測量隊長述職報告

時間：2023-03-28 18:01:43 述職報告我要投稿

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測量隊長述職報告

　　隨著個人素質(zhì)的提升，需要使用報告的情況越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家整理的測量隊長述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

測量隊長述職報告

測量隊長述職報告1

　　時光荏苒，緊張忙碌的xx年即將過去，在即將過去的一年里，在公司和項目部的領導下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯仡欉^去成績固然可喜，可我們也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱情迎接08年，迎接我們的奧運之年。

　　在xx年的我擔任測量和工長兩項工作，多一份工作，肩上的的擔子就會重一些，壓力也會大一些。

　　測量放線是建筑工程之本。俗語說得好“無規(guī)矩不成方圓”。測量放線就是工程中的各工種的標尺，沒有它我們的工作就沒了目標，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬。就會出現(xiàn)不應該出現(xiàn)的錯誤。本身我們的工程就是長城杯工程，對工程中各工序要求相當嚴，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴格。緊緊圍繞長城杯要求來要求施工隊的測量放線工，在盡量減小誤差，消滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順利施工提供最有利的保障。

　　在平常的工作中積極督促勞務隊的放線工搞好放線工作，并協(xié)助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強再平時工作中的的巡察，加強過程控制，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，及時改正。將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。不是其成為工程進度的絆腳石。在今年的首次長城杯檢查中，嚴格按照總工辦的要求將樓層的軸線和高程標識清楚。測量資料嚴格把關。

　　今年7月份我還擔任了土建工長，主管北樓的全面工作。在工作中注意團結(jié)同事，嚴格要求自己，及時掌握工程動態(tài)。工作之初，正是工程最困難的時候，地下一層正在施工勞務隊人員不穩(wěn)定人心極度渙散，管理人員同樣不穩(wěn)定。施工毫無進度可言，經(jīng)過一段時間的努力，終于將其頂板封頂，可是到了首層勞務隊的大模板工又遇到了同樣地問題，人員不穩(wěn)定，技術力量薄弱，根本達不到工程的要求。

　　砼班組也更換了兩三撥。在這樣困難的情況下，我們在項目部領導的帶領下群策群力和北樓所有同事的努力下，克服困難終于改善了北樓的狀況。使其在進度還有質(zhì)量上有了很大的改觀。同時保證了在今年年底順利封頂。再平時的工作中積極協(xié)助項目部領導的工作，將北樓的屋面做法和樓內(nèi)的二次結(jié)構(gòu)的磚用量和混凝土用量計算出來，為來年的`工作做好基礎。

　　在今年的長城杯、市級文明工地和公司的外審工作中也做了大量的工作。

　　時光飛逝，在緊張忙碌的工作中更具體的理解了公司的程序文件，貫標思想和公司時刻緊抓的安全、質(zhì)量的方針以及長城杯的目標下送走了20xx年�；叵脒^去，展望未來，忙碌之中有著忙碌的喜悅，付出得到了應有的回報，心情舒暢。展望08的工作在新的一年里不但對進行精裝修，同時也對自己進行更全面的“精裝修”。

測量隊長述職報告2

各位領導：

　　大家好！

　　我于8月3日調(diào)入XX項目部，之前在XX五標擔任測量員。我于20xx年進入公司，先后在XX高速路面四標、XX大道改擴建項目、XX五標從事工程測量工作。能獨立操作各種測量儀器，熟練編制測量內(nèi)業(yè)資料，我對所述職崗位的崗位職責是：

　　1在項目總工指導下負責對所承建工程的測量日常工作。

　　2負責組織本項目交接樁，復測以及線路加密控制網(wǎng)的布設工作。

　　3負責做好施工放樣工作，必須實行一種方法測量，多種方法復核的觀測程序，確保測量工作的準確性。

　　4負責測量儀器定期檢查鑒定，妥善保管測量儀器，確保測量儀器的使用精度。

　　5在平時的工作中，要在測量隊中起到傳幫帶的作用，積極教授測量員專業(yè)知識，讓他們早日能成長為公司需要的專業(yè)人才。

　　崗位流程：

　　1按照施工要求布設平面及高程控制網(wǎng)。

　　2定期對控制網(wǎng)進行復測并形成書面報告，上報項目項目總工，若復核結(jié)果偏差超限，則應重新進行控制網(wǎng)布設。

　　3按照設計圖紙及規(guī)范要求計算放樣數(shù)據(jù)。

　　4現(xiàn)場放樣并復核放樣成果。對現(xiàn)場放樣結(jié)果告知現(xiàn)場技術負責人，進行詳細的交底。

　　5放樣結(jié)束后向測量專監(jiān)報驗放樣結(jié)果。根據(jù)監(jiān)理要求進行第二次復測。

　　6完成測量資料，及時向資料主管移交測量資料并保證移交資料的準確性。

　　任職后，我的工作目標是：

　　1完成項目前期的控制點復測及加密點布設。

　　2根據(jù)圖紙和規(guī)范復核設計圖紙的測量數(shù)據(jù)。

　　3積極主動地配合測量專監(jiān)的日常工作，不讓測量工作的報檢程序影響現(xiàn)場施工。

　　4編制施工測量管理辦法，以規(guī)章制度管控施工過程中的測量工作

　　5帶出一批可以獨立完成測量工作的專業(yè)人員。

　　我今后開展工作的創(chuàng)新舉措有

　　1轉(zhuǎn)變觀念，強化現(xiàn)場服務意識。我們主要從思想教育入手，強化對項目部以及測量隊規(guī)章制度的執(zhí)行，大力加強服務現(xiàn)場工作的服務意識，把現(xiàn)場施工的困難當作自己的困難，想辦法去克服它。我們測量隊員要和現(xiàn)場人員立場一致，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，把我們的工作做的更認真，更精細。

　　2強化測量隊內(nèi)部管理，制定詳細的`內(nèi)部管理制度。以詳細的制度管控施工現(xiàn)場測量的每個環(huán)節(jié)。以責任落實到個人的追責制度，提高每個測量人員對現(xiàn)場測量工作重要性的認識。

　　我對項目部的創(chuàng)新建議有

　　提高整個項目部內(nèi)部人員的業(yè)務水平，主要通過各部門之間相互學習來實現(xiàn)，可以定期舉辦各種培訓活動，讓各部門之間能互相交叉學習，不僅可以更加熟悉自己部門內(nèi)的業(yè)務流程，還可以對其他部門的工作有一個大致的認識。這樣不僅僅可以讓每個人對自己部門業(yè)務更加熟練還可以讓大家對整個項目的工作流程有一個比較清晰的認識，便于以后工作之中更好的與其他部門協(xié)調(diào)。