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副校長述職報告：成為美好
在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的副校長述職報告：成為美好，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、出發(fā)：朝向美好
xx年9月，任行政工作的第三年半，分管德育工作的第二年，從校長助理轉(zhuǎn)為副校長，心仍惶惶：
一則因為依然還是新手上路，實小曾承載的榮譽與輝煌，現(xiàn)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，都在提醒我責(zé)任之重，成長之刻不容緩；
二則在任校助分管德育工作的一年中，雖有一些工作成績，但仍存在不少問題，有多少工作是真正對準(zhǔn)育人目標(biāo)的，是真正遵循教育規(guī)律的，而其中所謂的誤差，耗去的會是教師的精力與激情，學(xué)生的成長之關(guān)鍵期，失誤不起—————我工作方式的正確于否，將關(guān)乎很多人。
這些惶惶之感，并未因為一年的校助經(jīng)歷而削減，反因職位而增長。
這些惶惶之感，倒也并非壞事：其中所包含的對教育的敬畏之情，使自己能在工作的表面熱火與平穩(wěn)的情況下保持很大程度的警醒；對自己的不自信，倒也成了能開放自己，從不端架子擺姿態(tài)，真誠交流學(xué)習(xí)，收納各種意見建議的心理基礎(chǔ)；而與卓越之間差距的覺察，在造成“眼高手低”的痛苦的同時，倒也是進步的強大動機。
但惶惶同時也帶來了比較多的猶豫遲疑。我需要勇氣，支持，和方向！
我一直很慶幸身處好的團隊：經(jīng)驗豐富的政教祝主任，資深大隊輔導(dǎo)員小謝同志，和一大幫有激情有責(zé)任感也有夢想的老師們，能一起群策群力，并能對我這個“新手副�！蹦托牡却@些，都給了我莫大的勇氣與支持；而職位帶來的不一樣的視角，也讓我能更宏觀更本質(zhì)地去思想教育，由此而生發(fā)了一系列求索行為：參加各種學(xué)習(xí)，閱讀各類文史書籍，與更多的教師、專家交流，試圖找到通向卓越之路。
佐藤學(xué)在《學(xué)校的挑戰(zhàn)》一書中提到這么一句話：“卓越性”并不是指誰比誰優(yōu)越，而是指無論何等困難條件下都能各盡所能追求最高境界。
不糾結(jié)于結(jié)果，對卓越本身的不懈追求就已是卓越；
不看綻放得如何，朝向美好的生長姿態(tài)就已成為美好；
因此，行動吧！
二、行動：讓學(xué)校成為匯聚美好事物的中心
新教育實驗發(fā)起人朱永新曾說：“要讓學(xué)校成為一個匯聚美好事物的中心，將人類最美好的東西帶到學(xué)校當(dāng)中，讓孩子們在這些事物中得到最豐富的滋養(yǎng)”。
（一）德育課程：讓德育成為美好
德育，雖然朝向很美好，但是是最容易被做成不美好的事情了：嚴(yán)苛之下易出成效，但過多的斥責(zé)與懲罰非但不可愛，還有可能是對人性的背道；柔軟的碎碎念，雖也許會有“唐僧效應(yīng)”，但其中的煩躁與心不在焉是會取代溫暖感的；而無處不在的加扣分，雖使學(xué)生惴惴，但回憶起來我想也是沒有美好之感的。如何讓老師們擺脫或“暴君”或“唐僧”或“城管”的角色，讓德育抵達學(xué)生心靈，是我分管德育工作以來一直思考的問題，我給出的答案依然是—————唯有讓德育進課程，讓德育工作者成為課程實施者！
課程，我的理解就是有目標(biāo)，有過程。不是一次次一哄而上，曲終人散的活動疊加，而互有關(guān)聯(lián)，彼此銜接，共同指向育人目標(biāo)的教育行為。本學(xué)年中為此而做的努力如下：
1、年段德育課程
