關(guān)于工資調(diào)整的請(qǐng)示
關(guān)于工資調(diào)整的請(qǐng)示1
無(wú)論上述報(bào)告是否正確，請(qǐng)指示xx公司董事會(huì)調(diào)整我公司員工的現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)，以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，針對(duì)目前員工工資低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
一、調(diào)整原因
1、xxxxx公司的工資標(biāo)準(zhǔn)在過(guò)去五年中沒(méi)有變化。五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)在的工資水平，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
2、低工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重影響了員工的穩(wěn)定發(fā)展。
2 、調(diào)整原則
1、兼顧雙方利益的原則、員工；
2、充分體現(xiàn)了人盡其才的原則、按勞取酬；
3、崗位設(shè)置優(yōu)化、崗位能力設(shè)置、崗位設(shè)置職責(zé)、崗位設(shè)置薪資原則；
4、易于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)管理人員的職責(zé)和職位，將管理人員指定為6級(jí)和1級(jí)總經(jīng)理。
二級(jí)辦公室主任、總經(jīng)理助理；
三級(jí)部門經(jīng)理、副經(jīng)理；
四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；
5級(jí)項(xiàng)目主管、行政主管；
6級(jí)項(xiàng)目贊助、行政助理。
2、一線員工根據(jù)技能水平和思想表現(xiàn)被分配到三個(gè)崗位。
A、核心員額（約占總數(shù)的15%）；
這部分員工是公司的核心技術(shù)骨干，能夠全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中有較高的影響力和號(hào)召力。
B、骨干崗位（約占總數(shù)的30%）；
這部分人員是主要的技術(shù)骨干，能掌握工作技能，能妥善處理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，工作認(rèn)真，能帶領(lǐng)一批人一起工作，完成任務(wù)。
C、一般崗位（約占總數(shù)的55%）；
這部分員工，能夠勝任自己的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成自己的工作任務(wù)。
3、以上級(jí)別、帖子。據(jù)我們調(diào)查，目前我公司執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)普遍低于陜西省社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)、普遍低于xi市社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)。
請(qǐng)要求公司平衡。
四、補(bǔ)充規(guī)定
1、工齡工資執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，并記錄在我的月工資中。
2、職稱工資通過(guò)自學(xué)等方式獲得國(guó)家認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)職稱的，工資按中級(jí)職稱每人每月xxx元、高級(jí)職稱每人每月xxx元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算支付。
3、崗位變動(dòng)
①行政人員的.升降級(jí)；
�。�2）崗位績(jī)效考核后的晉升和降級(jí)；
�。�3）新員工的錄用確認(rèn)和定級(jí)應(yīng)根據(jù)其實(shí)際職位的變化而定，其工資標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)相應(yīng)變化。
4、名新員工就職。試用期為3個(gè)月。試用期月薪標(biāo)準(zhǔn)為人民幣元。試用期滿后，適用相應(yīng)的入職工資標(biāo)準(zhǔn)。
5、每年對(duì)員工的崗位等級(jí)進(jìn)行一次集體考核，做到優(yōu)勝劣汰，上下浮動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。
如果上述報(bào)告正確，請(qǐng)指示xxxxxxxxxxx公司。
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第1條
《關(guān)于調(diào)整職工工資的報(bào)告》、《關(guān)于調(diào)整職工工資的報(bào)告》、《尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)》公司成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)努力，穩(wěn)步發(fā)展，已逐步成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)一體化的企業(yè)。
為了落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為建設(shè)“黃金世紀(jì)”做出更大貢獻(xiàn)。
鑒于一些現(xiàn)有員工的低工資和無(wú)法招聘到合適的人員，公司目前的項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)地啟動(dòng)，這極大地限制了項(xiàng)目的進(jìn)度。
基于目前的情況，我在此申請(qǐng)調(diào)整我公司部分員工的工資。
具體原因如下：
1、在公司成立之初，一些項(xiàng)目部員工的工資是為了培訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生而制定的。然而，由于實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的的項(xiàng)目太多，招聘通常針對(duì)具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。因此，很明顯，工作能力與工資不相稱。
2、在過(guò)去的五年里，房地產(chǎn)建筑公司的工資標(biāo)準(zhǔn)一直在提高。一般市場(chǎng)的價(jià)格一直在上漲。但是，我們公司有些員工的試用期只有1500元，而成為正式員工的試用期只有1800元，這顯然與行業(yè)工資相差甚遠(yuǎn)。
