運營管理體系，改變固有的思維。
面對我們當(dāng)下的競爭，面對新客戶、新需求，需要持之以恒地學(xué)習(xí)從而改變我們的思維。舊地圖找不到新大陸，動蕩時代的危險不是動蕩本身，而是沿用過去的思維做事情，面對新變化要盡快補(bǔ)齊短板，構(gòu)建綜合服務(wù)能力，提高管理效率。加強(qiáng)對資金風(fēng)險的管理，保障現(xiàn)金流。加大對品牌、人才、資本等基本要素的投入，做好預(yù)算和管理、提升要素的使用效率和效益。
危機(jī)是一塊試金石也是一面鏡子。通過這次的危機(jī)賽馬，如何賽出優(yōu)秀的隊伍，就看干部們在這次的表現(xiàn)是否身先士卒、艱苦奮斗、以大局為重，敢于打惡仗、苦仗。對于這次危機(jī)當(dāng)中涌現(xiàn)的優(yōu)秀的敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬�，人力資源部門在績效考核方面要給予及時的表彰，在年底的升職加薪方面優(yōu)先考慮。
企業(yè)一定要居安思危，在春日謹(jǐn)防寒冬。公司全員要想盡辦法，通過危機(jī)倒逼我們自己帶來一個嶄新的志邦、朝氣澎湃的志邦、能戰(zhàn)勝任何危機(jī)的志邦，讓市場行業(yè)的“冬天”變?yōu)橹景畹摹按禾臁薄?/p>
讀華為的冬天心得體會4
昨晚在家族微信群里和家人聊天，才看到任正非先生著作的《華為的冬天》的封面。我是屬于后知后覺型的，講實話，我從不關(guān)注過IT行業(yè)大佬們的動態(tài)，因為跟我沒啥關(guān)系。
但最近孟晚舟事件以及華為5G的崛起在各大新聞媒體鋪天蓋地地傳播著，我才漸漸認(rèn)知任正非先生，所以昨天半夜特意在網(wǎng)上搜了下任正非先生的這篇著作：《華為的冬天》。拜讀完之后感慨萬千：
一、居安思危。
這是貫穿這本書的靈魂�；厥�90年代，那時盛行的諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)，以及后來各種價格低廉的雜牌手機(jī)，現(xiàn)在在市場上還能看到么？沒有了！它們早已被歷史的“浪淘沙”給拋棄了。他們在輝煌的時候，沒有意識到危機(jī)其實就在身邊，他們習(xí)慣性地沾沾自喜，就像一個乞丐昨天在大街上被施舍了幾個肉包子，所以他認(rèn)為明天還會有人給他肉包子，不曾想第二天圍著幾個紈绔子弟乞討時，卻被他們給打死了。
如果這個乞丐懂得處安思危，他可以主動幫那些個施舍他的好心人做點力所能及的事，或者他在大街上展示才藝表演，那么他肯定不會愁著沒肉包子吃。而得過且過，只能是寒號鳥的結(jié)局。
二、創(chuàng)新。
如果一個企業(yè)不及時跟上時代步伐，縱然公司再龐大，那只能是華而不實的空殼子。諾基亞大家都知道，死于智能機(jī)時代，當(dāng)競爭對手在用安卓、IOS系統(tǒng)的時候，諾基亞卻仍固步自封，閉關(guān)自守，總以為客戶還會一如既往地眷顧著他們，可現(xiàn)實很骨感，現(xiàn)實很殘酷。最終他們都和那位乞丐的命運一樣。
三、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精神。
這是中、大型企業(yè)，尤其是國企的軟肋。在此，我舉個親身經(jīng)歷的故事分享給大家：
20xx年春節(jié)期間，我有個國外船東朋友要買山東WC船用柴油發(fā)電機(jī)組，我聯(lián)系了WC好幾天，但在網(wǎng)上找到的都是天花亂墜的各種區(qū)域代理商，甚至有些是貼牌的，他們的價格都很不美麗，且態(tài)度也很不友好，我和客戶都很不滿意！所以客戶希望我想方設(shè)法直接找WC公司買，畢竟貨物是賣到國外，而不是我個人在國內(nèi)用。于是我便托關(guān)系去找濰柴負(fù)責(zé)銷售的人。
親戚介紹了一個人，此人認(rèn)識里面負(fù)責(zé)銷售的，他把我和那銷售員的電話互相交換了后跟我說：他會打電話給你的，但是我等了一天都沒接到這個銷售員的電話。后來我嘗試著打給他，他卻直接掛了，再打，再掛……
后來好不容易托其他親戚找到另外一個銷售員，可這個銷售員說他只負(fù)責(zé)陸用發(fā)電機(jī)組，他不負(fù)責(zé)船用發(fā)電機(jī)組，他可以介紹一個舟山貼牌的（掛著WC的名義在銷售）給我。他說：“即使把你介紹給我們公司負(fù)責(zé)銷售船用發(fā)電機(jī)組的同事，我也拿不到一分錢好處�！�
再找，后來找到一位負(fù)責(zé)外貿(mào)銷售的，可是他只負(fù)責(zé)東南亞區(qū)域，不負(fù)責(zé)歐美地區(qū)，就把我電話給掛了。再打過去要負(fù)責(zé)歐美的銷售員聯(lián)系方式，他說了句：“跟我沒關(guān)系，你自己網(wǎng)上或許能搜到吧，把你介紹給他，對我有啥好處？”