工作及成效：
繼xx年度開展特色班級建設(shè)工作后，各班級有了班名班標(biāo)等標(biāo)識系統(tǒng)，也制定了班規(guī)等班級制度，但是如何使這些標(biāo)識與制度“落地”，從教室墻上走進學(xué)生心里，xx學(xué)年中開展的年段德育課程，就是以年段學(xué)生身心特點，將德育落地所進行的嘗試。
在xx學(xué)年中，開展的特色課程如下：一年級“日誦”課程，結(jié)合一年級學(xué)生行規(guī)習(xí)慣養(yǎng)成的每日誦讀；二年級“環(huán)�！闭n程，從設(shè)計調(diào)查問卷到社會實踐的能力養(yǎng)成；三年級“旅游”“電影”課程，讓學(xué)生學(xué)會分享見聞及通過電影賞析來進行品德塑造；四年級“十周歲”成長課程，以“十周歲”為契機，通過宣言，成長禮等儀式和“小鬼當(dāng)家”等活動讓學(xué)生學(xué)會關(guān)愛他人，承擔(dān)責(zé)任；五年級“名著”課程，讓學(xué)生在讀名著、品名著、演名著的過程中滲透作品所含的價值導(dǎo)向；六年級“畢業(yè)”課程，讓學(xué)生在校最后一年中展示風(fēng)采，體味成長。
與之前的學(xué)�！鞍k”相比，年段課程的開展給了教師們更多的自主權(quán)，更適合本年段學(xué)生的特點，學(xué)生參與興趣盎然；與之前的年段活動日相比，活動的開展不再是一天的熱鬧，而是在一學(xué)期或一學(xué)年中做出過程。
反思與改進：
但是仔細(xì)思考上學(xué)年中的年段德育課程，結(jié)合學(xué)期末各段長及班主任的工作匯報，還是發(fā)現(xiàn)如下問題：
a、年段活動的育人目標(biāo)體現(xiàn)得不明確，因此開展的過程中還會偏離德育宗旨，為了活動而活動，有些活動會成為學(xué)科類的活動；
b、各年段之間的課程互不關(guān)聯(lián)，沒有指向共同目標(biāo)，形成序列；
于是思考：我們到底要培養(yǎng)怎樣的人？即我們希望實小出來的孩子具備怎樣的核心素養(yǎng)，再將這些素養(yǎng)分解成各段的德育目標(biāo)，使之成為年段德育課程的中心。
基于這樣的想法，在經(jīng)過多次與段長、思品組長、心理老師等德育工作團隊的探討后，提煉了如下核心品質(zhì)關(guān)鍵詞：一年級“自理”；二年級“溝通”；三年級“堅持”；四年級“關(guān)愛”；五年級“勇氣”；六年級“責(zé)任”；年級段以核心品質(zhì)為目標(biāo)，以一本書、一首歌、一首詩、一堂班會課/思品課、一部電影、一次活動、一個儀式、一篇宣言等為載體，并列出德育工作的年段行事歷，將品質(zhì)培養(yǎng)落到實處。
2、Summer老師講故事
工作及成效：
每周給全校學(xué)生講一個故事，一年以來除出差外沒有間斷過————這是我很引以為豪的堅持下來做的一件事兒。做此事之原因一是身為分管之人士，跟全體學(xué)生講話之場合不少，而以自己的性格和講話方式，都較難與嚴(yán)肅的“訓(xùn)話”與諄諄的“教誨”聯(lián)系起來，倒是較適合故事；二是因為細(xì)思之，于小學(xué)生來說，訓(xùn)詞與教誨也許會飄過，但故事卻容易被理解與記住，一個故事所蘊含的德育之理，可能勝于說教；
因此，每周抽一個課間操后的五分鐘時間，給學(xué)生講一個故事，堅持下來，倒也成就了“Summer老師講故事”這一“專欄”；除此，在新生的入隊儀式，期初的開學(xué)典禮、期末的結(jié)業(yè)典禮、志愿者動員大會等看似“正式”的場合，也有不那么一本正經(jīng)的“Summer教師講故事”。
