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Pmc述職報告范文
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的Pmc述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
Pmc述職報告范文1
如白駒過隙，光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年撲面而來！
歲月倥傯，已逝的20xx年，PMC人自有不同感想和慨嘆。但20xx年的期待，卻又有許多的不同！但不管怎樣，歲月留痕，傷感也好，瑰麗也好，20xx總還值得懷想和紀憶。未來雖難預(yù)測，卻總有值得我們?yōu)橹裤胶蛫^斗的事業(yè)。有緣相逢20xx，有幸共同創(chuàng)造20xx，自是令人欣喜無限！
20xx年，對于PMC部來說，是一個從無到有，推陳出新的過程，PMC部從組建到成長，從經(jīng)驗全無到蹣跚學(xué)步，從理念淡薄到勇于擔當，一路走來，無異于創(chuàng)業(yè)多艱。PMC部的成長歷程，從一個層面上反饋出公司致力企業(yè)改革、敢為當?shù)叵鹊陌l(fā)展理念，亦是企業(yè)管理求變過程中可供資鑒之影像。
春有百花，秋望月。夏有涼風，冬聽雪。PMC部20xx年歷經(jīng)組織架構(gòu)重組完善、作業(yè)流程固化、缺失診斷和硬性
矯正、新型制度推行、生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)型、重點管理強化過程。20xx年度則應(yīng)在此之基礎(chǔ)上穩(wěn)健踏實而行，因應(yīng)當前經(jīng)濟形勢，遵循“慎審預(yù)算、裁撤冗員、優(yōu)化物流、降低成本、增加競爭力”二十一字之指針，推動PMC部前行，打造一個理性敏捷、判斷準確、計劃合理、指令果敢的企業(yè)生產(chǎn)指揮中心。
回望20xx，PMC部風雨中走過的.路：
20xx年6月份的PMC部，有人謂之為垃圾部門，沒有人員真正理解PMC的含義，也沒有人意識到這個部門應(yīng)該擔當?shù)呢熑魏蛢?nèi)容。部門組織架構(gòu)混亂，配置的人員坐在陰影中，茫然失措。甚至其余部門謂為無用的人員，均棄置到PMC。整廠物流、數(shù)據(jù)流和信息流，均傾于失控。生產(chǎn)線永無超領(lǐng)，忙亂而無視成本。檢視其時配置的工作人員和相關(guān)工作點，令人啞然搖首，繼而心靈隱隱發(fā)痛。
20xx年7月1日，PMC部試運行流程圖和PMC部組織架構(gòu)圖及PMC部工作職責開始試運行。部門開始痛苦而必需的整合過程。部門分設(shè)物控主管和計劃主管，抽調(diào)人手并外聘人力充實計劃組和物控組，同期展開倉儲梳理整改作業(yè)。其間具有部門里程碑意義的事件有：
20xx年6月25日，PMC部出具《PMC部倉儲整理方案》，開始著手對倉儲進行規(guī)劃和整理。20xx年7月3日，PMC部發(fā)行《20xx年7至9月PMC試運行流程圖》，同期欠料提報制度開始運作。
20xx年7月5日，PMC部經(jīng)理發(fā)行《如何做好民營企業(yè)的PMC工作》論題，明定部門發(fā)展目標。20xx年7月12日，PMC部發(fā)行《永康COMPANY電器PMC部組織架構(gòu)和運作流程圖》。20xx年7月25日，ERP數(shù)據(jù)單據(jù)處理小組正式成立，ERP系統(tǒng)開始著手數(shù)據(jù)控制和梳理。20xx年7月27日，PMC部主導(dǎo)公司物料大盤點，物料控制開始納入正軌。
20xx年7月31日，總經(jīng)理簽發(fā)致各供應(yīng)商之關(guān)于加強物料標識之規(guī)定，倉庫自茲步入全新里程。20xx年8月19日，PMC部發(fā)行《PMC部工作職責》。
20xx年8月21日，公司人力資源部發(fā)行定編性質(zhì)的《PMC部組織架構(gòu)》，正式確立部門組織架構(gòu)和運作方式，宣告PMC部轉(zhuǎn)入良性運作，確立PMC部溝通協(xié)調(diào)控制機能。
20xx年9月，PMC部開始強化培訓(xùn)，貫徹推行“務(wù)實、嚴謹，關(guān)注重點和細節(jié)。專業(yè)創(chuàng)造價值，細節(jié)決定成��！”理念。確定PMC部日常作業(yè)鐵則：每日例行早會、每日數(shù)據(jù)。年度訂單評審準確率，三賬合一率：（財務(wù)抽盤資料和人事抽盤資料）。
20xx年度上半年重大異常描述：
1、停工待料。
矯正措施：PMC部BPR重組，建立良性組織架構(gòu)和運作模式。
2、士氣低落。
矯正措施：培訓(xùn)和績效管理。
3、交期達成困難，客戶天天催貨。
矯正措施：導(dǎo)入結(jié)合實際之計劃調(diào)控，啟迪PMC人思維，兼推行Forecast制度。
4、倉儲物流停滯，斷料、呆料、囤料現(xiàn)象比比皆是，尤其是包材倉庫，汗牛充棟，難于駐足。
措施：倉儲人力調(diào)整，大盤點，5S工作。
5、成品出貨短少差錯現(xiàn)象過多。
措施：發(fā)行成品監(jiān)裝制度，將導(dǎo)入成品掃描儀。
6、生產(chǎn)線效率低下，天天加班，產(chǎn)量無法提升。物料順，則生產(chǎn)順。
措施：計劃可控，則生產(chǎn)可控也。
7、ERP系統(tǒng)基本處于癱瘓狀態(tài)，賬物卡無法合一。
措施：成立ERP小組，常規(guī)性盤點制度導(dǎo)入。
8、倉容混亂，空間堵塞。
