有關(guān)企業(yè)管理的經(jīng)典書(shū)籍
現(xiàn)在很多企業(yè)都是管理不當(dāng)才會(huì)開(kāi)得倒閉的，一個(gè)企業(yè)如果不知道如何去管理的話，這個(gè)企業(yè)就是開(kāi)得不久的。那么，應(yīng)該如何管理好一個(gè)企業(yè)呢？下面大家就隨小編一起去看看有關(guān)企業(yè)管理的經(jīng)典書(shū)籍吧！歡迎大家參考閱讀！
1、《真北》
本書(shū)講述的是真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的力量。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種激情與使命感，同時(shí)也有一種強(qiáng)烈地想要改變世界的沖動(dòng)。只要你真正熱愛(ài)你所做的事情，你就能找到自己的“真北”。
在這本領(lǐng)導(dǎo)力巨著中，作者深入采訪了全球最頂尖的125位領(lǐng)導(dǎo)者，與讀者一起分享這些卓越領(lǐng)導(dǎo)者的智慧，探索他們從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財(cái)、富國(guó)銀行、�？松戎M織的領(lǐng)袖，以及多位美國(guó)總統(tǒng)、資深總統(tǒng)顧問(wèn)。
2、《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》
一個(gè)曾經(jīng)賣(mài)餅干的總裁郭士納是如何使陷入絕境的IBM東山再起的？IBM變革的案例給了國(guó)內(nèi)企業(yè)一個(gè)最為鮮活的案例，也再次證明了管理并沒(méi)有一定規(guī)律可循，正如這本書(shū)書(shū)名所要表達(dá)的。
郭士納是技術(shù)的外行，但是他卻通過(guò)一系列戰(zhàn)略性的調(diào)整讓一家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上舉足輕重的IT企業(yè)重振雄風(fēng)。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納生動(dòng)翔實(shí)、推心置腹地對(duì)所有商務(wù)人士備加關(guān)注的“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美和最精彩的詮釋。
3、《我在通用汽車(chē)的歲月》
艾爾弗雷德·斯隆是第一位真正意義上成功的職業(yè)經(jīng)理人，他的這本書(shū)在問(wèn)世后的幾十年內(nèi)一直是企業(yè)CEO的最佳指導(dǎo)讀物。
只有屈指可數(shù)的商業(yè)著作能夠歷經(jīng)數(shù)十年的考驗(yàn)而成為經(jīng)典，毫無(wú)疑問(wèn)，《我在通用汽車(chē)的歲月》就是這樣一本偉大的著作。管理大師彼得·德魯克早已記不清曾經(jīng)向多少人推薦過(guò)此書(shū)了；世界首富比爾·蓋茨仍然堅(jiān)持聲稱本書(shū)是所能讀到的最好的商業(yè)著作；《商業(yè)周刊》把它放在“絕對(duì)必讀書(shū)架”的第一名；《財(cái)富》雜志則把它列為2003年度CEO必讀書(shū)。
4、《金字塔原理：思考、寫(xiě)作和解決問(wèn)題的邏輯》
以麥肯錫為首的國(guó)外管理咨詢公司為國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)最大價(jià)值的也許不是動(dòng)輒幾百萬(wàn)的咨詢方案，而是那些精妙的思維方法，這本書(shū)就是其中典范。
本書(shū)是關(guān)于金字塔原理的最新版本，收錄了作者從1987年至今獲得和發(fā)現(xiàn)的所有關(guān)于思維表達(dá)方面的體會(huì)和技巧。與舊版本相比，本書(shū)增加了新的章節(jié)，如介紹如何界定問(wèn)題和分析問(wèn)題，以及如何從視覺(jué)的角度出發(fā)，在紙張和屏幕上演示金字塔結(jié)構(gòu)。
30多年來(lái)，作者致力于向人們傳授明托金字塔原理，傳授對(duì)象是那些接受過(guò)商業(yè)或?qū)I(yè)培訓(xùn)，但在工作中需要撰寫(xiě)復(fù)雜的報(bào)告、研究性文章、備忘錄或演示文稿的人士以及其他社會(huì)各界人士。
5、《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》
在好多企業(yè)，員工都能將7個(gè)好習(xí)慣的中英文版本倒背如流，這就足見(jiàn)這本書(shū)在企業(yè)界流傳之廣、影響之大。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業(yè)才會(huì)真正成高效率企業(yè)。這本書(shū)幾乎覆蓋所有美國(guó)成年人，它是美國(guó)成年人中最具影響力的書(shū)。一個(gè)強(qiáng)大的美國(guó)是由每一位高效能的美國(guó)人決定的，不能不說(shuō)與這本書(shū)有重要的關(guān)系。
史蒂芬·柯維博士在這本書(shū)中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時(shí)，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來(lái)與讀者分享，令人信服�？戮S博士曾被《時(shí)代》雜志譽(yù)為“人類(lèi)潛能的導(dǎo)師”，并入選為全美25位最有影響力的人物之一。
6、《巴菲特傳：一個(gè)美國(guó)資本家的成長(zhǎng)》
如今巴菲特在國(guó)內(nèi)的知名度甚至要高于美國(guó)，中國(guó)人至今保持著與巴菲特一起午餐的最高拍賣(mài)價(jià)記錄，211.01萬(wàn)美元。然而讓我們了解巴菲特和價(jià)值投資卻是這本書(shū)的功勞。這本書(shū)讓初涉資本市場(chǎng)的國(guó)人知道，全世界最成功的投資者是通過(guò)分析公司價(jià)值與長(zhǎng)期持有來(lái)獲得驚人收益的，這與他們一直認(rèn)為的短期投機(jī)與聽(tīng)小道消息完全相悖。