雖只有一周五分鐘，但正因為其短，更需精，每周五分鐘的故事之后，其實也是有很多翻書上網(wǎng)及半夜瞪著眼想的工夫，平均一個故事背后有兩個小時的時間是不夸張的。但是，看到“發(fā)光體”這個概念被越來越多的學(xué)生們認(rèn)同，成為他們的品德追求，“發(fā)光體”與“小冰塊”之比喻能被班主任老師們運用到班級德育之中，聽到學(xué)生問“Summer老師你怎么還沒講故事啊我們可喜歡聽你講故事了”等“恭維”之語，還是覺得—————值了！有一天，一個三年級的小朋友看著我說“Summer老師，我覺得你就是一個發(fā)光體�！�
那一刻，我覺得我整個人都飛起來了！
反思與改進：
我始終有的“惶惶之感”在此時發(fā)揮了作用：反思！還是有很多問題待解決的：
a、每周一個故事的活兒其實是比較累人的，且我一個人在做，是不是在一定程度上有越界包辦？并且某些學(xué)生看我的眼神里我怎么覺得有那么點點“值得警惕”的“個人崇拜”傾向？怎樣將更多的德育工作者“卷”進來？
b、每周的故事，都需應(yīng)景，并結(jié)合當(dāng)時學(xué)校活動等等，但這個故事和那個故事之間，有怎樣的關(guān)聯(lián)？
于是，本學(xué)期做出如下改進：一為設(shè)置“發(fā)光體”征集信箱，讓更多的同學(xué)和教師參與到發(fā)現(xiàn)周圍的帶“正能量”的人和事，并“默默”地“挖”出更適合講述故事的人物，擴大“Summer老師講故事”的“講師團”；二為故事內(nèi)容結(jié)合年段核心品質(zhì)與月行規(guī)重點，使故事能形成序列，更明確地指向育人目標(biāo)；
3、各種活動做出過程
工作及成效：
我有時覺得，沒有過程的活動就像是調(diào)料—————有味道，但卻不能滋養(yǎng)人。而德育部門，則是活動開展最多的部門。自xx學(xué)年以來，我們就試圖將活動做出過程，有明確的目標(biāo)和進程，如消防演習(xí)、地震演習(xí)等，從以前的一堂課的事情，到現(xiàn)在的為期一周的課程：周一晨會，周三Summer老師講故事，周四校園電視臺，演習(xí)前一節(jié)課統(tǒng)一上關(guān)于火場/地震逃生的課；再如春游、軍營體驗、運動會等，都盡量使活動能有將進一周的足夠的前期“預(yù)熱”明確目標(biāo)的過程，上學(xué)期，針對接二連三發(fā)生的校園暴力事件，也以此方式進行了估計是州溫市小學(xué)的首例“防暴演習(xí)”，收效也甚佳。
經(jīng)過這樣的調(diào)整，對于學(xué)生與教師不僅有了“緩沖期”，不會感覺被學(xué)�；顒訝恐埽桓亲寣W(xué)生通過活動，有更真切的收獲；
反思與改進：
由于是全校性的活動，活動過程常常是政教部門全全策劃，其中和各年段的關(guān)聯(lián)性是做得不夠的；本學(xué)期嘗試各年段結(jié)合年段核心品質(zhì)關(guān)鍵詞，以此切入，做出過程，以“運動會”為例，全校性的過程引領(lǐng)只能是從“合作、競爭”等具有普遍性的價值觀切入，而年段操作下，如一年級，可以結(jié)合關(guān)鍵詞“自理”，引導(dǎo)學(xué)生賽前怎樣處理道具，怎樣找到自己的場地，看臺上怎樣管理好自己的東西等；更適合本年段學(xué)生身心特點；
�。ǘ┲驹刚吖ぷ鳎鹤寣W(xué)生成為美好
“小腳丫”學(xué)生志愿者工作，可以被稱作我們學(xué)校的“德育特色”之一，關(guān)于“德育特色”我曾經(jīng)想過，學(xué)校德育，是否一定要有特色？為何要搞特色？我的理解是：如果特色，只是為了打響品牌，為了更有區(qū)分度和知名度，那是完全可以不要這個“特色”的；