措施：KPI管理，3D5S制度導(dǎo)入。
9、生產(chǎn)處于無管制狀態(tài)，極端隨意。
措施：計劃是治理亂象之本。
10、20xx年度訂單狀況、產(chǎn)量狀況、計劃狀況數(shù)據(jù)匯總。
Pmc述職報告范文2
20xx年即將過去，現(xiàn)將PMC部門本年的工作總結(jié)一下，以便更好地制定來年的工作計劃。
一、 工作內(nèi)容:
本部門作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面:
1、根據(jù)訂單及生產(chǎn)狀況制定每日的日計劃，發(fā)放車間并跟蹤
2、及時錄入生產(chǎn)報表并分析
3、接收并審核業(yè)務(wù)部訂單，并發(fā)放車間
4、根據(jù)訂單及生產(chǎn)能力制定每月的排產(chǎn)計劃
5、組織和參加每周生產(chǎn)會議并匯報生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及物料進度及時做出跟進及相關(guān)調(diào)整
6、根據(jù)客戶要求安排訂單生產(chǎn)跟蹤，同時回復(fù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計劃
7、參加每月盤點，驗證和保證數(shù)據(jù)準確性
8、做好加工貿(mào)易手冊的辦理、使用及核銷
二、 相關(guān)結(jié)果
1、產(chǎn)量
在圍繞公司制定的20xx年運營計劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止20xx年11月份共完成成品產(chǎn)量1.5917億只，預(yù)計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標產(chǎn)量3.124億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)。
為更好地開展新一年的工作，現(xiàn)制定20xx年度PMC 工作計劃，以便更好地實現(xiàn)目標。本年度目標仍然從產(chǎn)量目標、交貨期達成率、庫存控制、數(shù)據(jù)控制管理、報關(guān)核銷以及本部門建設(shè)這幾個方面來制定。
一、 產(chǎn)量目標
根據(jù)出勤天數(shù)及目前銷售部門提供的訂單狀況，20xx年產(chǎn)能目標如下:
單位(萬只) ，成品不含裸套
圍繞這一目標,PMC 主要從下面這幾個方面來安排:
1、對目標進行分解, 做好每月的月計劃
2、保證日計劃準確率100%
3、組織好每月生產(chǎn)會議, 準確傳達生產(chǎn)信息
4、加強與業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò), 每周提供包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況, 保證充足訂
單及材料
5、與生產(chǎn)各部門配合, 做好生產(chǎn)監(jiān)控
二、 交貨期達成率
努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達成率目標100%。 為此PMC 計劃從下面幾個方面著手:
1、組織對訂單進行評審。根據(jù)不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材(煙封膜等) 相關(guān)型號等進行安排
2、與業(yè)務(wù)部確認相關(guān)包材交貨到貨日期等相關(guān)信息
3、根據(jù)生產(chǎn)周期。分排到每日日計劃中
4、與生產(chǎn)車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產(chǎn) 5. 與質(zhì)檢部門及生產(chǎn)部門配合。加強對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制
三、 庫存控制
庫存控制計劃從下面幾個方面來控制:
1、原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。PMC 主要根據(jù)銷售部門提供的F/C。確認合理庫存。同時加大與成型部及采購的'聯(lián)絡(luò)。確認需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結(jié)合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數(shù)量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn)中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進行處理。
2、半成品:對裸套部分主要還是以銷定產(chǎn)來控制。目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產(chǎn)生的問題套進行處理。同時進行合理調(diào)配。保證裸套銷售訂單。
3、成品控制:PMC主要從下面兩個方面來控制:一、合理組織生產(chǎn)。讓產(chǎn)品及時入庫。從而保證客戶的交貨期; 二、及時提供給銷售部成品庫存信息和生產(chǎn)狀況。以便銷售部安排出貨準備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。
四、 數(shù)據(jù)控制管理
