工會主席述職報告范文

　　2013年，本人按照集團公司黨委、工會的整體工作布署，依據(jù)本單位的工作實際，全面推進和加強工會自身改革建設(shè)，增強企業(yè)的民主管理，切實維護企業(yè)利益和員工的合法權(quán)益，把工會工作落到實處,為公司全面完成各項績效指標(biāo)提供了強有力的政治保障、思想保障和后勤保障�，F(xiàn)將一年的工作述職如下：

　　一、注重學(xué)習(xí)，解放思想，不斷創(chuàng)新謀發(fā)展。

　　2013年，本人堅持帶頭學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的知識增強能力，并始終以“三個代表”思想指導(dǎo)和規(guī)范自己的工作和言行，以積極應(yīng)對行業(yè)嚴(yán)峻形勢、促進勞動關(guān)系和諧、維護員工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展為重點，發(fā)揚民主管理作風(fēng)，自覺接受員工監(jiān)督。與班子成員一道帶領(lǐng)全體員工圍繞公司“質(zhì)量、品種、市場”突破年，創(chuàng)造性地開展“質(zhì)量提升年”、員工素質(zhì)提升工程等工作，經(jīng)營績效、企業(yè)文化建設(shè)等工作取得新突破。全年共完成水渣316.61萬噸，實現(xiàn)銷售收入20799.58萬元;生產(chǎn)銷售主要產(chǎn)品渣鋼A級39151.29噸、B級球磨廢鋼16080.24噸、C級料161856.04噸。實現(xiàn)銷售收入4.31億元，比2010年增長1.79億元，實現(xiàn)利潤1.11億元，比考核利潤指標(biāo)增加2716.10萬元，員工收入實現(xiàn)了16.83%的增長。公司榮獲新鋼集團公司“先進單位”稱號。

　　二、積極開展十二五員工素質(zhì)提升活動。

　　切實加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷夯實班建基礎(chǔ)，使公司班建工作大有起色。推行特殊崗位(即掌權(quán)、錢、物)警示教育和相配備的輪崗制度，全年開展員工崗位培訓(xùn)教育2次，累計培訓(xùn)員工120余人，合格率達(dá)100%。通過崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，員工隊伍素質(zhì)明顯提高。公司現(xiàn)有三星級“標(biāo)桿班組”2個、三星級“五好員工”3人、二星級“五好員工”8人、一星級“五好員工”20人。

　　三、深化廠務(wù)公開，促進民主管理。

　　拓寬民主參與渠道，發(fā)揮員代會民主管理、民主監(jiān)督職能。就事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，認(rèn)真聽取和廣泛征求員工意見和建議，解決員工關(guān)心的熱點難點問題，尊重員工意愿，積極維護員工合法權(quán)益，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。對員工敏感的獎金分配、評先選優(yōu)，公司按照管理規(guī)范化和廠務(wù)公開制度化的要求，通過局域網(wǎng)和宣傳欄，推進廠務(wù)公開進程，維護員工利益。今年3月在公司火渣車間員工分流工作中，為了平穩(wěn)員工情緒，事先多次組織召開了分流員工座談會，認(rèn)真分析當(dāng)前公司面臨的形勢，要求大家顧全大局，服從公司分配，對極少不愿走的員工，通過三番五次耐心細(xì)致地做思想工作，實現(xiàn)了平穩(wěn)分流。

　　四、開展各項有益的文體活動。

　　根據(jù)公司實際，春節(jié)、三八、 中秋、國慶等重大節(jié)日，在公司行政的大力支持下，撥出少量的資金開展了爬山、拔河等有益的文體活動，并積極參加集團工會組織的活動，組隊參加了公司建黨90周年紅歌賽，豐富員工的文化生活，增強了員工集體榮譽感。

　　五、關(guān)心員工切身利益，做好送溫暖活動。

　　工會把了解實情、深入基層作為為員工排憂解難的首要工作，把組織的溫暖及時送到需要關(guān)心和照顧的員工家庭，深入細(xì)致地開展“扶貧幫困”活動，對生病、生育員工以及家有困難員工及時慰問，全年共走訪慰問員工5次，發(fā)放幫困資金5000余元。

　　六、今后努力方向

　　1、加強工會組織建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織橋梁和紐帶作用，圍繞局中心工作，開展落實好“直面危機、同心同行、創(chuàng)新求變、持續(xù)發(fā)展”主題活動和“認(rèn)清形勢、提升素質(zhì)、報效企業(yè)”學(xué)習(xí)實踐工程，不斷深化提素創(chuàng)星工程，大力推進“企業(yè)興存，我們有責(zé)”大討論活動，進一步加大形勢宣讀力度，抓好“反浪費、堵漏洞”工作，切實把各項工作落到實處，堅決打勝“背水一戰(zhàn)，扭虧為盈”攻堅戰(zhàn)。

　　2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強形勢任務(wù)教育，積極引導(dǎo)員工正視危機、愛廠愛家、創(chuàng)新奉獻(xiàn)。加強與員工的溝通力度，了解和掌握員工思想動態(tài)，以飽滿的工作熱情，盡職盡責(zé)，凝聚人心，直面挑戰(zhàn)，確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營績效目標(biāo)。

　　以上述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表審議，如有不妥，請批評指正。在今后的工作中，我決心與班子一道，與時俱進，同心同行，再創(chuàng)工作新佳績。 謝謝大家!



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