2017信用社離任述職報告

　　信用社的主旨是管理、指導、協調、服務，本文將介紹2017信用社離任述職報告。

　　2017信用社離任述職報告(1)

　　根據xxx縣農村信用合作社聯合社主任批示的《xx省農村信用社主要負責人離任審計建議書》人字(20xx)第3號，按照《xx省農村信用社主要負責人離任審計暫行辦法》的有關內容要求，縣聯社組成*人審計組，于20xx年3月22日至3月27日，對xxx社主任x進行了離任審計。

　　自20xx年9月至20xx年12月近3年多來的工作業(yè)績，采取問、聽、談、查的方式進行了審計。

　　問：即于20xx年3月22日向被審計對象發(fā)送了審計調查問卷;

　　聽：即于20xx年3月22日下午召集審計組全體人員一同聽取了369同志的述職報告;

　　談：即與部分業(yè)務人員及該社負責人進行座談，對該同志述職報告的真實性及工作能力、業(yè)務素質等談自己的看法和評價;

　　查：即對x自20xx年9月至20xx年12月期間，所負責的存款、信貸、財務及經營管理等情況，查閱了自20xx年9月至20xx年12月，有關登記簿、會議記錄和稽核部門歷次對該社的有關內控制度檢查記錄等，并將查閱的有關記錄底稿、座談情況與x交換了意見�，F將審計有關情況報告如下：

　　審計對象的基本情況及審計范圍

　　xxx的基本情況

　　xxx，男，1979年9月出生，漢族，中共黨員，大專畢業(yè)，助理會計師專業(yè)技術職稱;1992年10月任職于xx縣農業(yè)銀行，1996年調入**縣農村信用聯社,任業(yè)務發(fā)展部主任,20xx年9月任**社主任至今。

　　**信用社基本情況

　　**社現管轄營業(yè)部1個，分社1個，儲蓄所1個，共有正式員工126人，其中在崗職工117人，退休職工5人，內退職工2人，病退職工2人，截止20xx年12月底，各項存款14220萬元，其中活期存款11673萬元，定期存款2547萬元;各項貸款12967萬元，其中不良貸款1963萬元，不良率為66.16;固定資產余額1155萬元;歷年累虧損1059萬元。

　　審計范圍。

　　本次審計對x負責隆東分社信貸、財務、會計出納等工作進行了全面審計，并抽查了777分社、778儲蓄所的有關內控制度執(zhí)行情況。

　　審計組調閱了xxx社自20xx年9月至20xx年12月的會議記錄、查庫登記簿、稽核部門歷次檢查記錄和信貸檔案等資料，重點審查了該社的各項經營管理情況。

　　審計的總體評價

　　xxx在任職期間，能認真執(zhí)行黨的路線、方針政策，努力實踐“三個代表”重要思想，始終確立“存款立社”和“效益興社”的經營理念。業(yè)務熟悉，處事穩(wěn)妥，思路清晰，工作扎實，具有一定的經營管理能力，任期內能較好履行自己的崗位職責。

　　一、安全保衛(wèi)、內控管理方面

　　任職期間,能及時貫徹傳達上級的有關文件精神，及時組織員工學習安全保衛(wèi)等各項規(guī)章制度，確保該社內控制度得到進一步的落實。一是積極開展《安全防范應急預案》活動，以提高員工應付突發(fā)性事件的能力;二是按照安全保衛(wèi)有關文件要求,落實安全防范責任制，如于每年年初同全體員工簽訂《安全責任書》，確保了該社安全保衛(wèi)制度的進一步落實;三是按照上級稽核、財務等職能部門在檢查中提出的整改要求，進行整改，進一步規(guī)范了該社各項業(yè)務操作規(guī)程。

　　二、信貸管理方面

　　作為該社信貸管理第一責任人，嚴格按《444市農村信用社貸款管理基本辦法》有關規(guī)定，遵循貸款投放“安全性、流動性、效益性”的三性原則，明確貸款方向，在貸款投向上堅持為農業(yè)、農村和農民服務宗旨;此外，還積極抓好不良貸款的清收盤活及資產保全等工作。一是抓好貸款的營銷，做好支農貸款投放工作，任期內共投放貸款近400萬元，有力地支持了當地農村經濟的發(fā)展;二是狠抓不良貸款盤活清收工作，如落實信貸員崗位責任制，列出重點跟蹤對象，采取“一戶一策”或“一戶多策”等靈活措施，對釘子戶及時起訴，收到一定的效果;三是積極配合縣“清收工作組”，加強對不良貸款清收力度，如初任職時，該社貸款余額7683萬元，不良貸款余額就占5319萬元，不良率達到86.43，20xx年底下降到75.08，20xx年底下降到70.98，到20xx年底下降為66.16，并呈現逐年下降的良好勢頭，任期內共凈壓不良貸款2356萬元，不良率下降20.27，逐步優(yōu)化了該社信貸資產質量，提高了整體經營效益。四是加強資產保全工作的開展，為防范信貸風險的產生，一方面加強對超訴訟時效貸款清理，及時補簽了部分合法催收書;另一方面通過起訴或與貸戶協商以物抵債等有效方式，取得部分抵債物，力求減少信貸資產的損失。

　　三、存款方面

　　確立“存款立社”的經營理念。在加強營業(yè)窗口服務的同時，，積極帶領全社干部職工挖掘儲源，以擴大縣內存款市場份額，優(yōu)化負債結構，增強發(fā)展后勁。20xx年8月底，該社存款只有13104萬元，20xx年底、20xx年底分別達到13361萬元、13692萬元，到20xx年底，達到13878萬元，實現了持續(xù)上升的良好態(tài)勢，任期內全社共凈增存款1774萬元，增幅24.94。

　　四、財務方面

　　任職期間,一是在“效益興社”經營思想的正確指導下，積極做好貸款收息工作，做到應收盡收，20xx年底營業(yè)總收入87萬元，其中5011科目利息收入占營業(yè)總收入的98.3，收息率為2.68;二是為確保各項利潤指標的完成，在做好貸款收息工作的同時，積極抓好各項費用的節(jié)支工作，通過采取一系列的行之有效措施后，20xx年底營業(yè)總支出211萬元，到20xx年底，營業(yè)總支出下降為187萬元，完成了當年減虧任務。

　　審計發(fā)現的主要問題：

　　一、貸款管理方面

　　主要是超訴訟時效貸款居高不下和部分信貸檔案資料建檔不夠完整。

　　二、財務管理方面

　　主要是財務制度執(zhí)行不夠嚴格，如20xx年7月9日在5321科目列支會議費用1992.52元，聯社同意列支1800元，超過192.52元;20xx年12月14日5321科目列支差旅費用460元無證明人簽名;20xx年11月12日列支購電源等費用4890元，發(fā)票無數量、單價內容要素。

　　三、內控管理方面

　　一是查庫制度堅持不到位。20xx年全年漏查轄屬網點庫存現金共欠9次，其中大社營業(yè)部3次、777儲蓄所3次、77分社3次，20xx年全年漏查轄屬網點庫存現金共欠5次，20xx年1至9月份對轄屬網點庫存現金檢查共漏查3次;

　　二是轄屬原779分社于20xx年發(fā)生了業(yè)務人員盜支有關賬戶資金的案件，為此，縣聯社對其追究領導責任。

　　審計結論

　　通過審計，我們認為同志業(yè)務熟悉，處事穩(wěn)妥，思路清晰，工作扎實，具有一定的經營管理能力，雖存在上述兩種不足之處，但不影響崗位變動。