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醫(yī)院神經內科主任述職報告

時間:2021-05-24 11:25:04 述職報告 我要投稿

醫(yī)院神經內科主任述職報告

  時間過得太快,讓人猝不及防,回顧這段時間以來,相信你成長了許多,該是好好寫述職報告了。那么大家知道正規(guī)的述職報告怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的醫(yī)院神經內科主任述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

醫(yī)院神經內科主任述職報告

  醫(yī)院神經內科主任述職報告1

  xx年我科在院領導正確領導及大力支持下,圍繞醫(yī)院年初制定的各項目標及”二甲醫(yī)院復審”各項活動,不斷加強學科能力建設和臨床路徑管理,強化科室內涵建設,加強醫(yī)德醫(yī)風管理,提升服務水平,經過科室全體人員的共同努力,在醫(yī)療質量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、醫(yī)療服務及學科建設上有了新的提升,順利地完成了各項工作任務。

  一、 醫(yī)療指標完成情況:

  帶領全科同志圓滿完成醫(yī)院下達的各項醫(yī)療指標,截止2015年12月20日,共收治病人3386人次,治愈好轉率97.65%、病床使用率高達176.48%,平均床位周轉次數75.24次,平均床位工作日644.16,平均住院日8.59,各項指標均到達二甲醫(yī)院標準,門診就診人數也明顯增長,共完成7262人次,實現經濟效益和社會效益雙豐收。

  二、 在科室管理及學科建設方面取得的成績

  20xx年是二甲醫(yī)院復審年,科室以等級醫(yī)院復審為契機,以等級醫(yī)院評審細則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活動,嚴格醫(yī)療核心制度管理,積極提高醫(yī)療質量,以最佳狀態(tài)迎接了二甲醫(yī)院復審;在科室加床多,工作量大情況下,狠抓醫(yī)療安全,提高病歷質量及其內涵,加強病歷質控,甲級病歷率達二甲標準,病歷2日歸檔率100%;嚴格三級查房制度,不斷總結經驗,查找不足,

  制度整改措施,遵循PDCA的原則和方法,不斷提高科室的醫(yī)療質量水平,定期組織醫(yī)護人員認真學習各項醫(yī)療核心制度,定期對運行病歷進行檢查和評估,對歸檔病歷進行嚴格把關,定期對安全隱患進行檢查和評估,及時發(fā)現醫(yī)療(安全)不良事件并上報,做好危急值登記,合理用藥,臨床路徑及輸血治療管理,急性腦梗塞臨床路徑數達300余例,我科抗生素使用率5%左右,病原學培養(yǎng)>90%,均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標。在創(chuàng)建二甲醫(yī)院的過程中,對照二甲醫(yī)院評審標準查找不足,持續(xù)改進,使科室在醫(yī)療技術水平、病歷質量、服務理念、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列質控報表、材料及臺賬等各項工作準備的充實、規(guī)范,受到二甲評審領導的一致肯定。在“二甲醫(yī)院”評審活動中,全科醫(yī)務人員不斷強化服務意識,提高服務質量,與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護理工作緊密聯系起來,視病人為親人,增加便民措施,自覺接受監(jiān)督,期間多名醫(yī)護人員受到了患者由衷稱贊,收到錦旗3面,書面及口頭表揚信7封,另外,醫(yī)生謝絕多人次紅包、禮物、宴請等屢見不鮮。

  三、 在科研與教學方面

  今年我科趙廣偉醫(yī)生在sci發(fā)表論文1篇,是我院建院以來,第一篇國際核心期刊發(fā)表的論文。論著3部,核心論文1篇。并圓滿完成了河北醫(yī)科大學實習生臨床實習帶教工作。

  四、 在專業(yè)技術方面

  注重提高自身的臨床專業(yè)水平,積極參加有關專業(yè)知識培訓

  班的學習;堅持每天病區(qū)查房,對全科室病人每周至少查房3次,對急、危、重癥及特殊病人、疑難病人特別關注,確保醫(yī)療護理質量及病人滿意度,實現了全年無醫(yī)療事故及大的差錯,無醫(yī)療護理糾紛。我科把每周一、三定為集體查房日。每周三對疑難危重病人開展病歷討論。今年先后組織科內醫(yī)生多次參加國家級及醫(yī)院繼續(xù)教育,并派楊雪艷醫(yī)生到省二院神經內科進修學習。

  五、臨床路徑規(guī)范化

  腦梗死為我科常見病,按照二甲要求我科對腦梗死進行規(guī)范化治療,控制醫(yī)療成本,今年完成腦梗死臨床路徑近300例。

  存在問題:

  一、因我科醫(yī)護人員嚴重缺編,至超負荷工作,影響我科醫(yī)護人員的身體健康和生活質量。

  同時因長期超負荷工作,在醫(yī)療服務中溝通不及時和病歷完成不及時影響病人的滿意度和醫(yī)療質量安全。

  二、少數醫(yī)生藥占比控制不嚴,對細菌送檢不夠重視。

  雖然在工作中取得了一些成績,但我清楚地知道,這些都離不開各級領導的關心和支持,今后我將繼續(xù)努力工作,不辜負領導和群眾的信任,盡自己最大的能力做好各項工作。