20xx年數(shù)據(jù)管理繼續(xù)在無縫對接的模式基本上。提高數(shù)據(jù)的準確性。PMC 主要從下面幾方面入手:
1、組織對訂單的評審。保證訂單信息的準確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等
2、對車間提供的日報表填寫信息進行審核。并匯總到生產(chǎn)臺賬中去。
3、定期組織對車間領(lǐng)班以上人員進行數(shù)據(jù)方面的培訓(xùn)
4、配合各部門對相關(guān)表格信息進行核對
5、做好每月盤點工作
五、 報關(guān)核銷
隨著國家相關(guān)政策的完善及海關(guān)人員業(yè)務(wù)的熟練。對核銷方面的要求也越來越高。為更好的應(yīng)對新的形勢。PMC 在這方面的工作內(nèi)容如下:
1、加強國家相關(guān)政策的學(xué)習(xí)與解讀。通過學(xué)習(xí)提高自已在報關(guān)核銷業(yè)務(wù)方面的能力。
2、嚴謹做好每本手冊的辦理及核銷資料
3、做好每本海關(guān)賬。并組織車間進行賬目完善
4、每月至少完成一本手冊的核銷。減少保證金的積壓
六、 部門建設(shè)
結(jié)合公司制定的PMC 工作職責。為更好地發(fā)揮本部門樞紐作用。本部門計劃從下面開展工作:
1、通過自身學(xué)習(xí)或外培。提高自己的業(yè)務(wù)水平
2、秉承”聯(lián)絡(luò)-匯報-商談”的原則。加強與各部門的工作聯(lián)系
3、完成上級交待的任務(wù)
總結(jié):
本部門工作的開展與完成更大程度上依賴于其他部門的配合。因此如何更好地與其他部門配合。發(fā)揮更大的作用。在新的一年工作中將繼續(xù)探索學(xué)習(xí)。
Pmc述職報告范文3
第一、概述：20xx年x月公司成立PMC部門，PMC工作分生產(chǎn)計劃與物料控制，生產(chǎn)計劃要突出計劃的可執(zhí)行性，即對公司人、機、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準確性及時性。
公司剛組建此部門，對PMC工作來說是一個嚴峻的考驗，PMC的工作也是在結(jié)合公司的現(xiàn)況，摸索前進!對已往訂單信息的掌握，新訂單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數(shù)據(jù)來配合完成(倉儲的.物料數(shù)據(jù)，采購物料的交貨數(shù)據(jù)，生產(chǎn)每日的完成數(shù)據(jù))，而公司恰恰就是在數(shù)據(jù)管理上較弱，而每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準確都會導(dǎo)致PMC工作的失控，PMC的工作就是在這樣一個數(shù)據(jù)不全，BOM信息不完善的情況運作!
第二、工作總結(jié)
一、PMC部人員：部長、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計5人。 二、PMC部表單運用狀況
三、4月各車間生產(chǎn)計劃狀況
四、交貨及時率
五、部門目標值達成情況
月份計劃編制合理性統(tǒng)計表
月份訂單評審及時率統(tǒng)計表
月份部門(車間)離職人員統(tǒng)計表
六、總結(jié)上述訂單交貨不及時之原因有：
1、采購物料交貨的不及時，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃常常變更，總是不斷地在救火。結(jié)果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤進度與生產(chǎn)計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。
2、生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。結(jié)果會
導(dǎo)致很多容易問題變化復(fù)雜化。
3、品質(zhì)異常，此為問題影響交貨期也占相當?shù)谋壤�。�?jīng)常等到裝配時才發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問題。(過程控制不嚴，標準不統(tǒng)一或缺少標準，品管人員能力不足是重要原因)。最后要去補生產(chǎn)計劃或采購計劃，從而延誤交期。
綜上所述，以上只是客觀原因，而在PMC部門內(nèi)部也存在有工作不到位，如：部門多數(shù)都有新進人員，對生產(chǎn)過程的了解不足，工作不夠主動，深入，數(shù)據(jù)統(tǒng)計被動，以及倉儲沒有建立預(yù)警機制，而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應(yīng)脫節(jié)，部門現(xiàn)在有人員的工作責任不明確等。
針對4月份的工作不足，PMC部門已加強部門人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的了解，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并明確個人工作職責。
七、五月份工作計劃及目標
八、存在的問題、需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議
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