個人年度述職報告

時間：2021-02-22 08:18:11 述職報告我要投稿

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個人年度述職報告

　　述職報告首先要簡明扼要地介紹自己的基本情況，如所任職務(wù)，任職時間。然后要詳細介紹自己的崗位職責(zé)范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標(biāo)。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的，希望對大家有所作用。

個人年度述職報告

　　個人年度述職報告篇【一】

　　按照組織安排，我于今年5月18日到xxxx掛職鍛煉。到任伊始，我首先是熟悉、掌握xxxx基本情況;按照xxxx委的分工，主要負責(zé)勞動保障與就業(yè)、殘疾人、外事僑務(wù)、科技、科協(xié)、接待辦、人防、機關(guān)事務(wù)局等方面的工作，同時參與領(lǐng)導(dǎo)包村工作。半年來，在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行職責(zé)，緊緊圍繞市委的中心工作，解放思想，順勢而為，創(chuàng)新落實，實干苦干切實抓好分管工作�，F(xiàn)將本人半年來德能勤績廉等情況匯報如下：

　　一、深入調(diào)研，不斷創(chuàng)新工作方法

　　一是全面調(diào)研，建立與分管部門的良性溝通機制。到崗后為了盡快掌握分管工作的基本情況，我首先對分管部門、所包村開展了6次深入的調(diào)研，通過與各分管部門負責(zé)人面談、深入各部門業(yè)務(wù)科室座談、查閱xxxx政府網(wǎng)相關(guān)信息等方式，基本掌握了分管工作的開展情況，重點關(guān)注存在的問題，積極探索改進工作的辦法。要求各部門每個月25號將本月業(yè)務(wù)工作開展情況、廉政教育開展情況、“三嚴(yán)三實”工作開展情況、存在問題、意見建議等作書面匯報，便于詳細了解各部門工作進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。分別約談社會保障、科技、科協(xié)、殘聯(lián)、外辦等部門主要領(lǐng)導(dǎo)共20人(次)，聽取各項專題工作匯報16次;同時深入xxxx陶家宮鎮(zhèn)包村以及聯(lián)系清真寺開展實地調(diào)研走訪;先后就《2017年哈密地區(qū)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施推進計劃》、《哈密高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》組織2次意見建議征集活動，為相關(guān)部門制定規(guī)劃提供參考。完成了2013—2014年黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進步目標(biāo)責(zé)任制考核的自查自驗工作，并接受了地區(qū)的初驗，目前正在準(zhǔn)備迎接自治區(qū)考核組的全面考核驗收。

　　二是重點調(diào)研，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，提出新辦法。重點就當(dāng)前科技服務(wù)工作開展現(xiàn)狀及存在問題展開深入調(diào)研，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的“科技創(chuàng)新能力弱，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位還沒有真正建立;經(jīng)濟發(fā)展的科技含量還有待提高;科技投入總量小，創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新團隊總量少;科技評價體系和激勵機制需加快改進和完善，科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境需不斷優(yōu)化”等四大問題，研究提出7項對策建議。針對當(dāng)前勞動就業(yè)工作，開展了2次深入的調(diào)研，通過深入勞動保障部門和部分用人企業(yè)，深入了解當(dāng)前勞動就業(yè)的真實情況，重點關(guān)注農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移、高校畢業(yè)生、殘疾人等重點人群的就業(yè)問題，通過細致深入的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的勞動就業(yè)工作主要面臨以下問題：一是目前小額擔(dān)保貸款額度低、期限短，難以調(diào)動創(chuàng)業(yè)者申請積極性;二是高校畢業(yè)生就業(yè)工作難度大;三是公益性崗位成為解決零就業(yè)家庭及就業(yè)困難人員就業(yè)的唯一途徑;四是落戶哈密的大企業(yè)、大集團招用本地勞動者比例較低;五是培訓(xùn)硬件設(shè)施不足，培訓(xùn)層次較低;六是目前90%以上的剩余勞動力技能素質(zhì)偏低，轉(zhuǎn)移輸出難度較大。針對上述問題，研究提出“盡快建立電子商務(wù)平臺，組建電子商務(wù)青年團隊;進一步拓寬創(chuàng)業(yè)項目征集渠道，大力發(fā)展‘短平快’、勞動力密集型的創(chuàng)業(yè)項目;不斷提升科技創(chuàng)業(yè)孵化園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地的服務(wù)功能”等意見建議，盡可能多的消化本地剩余勞動力，不斷提升就業(yè)質(zhì)量。