3、低工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重影響了勞動(dòng)力的穩(wěn)定性。
4、我們目前的項(xiàng)目只是為了管理，我們公司將在下一步自行施工。
5、我公司項(xiàng)目部一人一崗。沒(méi)有額外的全職職位。每個(gè)人都對(duì)特殊的事情負(fù)責(zé)。
調(diào)整原則
1、兼顧雙方利益的原則、員工；
2、充分體現(xiàn)了人盡其才的原則、按勞取酬；
3、崗位設(shè)置優(yōu)化、崗位能力設(shè)置、崗位設(shè)置職責(zé)、崗位設(shè)置薪資原則；
4、易于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、目前圖書(shū)館員的市場(chǎng)價(jià)格在5000—7000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)生待遇在1800—2500元之間，我們需要的人才工作年限不少于2年，工資標(biāo)準(zhǔn)在2500—3500元之間。
2、目前，成本價(jià)員工的市場(chǎng)工資在5000到8000元之間（有5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)）。實(shí)習(xí)生的工資應(yīng)在1800至2500元之間，不少于2年的'人才的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在3000至4000元之間。
這些員工是公司的核心技術(shù)骨干，能夠完全掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。如果我們公司不能保證市場(chǎng)工資，這些員工在試用期滿后將會(huì)流失，這對(duì)公司會(huì)有很大的影響。
工程部特此申請(qǐng)調(diào)整，以便更好地、和高效地完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少高素質(zhì)員工的流動(dòng)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予申請(qǐng)部門批準(zhǔn)。工程部，10月27日，xxxx，第2條，第2條，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告，關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告
為了貫徹金總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為建設(shè)“黃金世紀(jì)”做出更大的貢獻(xiàn)。
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
鑒于目前員工的工資水平太低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我們?cè)诖艘笳{(diào)整目前員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。
一、調(diào)整原因
1、制藥公司的工資標(biāo)準(zhǔn)在過(guò)去五年中沒(méi)有改變。五年前，工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
2、當(dāng)前公司標(biāo)準(zhǔn)不平衡，集團(tuán)內(nèi)部子公司之間差距過(guò)大。低工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重影響了勞動(dòng)力的穩(wěn)定性。
3 、調(diào)整原則
1）兼顧雙方利益的原則、員工；
2）集團(tuán)內(nèi)子公司基本平衡原則；
3）充分體現(xiàn)了人盡其才的原則、按勞取酬；
4）崗位設(shè)置優(yōu)化、崗位能力設(shè)置、崗位設(shè)置職責(zé)、崗位設(shè)置薪資原則；
5）易于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)職責(zé)和職位將管理人員分配到4級(jí)和1級(jí)經(jīng)理；副經(jīng)理。第二科科長(zhǎng)；副主任（車間主任）；三級(jí)科長(zhǎng)；四班有班長(zhǎng)。
2、一線員工根據(jù)技能水平和思想表現(xiàn)被分配到三個(gè)崗位。
A、核心員額（約占總數(shù)的15%）；這部分員工是公司的核心技術(shù)骨干，能夠全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中有較高的影響力和號(hào)召力。
B、骨干崗位（約占總數(shù)的30%）；這部分人員是主要的技術(shù)骨干，能掌握工作技能，能妥善處理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，工作認(rèn)真，能帶領(lǐng)一批人一起工作，完成任務(wù)。
C、一般崗位（約占總數(shù)的55%）；這部分員工，能夠勝任自己的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成自己的.工作任務(wù)。
3、以上級(jí)別、帖子。根據(jù)我們的調(diào)查，我們公司目前執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)一般比集團(tuán)公司所有子公司的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)低30—50%。請(qǐng)集團(tuán)公司進(jìn)行平衡。
四、補(bǔ)充規(guī)定
1、工齡工資仍以集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，計(jì)入本人月工資。
2、職稱工資通過(guò)自學(xué)等方式獲得國(guó)家認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增加資金10元。對(duì)于高級(jí)職稱，他/她將每月增加他/她的資本xxx元，用于集體評(píng)估。上級(jí)將被淘汰，下級(jí)將被淘汰。他/她將能夠上上下下充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情。
請(qǐng)示人：
日期：
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公司領(lǐng)導(dǎo)：
本著“以人為本”的管理理念，為充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的.需求，特請(qǐng)求對(duì)公司新員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整原因
