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品管部述職報(bào)告
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生,通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫(xiě)吧,下面是小編為大家收集的品管部述職報(bào)告,歡迎大家分享。
品管部述職報(bào)告1
針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn),我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:
一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),盡量做到面面俱到,從土建、安裝到電器儀表,發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展,成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工增強(qiáng)培訓(xùn),制定完善的管理制度,使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),實(shí)行技術(shù)交流,提升理解,同時(shí)進(jìn)步。
二、技術(shù)會(huì)審
方案完成后要實(shí)行技術(shù)會(huì)審,透過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行性,最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤,而延誤工期。
三、增強(qiáng)資料管理
資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分,故在資料管理方面,須從源頭抓起。做到來(lái)往文件務(wù)必登記,發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒(méi)有回來(lái)的,即時(shí)跟催。(勵(lì)志)
四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:
1、提升理解,強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育,進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的`職責(zé)心和職責(zé)意識(shí)。增強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),要有計(jì)劃、有考核,使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步增大精細(xì)化宣傳、教育力度,使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng),把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2、強(qiáng)化精細(xì)化管理,劃清職責(zé)。理順流程,落實(shí)職責(zé),提升執(zhí)行力作用。
3、用心展開(kāi)精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。展開(kāi)多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng),檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的準(zhǔn)確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件,檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),20xx年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,技術(shù)部全體員工務(wù)必會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),抓質(zhì)量、講效率,全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的展開(kāi),為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
品管部述職報(bào)告2
xx的第一場(chǎng)雪以迎接的姿態(tài)告訴我們20xx年結(jié)束了,新的一年又要開(kāi)始努力奮斗了。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我都會(huì)感到一種莫名的憂傷,不知道是感嘆青春流逝的太快,還是因?yàn)橐荒杲Y(jié)束沒(méi)有多少的收獲。轉(zhuǎn)念又一想,20xx新的一年,先把憂傷拋到一邊,做好新的準(zhǔn)備吧!
關(guān)于帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì):我不是天生的領(lǐng)導(dǎo)者,但是一直渴望那種向上的力量。老大的信任是我最大的動(dòng)力。沒(méi)有人可以天生做好一件事。但是一切都可以學(xué)習(xí)。身為一名小組長(zhǎng),我起著承上啟下的作用。在您的孜孜不倦的指導(dǎo)下改變做事方法,快速吸收著管理知識(shí),把您的智慧和語(yǔ)言的力量傳遞給我的小組成員。感謝您的存在,讓我覺(jué)得我不是一個(gè)失敗者,而是現(xiàn)在羽翼還未豐滿,一切還需要鍛煉,展翅欲飛是翱翔的前奏,不怕困難,怕的是沒(méi)有拍翅欲飛的欲望和動(dòng)力。
我要學(xué)習(xí)的還有很多很多。我想讓我的小組成員每一個(gè)人都可以自己獨(dú)立處理好日常工作和人際關(guān)系,把工作落實(shí)在結(jié)果上。我個(gè)人在小組管理中不足處也是最大的困難就是:一個(gè)任務(wù)傳達(dá)下去沒(méi)有人去執(zhí)行。開(kāi)始很奇怪,不知道怎么才能去解決這樣的問(wèn)題。后面慢慢發(fā)現(xiàn),是我沒(méi)有做到位。
第一:說(shuō)過(guò)的話沒(méi)有真的做到,或者是執(zhí)行的不認(rèn)真。執(zhí)行結(jié)果與她們的期望有落差。
第二:任務(wù)傳達(dá)沒(méi)有仔細(xì)考慮過(guò),忽略了執(zhí)行中的困難和細(xì)節(jié)。
第三:小組成員沒(méi)有形成正確的質(zhì)量觀
第四:溝通沒(méi)有做好,目標(biāo)不明確,小組成員理解有歧義。
第五:沒(méi)有在日常工作中根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)合理分配任務(wù)。
第六:與小組成員溝通少,對(duì)日常管理工作疏忽。
第七:小組無(wú)目標(biāo),方向與心不齊。
未來(lái)的一年,與小組成員共同努力爭(zhēng)創(chuàng)月返工零批次是我們的目標(biāo)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)全部完成更新是我的工作,計(jì)劃在明年4月份前完成全部更新。與小組成員共同承擔(dān)工作中的過(guò)失,做好預(yù)防工作減少失誤。一起學(xué)習(xí)品質(zhì)知識(shí)每月保證2次的'培訓(xùn)。讓每一位小組成員都感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的力量,與工作學(xué)習(xí)的快樂(lè)。