　　二、認真落實“三嚴(yán)三實”要求，自覺學(xué)習(xí)，不斷提升自我思想境界

　　來到xxxx掛職鍛煉以來，我始終把政治理論學(xué)習(xí)作為增強自身綜合素質(zhì)、提高執(zhí)政水平的必修課程，積極參加中心組學(xué)習(xí)討論、“三嚴(yán)三實”專題學(xué)習(xí)、講座等，深入全面學(xué)習(xí)一系列重要講話精神、十八屆三中、四中、五中全會等會議精神。特別是“三嚴(yán)三實”教育實踐活動開展以來，我堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，反復(fù)研讀重要文件、重要講話、重要論述，提高認識，提高理論素養(yǎng)。

　　一是克服“臨時”心態(tài)。堅決克服“臨時”思想，不能“身在曹營心在漢”，剛來就想走，想來就來、想走就走。堅持與xxxx廣大干部群眾打成一片，盡自己最大的努力，拿出最大的本事干成幾件事情，真心在掛職單位交一批朋友，真正使實踐鍛煉的經(jīng)歷成為一生寶貴財富。二是克服“鍍金”心態(tài)。經(jīng)歷基層的摔打磨練，才能真正全面深入了解基層的實際情況，才能真正練就終身受益的過硬本領(lǐng)。我時刻提醒自己必須從思想上徹底拋棄“鍍金”思想，決不能把實踐與鍛煉當(dāng)成跳板，自我設(shè)計晉升的線路圖。唯有沉下心來安心歷練，才能在未來的發(fā)展中走得更穩(wěn)。三是克服“浮躁”心態(tài)。把“三嚴(yán)三實”作為價值取向來自覺踐行，時刻約束自身言行，保持清醒，勤于修正，管住自己，把住小節(jié)，真正做到頂?shù)米⊥崂�，擋得住誘惑，耐得住清貧、經(jīng)得起考驗，善始善終，善作善戰(zhàn)，牢牢把握自己，真正把力用在砥礪品質(zhì)、增長才干上，不斷矯正人生坐標(biāo)，更加堅定理想信念。

　　三、認真貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制，切實增強廉潔從政意識

　　認真執(zhí)行關(guān)于廉潔從政8個方面、52個“不準(zhǔn)”的規(guī)定，自覺遵守《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格執(zhí)行中央、自治區(qū)、地委和市委關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定要求，始終堅持從自身做起、從點滴做起，把廉潔勤政作為立身之本，下基層調(diào)研輕車簡從，不搞迎來送往，不吃老百姓一粥一飯。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，真正把執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定化作自覺行動，堅持以十八大以來落馬的“老虎”、“蒼蠅”為反面教材，自警、自省;更時刻以焦裕祿、楊善洲等為民的楷模為榜樣，自勵、自潔，在實踐中不斷提高廉潔自律的能力，做到思想上、工作上、作風(fēng)上始終嚴(yán)于律己、清正廉潔。認真履行“一崗雙責(zé)”，切實抓好責(zé)任范圍內(nèi)各部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)落實，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與分管工作同部署、同落實、同檢查。

　　四、存在的不足和改進措施

　　通過深刻的自我剖析，認識到自身還存在很多不足，主要體現(xiàn)在以下五個方面：一是在工作上瞻前顧后、畏首畏尾，有臨時思想，開展工作不夠大膽。二是深入實際、深入基層不夠，雖然到了基層，但像葫蘆掉在水井里，從上面看下去了，從下面看仍然浮在上面。三是創(chuàng)新力度不夠，由于平時忙于很多事務(wù)性的工作，有些工作滿足于能過且過，深入研究不夠，沒有提出效益更好、效率更高的解決方案。四是學(xué)習(xí)不夠深入，很多時候都是浮在面上，沒有作深層次的思考。五是對分管工作指導(dǎo)不夠，有時候疲于應(yīng)付上級檢查、考核，沒有系統(tǒng)的統(tǒng)籌指導(dǎo)，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。六是與分管部門溝通不夠深入，有時候局限于分管部門的負責(zé)人主動匯報工作，深入各部門業(yè)務(wù)科室了解情況少。七是滿足于管好自己的一畝三分地，對全市的重點工作關(guān)心不夠。

