校長述職報告

時間：2024-05-14 09:21:32 述職報告我要投稿

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【實用】校長述職報告

　　在日常生活和工作中，報告的使用頻率呈上升趨勢，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的校長述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【實用】校長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：

　　大家好！

　　在我的校長任期內(nèi)，面對全體教職員工述職今天雖不是第一次，但我依然感到述職這一話題的艱難和沉重。因為它不僅是一種無形的擔當和壓力，更是一種有力的使命和鞭策。

　　當然，工作中我們需要有這樣的機會靜下心來伏案反思。在回顧與總結(jié)中發(fā)現(xiàn)亮點，感受自己的進步;在分析與梳理中尋找缺憾，明確今后努力的方向�，F(xiàn)就即將過去的20xx——20xx學年度個人各項工作向在座的同志們予以匯報，希望能得到實事求是的肯定、屬實的評價、中肯的批評，以期我個人能得以良好的再續(xù)發(fā)展。

　　人的行動都是在一定理念支配下進行的。自從挑起校長這副擔子的第一天起，我便要求自己呼吸清新的空氣、保持清醒的頭腦、擁有清晰的思路，找準自己的位置，明確學校工作的共同目標. 幾年來，我兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、不計得失、任勞任怨。我深感責任重大，不敢有絲毫的懈怠，對組織負責、對同志們負責、對學校負責，為了教師們的幸福尊嚴、為了學生們的健康成長、為了學校的生存發(fā)展，無論在什么情況下，無悔無怨，全力以赴，并必定要傾注我個人的全部心血。

　　幾年來，我走過了一段雖不平坦，但卻留下了一串串扎實的足跡。使得學校團體工作迅速走出低谷，各項工作躍上新的臺階。

　　一、強化自身修養(yǎng)，豐富完善自己

　　要辦好學校，必須先武裝本人，并不竭與時俱進。因此，不竭加強政管理論和管理業(yè)研究是我的第一要務。主動參加網(wǎng)上研究、校長提高培訓、研修培訓，及時做好筆記，寫好心得體會。

　　一年來，我認真研究了政管理論和營業(yè)理論知識，始終把科學發(fā)展作為本人行動的準則，時刻提醒本人，做校長一任，出成就一方。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為勉力辦好人民群眾愜意的教育而不懈斗爭。

　　在工作中，我盡職盡責，身先士卒，兢兢業(yè)業(yè)，不斷提高自己理論上的成熟性、政治上的堅定性和敏銳性、思想道德上的純潔性、工作管理和決策上的合理性與科學性。在學校事務管理中，我一貫堅持民主集中制原則，嚴格按照領(lǐng)導干部廉潔自律的要求辦事，實行政務公開、財務公開制度，不以權(quán)謀私，不獨斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務實，堅持走群眾路線。

　　二、完善各類制度建設，全面落實各項工作職責

　　學校的發(fā)展，靠的是教育教學質(zhì)量的提高。而教育教學質(zhì)量的提高，除了團結(jié)奮進的領(lǐng)導班子和主動肯干的教師隊伍外，更重要的是要有一套合理規(guī)范的管理制度。擔任校長以來，把握新的教育靜態(tài)，圍繞根蒂根基教育的革新發(fā)展方向，美滿了教育教學的各類管理制度，樹立健全了科學規(guī)范的教育管理體制，創(chuàng)建了民主、和諧、團結(jié)的領(lǐng)導班子，明確分工，和諧協(xié)作，以學生為中心、教研為主導、教師為主體，保證了教育教學工作的順利開展。