關(guān)于文員:初開(kāi)始做文員時(shí),對(duì)于這樣一份工作完全是陌生的,每天的報(bào)表堆積在桌子上,文件散亂著不知道怎么收拾整理。找份文件都要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間,想想都覺(jué)得麻煩。展開(kāi)一張紙羅列出所有的工作項(xiàng)目,涉及范圍。思考著報(bào)表怎么存放,文件怎么存放。以前的按日期加月訂單存放,既不好存放也不便快速查找。覺(jué)得麻煩就直接按照日期存放。就這樣的敷衍了一段時(shí)間,準(zhǔn)備年后重新整理。老大提議按照訂單存檔,覺(jué)得是個(gè)很不錯(cuò)建議,于是趁著驗(yàn)廠趕著加班把6—12月的報(bào)表全部整理出來(lái)了。
第一:現(xiàn)在按照訂單查找很快捷。
第二:圖紙也進(jìn)行了重新的歸檔整理,1分鐘快速找到想要的東西。
第三:認(rèn)證資料電子存放以前的比較混亂。各種項(xiàng)目各種認(rèn)證機(jī)構(gòu)混合在一個(gè)文件夾里,發(fā)票到了查找不到付款項(xiàng)目。針對(duì)這樣的問(wèn)題作出了措施:根據(jù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)新建了文件夾,付款項(xiàng)目分開(kāi)管理。打開(kāi)文件夾一目了然。
第四:各種電子報(bào)表也根據(jù)輸入,查找便捷做了相應(yīng)的更改。
第五:封樣室各種fqc封樣也進(jìn)行了進(jìn)出登記,目前做的不夠完善,后續(xù)進(jìn)行電子檔的更新查找。計(jì)劃在明年x月份之前完成。
坐在老大對(duì)面做事,每一天都在進(jìn)步,每一天都在成長(zhǎng),您在與不在都一樣的完成日常工作和您特別交代的任務(wù)。每一天都在聆聽(tīng)著您一點(diǎn)一滴的言傳身教,增長(zhǎng)人生的智慧與處人處事的哲學(xué)。
關(guān)于驗(yàn)貨:關(guān)于驗(yàn)貨您對(duì)我說(shuō)的很少,但是每一句都深深的指出了我的不足,每一句我都深深的記在我的腦海里!白鍪虑楸粍e人牽著鼻子走不覺(jué)的累嗎?”這一句話在我腦海里一直想了一個(gè)禮拜才漸漸消退。陪驗(yàn)貨既是處事又要處人,的是了解了產(chǎn)品的全面知識(shí)和對(duì)人際關(guān)系的把握。徹底的扭轉(zhuǎn)了我的人生觀,原來(lái)事情可以這樣做,各種各樣的通關(guān)技巧和各種各樣的搭話技巧。使驗(yàn)貨客人相信我們,公平公正的驗(yàn)貨,不堤防我們的心理放下是我們客戶陪驗(yàn)所致力的目標(biāo)。聽(tīng)著驗(yàn)貨客人說(shuō)他們的工作,我感覺(jué)到了快樂(lè),他們愛(ài)著他們的工作,做了幾年十幾年的很多。我也愛(ài)著我的工作,因?yàn)閻?ài),因?yàn)榭鞓?lè),我才有動(dòng)力和激情去努力主動(dòng)的改變工作中存在的問(wèn)題和障礙。驗(yàn)貨房的改變都是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的,先后增加了轉(zhuǎn)速儀,掃描儀,拉力計(jì),噪音儀,cdf各種工具。希望公司的業(yè)務(wù)越來(lái)越好,再增加2個(gè)驗(yàn)貨房也沒(méi)有問(wèn)題。驗(yàn)貨時(shí)也有委屈和累的時(shí)候,但是我會(huì)告訴自己,笑一笑,一切都會(huì)好起來(lái)。
關(guān)于未來(lái)的計(jì)劃
1、fqc抽驗(yàn)監(jiān)控力度還不足,抽檢問(wèn)題遺漏的還是很多。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)還需要更加深入到每一個(gè)重點(diǎn)和細(xì)節(jié)。成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)全部更新4月份之前全部完成。
2、fqc人員替換頻繁,人員入職時(shí)間短,產(chǎn)品不熟悉,培訓(xùn)需要緊跟著人員腳步制定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容。保證每月2次培訓(xùn)緊跟。日期暫定為每月的x號(hào)和x號(hào)。
3、實(shí)驗(yàn)室送樣的樣機(jī)一個(gè)月清理一次手續(xù)太繁瑣,針對(duì)此問(wèn)題決定由各產(chǎn)線的fqc負(fù)責(zé)把測(cè)試的樣機(jī)拆解回歸產(chǎn)線。
4、客戶驗(yàn)貨月返工零批次
5、協(xié)助小組成員獨(dú)立完成日常的抽驗(yàn)工作,檢查監(jiān)督他們的工作結(jié)果。
6、快速有效的完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)
關(guān)于以后工作心態(tài):我的工作現(xiàn)在等于是自由分配的,希望以后能夠規(guī)劃的更詳細(xì)些。能夠帶動(dòng)小組成員學(xué)習(xí)的行業(yè)知識(shí),養(yǎng)成快樂(lè)學(xué)習(xí),快樂(lè)工作的心態(tài)。也希望能夠更加堅(jiān)定自己的步伐,用向上的心態(tài)接收一切好的方法堅(jiān)定自己正確的質(zhì)量觀念。
品管部述職報(bào)告3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
我叫xxx,畢業(yè)于xxx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校,食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xxx雙匯工作,20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員,現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告,我的述職報(bào)告分為以下兩部份
一、20xx年的
xxx年肉制品二車(chē)間市場(chǎng)投訴共起,其中雜質(zhì)起,發(fā)霉變質(zhì)起,其它起,發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主,而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋,無(wú)鋁扣,劃破,筋頭,腸體帶肉泥等問(wèn)題產(chǎn)品入箱,所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一,對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注,要求各班次按要求更換回收水,避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定,對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。
二、20xx年的工作方向
xxx年任然要不段學(xué)習(xí),熟悉更多的'質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件,以確保工作能做到玩無(wú)一失,正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事,必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問(wèn)題!要對(duì)車(chē)間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解,為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員,我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量,減少市場(chǎng)投訴,要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān),對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理,人們常說(shuō)態(tài)度決定一切,好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力,我會(huì)一直保持積極樂(lè)觀,努力向上的,虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開(kāi)展以后的工作,以飽滿的工作熱情,一如既往的勤奮工作并要以身作則,嚴(yán)格要求自己,律人先律己,絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。
