鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文

　　一、創(chuàng)新思路，推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　(一)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，2006年以來，我們立足鎮(zhèn)情實(shí)際，確立發(fā)展新規(guī)劃，堅(jiān)持把“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”作為加快發(fā)展的第一方略，強(qiáng)力推進(jìn)民營化、科技化、規(guī)�；�，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸駛上了“快車道”。

　　抓招商培植經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。我們堅(jiān)持把招商引資、做強(qiáng)工業(yè)作為全鎮(zhèn)第一要務(wù)。集聚全鎮(zhèn)70%的人力、精力、財(cái)力服務(wù)于招商引資。不斷改進(jìn)招商方式，嚴(yán)格招商獎懲，形成全鎮(zhèn)上下時時想招商，人人忙招商，處處為招商的濃厚氛圍，在全鎮(zhèn)倡導(dǎo)盡全心、負(fù)全責(zé)、出全力的招商精神，爭創(chuàng)招商佳績;采取駐點(diǎn)招商、小分隊(duì)招商、以企招商、以商招商、委托招商等行之有效的措施，在無錫、昆山和浙江等地設(shè)立駐點(diǎn)招商點(diǎn)，班子成員帶隊(duì)，實(shí)行全職、全天候、全日制在外招商，進(jìn)一步增強(qiáng)招商引資工作的針對性和實(shí)效性，不達(dá)目的絕不鳴金收兵;在引進(jìn)項(xiàng)目中，實(shí)行大中小項(xiàng)目一起上，一、二、三產(chǎn)業(yè)一起抓，重點(diǎn)突破產(chǎn)品附加值高、產(chǎn)業(yè)鏈條長的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。2006年以來，全鎮(zhèn)共招引工業(yè)項(xiàng)目100多個，其中固定資產(chǎn)投入1000-3000萬元項(xiàng)目40多個、 3000萬元以上項(xiàng)目30多個、1億元以上項(xiàng)目3個。

　　抓載體建設(shè)搭建發(fā)展平臺。我們堅(jiān)持把工業(yè)集中區(qū)建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量快速擴(kuò)張的主要載體。認(rèn)真規(guī)劃了“一區(qū)、一園、一點(diǎn)”建設(shè)，“一區(qū)”即戴樓工業(yè)集中區(qū);“一園”即官塘鑄鍛工業(yè)園;“一點(diǎn)”即樓莊創(chuàng)業(yè)點(diǎn)。圍繞機(jī)械加工、電線電纜、鞋子織套、糧食加工、汽車配件等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，開展以企招商、以商引商。為拓展發(fā)展空間，2007年4月份對牌樓村5個組進(jìn)行拆遷，全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部克服困難，不分晝夜做工作，使328戶農(nóng)戶在一個月內(nèi)全部拆遷完畢,為開發(fā)區(qū)騰出土地2100畝。2007年對官塘進(jìn)行了一次拆遷15戶，搬遷5個企業(yè)，引進(jìn)了1600噸液壓快鍛、2萬噸鍛件項(xiàng)目。2008年6月又引進(jìn)投資一億元的萬噸鑄件項(xiàng)目落戶官塘鑄鍛園區(qū)，又對紅嶺二組14戶進(jìn)行了拆遷，騰出土地130畝。今年又加大工業(yè)集中區(qū)建設(shè)步伐，對牌樓八組35戶進(jìn)行拆遷，并將全組土地進(jìn)行換社保，使工業(yè)集中區(qū)向北延伸到建設(shè)西路，為承載項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。9月份啟動、由全鎮(zhèn)各村、單位投資建設(shè)的15幢標(biāo)準(zhǔn)化廠房也正在緊鑼密鼓的建設(shè)之中，實(shí)行鎮(zhèn)村聯(lián)動找項(xiàng)目、盤項(xiàng)目、選項(xiàng)目。高品位工業(yè)集中區(qū)建設(shè)和區(qū)位優(yōu)勢，成為戴樓對外招商的一張“王牌”，已吸引大批客商前來投資興業(yè)。已有39家企業(yè)在集中區(qū)“安營扎寨”。共完成固定資產(chǎn)投入2.6 億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入3.2億元，帶動農(nóng)民就業(yè)1123人。

