績(jī)效工資考核表

　　績(jī)效工資考核表

部 門		部門負(fù)責(zé)人
考核人		考核時(shí)間
考核內(nèi)容		完成情況		評(píng)分
1．
2．
3．
4．
5．
6．
7．
8．
9．
10．
11．
12．
考核人意見：
考核小組（代表）評(píng)價(jià)：
總經(jīng)理指導(dǎo)意見：

　　績(jī)效工資考核細(xì)則

　　為促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，進(jìn)而對(duì)人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動(dòng)力，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定公司的績(jī)效工資考核制度

　　一、績(jī)效工資考核目的

　　1.通過績(jī)效管理將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，確保公司快速平穩(wěn)地發(fā)展。

　　2.在績(jī)效管理過程中促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。

　　3.通過績(jī)效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績(jī)效，促進(jìn)公司快速發(fā)展。

　　4.通過對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為員工薪資調(diào)整、職位變動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　本績(jī)效考核適用公司全體員工，但下列人員除外：

　　1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工;

　　2、當(dāng)月請(qǐng)事假2天及以上的員工;

　　3、當(dāng)月請(qǐng)病假5天及以上的員工

　　4、因公傷休息次月不參與考核;

　　5、曠工者不參與考核;

　　6、具體請(qǐng)假細(xì)則參考請(qǐng)假制度與流程

　　三、績(jī)效工資劃分：

　　依據(jù)公司各部門和各崗位職則不同，劃分不同的績(jī)效工資，績(jī)效工資具體金額見工資構(gòu)成、

　　考核用表內(nèi)容和方式：

　　1、按照逐級(jí)層層分解原則履行

　　2、員工應(yīng)根據(jù)不同的崗位職能特點(diǎn)，確定不同的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。

　　四、考核的基本原則

　　1、公開、公平、公正、嚴(yán)格為基本原則

　　2.以發(fā)展為導(dǎo)向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評(píng)為手段，以激勵(lì)為引擎，以培訓(xùn)為跳板。

　　五、考核期及考核時(shí)間

考核類別	考核時(shí)間	考核結(jié)果公布	考核分析	績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間
月度考核	每月	每月3號(hào)	每月5號(hào)	工資發(fā)放日
年度考核	1月—12月	次年1月25日	次年1月25日	年底獎(jiǎng)金發(fā)放日

　　在考核周期結(jié)束后，對(duì)各級(jí)考核結(jié)果要定向公布，一份存錄，一份供作薪資發(fā)放依據(jù)。

　　六、考核周期績(jī)效工資的計(jì)算

　　1、實(shí)際可得績(jī)效工資辦公室統(tǒng)計(jì)后交由財(cái)務(wù)按照實(shí)際考核得分按比例進(jìn)行計(jì)算完成。

　　2、公司員工月績(jī)效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定：

　　(1)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到100分，足額領(lǐng)取績(jī)效工資;

　　(2)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)90—100分以下，領(lǐng)取90%-—100%績(jī)效工資;

　　(3)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)80—90分以下，領(lǐng)取80%—90%績(jī)效工資;

　　(4)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)70—80分以下，領(lǐng)取70%—80%績(jī)效工資;

　　(5)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)60—70分以下，領(lǐng)取60%—70%績(jī)效工資;

　　(6)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到60分以下，績(jī)效工資取消;

　　3.年度考核得分計(jì)算

　　1.管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%

　　2.基層管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×60%+年度考核得分×40%

　　3.一般工作人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×50%+年度考核得分×50%

　　七.績(jī)效溝通與反饋

　　1.績(jī)效溝通

　　綜合部將考核結(jié)果告知被考核者，被考核者的直接上級(jí)會(huì)就績(jī)效考核的結(jié)果與被考核者面談，若被考核者對(duì)考核結(jié)果無異議，則在考核結(jié)果表上簽字確認(rèn);若有異議，則可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效考核申訴。

　　2.制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

　　對(duì)被考核者的績(jī)效考核結(jié)束后，各級(jí)考核者與被考核者應(yīng)及時(shí)對(duì)其績(jī)效中未達(dá)到公司要求的內(nèi)容進(jìn)行分析并制訂出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。各級(jí)考核者應(yīng)為被考核者提供績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)和幫助，并跟蹤其改進(jìn)結(jié)果。

　　八、考核內(nèi)容

　　1.工作業(yè)績(jī)

