人力資源部實習周記

　　"人力資源部"的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。

　　人力資源部實習周記范文一：

　　時間過的真快啊!轉眼之間到了第三周我也開始接觸和學習某公司的人事檔案管理。

　　建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關鍵。

　　通過這一周的時間我大致清楚以后需要做如下工作：

　　1、對人事檔案的歸檔首先要對材料鑒別看其是否符合歸檔的要求其次按照材料的時間、屬性、內容確定其歸檔的具體位置再把不完整的目錄名稱補登完整。

　　2、檢查核對檔案對人事檔案本身進行細致的檢查如查看檔案有無蟲蛀、腐爛等情況檔案保管室門窗是否完好。

　　3、人事檔案保密制度的學習。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內容泄露謹防泄密事件的發(fā)生。

　　4、人事檔案的傳遞一般是由于工作調動引起的。

　　5、人事檔案的統計主要包括對人事檔案的數量、材料收集補充情況、檔案保管情況人事檔案工作人員保管的情況。

　　人力資源部實習周記范文二：

　　本周實習我參加了某公司招聘錄用環(huán)節(jié)由于公司招聘崗位的不同人力需求數量與人員要求的不同某公司的招聘分為內部招聘和外部招聘。

　　內部招聘某公司的管理者有相當一部分人是從企業(yè)內部提拔上來的這樣做能夠給員工提供發(fā)展的機會強化員工為組織工作的動機有利于提高員工的士氣增強員工對組織的責任感培養(yǎng)員工積極進取的精神。

　　當某個部門出現空缺崗位時人力資源部就會從企業(yè)內部人力資源儲備的人員中進行選拔。然后根據員工檔案了解員工教育、培訓、經驗、技能等方面的信息經過組織人力資源部門共同考核篩選最終錄用補充到空缺崗位上。

　　內部招聘可以節(jié)約大量的費用準確性高員工適應較快激勵性強大家相互熟識對于今后的工作開展起到很大的幫助。外部招聘與內部招聘相比存在著較大的風險外部招募成本也比較大。

　　同時它可以為企業(yè)帶來新思想和新方法有利于為企業(yè)招聘到一流的人才尤其是一些稀缺的復合型人才這樣可以節(jié)省內部培訓費用。外部招聘也可以為企業(yè)在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。

　　人力資源部實習周記范文三：

　　這周學習的重點是人力資源規(guī)劃的設計方案目的是為了完成企業(yè)生產經營的目標運用科學的方法 實現人力資源的配置制定計劃為五年中期規(guī)劃：

　　1、企管、行政、信息中心、人力資源部、采購部、生產車間等各部門的人才配備齊全從學歷、人才結構上團隊上體現人才團隊厚度優(yōu)化的好趨勢。

　　2、為引進、提高、選拔任用提供一些依據。

　　3、營造公平公正規(guī)范有序的工作氛圍。

　　在這段時間里面我還參與了勞動合同簽訂以及移交相關的勞動部門進行簽證、合同托管工作這是一項看起來容易實際很復雜的工作。

　　人力資源部實習周記范文四：

　　經過幾天的學習我已經初步了解了公司大概情況和相關制度以及運行模式但這也只是籠統的學習了一下。

　　因此公司開始對我進行了為期兩周的崗前培訓。

　　公司主管首先詳細的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規(guī)章制度、安全教育等內容尤其是安全教育這一模塊進行重點講解好多企業(yè)就是因為不重視安全教育給員工講解的時候草草帶過導致員工不夠重視安全教育使得很多可以避免的事故頻繁發(fā)生。

　　花費兩周的時間來重點講解某某人力資源部的內部設置體系和編制方案崗位職責分工根據工作需要如何合理調配人力資源如何招聘員工、選拔、入職培訓、工作考核、員工獎懲、升降、福利、調動、保險、辭退。

　　做好各部門月季度年季度優(yōu)秀人才的選拔推薦工作如何對員工開展轉正、定崗以及組織鼓勵員工考取相關專業(yè)資格證書并對他們進行評審聘任等一系列的具體組織工作。

　　熟悉員工日常管理工作包括考勤的管理、薪酬績效的考評公司高管外派學習以及鼓勵員工取得相應學歷的獎勵審批加班費、節(jié)日酬金、補貼、津貼的發(fā)放人事檔案的托管勞動合同的鑒證等日常工作環(huán)節(jié)。

　　每天都是那么緊張和充實的進行培訓奔波在會議室、餐廳、宿舍這三點一線之間誰說工作了就不用學習了人還是要多學些知識才行啊為自己充電將來才不會后悔。