品管部述職報(bào)告4
一年來(lái),在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,產(chǎn)品部緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)制定的年度工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的具體要求,在部門(mén)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的齊心協(xié)力下,確保全年的工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成。現(xiàn)將××年全年工作作如下匯報(bào):
一、狠抓安全工作、確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展
根據(jù)公司年初的工作會(huì)議精神,把安全工作放在首位。產(chǎn)品部作為公司安全工作的重點(diǎn),部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)積極安排工作,確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
1、制定安全責(zé)任制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
2、對(duì)工廠各工種的操作規(guī)程進(jìn)行了細(xì)化和完善,制定了更加嚴(yán)格的安全措施。
3、對(duì)產(chǎn)品部外出人員制定了安全注意事項(xiàng),要求嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
4、通過(guò)給部門(mén)員工講解生產(chǎn)安全的重要性,提高員工安全意識(shí)。使安全工作落實(shí)到日常生產(chǎn)和工作中,貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。開(kāi)展老員工帶新員工活動(dòng),確保安全。
5、每月召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議,貫徹落實(shí)公司近期對(duì)部門(mén)的工作要求?強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,通報(bào)安全生產(chǎn)執(zhí)行情況,做到安全工作逢會(huì)必講。
6、工廠全年在以人為本、狠抓安全生產(chǎn)方針的指引下,在生產(chǎn)中狠抓預(yù)防為主,及時(shí)處理不安全隱患,加大安全投入,按規(guī)定及時(shí)給工人配備勞動(dòng)保護(hù)用品及工作服。提高工人的操作水平及安全防護(hù)意識(shí),同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)工人的安全管理,加強(qiáng)崗位責(zé)任制安全措施的落實(shí),工作中按章作業(yè),做到不安全不生產(chǎn)、安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行檢修,保障了工人人身安全。部門(mén)每周開(kāi)安全例會(huì),強(qiáng)調(diào)安全,通報(bào)安全狀況,提出整改措施。明確班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的地位,要求班組長(zhǎng)對(duì)本組的安全負(fù)第一責(zé)任。對(duì)于具體特殊工作提出安全措施,要求認(rèn)真執(zhí)行。在安全工作中做到人人重視,人人自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程。對(duì)于違章操作人員進(jìn)行認(rèn)真教育、通報(bào)批評(píng)。在安全上由老員工負(fù)責(zé)新員工,保證新員工不出安全事故。由于開(kāi)展了傳幫帶的活動(dòng),占全廠三分之一還多的新員工也未發(fā)生各類事故。在發(fā)貨、接貨、卸鋼材過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)安全作業(yè),起吊貨物一定要按章操作,集中精力認(rèn)真工作,起吊物上嚴(yán)禁站人。對(duì)起重工具、設(shè)備不定時(shí)進(jìn)行檢查、檢修保證起吊設(shè)備安全可靠。由于注重安全,措施得力,工廠全年做到安全生產(chǎn)。
7、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外出人員的安全非常重視,經(jīng)常與外出人員通話強(qiáng)調(diào)安全,要求員工提高自我保護(hù)意識(shí)。施工時(shí)制定安全措施,在確保安全的情況下去施工。全年外出人員未發(fā)生安全事故。
綜上所述,由于明確安全責(zé)任,加強(qiáng)安全管理,完善安全措施,人人重視安全,部門(mén)做到全年無(wú)安全事故,全年達(dá)到安全生產(chǎn)。
二、全年主要產(chǎn)品任務(wù)完成情況
產(chǎn)品部全年發(fā)貨,60方膠體制備機(jī)11臺(tái)、濾漿機(jī)11臺(tái)、30方移動(dòng)制漿機(jī)4臺(tái)、井下12方12臺(tái)、井下5方55臺(tái)、井下10方8臺(tái)。××年共生產(chǎn)銷售防滅火材料800噸,銷售發(fā)貨鉆桿29191米,以及和設(shè)備相關(guān)的易損件、配件的發(fā)貨。
由于今年的產(chǎn)品生產(chǎn)滿足了銷售需要,工程設(shè)備的大修滿足了工程需要,使公司目標(biāo)三年過(guò)億頭一年的任務(wù)能夠順利完成。
三、產(chǎn)品質(zhì)量
按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求,加強(qiáng)了工廠的質(zhì)量管理工作,認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量,保證不合格的原材料、零部件不投產(chǎn),不合格的成品不出廠。為了確保工廠產(chǎn)品的質(zhì)量,必須從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)工廠的外購(gòu)件、外協(xié)件的質(zhì)量管理,同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制,產(chǎn)品出廠前必須按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試運(yùn)行,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工廠產(chǎn)品憑出廠檢驗(yàn)報(bào)告辦理出廠手續(xù)。加強(qiáng)發(fā)貨過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,認(rèn)真核對(duì)技術(shù)資料和各類證書(shū)。同時(shí)根據(jù)售后和使用單位反饋意見(jiàn),對(duì)設(shè)備存在隱患部位進(jìn)行改造。今年工廠多次派人到礦區(qū)現(xiàn)場(chǎng)維修、保養(yǎng)制漿設(shè)備,針對(duì)設(shè)備在運(yùn)行中存在的不同問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)予以解決,對(duì)需要整改的部分,及時(shí)進(jìn)行整改,保障公司所有產(chǎn)品使用的可靠性。