而如果特色，是建立在學(xué)生群體特點和因此而生的學(xué)校育人目標(biāo)上的，那這種“特色”是有意義的。實小的學(xué)生，的確是群體的某些共性，而這個共性又的確是和其他學(xué)校的孩子有別的：我們的學(xué)生群體一則多數(shù)為獨生子女，二則孩子基本都是城市孩子，且父母家人對孩子相當(dāng)重視；孩子們得到愛的渠道很多，將之視為理所當(dāng)然，卻缺失感恩之心，關(guān)懷之情與負(fù)責(zé)之念；怎樣讓學(xué)生有付出愛的行動？怎樣讓學(xué)生在習(xí)慣于被服務(wù)時也能有給他人提供服務(wù)的機會？“小腳丫”學(xué)生志愿者工作正是因此而生。
工作及成效：
xx學(xué)年以來，在學(xué)生志愿者工作的開展上做了如下嘗試：
a、成立了如護綠志愿者、安保志愿者等數(shù)十支志愿者隊伍，每個隊伍配備指導(dǎo)師，定期開展志愿者活動；
b、以志愿者代替班干部稱謂，大隊部同時為“志愿者服務(wù)中心”，大隊委同時擔(dān)任志愿者隊隊長，弱化學(xué)生的“干部”思想，強化“志愿者”服務(wù)理念；
c、志愿者服務(wù)進作業(yè)，在寒暑假作業(yè)中體現(xiàn)志愿服務(wù)項目，并整合少年宮，圖書館等資源，和一些社會公益場所輸出志愿服務(wù)；
反思與改進：
經(jīng)一學(xué)年的實踐，出現(xiàn)問題：
a、志愿者隊伍的指導(dǎo)相當(dāng)耗費時間精力，而指導(dǎo)師均承擔(dān)學(xué)校的很多工作，難給予具體及時的指導(dǎo)跟進，導(dǎo)致一些志愿者隊伍“有名無實”，處于“癱瘓”狀態(tài)；
b、志愿者工作難評價，而沒有及時足夠的評價，學(xué)生易半途而廢；
c、一些志愿者服務(wù)是即時性的，難持續(xù)；
本學(xué)期中嘗試如下改進：
a、將志愿者服務(wù)計入學(xué)生的學(xué)業(yè)評價欄，以質(zhì)性評價為主；
b、將志愿者隊分為即時性志愿者與持續(xù)性志愿者兩類，其中即時性志愿者包括部分校志愿者隊伍，各種大型活動臨時招募隊伍等，由學(xué)校政教部門主管，而持續(xù)性的校志愿者隊則將管理下發(fā)，二年級以上每位學(xué)生向班主任申報志愿服務(wù)，學(xué)生志愿者的服務(wù)范圍為二年級學(xué)生以班級服務(wù)為主；三四年級學(xué)生為班級、家庭服務(wù)；五六年級學(xué)生為班級、家庭、社會服務(wù)；逐步拓展服務(wù)范圍。學(xué)生在申報階段需擬定評價人，由評價人簽名，知曉，在評定階段根據(jù)學(xué)期表現(xiàn)，結(jié)合評價標(biāo)準(zhǔn)，在評價表上計分簽名。期待評價的跟進能促進學(xué)生志愿者工作更有效地開展。
�。ㄈ┘倚；樱鹤尲议L成為美好
佐藤學(xué)對“學(xué)習(xí)共同體”的構(gòu)想中提到：學(xué)校是學(xué)生共同學(xué)習(xí)成長的地方，是教師作為專家相互學(xué)習(xí)的場所，也是家長和市民參與教育實踐進行連帶性學(xué)習(xí)的場所。家長，作為“學(xué)習(xí)共同體”中的一員，一方面，不是旁觀者，抱怨者，而是“美好事物”的一部分，可將其“匯聚”到學(xué)校中，成為教育的資源，“大拇指”家長講壇及“大拇指家長義工團”正是因此而生；另一方面，也是待成長的個體，需要向更美好生長，“大拇指”家長學(xué)堂則是因此而生；
工作及成效：
xx學(xué)年以來，我們組建了家長義工團，有講員類（進課堂教學(xué)，協(xié)助教師教授特長選修課，舉辦專題講座等），參與管理類（參與管理學(xué)生上學(xué)放學(xué)的交通，春秋游活動，運動會等學(xué)生活動），有提供專業(yè)服務(wù)類（攝影師、專業(yè)評委、顧問、培訓(xùn)廚師等）在課堂、活動中常常可以看見家長義工的影子；改革了家長會，每學(xué)年的第一學(xué)期，各年級段均召開家長“集中學(xué)習(xí)會”，形式以聽專家講座為主，而第二學(xué)期，各年級均召開“分班交流會”，讓家長與老師們有更多的交流時間；建立了“大拇指”家長學(xué)堂，形式為向全校家長開放，提前一周海報公示內(nèi)容，有興趣的家長報名參加，上學(xué)年中，共開展了計六次的“大拇指”家長學(xué)堂；