  醫(yī)院神經內科主任述職報告2

  20xx年1月以來,在我院領導大力支持,尤其是下半年在新一屆領導集體的正確領導下,經過科室全體醫(yī)護人員團結努力,通過更新思想觀念、改進工作作風、強化管理,進一步增強科室員工的競爭意識和質量意識,圓滿完成了全年各項工作目標,現總結如下:

  一、不斷擴大業(yè)務,順利完成本年度目標任務。

  20xx年是我科穩(wěn)步發(fā)展的一年,完成了從老病區(qū)向新病房大樓的整體搬遷,通過科室硬件條件的改善和自身軟實力的加強,不斷擴大業(yè)務,增加神經系統(tǒng)病人尤其是腦血管病患者的'疾病譜篩查及頸動脈彩超等血管評估檢查,經濟效益大幅度提高,病人數量較去年同期增加。截止20xx年11月30日,共收住病人2315人次;病床使用率高達102.88 %,居全院前列;平均住院日10.8天;診斷符合率達98%;年收入達8497223.44元,同比增長60.02余萬元,增長率

  7.6%;藥占比僅31.1%,凈收入明顯增加。實現神經內科二線班獨立化。實現神經內科門診?苹T診就診人數也明顯增長,取得經濟效益和社會效益雙豐收。

  二、深入開展思想教育,鼓勵及倡導主動服務意識。

  工作中用我們的“細心、耐心、愛心”呵護著每一位患者,加強與患者和家屬的溝通,用精湛技術、周到服務、貼心語言服務于患者,重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一滿意”活動中,全科醫(yī)務人員不斷強化服務意識,開展自查自糾,深刻查找不足,加強自身素質培養(yǎng),提高服務質量,使患者滿意在科室。科室主任和護士長從自身抓起,嚴格律己,躬身聽取患者及家屬意見,尋找不足,以求改進。

  三、規(guī)范醫(yī)療質量管理,提高醫(yī)療技術水平

  20xx年是等級醫(yī)院復審啟動年,科室以等級醫(yī)院評審為契機,以20xx年版等級醫(yī)院評審細則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活動,嚴格醫(yī)療核心制度管理,積極提高醫(yī)療質量,以最佳狀態(tài)迎接等級醫(yī)院復審。

  在科室加床多、業(yè)務量大、年輕同志多、工作經驗少、業(yè)務不熟練的情況下,科室業(yè)務學習更是緊迫,科室領導積極組織業(yè)務學習,定期開展每周1-2次的科室業(yè)務講座,要求有記錄,嚴格三級醫(yī)師查房制度?剖抑魅螌θ剖也∪酥辽俨榉恳淮,一級護理病人查房2-3次,疑難危重病人隨時查房。積極組織疑難危重病人科內及院內討論,提高科室人員的業(yè)務水平。不斷總結經驗,查找不足,制定整改措施,遵循PDCA原則與方法,不斷提高科室的醫(yī)療質量水平。

  制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié),因此,每位職工必須樹立牢固的安全意識,樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

  ①定期進行安全教育,做到制度化、常態(tài)化。

 、诙ㄆ趯\行病歷進行檢查和評估,對歸檔病歷做到嚴格把關。

 、鄱ㄆ趯Π踩[患進行檢查和評估:

 、芗皶r發(fā)現醫(yī)療(安全)不良事件并上報。

  ⑤做好急危值登記,合理用藥監(jiān)測,臨床路徑及輸血治療管理。

  四、注重人才隊伍建設

  20xx年醫(yī)院的學科建設飛速發(fā)展,為支持醫(yī)院其他學科科室的建設,科室從醫(yī)院大局出發(fā),在人才、人員上做出了巨大的犧牲和貢獻。在此情況下,科室積極與二病區(qū)配合引進新來醫(yī)療護理人員共計9人,其中神經病學碩士研究生2人,本科畢業(yè)生2人,護理人員5人。留住原本科室考取碩士研究生趙興利同志繼續(xù)在本科室工作,并任命為科室副主任,帶動科室人才發(fā)展計劃。

  五、加強護理質量管理(詳見護理總結報告)

  繼續(xù)實行護理質量管理體系,堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度,設立質量可追溯機制,確保各項護理質量達到標準要求;重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況,加強對管理,定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析,從中吸取教訓,提出防范和改進措施;重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃,采取各種措施認真組織落實;進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧,培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象;充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力。

  六、通過宣傳及健康教育提升患者的就診率。

  定期板報宣傳,加大神經內科疾病預防、治療及飲食康復的宣教力度,并加強回訪,使患者得到關愛,認可醫(yī)院、醫(yī)生。

  七、不足之處

  科室人才梯度建設仍然不完善,醫(yī)療及護理人員緊缺,并且由此嚴重影響和制約科室進一步發(fā)展及壯大,這是次年工作中亟需解決的大問題。

  科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高,科室主任的學科帶頭人作用需要加強,專科影響力也有待提高進一步提高。

  總之,回顧過去,展望未來,神經內科一病區(qū)全體醫(yī)務人員有信心與二病區(qū)協作努力,把神經內科建設成臨泉縣縣人民醫(yī)院乃至全市二級醫(yī)院中的精品科室,在醫(yī)院的發(fā)展藍圖上抹上重重的一筆!

  神經內科一病區(qū)

  xx年12月5日

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