　　在今后的工作中：一是深入基層、調(diào)查研究，虛心向基層干部、群眾學(xué)習(xí)，不斷提高分析問題和解決問題的能力。二是不斷提升學(xué)習(xí)力，增強工作創(chuàng)新能力，創(chuàng)造性地指導(dǎo)分管部門開展好各項工作。三是繼續(xù)完善與分管部門的日常溝通機制，避免因溝通不暢而導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。四是積極與上級部門聯(lián)系，爭取項目、資金等，提升我們各項工作的積極性和主動性。五是不斷增強大局意識、全盤意識，勤于思考，積極為xxxx的重點工作、重點項目出謀劃策。六是針對分管工作中的薄弱環(huán)節(jié)展開針對性的研究，逐一擊破，提升整體工作質(zhì)量。七是積極為分管部門爭取和創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會，調(diào)動分管部門的積極性和主動性，不斷激發(fā)創(chuàng)新力。

　　個人年度述職報告篇【二】

　　伴隨著忙碌的工作，新的一年即將到來�；厥准磳⑦^去的一年，在這一年中有收獲也有不足。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)安全和食品安全：

　　生產(chǎn)安全、食品安全是餐廳管理的核心重點，更是班組日常工作中的管理重點。工作中要求員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程執(zhí)行，要求班組長對班組員工工作中操作規(guī)范進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出。加強新員工管理，對新員工先培訓(xùn)后上崗，上崗后再由老員工帶新員工，了解熟悉崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范。

　　班組對食品安全管理主要從以下幾點抓起：①嚴(yán)格要求各崗位操作流程的衛(wèi)生操作標(biāo)準(zhǔn);②加強蔬菜、魚肉、調(diào)料等原料的驗收、儲存及清洗標(biāo)準(zhǔn);③對所有盛器、用具執(zhí)行嚴(yán)格的洗消程序;④對所有產(chǎn)品的出品質(zhì)量、口味進行監(jiān)督檢查;⑤剩余飯菜指定班組長管理，嚴(yán)格執(zhí)行剩余飯菜管理流程;⑥嚴(yán)格要求產(chǎn)品留樣的標(biāo)準(zhǔn)和留樣記錄填寫。

　　二、立體化管理系統(tǒng)落地的`實施：

　　11月份公司領(lǐng)導(dǎo)對萊蕪分部進行了立體化管理系統(tǒng)的現(xiàn)場導(dǎo)入培訓(xùn)，通過培訓(xùn)我們對立體化管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與作用逐漸從陌生到熟悉了解，并逐步運用到工作中去。通過班組例會、班組長專題會議加強員工對立體化管理系統(tǒng)的了解與掌握。

　　立體化管理系統(tǒng)的實施對班組管理起到了很大的幫助，在時間管理中要求員工根據(jù)自己崗位的時間表，在每個時間段做應(yīng)該做的工作，更好地明確了員工的職責(zé)與工作細化分工。尤其是在班后衛(wèi)生清理時間段，從導(dǎo)入時間管理后現(xiàn)在的下班時間比之前提前了十分鐘。通過設(shè)備操作流程卡片管理，圖片與文字相結(jié)合，員工在工作中更好的掌握了設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)要求。經(jīng)過考核管理有效的提升了班組的產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、班組長和員工管理：菜班分為三個班組，每個班組設(shè)置1-2名班組長，各負其責(zé)，在班組之間相互幫助、員工共同努力下圓滿的完成了今年的全年工作任務(wù)，也展現(xiàn)了班組員工團隊的力量。