四、××年售后工作完成情況
1 、安裝60方注漿系統(tǒng)共9套;
2、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)15方注漿系統(tǒng)共5套;
3、五方注漿機(jī)維修培訓(xùn)共20臺(tái);
4、60方系統(tǒng)運(yùn)行8套。
五、××年設(shè)計(jì)工作完成情況
1、配合設(shè)計(jì)院完成××一礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××礦防滅火系統(tǒng)、××防滅火系統(tǒng)、××礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××礦煤礦防滅火系統(tǒng)、××煤礦防滅火系統(tǒng)、××一礦防滅火系、××礦30方固定式注漿系統(tǒng)、××煤礦30方固定式注漿站系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
2、完成××傳送帶接頭分層切割機(jī)全套圖紙的設(shè)計(jì)。
3、完成上料架的的改造設(shè)計(jì)。
4、完成××辦事處所用兩臺(tái)破損ZLJ—30制濾機(jī)的測(cè)繪,并繪制完成需更換零部件的圖紙。
5、完成實(shí)際生產(chǎn)圖紙與設(shè)計(jì)室檔案圖紙的核對(duì),更新檔案圖紙。
6、配合安標(biāo)國(guó)家中心委派人員完成對(duì)公司已有安標(biāo)產(chǎn)品的突擊審查的部分工作。
7、配合安標(biāo)國(guó)家中心完成公司已有安標(biāo)產(chǎn)品的年度審核。
8、協(xié)助市場(chǎng)部完成產(chǎn)品部已有設(shè)備的宣傳資料編寫(xiě)及照片的采集。
9、KF—500快速封孔器說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。
10、MJ—8煤層火災(zāi)監(jiān)測(cè)管使用說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。
六、技術(shù)改進(jìn)、煤安申報(bào)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1、經(jīng)過(guò)又一年的工作,在于注漿站的優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)MDZ—60注漿站的設(shè)計(jì)圖逐步做了如改進(jìn)。
2、ZHJ—3/0.8礦用移動(dòng)式防滅火注漿裝置進(jìn)行了方案圖的設(shè)計(jì)。待方案批準(zhǔn)后可進(jìn)行技術(shù)資料的準(zhǔn)備并申報(bào)安標(biāo)。
3、配合救援技術(shù)部完成鉆孔多媒體信息探測(cè)裝置中機(jī)械設(shè)備全套圖紙的設(shè)計(jì)。
七、工廠搬遷完成情況
××年四月中旬,房東要在廠房搞土建,致使生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響,為此被,迫遷廠至郭杜。由于攤子大,遷廠工作困難大,為了降低對(duì)生產(chǎn)的影響,公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)專題會(huì)議研究布置搬遷工作,制定任務(wù)時(shí)間表,搬遷的安全措施,提前對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃。又經(jīng)過(guò)多次會(huì)議動(dòng)員落實(shí),提高了員工的認(rèn)識(shí)。在搬遷過(guò)程中,經(jīng)常顧不上吃飯、喝水晚上由于工作需要很晚才回家。大家無(wú)怨言,不怕苦、不怕累,只有一個(gè)信念,盡快把搬遷工作完成,把公司的損失降到最小。許多人手上起了水泡、嘴唇干裂仍堅(jiān)持工作,工廠僅用了15天,安全、高效、有效地完成了搬遷工作。搬至新廠,生產(chǎn)設(shè)備及工裝需要安裝,為了降低對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的影響,工廠邊生產(chǎn)、邊規(guī)劃,先恢復(fù)主要班組的生產(chǎn)。先后安裝了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備,使機(jī)械加工、化工材料的生產(chǎn)相繼投入運(yùn)行。對(duì)原廠的兩臺(tái)行吊進(jìn)行了檢修,對(duì)庫(kù)房的貨架、圍檔逐步安排生產(chǎn)、安裝,為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的規(guī)劃想了很多辦法。經(jīng)過(guò)努力,使新廠成為布局合理,生產(chǎn)流程順暢?設(shè)備物品堆放整齊的生產(chǎn)基地。12月為了保證明年生產(chǎn)任務(wù)的完成,工廠又將老廠的行吊改造、安裝了一臺(tái),解決了廠房南側(cè)工位的吊裝問(wèn)題,在提高場(chǎng)地利用率的同時(shí)降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,使安全生產(chǎn)有了更多的保障。
八、注重新員工的鍛煉與成長(zhǎng)
由于今年公司業(yè)務(wù)量增大,工廠生產(chǎn)任務(wù)緊,售后工作任務(wù)繁重。針對(duì)部門(mén)人員力量不足,為了確保全年任務(wù)的順利完成,今年多批次招聘了新員工。為了盡快讓這批新人適應(yīng)工作環(huán)境、能獨(dú)立完成工作任務(wù),成為對(duì)公司有用的人,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排合適工作。老員工也認(rèn)識(shí)到今年任務(wù)的繁重。都積極為新員工傾囊相授。新職員虛心請(qǐng)教,在對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)在工作中的溝通指導(dǎo)。在很短的時(shí)間里,他們迅速走上工作崗位開(kāi)展工作。成為后半年工作中的一支重要力量。