沃倫·巴菲特——唯一一個(gè)通過(guò)投資成為世界首富的人，美國(guó)最成功的集團(tuán)企業(yè)的'塑造者，一舉一動(dòng)都影響全球市場(chǎng)走勢(shì)的投資大師，一個(gè)比杰克·韋爾奇更懂得管理的人，一個(gè)宣稱在死后50年仍能管理和影響的人，以世界頂尖投資人和令人難以企及的財(cái)富創(chuàng)造能力而贏得世人盛贊和追捧。
7、《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》
查蘭這本經(jīng)典著作讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人離開(kāi)了舒適的辦公室和漂亮的戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)回到了企業(yè)的一線，去了解企業(yè)最真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況。自從《執(zhí)行》出版后，帶有“執(zhí)行”的圖書(shū)就如雨后春筍般涌現(xiàn)，并成為企業(yè)群發(fā)的熱門(mén)書(shū)，但時(shí)至今日?qǐng)?zhí)行問(wèn)題依然困擾著大多數(shù)企業(yè)。
上市2個(gè)月，印行突破12萬(wàn)冊(cè)。亞馬遜2002年商業(yè)圖書(shū)銷(xiāo)量第一，受到戴爾總裁兼CEO邁克·戴爾、強(qiáng)生總裁兼CEO拉爾夫·拉爾森、艾克森石油總裁兼CEOL.R.雷蒙德、聯(lián)想總裁兼CEO楊元慶、世界管理科學(xué)學(xué)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)董林雪英、美國(guó)六西格瑪國(guó)際學(xué)院院長(zhǎng)戈澤寧的一致推薦。本書(shū)包含的極富實(shí)踐意義的見(jiàn)解和建議值得所有公司的管理者們借鑒。
8、《卓有成效的管理者》
無(wú)論是GE的總裁杰克·韋爾奇還是海爾的張瑞敏，他們的管理思想和實(shí)踐都深受這本書(shū)的影響。令人嘆服的是，凡讀過(guò)這本書(shū)的人沒(méi)有不給出極高評(píng)價(jià)的，從這一角度講還沒(méi)有哪本書(shū)能與其比肩。
卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識(shí)組織中，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒(méi)有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出貢獻(xiàn)。
在《卓有成效的管理者》中，德魯克先生告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。
9、《管理的實(shí)踐》
你可以閱讀一本管理學(xué)的教材，也可以聽(tīng)一個(gè)學(xué)期管理學(xué)的MBA課程，但最經(jīng)濟(jì)和快速的方法了解管理學(xué)就是閱讀《管理的實(shí)踐》。這本書(shū)是德魯克最經(jīng)典的著作之一，從框架到內(nèi)容都堪稱巔峰之作。
《管理的實(shí)踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。本書(shū)問(wèn)市后，不僅在美國(guó)一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。的確，日本人認(rèn)為本書(shū)的觀念奠定了他們經(jīng)濟(jì)成功與工業(yè)發(fā)展的基石。
德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價(jià)值觀及判斷力，成了組織績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。因此，唯有找對(duì)人，擺對(duì)位置，從旁協(xié)助，才可能有“對(duì)”的成果。
10、《贏》
杰克·韋爾奇在其任內(nèi)創(chuàng)造了全球第一市值的公司——通用電氣，使其成為培養(yǎng)500強(qiáng)CEO的“西點(diǎn)軍�！保⒈蛔u(yù)為全球第一CEO。在其退休后他將自己的管理秘訣和盤(pán)托出寫(xiě)就了這本《贏》。研究韋爾奇的著作汗牛充棟，但都不如這本原汁原味的著作更有價(jià)值。
本書(shū)以清晰而簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，回答了人們?cè)谧约旱墓ぷ髋c生活中必須面對(duì)的那些非常困難卻又至關(guān)重要的問(wèn)題。在這部商業(yè)成功指南中，除了以前廣為人知的“4E”計(jì)劃外，韋爾奇又給創(chuàng)業(yè)的人提出了4條基本原則，給領(lǐng)導(dǎo)人帶來(lái)新鮮而實(shí)用的8條建議，并從6個(gè)方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競(jìng)爭(zhēng)的5個(gè)秘訣，以及你的事業(yè)如何才能贏的4大法則。
“讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路”，雖然一些企業(yè)管理的書(shū)籍要進(jìn)行讀，但是我們讀完之后要學(xué)會(huì)運(yùn)用到實(shí)際管理中去，這樣企業(yè)才會(huì)得到更好的管理，企業(yè)管理者也可以在實(shí)際管理中積累經(jīng)驗(yàn)，慢慢地去到達(dá)企業(yè)質(zhì)變的過(guò)程。
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