　　第一，學校實行分工負責，全員管理的模式，把管理滲透到學生研究、糊口的全過程，確保事事有人管，人人有事管，哪里有學生，哪里就有管理。

　　其次，明確分工，各盡其責，經(jīng)常深入教室。進行全方位督查，確保學校工作的安全順利開展。

　　三是大力落實學生到�？记谥贫�，文明慣養(yǎng)成準則和住校生檢查制度。四是加強學生日常行為常規(guī)教育。

　　三、積極加強師德師風建設，努力提高教育教學質(zhì)量

　　教學質(zhì)量是學校工作的核心和生命線，是教育教學工作的重中之重。任職以來，我始終把提高教育教學質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立“聚精會神抓教學，一心一意抓質(zhì)量”的理念，以教學為中心，以素質(zhì)教育為核心，明確辦學方向，強化管理手段，努力提高教師素質(zhì)，把提高效益和質(zhì)量，落實工作任務放在第一位，關(guān)注學生個體差異，促進學生全面發(fā)展。

　　為了加強教師隊伍扶植，提高教師營業(yè)素質(zhì)，定期構(gòu)造領(lǐng)導班子成員、黨員、教職工研究黨的路線、目標、政策和法律律例，研究教育理論和營業(yè)知識，定時舉行教師的研究心得交流活動，取長補短�？偨Y(jié)出了一些好的辦學經(jīng)驗、育人看法以及卓有成效的管理制度，促進了教學看法、教學模式、教學辦法的轉(zhuǎn)型。為了切實提高教學質(zhì)量，加大教學管理和課改力度，以課堂教學為突破口，全面貫徹《新課程尺度》，定期舉辦課堂教學評優(yōu)活動，請優(yōu)秀教師上“公開課”、“示范課”，以點帶面，共同提高。堅持公開課引路，示范課促教，主動進行教法變革、學法指導、革新考核形式，嚴格實行考教結(jié)合，深化學生評教，認真進行教學分析研究，勉力做到在教學中研究、在研究中教學，把教學業(yè)績與教師個人利益結(jié)合起來，激發(fā)教師的工作主動性。

　　四、加強校園文化根蒂根基安全扶植，保障教育教學質(zhì)量的進一步提高

　　一年來，學校始終把德育工作放在各項工作的首位，把立德樹人作為教育的基本。一是利用班會等工夫培養(yǎng)學生樹立遠大志向，開展理想信念教育，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。激發(fā)學生發(fā)展的內(nèi)在動力，突出教育的實效性，主動探索解決學生中存在的上網(wǎng)吧、早戀、心理脆弱、厭學等題目，研究對獨生子女、留守兒童的教育辦法，取得了良好的效果;二是加強學生的養(yǎng)成教育。講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、守紀律，保持教學樓次序井然。三是以豐富多彩的校園文化糊口為載體，文化育人、文明育人。學校及時批改、張貼了校風教風字牌，校園內(nèi)、樓道內(nèi)張?zhí)藢W校發(fā)展計劃、教育教學理念、名流名言、日常行為規(guī)范等標語，規(guī)范和約束了教職工和學生行為。

　　五、存在的問題和今后的奮斗目標

　　存在的問題：

　　1、學校各項工作的全面落實不盡人意。

　　2、教育教學改革創(chuàng)新效益不佳。主要是創(chuàng)新精神不強、創(chuàng)新能力不夠、創(chuàng)新氛圍不濃。

　　3、學校有的局部工作的“老大難”問題沒有能夠很好地解決。

　　4、關(guān)心群眾，貼近師生做得不夠。

　　5、在德育工作上，過程還不是十分具體，個別班級管理不到位，教師師德扶植還需連續(xù)加強，教育方式有待轉(zhuǎn)型。

　　6、在教學工作上，常規(guī)管理有些細節(jié)待改進，教研專題研究力度還不夠，部分教師教改意識不強，學�！懊麕熜庇写宫F(xiàn)。

　　7、部分教師敬業(yè)有待加強，部分學科教學質(zhì)量跟兄弟學校和上級要求還有一定距離，需繼續(xù)努力。

　　今后的奮斗目標：

　　1、抓好學校常規(guī)管理。要著眼實際，要在細、嚴、實上下功夫，細處著手小處抓起，使學校各項工作科學化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化。

　　2、教育教學改革的決心不能動搖、方向不能改變、創(chuàng)新機制和條件要進一步優(yōu)化。