1、工廠在新工人試用期,首先教育和培養(yǎng)對(duì)本企業(yè)前途的認(rèn)識(shí)和對(duì)本企業(yè)的熱愛(ài),培養(yǎng)不怕苦不怕累的精神。對(duì)于嘴上夸夸其談、不干實(shí)事、偷奸耍滑之人一概不用,對(duì)于熱愛(ài)企業(yè)、忠厚老實(shí)、塌實(shí)肯干的人留在××。培養(yǎng)新員工對(duì)××的感情和認(rèn)知度是第一位的。其次是對(duì)其專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。對(duì)于技術(shù)水平差些的員工安排專人負(fù)責(zé)手把手地教?對(duì)于進(jìn)步快的及時(shí)給予表?yè)P(yáng),對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指正,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試用,合格的留廠工作,并給其工作奮斗目標(biāo),要求盡快達(dá)到獨(dú)立作業(yè)水平,在短時(shí)間內(nèi)看誰(shuí)進(jìn)步快。時(shí)常對(duì)技術(shù)上的問(wèn)題進(jìn)行講解,提高操作水平。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組新員工成長(zhǎng)和技術(shù)水平的提高,使工廠形成一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)手藝的風(fēng)氣,使員工技術(shù)水平不斷提高。今年新員工占全廠工人的30 %,目前基本上都能獨(dú)立操作,完成各自的.生產(chǎn)任務(wù),今年能夠完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),新員工也是做出了很大的貢獻(xiàn)。
2、職能崗位的新員工進(jìn)入公司后,首先安排進(jìn)入工廠實(shí)習(xí),進(jìn)入各班組學(xué)習(xí)制作設(shè)備,了解各型號(hào)設(shè)備的制作過(guò)程和設(shè)備結(jié)構(gòu)及使用原理。使新員工在短時(shí)間內(nèi)對(duì)公司設(shè)備有了直觀性認(rèn)識(shí),同時(shí)考察新員工的工作態(tài)度和動(dòng)手能力。在工廠實(shí)習(xí)期內(nèi),如果有系統(tǒng)安裝、調(diào)試、設(shè)備維修、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面的事,就由老員工帶著新員工跑現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),講解系統(tǒng)安裝注意事項(xiàng),設(shè)備維修要點(diǎn),設(shè)備使用培訓(xùn)和設(shè)計(jì)時(shí)該注意的問(wèn)題等。
電氣方面也給新員工講解了現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法,進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)在工作中的溝通指導(dǎo)。使新員工在短的時(shí)間內(nèi)對(duì)公司設(shè)備有了更深的了解;氐焦纠蠁T工把自己幾年來(lái)總結(jié)的所有經(jīng)驗(yàn)以文本形式交給新員工,在單獨(dú)處理現(xiàn)場(chǎng)事情時(shí)有章可循。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題和設(shè)計(jì)上新員工溝通,提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思路。同時(shí)讓設(shè)計(jì)新人參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品的研發(fā)。
3、安排時(shí)間讓新員工對(duì)工廠現(xiàn)有損壞螺桿泵進(jìn)行拆卸維修培訓(xùn)。
通過(guò)短時(shí)間的培訓(xùn),新員工逐步適應(yīng)工作,下半年在系統(tǒng)安裝、設(shè)備維修、等方面都能發(fā)揮自己專長(zhǎng),為今年任務(wù)圓滿完成起到很大的作用。
九、產(chǎn)品部工廠工人生活情況
工廠遷至××后,由于離家遠(yuǎn),公司給每個(gè)員工都安排了住宿,買(mǎi)了床和床墊,配備了液晶電視和洗衣機(jī),對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行了部分改造,安裝了安全門(mén),使宿舍增加了安全感。每個(gè)員工都發(fā)了就餐卡,可以到鄰廠食堂就餐。由于解決了工人的吃住問(wèn)題,使工人能休息好精力充沛地投入生產(chǎn)中,大家比較滿意。美中不足就是工人的洗澡問(wèn)題始終未能解決,下班后只能在冷水管洗,如果干完噴漆、打磨、拌料等較臟工作的個(gè)人衛(wèi)生就成了問(wèn)題。
十、加強(qiáng)和公司其他部門(mén)的協(xié)作、為防滅火項(xiàng)目的開(kāi)展做貢獻(xiàn)
××年在產(chǎn)品部生產(chǎn)任務(wù)重,售后工作繁忙的情況下,積極配合安全技術(shù)部完成××滅火項(xiàng)目、××煤礦滅火項(xiàng)目、××煤礦滅火項(xiàng)目、××煤礦項(xiàng)目。在滅火項(xiàng)目出現(xiàn)人員不足的情況下,產(chǎn)品部再緊張,也派出了最優(yōu)秀的員工在第一時(shí)間趕赴滅火現(xiàn)場(chǎng),聽(tīng)從安全技術(shù)部人員統(tǒng)一調(diào)動(dòng),積極配合滅火工作。我們的工作人員到現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)受到礦方和安全部人員的一致好評(píng)。
××滅火項(xiàng)目,礦方要求在10天時(shí)間之內(nèi)啟封,十天之內(nèi)必須完成打鉆、注漿等啟封前期工作,在時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的情況下,在×總帶隊(duì)指揮下,××、××、××、××、××、××積極配合,認(rèn)真下井帶班作業(yè),合理安排工作任務(wù),有序開(kāi)展啟封前的各項(xiàng)工作,在10天時(shí)間里參與項(xiàng)目人員各負(fù)其職發(fā)揚(yáng)不怕吃苦團(tuán)結(jié)奮斗的精神,處理好項(xiàng)目中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題,保障設(shè)備的正常運(yùn)行,礦方也大力配合,在全體人員的努力之下按照礦上10天期限內(nèi),順利完成了啟封前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,安全啟封。這次滅火項(xiàng)目也得到了礦方對(duì)我們滅火材料和滅火技術(shù)的肯定。
十一、存在問(wèn)題和建議
1、設(shè)計(jì)人員實(shí)力不足,設(shè)備更新速度慢。
2、技術(shù)人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)少,不利于知識(shí)面的提升,應(yīng)加大培訓(xùn)力度,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3、加大零配件的庫(kù)存量,保障市場(chǎng)需求。
4、由于工廠、庫(kù)房在郭杜距市區(qū)較遠(yuǎn),工廠采購(gòu)、供應(yīng)及提貨的難度較大,希望能配備一輛生產(chǎn)用面包車(chē),解決生產(chǎn)中存在的物流問(wèn)題。
××年我們將團(tuán)結(jié)一心,在保障安全的前提下,努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),做好售后工作,加快設(shè)備更新步伐,為了公司“三年過(guò)億”的目標(biāo)努力奮斗。部門(mén)全體員工將立足本職,努力工作。為公司的發(fā)展壯大作出自己的貢獻(xiàn)。
品管部述職報(bào)告5