反思與改進
a、家長參與活動后的反饋不夠，如家長在參加完義工工作后對學(xué)校還有哪些建議，聽完講座后有何感想等，考慮設(shè)計家長反饋表，在每次活動后及時收集反饋，并根據(jù)反饋調(diào)整；
b、“大拇指”家長學(xué)堂目前由家長向班主任報名，本學(xué)期設(shè)計家長搶票系統(tǒng)，電腦搶票；
c、家長與家長之間、家長與專家之間的互動平臺搭建不夠，本學(xué)期計劃由心理老師孫洲教師主要負(fù)責(zé)，策劃“大拇指”家長工作坊，以話題為主，聚集有相同話題的家長三十人，以沙龍形式開展；
d、家長對學(xué)校工作的特點不清楚，在開展工作時會出現(xiàn)一些不規(guī)范行為，本學(xué)年計劃規(guī)范校家委會，每學(xué)期召開一次校家委會會議，校方與家長有更多的交流；
三、學(xué)習(xí)：使自己通向更好
自從分管了德育之后，接觸的人、事，思考問題的視角，都從原先的學(xué)科教師中跳出，因此，看到了更多，很深的一點體會就是：教育的本源，是關(guān)乎人的，因此，跟很多人文學(xué)科有強大的相通，正如《教學(xué)勇氣》一書中提到的那個核心，那個“偉大事物”是一致的。因此，也更深地感覺到自己的知識結(jié)構(gòu)是有問題的：說好聽的，需要更新，通俗點，需要惡補！
xx年度，縱向比較，我閱讀了大量的書籍：歷史類的，以中國近代史為主，閱讀了《重尋近代中國》、《重說中國近代史》、《南渡北歸》等，在一點點接近歷史真相的過程中看人性在不同情境中的展現(xiàn)；社論類的，如《觀念的水位》、，《你永遠無法叫醒一個裝睡的人》等，接觸不同的觀點，學(xué)習(xí)更理性的成熟地看待事物；民主類的，如《民主的細(xì)節(jié)》、《壞民主》、《我反抗》、《近距離看美國》等，了解人性的不可靠，以及同時而生的權(quán)力的制衡，以及人的尊嚴(yán)，以及同時而生的對多樣性的愛護、一年里，十幾本大部頭應(yīng)該是有的。
此處插播：這學(xué)年，很多人問我，又要上班又要帶娃又要洗衣拖地，哪里來時間看書？時間，真的如靠擠的。出差的車上，娃睡了我悄悄起來的夜里或凌晨、
xx年度，我繼續(xù)在很多社團里混跡：“新教室”聯(lián)盟，仁莘公益學(xué)習(xí)會，電影沙龍，讀書會，甚至還有桌游社團、
xx年度，我聽到了很多開拓視野的講座：經(jīng)濟學(xué)家的建筑設(shè)計師的網(wǎng)絡(luò)公司的自由撰稿人的關(guān)于經(jīng)濟的建筑的管理的宗教的哲學(xué)的當(dāng)我打開了自己以后，發(fā)現(xiàn)：而這一切的東西，只要是指向人的，其規(guī)律和本質(zhì)都是相通的，都能為我所用！
思想，有時，是需要廣度，才能達到深度的。規(guī)律的得出，很多時候，是需要更多的樣本收集，才能更準(zhǔn)確。不打開自己，不看到自己的匱乏，是永遠不會豐盈的。
一年的副校經(jīng)歷，我結(jié)實地看到了自己的匱乏。也因此，我求索與聯(lián)結(jié)，我不再懼怕自己的匱乏和不完美。我可以接納，等待，和生長。
我想，這應(yīng)該就是一種通達吧。
各按其時，方可成為美好。
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