接著找，終于找到負(fù)責(zé)歐美區(qū)域的銷售員了！興奮不已！可是他遲遲不報價，我告訴他：客戶想來你們公司拜訪下，需要你出具邀請函，客戶是真心實意地想買。他終于開始說話了：“我們不走代理出口的，如果要做這單，得把客戶公司名稱、客戶護(hù)照、聯(lián)系方式給我，我們自己收款、出口到國外�！�
聽完之后，我的心一下子就涼涼了。
因為我作為貿(mào)易商，我肯定要賺點差價和退稅的錢。既然這家公司如此不敬業(yè)，內(nèi)部如此不團(tuán)結(jié)。這單，我寧可不做。當(dāng)天我就打電話給國外朋友：別買WC的設(shè)備！這家公司態(tài)度很惡劣，即使買了，以后的售后服務(wù)肯定會很糟糕，他們的員工沒有一點點敬業(yè)精神！我國外朋友后來通過其他渠道買了幾十臺康明斯的船用發(fā)電機(jī)機(jī)組。
一個企業(yè)的員工連最起碼的敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精神都沒，這個企業(yè)將會是一盤散沙。如果把這樣的企業(yè)比作一輛汽車，這輛車肯定是發(fā)動不了的。只能靠著強(qiáng)大的外援資金來推動著。所以從改革開放以來，國企紛紛倒閉是有原因的。
四、自我批判，勇于擔(dān)當(dāng)。
在國外有一句諺語：Lifeless，faultless意思是：只有死人才不會犯錯。我們要學(xué)會自我反省，自我批判。在任何環(huán)境下，人與人之間都會有摩擦有矛盾，大多數(shù)職能部門的員工遇到點事就會互相打太極，都聲稱不是自己的責(zé)任，后來導(dǎo)致問題擴(kuò)大化，最后高層出面才能處理善后。
猶太人除了愛讀書，他們還有一個很好的習(xí)慣：每個禮拜都會抽半天時間把自己關(guān)屋子里反思，只有不斷地反思、改進(jìn)，才能提升自己。我們?nèi)鄙俚木褪怯掠趽?dān)當(dāng)，勇于自我批判，不斷進(jìn)步的魄力。
五、創(chuàng)新要理性。
華為提倡“小改進(jìn)，大鼓勵”。創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為價值還不一定。所以他強(qiáng)調(diào)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標(biāo)的吻合，與周邊流程的和諧，簡化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋“神奇化易是坦途，易化神奇不足提�！甭槿鸽m小但五臟俱全，做好小的創(chuàng)新，避免盲目追求大的革新，小心謹(jǐn)慎，潛移默化才能大有作為。
六、優(yōu)化，優(yōu)化，再優(yōu)化。
企業(yè)的產(chǎn)生難免會有臃腫的現(xiàn)象，在這里我又得批判下中國的國企。國企的腐朽才是導(dǎo)致最終的滅亡，主要原因是權(quán)利濫用。打個比方：某國企領(lǐng)導(dǎo)的七大姑八大姨在他公司上班，她們的事情肯定做得最少，也最輕松，工資卻拿的最多，甚至幾個月都不來公司，薪水也照樣按時發(fā)放。這是國企的通病，凡是病，都會傳染的，其他沒靠山的員工對工作也會慢慢地消極。只有精簡，才有戰(zhàn)斗力，只有完善的體系，員工才能擰成一股繩，勁往一處使，只有割掉惡化的腫瘤，公司才能更健康。
企業(yè)的生存，主要依靠研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售。只有研發(fā)大膽地創(chuàng)新實驗，采購精控成本，精選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，生產(chǎn)細(xì)心認(rèn)真，盡可能減少各項材料的浪費，銷售積極完成銷售指標(biāo)，公司才能健康運行。
七、獎勵制度。
曾經(jīng)有個白癡國企領(lǐng)導(dǎo)說了句經(jīng)典的話“給員工加薪，就是對國有資產(chǎn)的浪費�！睘槭裁凑f他是白癡？因為他不懂管理，更不得民心，水能載舟亦能覆舟。只有員工賺錢了，公司才能賺錢。在任何企事業(yè)單位都會出現(xiàn)各種不合理的現(xiàn)象，只有鼓勵基層員工發(fā)現(xiàn)問題并提出問題的解決方案，公司再予以適當(dāng)?shù)莫剟�，公司才能�?jié)約更多的成本開支。這點，中國所有的企業(yè)單位應(yīng)該向美國A。O。SMITH公司學(xué)習(xí)，他們的獎勵制度很完善，他們的員工每年給公司節(jié)約幾千萬的損失。它能成為全球500強(qiáng)企業(yè)，不是沒有道理的。
綜上所述，一個企業(yè)想要永遠(yuǎn)處于春天是不大現(xiàn)實的。只有居安思危，不斷地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。
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