手機銷售合作協(xié)議模板
甲方:
乙方:
雙方本著優(yōu)勢互補的原則,達成如下手機整機銷售共識。即甲方負責(zé)生產(chǎn)和提供辦公所用的一切條件,乙方負責(zé)銷售甲方的產(chǎn)品。
商務(wù)共識:
1)甲方全面提供乙方銷售所需要的一切商務(wù)條件,盡最大能力滿足銷售需求。
2)乙方的客戶盡量有乙方指定的人員維護,甲方人員沒經(jīng)過授權(quán)不得刻意接觸乙方的客戶。
3)對外所有的商務(wù)接洽,有乙方負責(zé)完成;沒有乙方指定或授意,其他人不得涉入。
4)乙方對外的聯(lián)絡(luò),以甲方授權(quán)的名稱方式進行(包括名片、商務(wù)資料等);乙方在因商務(wù)需求的情況下,也可以采用另外的一種名稱接洽商談商務(wù)。
5)乙方所出口的手機(包含配件),必須經(jīng)由甲方的出口渠道報關(guān),甲方在出口報關(guān)上不得轉(zhuǎn)讓其他公司或個人。
6)甲方保證采購的配件,必須價格屬于低價位高質(zhì)量。
7)甲方所有對接及商務(wù)事宜,只針對乙方兩個人:葛正、葛遠。
產(chǎn)品質(zhì)量及出貨效率:
1)甲方必須保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠,保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,不得出現(xiàn)低級錯誤及重大質(zhì)量過失;如出現(xiàn)質(zhì)量問題,首先甲方需承擔由此造成的`直接和間接損失,并及時采取補救措施。 注:質(zhì)量標準依據(jù)出口地區(qū)標準或客戶提供的簽樣標準、書面標準;如客戶沒有提供標準或簽樣的,按照企業(yè)現(xiàn)有書面的標準執(zhí)行,但需要甲方駐廠及乙方銷售提前確認。
2)甲方在確認可以接單的條件下,及時書面或郵件通知乙方銷售人員。如出現(xiàn)拖延,則按照客戶有關(guān)銷售協(xié)議承擔責(zé)任。
注:如沒有銷售協(xié)議的,拖延一天甲方按照每單銷售總額的1%拿出放在利潤里面;二天按1.5%銷售總額放在利潤里面;三天按照銷售總額的2%,以此類推每超一天即多加0.5%拿出來放在利潤里面大家共享,直至出貨為止。如果客戶取消訂單,甲方一次性拿出銷售總額的5%作為公積金供大家活動或開展業(yè)務(wù)使用。
機型的定位:
1)原則上以甲方現(xiàn)有的機型為主,雖說原有機型價格低,利潤薄,但是屬于成熟的產(chǎn)品。
2)新ID的確認,有雙方達成共識,在無法達成共識的情況下,有資深銷售員定奪。 利益的保障及分配:
1甲方對乙方公開真實的BOM(料單)價格清單,包括供應(yīng)商考核評審情況。
2乙方對于BOM價格清單,會做到絕對保密狀態(tài);如因為乙方泄漏給其他客戶,乙方承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。
3)乙方所銷售出去的產(chǎn)品價格,不論多高和多低,都不能接受客戶的返點(返利);相返甲方有關(guān)采購或其他人員,也不得拿供應(yīng)商的返點(返利)。如有此方面的現(xiàn)象,應(yīng)嚴厲處理。 成本價格核算
1)首先甲方先把硬件成本核算出來,然后乙方審核簽字確認,如有疑問一起探討解決。
2)在硬件成本的基礎(chǔ)上,加多少利潤,由雙方根據(jù)市場做個大概幅度來定或根據(jù)情況由乙方視情況臨時調(diào)整。
利潤分配:
1)原則上按照硬件采購成本加利潤核算整機價格:1在硬件的基礎(chǔ)上,加上利潤既是整機銷售價格;2利潤按照5:5,即甲方5成(伍成),乙方5成(伍成)。
2)出口退稅按照每部機子人民幣壹元的利潤放在共享利潤內(nèi),其余剩下款項用于甲方其他
方面的損耗及費用。
3)利潤應(yīng)該留出一成作為應(yīng)酬資金或出差費用,此費用屬于甲乙雙方共享,有支出時必須由雙方簽字確認,否則視為無效(任何一方不得擅自做主支取此基金,如有違反責(zé)任自負)。
4)如有客戶的有關(guān)人員需要技術(shù)服務(wù)費的(回點),從共享利潤內(nèi)提取。
5)利潤每月25號給乙方統(tǒng)計,月底之前發(fā)放到位(乙方不負責(zé)提供甲方財務(wù)部門的其他要求,所有提成都不得打任何折扣,不得找任何理由拖欠)。
此協(xié)議為長久協(xié)議,雙方在沒有重大轉(zhuǎn)型時(重大轉(zhuǎn)型釋義:即離開通訊行業(yè)或不再做和此協(xié)議相關(guān)的事宜。),此協(xié)議一直有效。
為了能長久的合作,在工作及利益分配上如有爭議或意見不一致時,雙方本著相互理解、相互謙讓的基礎(chǔ)上,客觀友好的協(xié)商。
甲方: 乙方:
日期: 日期:
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