20xx年,在江汽有限公司領(lǐng)導(dǎo)下,制管公司緊密?chē)@11年質(zhì)量目標(biāo)方針?lè)讲,通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量文化深耕建設(shè),結(jié)合十二五實(shí)物質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,應(yīng)用各種質(zhì)量工具方法,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了20xx年各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。期間有效開(kāi)展了認(rèn)證產(chǎn)品審核以及體系審核工作,確保公司質(zhì)量體系正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上,變被動(dòng)為主動(dòng),提高質(zhì)量培訓(xùn)密度,加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防強(qiáng)度,從外購(gòu)件源頭、生產(chǎn)過(guò)程、交付現(xiàn)場(chǎng)到市場(chǎng)售后等一些列環(huán)節(jié),保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。為江淮汽車(chē)集團(tuán)公司立志打造“品質(zhì)JAC”、“品質(zhì)優(yōu)先規(guī)!弊龊脠(jiān)實(shí)的品質(zhì)零部件管路后盾。
一、體系審核&產(chǎn)品認(rèn)證雙把關(guān),確保企業(yè)正常運(yùn)行
1、順利通過(guò)20xx年CCC強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證監(jiān)督審核。
2、順利通過(guò)20xx年ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證審核。
3、順利完成股份公司11年安全件二方審核,完成有限公司11年質(zhì)量體系二方審核,成功實(shí)施質(zhì)量整改26項(xiàng)目,一次驗(yàn)收合格率100%。
4、按計(jì)劃在公司內(nèi)部推進(jìn)產(chǎn)品審核,內(nèi)部審核及過(guò)程審核,檢驗(yàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程的可靠性,驗(yàn)證了生產(chǎn)過(guò)程、體系流程的有效性,有力保證了生產(chǎn)能力。
二、深耕質(zhì)量文化建設(shè),十大舉措落實(shí)處
1、加強(qiáng)質(zhì)量文化深耕宣傳工作,組織公司全體員工進(jìn)行了“質(zhì)量工具與方法應(yīng)用”等知識(shí)培訓(xùn),制作了VI標(biāo)識(shí)以及質(zhì)量七大工具看板,形象生動(dòng)地引導(dǎo)全員進(jìn)行質(zhì)量工具學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
2、公司技術(shù)、質(zhì)量人員積極參加了江汽集團(tuán)公司舉辦的“6西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)”。
3、派公司技術(shù)骨干、質(zhì)量骨干、生產(chǎn)骨干及管理骨干參加江汽有限公司舉辦的“ISO/TS16949體系培訓(xùn)”,其中三人獲得內(nèi)審員資格證書(shū),提高了自身業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量管理水平。
4、公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)參加了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心舉辦的產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn),并取得了認(rèn)證企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的資格證書(shū),提高了質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理水平。
三、十二五實(shí)物質(zhì)量雙達(dá)標(biāo),品質(zhì)管路走天下
1、結(jié)合質(zhì)量體系達(dá)標(biāo),制定《20xx年制管公司質(zhì)量目標(biāo)》,下發(fā)各部門(mén)、車(chē)間督促推進(jìn)、落實(shí),確保20xx年全年質(zhì)量目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。20xx年商用車(chē)實(shí)物質(zhì)量合格率為99.94%,乘用車(chē)實(shí)物質(zhì)量合格率為99.96%,外部市場(chǎng)質(zhì)量成本損失率為0.098%。
2、結(jié)合《制管公司十二五實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)五年規(guī)劃》,深入分析研究標(biāo)桿產(chǎn)品,通過(guò)精測(cè)試驗(yàn)、性能試驗(yàn)、反復(fù)對(duì)標(biāo)分析、循序改進(jìn)完成了N721、M209兩種高端產(chǎn)品的達(dá)標(biāo)工作,通過(guò)精測(cè)、試驗(yàn)初步實(shí)施了SⅡ、AⅡ兩種擬達(dá)標(biāo)試制產(chǎn)品的循環(huán)對(duì)標(biāo)。十二五期間,需根據(jù)客戶要求,持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品一致性控制,解決現(xiàn)存產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,縮短與標(biāo)桿的差距,使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到更有效控制。
四、質(zhì)量預(yù)防為牽引力,優(yōu)化改進(jìn)去隱患
1、梳理原材料類型和廠家,對(duì)全批次管材和接頭進(jìn)行月度普查,加強(qiáng)抽檢頻次,保證原材料使用零缺陷。全年實(shí)施尺寸精測(cè)3000余次,性能試驗(yàn)500余次,材質(zhì)試驗(yàn)100余次。
2、對(duì)13個(gè)班組完善下發(fā)《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工自檢記錄表》,每日檢查,檢驗(yàn)定時(shí)督查2次/月;對(duì)所有關(guān)特工序員工,進(jìn)行SPC工具應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),保證關(guān)鍵工序的穩(wěn)定性,各項(xiàng)生產(chǎn)指數(shù)符合技術(shù)要求。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽檢和巡檢力度,并實(shí)施100%批次完工檢驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告。
4、經(jīng)常深入客戶現(xiàn)場(chǎng)掌握交付狀況和裝配狀況,對(duì)存在隱患提前進(jìn)行優(yōu)化;并對(duì)市場(chǎng)批量問(wèn)題件的現(xiàn)場(chǎng)裝車(chē)狀況進(jìn)行大量調(diào)查和細(xì)致分析,制定整改方案7期,并成功實(shí)施對(duì)策。
5、加強(qiáng)舊件分析,從技術(shù)角度對(duì)市場(chǎng)頻發(fā)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化,為實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供有力保障。