　　抓現(xiàn)有企業(yè)盤大盤強(qiáng)。我們通過多渠道、多方式全力引導(dǎo)全鎮(zhèn)企業(yè)盤大盤強(qiáng)。鎮(zhèn)三套班子成員每人掛鉤一個列統(tǒng)企業(yè)，一個成長型企業(yè)，一個重點(diǎn)項(xiàng)目，積極為企業(yè)排憂解難，指導(dǎo)他們建立現(xiàn)代管理制度，提高商品市場占有率，努力為企業(yè)做大做強(qiáng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;鎮(zhèn)勞動服務(wù)所和成人校及時為企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀的技術(shù)人才;及時組織規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加全縣舉辦的企業(yè)競爭力大講堂培訓(xùn)活動，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，提高現(xiàn)代經(jīng)營水平和誠信意識;制定優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)整合資源，實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)，努力形成“拳頭”。引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)管理，加快技術(shù)更新。 目前實(shí)現(xiàn)銷售千萬元以上企業(yè)8個;實(shí)現(xiàn)稅收30萬元以上企業(yè)21個，其中一萬元以上105個。

　　抓全民創(chuàng)業(yè)激活內(nèi)力。我們以解放思想為先導(dǎo)，大張旗鼓支持全民創(chuàng)業(yè)，全力以赴突破民營經(jīng)濟(jì)，在全社會營造百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)實(shí)業(yè)的生動局面。以濃烈的社會環(huán)境激勵創(chuàng)業(yè)。我們及時轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合、不利于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想觀念，把思想和行動統(tǒng)一到全民創(chuàng)業(yè)上來，把智慧和力量凝聚到全民創(chuàng)業(yè)上來，做到“四放、四不、四有”，即思想上放膽、市場上放開、管理上放手、政策上放活，不論成分重發(fā)展、不限比例重效益、不看性質(zhì)看貢獻(xiàn)、不看現(xiàn)狀看活力，讓民營企業(yè)經(jīng)營者政治上有榮譽(yù)、社會上有地位、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠、名譽(yù)上有聲望。使一批優(yōu)秀的民營企業(yè)家成為縣人大代表、政協(xié)委員、“雙強(qiáng)”型村黨總支書記。以寬松的政策環(huán)境扶持創(chuàng)業(yè)。加大政策、信息、技術(shù)、市場、人才等方面的支持力度。通過政策激活投資，進(jìn)一步放寬民資進(jìn)入的領(lǐng)域。突出抓產(chǎn)業(yè)集群，為全民自主創(chuàng)業(yè)提供重要平臺和載體，以特色產(chǎn)業(yè)板塊和專業(yè)市場拉動、帶動出一大批創(chuàng)業(yè)群體。以優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境支撐創(chuàng)業(yè)。我們對所有創(chuàng)業(yè)者都要一視同仁，切實(shí)做到“創(chuàng)業(yè)起步時多幫手、創(chuàng)業(yè)紅火時不伸手、創(chuàng)業(yè)困難時不撒手”。著力解決創(chuàng)業(yè)者所思、所想、所盼問題。目前筑巢引鳳，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房10萬平方米，吸引創(chuàng)業(yè)人員辦企業(yè)16個。

　　(二)高效農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　我們把高效規(guī)模農(nóng)業(yè)作為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的重要舉措，放在突出位置，科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)，提出了“南養(yǎng)北種”思路，即原官塘片以養(yǎng)殖業(yè)為主，原戴樓片以種植業(yè)為主的高效農(nóng)業(yè)發(fā)展思路。按照“一次規(guī)劃、分期開發(fā)、統(tǒng)一配套、分步實(shí)施”方法，規(guī)劃高效種植業(yè)9500畝。在牌樓村原有西瓜基地的基礎(chǔ)上，建設(shè)首期核心區(qū)面積1500畝的設(shè)施化蔬菜栽培、西瓜示范基地。全鎮(zhèn)目前已發(fā)展蔬菜基地2個，一個是牌樓村1500畝，一個是衡陽村500畝。今年又計(jì)劃與成都農(nóng)科院合作在新塘村建立800畝藕蓮子生產(chǎn)基地，在樓莊村建立500畝高效蔬菜園，目前這兩個項(xiàng)目正在緊鑼密鼓的實(shí)施當(dāng)中。在發(fā)展高效農(nóng)業(yè)中也不斷探索出了畜禽規(guī)模養(yǎng)殖的新路子，使規(guī)模養(yǎng)殖不斷擴(kuò)大，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖大戶32戶，建成了兩個40萬只的肉雞養(yǎng)殖基地、文忠肉鴨養(yǎng)殖基地，以及7個年出欄150頭生豬的養(yǎng)殖基地。