　　(1)任務(wù)績(jī)效，與具體職務(wù)的工作內(nèi)容或任務(wù)緊密相連，是對(duì)員工本職工作完成情況的體現(xiàn)，主要考核其任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的完成情況。

　　(2)管理績(jī)效，主要是針對(duì)行政管理類人員，考核其對(duì)部門或下屬人員管理的情況。

　　(3)周邊績(jī)效，與組織特征相關(guān)聯(lián)的，是對(duì)相關(guān)部門服務(wù)結(jié)果的體現(xiàn)。

　　2.工作能力

　　工作能力分為專業(yè)技術(shù)能力與綜合能力，各崗位員工作好本職工作。

　　3.工作態(tài)度

　　工作態(tài)度主要考核員工對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)，其考核指標(biāo)可以從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、協(xié)作性、考勤狀況5個(gè)方面設(shè)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.附加分值

　　附加分值主要是針對(duì)員工日常工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)懲記錄而設(shè)立的，員工在本職工作中無失職、無投訴且對(duì)其所在部門有建設(shè)性意見等。

　　九.考核成績(jī)管理與應(yīng)用　

　　1.考核成績(jī)資料的管理

　　經(jīng)被考核者簽字確認(rèn)后的考核成績(jī)資料由辦公室進(jìn)行存檔，

　　2.考核成績(jī)的應(yīng)用

　　員工考核成績(jī)作為其薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升或降職或辭退、人員培訓(xùn)等的重要依據(jù)，具體內(nèi)容見公司員工薪資管理制度、職位管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

　　十.、幾點(diǎn)具體說明：

　　1、考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用1個(gè)月。試用1個(gè)月后方可參加績(jī)效工資考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過3個(gè)月。

　　2、在考核中，當(dāng)某責(zé)任人因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生時(shí)，該責(zé)任人原則上不能獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，特殊情況除外。

　　3、在員工考核中，當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時(shí)，按照出勤天數(shù)獲得當(dāng)月基本工資，加入公司未滿試用期的員工不宜進(jìn)行考核，也不享受績(jī)效工資。

　　4、當(dāng)公司、部門或者員工由于不可抗拒的外力影響導(dǎo)致無法啟動(dòng)考核程序或不能執(zhí)行考核結(jié)果時(shí)，暫�？己�。

　　5、本制度解釋權(quán)歸公司所有，自2011年3月1日開始試運(yùn)行。

　　績(jī)效考核表

被考核者姓名		被考核者部門			考核日期
考核項(xiàng)目	考核指標(biāo)	考核內(nèi)容		權(quán)重分	考核說明		考核得分
							指標(biāo) 完成	考核得分
工作業(yè)績(jī)	工作完成率	嚴(yán)格按照每日計(jì)劃工作，日單日清及完成工作的迅速性、實(shí)效性、有效利用工作時(shí)間完成工作且無差錯(cuò)、客戶無投訴		30
	工作成果	正確理解工作指示和方針，根據(jù)日常工作制定適當(dāng)工作計(jì)劃，努力改善工作方法，為以后工作創(chuàng)造條件		10
工作能力	專業(yè)技術(shù)能力	對(duì)擔(dān)任工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，迅速、適當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械氖�敗及臨時(shí)追加的任務(wù)		5
	計(jì)劃能力	工作步驟清晰、計(jì)劃分清主次、輕重，能夠預(yù)測(cè)問題并制定預(yù)案及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系		5
	溝通協(xié)調(diào)能力	善于與人溝通，能有效的化解工作中的矛盾，以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)配合同事		10
	創(chuàng)新能力	提出改進(jìn)或完善工作的建議情況		5
	執(zhí)行力	及時(shí)、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作		5
工作態(tài)度	遵守規(guī)章制度	嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度		5
	出勤狀況	員工出勤率		5
	工作主動(dòng)性	自覺、主動(dòng)的完成本職工作，能夠節(jié)約并有效控制開支		5
	工作合作性	具有全局意識(shí)、能主動(dòng)與他人合作從而提高工作效率并推進(jìn)工作		10
	工作責(zé)任感	工作放到第一位且做到工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、恪守職責(zé)		5
獎(jiǎng)懲記錄：
1、經(jīng)過以上各項(xiàng)考評(píng)，該員工的綜合得分是： 分 2、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)：綜合得分100分足額領(lǐng)取績(jī)效工資；綜合得分60——99分領(lǐng)取對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)的60%——99%績(jī)效工資；;綜合得分60以下取消績(jī)效工資 3、考核者簽字：__________________ 日期：______年______月______日

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