6、結(jié)合外購(gòu)件、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、交驗(yàn)過(guò)程以及市場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,共督促責(zé)任單位完成《月度整改計(jì)劃》12期,成功實(shí)施整改項(xiàng)目56項(xiàng),并定期對(duì)整改效果持續(xù)有效狀態(tài)進(jìn)行跟蹤檢查,確保全年整改計(jì)劃完成率以及鞏固率持續(xù)達(dá)標(biāo)。
五、以市場(chǎng)信息舊件為切入點(diǎn),降低外部質(zhì)量損失
1、從市場(chǎng)信息入手,以市場(chǎng)舊件為抓手,進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)、分類、整理,對(duì)商用車(chē)、乘用車(chē)重點(diǎn)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致深入分析,從原材料、技術(shù)工藝、生產(chǎn)能力各方面調(diào)查、驗(yàn)證,優(yōu)化改進(jìn),將20xx年外部市場(chǎng)質(zhì)量損失控制在0.098%。
2、對(duì)重卡11年1-10月市場(chǎng)反饋單進(jìn)行細(xì)致統(tǒng)計(jì)、整理和準(zhǔn)確分析,針對(duì)重卡市場(chǎng)頻繁發(fā)生的壓縮機(jī)出氣管總成斷裂問(wèn)題,從原材料和工藝兩方面實(shí)施技術(shù)改進(jìn),此類故障從四月份實(shí)施后成功逐月遞減。
3、結(jié)合乘用車(chē)市場(chǎng)現(xiàn)存動(dòng)轉(zhuǎn)油壺滲漏等質(zhì)量問(wèn)題,制定《市場(chǎng)問(wèn)題整改計(jì)劃》3起,督促責(zé)任部門(mén)進(jìn)行分析、整改、驗(yàn)證,有效鞏固。
4、對(duì)底盤(pán)11年1-9月市場(chǎng)反饋單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理,對(duì)已和經(jīng)銷商直接處理調(diào)接的質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的材料費(fèi)用提出申訴,成功剔除重復(fù)疊加的材料費(fèi)用。
六、普及質(zhì)量管理工具方法,持續(xù)推進(jìn)TQM
1、對(duì)車(chē)間、班組長(zhǎng)進(jìn)行全方位的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),要求其組織班組全員,利用40+4時(shí)間,實(shí)施《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《工序自檢指導(dǎo)書(shū)》相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強(qiáng)生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量保證。
2、針對(duì)相關(guān)部門(mén)、班組現(xiàn)存質(zhì)量隱患,下發(fā)對(duì)應(yīng)的指令性課題,培訓(xùn)指導(dǎo),督促驗(yàn)收,全年取得16項(xiàng)QC成果,保證產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升。
3、完善并整理了11項(xiàng)質(zhì)量管理辦法,包括《Audit評(píng)審管理制度》及《市場(chǎng)質(zhì)量信息管理辦法》等,督促了新產(chǎn)品量產(chǎn)前的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證實(shí)施,規(guī)范了市場(chǎng)信息的收集,統(tǒng)計(jì)、整理、分類、反饋、分析流程,明確了市場(chǎng)質(zhì)量信息的管理部門(mén)和職責(zé),更快捷、有效的處理市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。
存在主要問(wèn)題及反思:
1、隨著質(zhì)量文化深耕活動(dòng)的有效開(kāi)展,制管公司質(zhì)量文化已初步形成,但質(zhì)量文化還未真正深入人心,引起員工對(duì)質(zhì)量自發(fā)重視。
2、體系還未能覆蓋全部生產(chǎn)組織,仍存在很多死角,體系規(guī)范沒(méi)有滲入日常生產(chǎn)習(xí)慣,部分員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象仍存在。
3、新進(jìn)廠員工較多,操作技能水平參差不齊,部分車(chē)間班組質(zhì)量意識(shí)薄弱,自檢工作沒(méi)有落到實(shí)處,自檢記錄不全,導(dǎo)致低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生,需對(duì)班組車(chē)間加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)以及質(zhì)量防控手段培訓(xùn)。
4、隨著公司產(chǎn)量、規(guī)模的不斷擴(kuò)大,原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程及完工質(zhì)量檢驗(yàn)人員明顯不足,檢驗(yàn)資源短缺,無(wú)法做到進(jìn)廠、過(guò)程、出廠產(chǎn)品批次的100%抽檢。
5、隨著客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高,部分產(chǎn)品的檢測(cè)能力不足,個(gè)別實(shí)驗(yàn)設(shè)備不完善,如爆破試驗(yàn)機(jī)行程偏小,曲撓試驗(yàn)機(jī)長(zhǎng)期得不到維修,脈沖試驗(yàn)和清潔度實(shí)驗(yàn)無(wú)對(duì)應(yīng)設(shè)備,無(wú)法在公司內(nèi)部實(shí)施。
6、部分生產(chǎn)設(shè)備性能參數(shù)偏低,如軟管、金屬管關(guān)特工序扣壓設(shè)備,經(jīng)多年使用,現(xiàn)階段性出現(xiàn)設(shè)備老化、工裝磨損的狀態(tài),導(dǎo)致產(chǎn)品精度、關(guān)鍵參數(shù)、穩(wěn)定性偏低,影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。
7、客戶現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息反饋、處理渠道不順暢,反饋信息不全面、服務(wù)不及時(shí),沒(méi)有在有效時(shí)間內(nèi)對(duì)信息進(jìn)行傳遞,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)措施,引發(fā)客戶抱怨。
8、部門(mén)質(zhì)量管理人員不足,人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)水平與目前生產(chǎn)產(chǎn)量、品種規(guī)模仍有一定差距,工具、方法的普及和深入不夠,盲點(diǎn)太多,知識(shí)鏈不完善,職業(yè)化管理水平不高。需要加強(qiáng)本專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)及體系專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
20xx年重點(diǎn)工作:
1、堅(jiān)持質(zhì)量管理“三層次”理論。加強(qiáng)質(zhì)量理念的學(xué)習(xí)、消化、理解,加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量工具方法的培訓(xùn)。
2、全面貫徹江汽集團(tuán)”堅(jiān)持走質(zhì)量效益型路線“的質(zhì)量方針,以有限公司”十二五質(zhì)量規(guī)劃“為指導(dǎo),編制《20xx年制管公司質(zhì)量目標(biāo)》,制定公司各項(xiàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃,推進(jìn)實(shí)施。
3、通過(guò)產(chǎn)品認(rèn)證以及質(zhì)量管理體系的建立,將體系要求、作業(yè)規(guī)范落實(shí)到崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中,提高產(chǎn)品制造水平以及實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4、繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量文化深耕建設(shè)。要通過(guò)不斷培訓(xùn)使每一位員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí);使用規(guī)范的'Ⅵ形象,營(yíng)造濃厚的質(zhì)量文化氛圍。
5、更深入開(kāi)展“十二五質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)”。十二五”期間,從質(zhì)量管理體系的策劃、體系建標(biāo)、達(dá)標(biāo)監(jiān)測(cè)、持續(xù)改進(jìn)等方面,確定動(dòng)態(tài)標(biāo)桿產(chǎn)品,通過(guò)精測(cè)、建標(biāo)、達(dá)標(biāo)監(jiān)測(cè)、持續(xù)改進(jìn)的思路和方法,達(dá)到或超越標(biāo)桿產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
6、強(qiáng)化源頭管理,把“重整改向重預(yù)防轉(zhuǎn)變”落到實(shí)處。加強(qiáng)工藝驗(yàn)證,力爭(zhēng)一開(kāi)始就把事情做對(duì)做扎實(shí),爭(zhēng)取設(shè)計(jì)質(zhì)量成本最小化。抓好新產(chǎn)品、產(chǎn)品量產(chǎn)前的各階段評(píng)審,落實(shí)評(píng)審責(zé)任機(jī)制。
7、加強(qiáng)供應(yīng)商管理,優(yōu)化供應(yīng)鏈,優(yōu)選供應(yīng)商,對(duì)選擇后供應(yīng)商,遵循培養(yǎng)比選擇更重要的原則。對(duì)主材廠家制定年度二方審核計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施,要求主材供應(yīng)商通過(guò)ISO/TS16949體系審核,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
8、提高部門(mén)內(nèi)部質(zhì)量管理。導(dǎo)入6σ管理、綠帶職業(yè)化管理理念,要培養(yǎng)職業(yè)化的質(zhì)量管理人員以及體系管理人員。培養(yǎng)優(yōu)秀的檢驗(yàn)員,提高班組長(zhǎng)的兵頭將尾、教練、檢驗(yàn)員的功能。
9、加速技術(shù)質(zhì)量改進(jìn),持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)!笆濉逼陂g,要更新和提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)工藝能力提升。
10、更深入地推廣、普及質(zhì)量管理工具方法。合理的運(yùn)用工具方法是持續(xù)提升質(zhì)量管理的途徑;堅(jiān)持不懈地推進(jìn)PDCA循環(huán)等工具方法,穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)工具方法的運(yùn)用,把質(zhì)量管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、班組。
11、加強(qiáng)QC活動(dòng)開(kāi)展力度,強(qiáng)化QC攻關(guān)過(guò)程。結(jié)合車(chē)間班組現(xiàn)存或多發(fā)質(zhì)量問(wèn)題,收集優(yōu)秀課題或下發(fā)指令性QC課題,交付相應(yīng)單位進(jìn)行QC攻關(guān)克服,同時(shí)對(duì)各單位QC項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行量化,實(shí)施績(jī)效考核制度,促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作?傊,一句話,20xx年質(zhì)量工作在危機(jī)中求生存;20xx年質(zhì)量工作在機(jī)遇中求發(fā)展,20xx年質(zhì)量工作要在品質(zhì)中樹(shù)品牌,精益求精,追隨JAC,實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)品牌”的穩(wěn)步跨越。
品管部述職報(bào)告6
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下,順利的展開(kāi)了本職崗位工作,在工作中有得有失,在此半年度個(gè)人述職中,本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié),用心做事,以德做人是我個(gè)人的理念,在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,認(rèn)真對(duì)待每一件事;
首先是落實(shí)自己目的,半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度,對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文
件進(jìn)行了要求與修訂,并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù),為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的.問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問(wèn)題反饋的同時(shí),進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;
其次在進(jìn)行技術(shù)管理,一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升,同時(shí)展開(kāi)資源共享,讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐,不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力,運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中,指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論,并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審,突破相關(guān)技術(shù)難題,在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審
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