　　政府推動。我鎮(zhèn)堅(jiān)持以市場發(fā)展為導(dǎo)向，按照小農(nóng)戶、大基地，小規(guī)模、大群體的方式，推進(jìn)“一村一品”、“一鎮(zhèn)一品”發(fā)展，力促走規(guī)�；�發(fā)展之路，打造具有戴樓特色的農(nóng)業(yè)品牌。多次召開高效農(nóng)業(yè)推進(jìn)會，組織養(yǎng)殖戶外出參觀，借鑒成功地方的經(jīng)驗(yàn)，讓農(nóng)民朋友親身感受高效農(nóng)業(yè)帶來的效益。同時還積極與外地農(nóng)副產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)密切聯(lián)系，邀請他們共同投資創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)。大戶帶動。在實(shí)踐中，該鎮(zhèn)通過典型示范給農(nóng)民樹樣，為群眾壯膽。在周文忠、趙志清和牌樓五組農(nóng)戶的帶動下，本鎮(zhèn)的何玉華、竇連根、吳九明等農(nóng)戶也走上了發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的致富之路。并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了很好的示范帶動作用。同時讓本地農(nóng)民進(jìn)入打幫工掙錢、學(xué)技術(shù)。政策驅(qū)動。為鼓勵發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)規(guī)模發(fā)展，我鎮(zhèn)在縣政府扶持辦法的基礎(chǔ)上，出臺了《戴樓鎮(zhèn)發(fā)展高效農(nóng)業(yè)考核獎勵辦法》，進(jìn)一步加大了扶持的力度。各村居在規(guī)模養(yǎng)殖上也制訂相關(guān)的扶持政策和資金支持辦法。積極引導(dǎo)農(nóng)戶將承包地主動向大戶流轉(zhuǎn)，衡陽村七組500畝土地流轉(zhuǎn)后，有100人到大棚內(nèi)做工，每月收入800多元，使大多數(shù)60歲以上老人和婦女在家門口就可以領(lǐng)到工資，一邊干活還可以一邊學(xué)技術(shù)，每年戶均增收近萬元。部門聯(lián)動。該鎮(zhèn)成立了由財(cái)政、國土、村建、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、科技辦等多個部門共同參與的高效農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心為養(yǎng)殖戶、種植戶提供技術(shù)，邀請市、縣農(nóng)業(yè)方面的專家授課，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　我鎮(zhèn)在發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的同時，還把培育發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為加快農(nóng)業(yè)科技推廣，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)�；�水平的重要舉措來抓，按照“搭臺不唱戲、參與不干預(yù)、獻(xiàn)策不決策、推動不強(qiáng)迫”的原則，以“示范、規(guī)范、發(fā)展”為前提，積極做好一系列的規(guī)范引導(dǎo)服務(wù)工作。及時成立了“戴樓鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社指導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了“戴樓鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社三年發(fā)展規(guī)劃”，出臺了“戴樓鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社考核獎勵辦法”，實(shí)施1+1幫扶措施，全體班子成員與20家農(nóng)民合作社結(jié)對，加速了全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。到目前為止，全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社已發(fā)展到39個，其中：種植業(yè)16個、養(yǎng)殖業(yè)11個、服務(wù)業(yè)12個，已在工商部門登記注冊39個，合計(jì)社成員總數(shù)達(dá)2590人，占全鎮(zhèn)農(nóng)戶總數(shù)的49%，入社股金總額2294萬元。2008年獲得市“十強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社”1個、縣“四有農(nóng)民專業(yè)合作社”2個。