　　四、產(chǎn)品的創(chuàng)新路徑和銷售：

　　產(chǎn)品創(chuàng)新主要是自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新，根據(jù)學(xué)生的需求和對產(chǎn)品的滿意度不斷對產(chǎn)品進行更改和創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的產(chǎn)品質(zhì)量、口味和銷售都保持的比較不錯，但模仿創(chuàng)新的產(chǎn)品由于產(chǎn)品的口味質(zhì)量偶爾會有差距還需進一步提升。萊蕪分部與以往的學(xué)生消費水平相比，今年的綜合消費水平有所下降。如之前高檔米飯?zhí)撞皖惍a(chǎn)品銷售一直很好，但今年銷售量下降很大。通過學(xué)生滿意度和產(chǎn)品的銷售量，將一些高檔類套餐更換為中檔產(chǎn)品，整體產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)下學(xué)期會進行相應(yīng)調(diào)整。

　　五、大鍋菜產(chǎn)品的銷售模式：

　　大鍋菜產(chǎn)品是食堂產(chǎn)品中主要的產(chǎn)品之一，在產(chǎn)品的制作工藝和生產(chǎn)流程上要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。今年大鍋菜銷售量相對往年比較有所下降，分析出以下幾點原因，廚師團隊不固定流失較大;產(chǎn)品品種太單一未及時調(diào)整;在校生較往年有所減少;大鍋菜的產(chǎn)品模式過于陳舊。

　　通過以上總結(jié)出的幾點，對下學(xué)期的工作計劃和實施做出詳細的計劃：

　　1、繼續(xù)加強立體化管理系統(tǒng)的落地與實施，對班組員工及新加入的員工通過班組例會形式進行不斷培訓(xùn)，使大家真正意識到此系統(tǒng)的優(yōu)點。

　　2、針對班組長團隊加強理論與實踐的培訓(xùn)，使班組長意識到自己的管理職責(zé)，提升對班組管理的各項能力，從而更好的服務(wù)于學(xué)生和餐廳。對于員工隊伍經(jīng)常多溝通了解，保證員工隊伍的穩(wěn)定，減少員工流失。

　　3、大鍋菜、小炒菜品設(shè)定月度周菜譜。周菜譜根據(jù)每日三餐設(shè)定，早餐營養(yǎng)均衡搭配，營養(yǎng)湯粥搭配花色面食，各種小咸菜、小菜系列;午餐、晚餐菜品根據(jù)菜品的烹調(diào)方式、季節(jié)性菜品進行營養(yǎng)均衡搭配，綜合調(diào)配好每一餐的產(chǎn)品。每月底廚師長帶領(lǐng)班組長及廚師團隊對下月的周菜譜進行整改、調(diào)整，使所有的產(chǎn)品品種不斷多樣化、豐富化。下學(xué)期開餐前一天會對新學(xué)期的周菜譜和產(chǎn)品調(diào)整做出詳細的計劃和實施。

　　4、對小吃產(chǎn)品和米飯?zhí)撞图偾白龀鱿聦W(xué)期的調(diào)整計劃，根據(jù)學(xué)生消費水平，在產(chǎn)品的調(diào)整中以中高檔的產(chǎn)品為主，低檔產(chǎn)品為輔。新產(chǎn)品推出后會根據(jù)學(xué)生對產(chǎn)品的價格和產(chǎn)品口味的需求，及時作出調(diào)整。

　　5、產(chǎn)品的銷售和推廣。新產(chǎn)品推廣的前提，是力爭做好產(chǎn)品的品質(zhì)控制，產(chǎn)品的高品質(zhì)是對顧客宣傳的最大動力。對于銷售不好的產(chǎn)品及時找出原因，虛心采納顧客的反饋建議，改正產(chǎn)品存在的不足。

　　6、工作中問題處理方面，經(jīng)常事情一多就比較急躁，處理問題不夠冷靜，有時急躁的情緒也會對班組的管理和員工的工作狀態(tài)有一定的影響。因此在新的一學(xué)期中處理問題我會多一些耐心，以平穩(wěn)的態(tài)度處理工作中發(fā)生的問題，更好的帶好自己的團隊。

　　新的一學(xué)期我會努力提升自己的廚藝技術(shù)，為餐廳帶來更好的產(chǎn)品，也帶動班組的技術(shù)團隊不斷學(xué)習(xí)、開拓視野，把整體團隊的技術(shù)不斷提升，勇于創(chuàng)新，更好地服務(wù)于廣大師生。

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