1、目前機(jī)關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種)，20種工資標(biāo)準(zhǔn)。其中18種工資標(biāo)準(zhǔn)在1xxx-2xxx元之間(稅前)，實(shí)際收入在930-1800元之間(除去個(gè)人所繳保險(xiǎn)、住房公積金及個(gè)稅)。將這20種工資標(biāo)準(zhǔn)與xx市xxx0年勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)作對(duì)比，其中與工資指導(dǎo)價(jià)中同一崗位或相近崗位差距過(guò)大。
2、 根據(jù)xx市統(tǒng)計(jì)局xxx1年三月份頒布的xxx0年xx市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長(zhǎng)13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長(zhǎng)9.9%;人均消費(fèi)支出比上年實(shí)際增長(zhǎng)15.0%;城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會(huì)勞動(dòng)保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及xx市xxx0年月最低標(biāo)準(zhǔn)增幅23%。
3、根據(jù)機(jī)關(guān)新員工的實(shí)際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動(dòng)
�、偃藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考核后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正。
都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn)，客觀考核后按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
2、對(duì)新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內(nèi)部集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。
妥否，請(qǐng)批示。
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公司董事會(huì)：
xx公司為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的`原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為六級(jí)
一級(jí)：總經(jīng)理;
二級(jí)：辦公室主任、總經(jīng)理助理;xx三級(jí)：部門經(jīng)理、副經(jīng)理;
四級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理;
五級(jí)：項(xiàng)目主管、行政主管;六級(jí)：項(xiàng)目主辦、行政助理。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：
A、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。
B、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
C、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低xx%左右、比西安社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低xx%。請(qǐng)公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資xx元，高級(jí)職稱每人每月增資xx元計(jì)發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
�、傩姓藛T的提升和降職;
②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;
�、坌逻M(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)xx元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。
以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示!
xxx
20xx年xx月xx日
關(guān)于工資調(diào)整的請(qǐng)示6
近期，物業(yè)公司增設(shè)z、z兩個(gè)管理處，需增編擴(kuò)招保潔員。但在招聘過(guò)程中，應(yīng)聘者對(duì)我司支付的月工資待遇感覺(jué)偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會(huì)物價(jià)的上漲，保潔員的工資待遇根據(jù)市場(chǎng)出現(xiàn)上浮，建議公司相應(yīng)調(diào)整保潔員的工資待遇。據(jù)調(diào)查，z區(qū)保潔員的平均工資待遇為：600元/月;z區(qū)保潔員的平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續(xù)發(fā)展的`員工薪酬體系，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，物業(yè)公司建議如下：
一、調(diào)整保潔員現(xiàn)有的工資待遇，在原有的工資基礎(chǔ)上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月;考核轉(zhuǎn)正后的工資待遇為：650元/月。
二、從xxx年一月一日起執(zhí)行。
妥否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示!
關(guān)于工資調(diào)整的請(qǐng)示7
公司董事會(huì)：
**********公司為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、*************司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為六級(jí)
一級(jí)：總經(jīng)理;
二級(jí)：辦公室主任、總經(jīng)理助理;
三級(jí)：部門經(jīng)理、副經(jīng)理;
四級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理;
五級(jí)：項(xiàng)目主管、行政主管;
六級(jí)：項(xiàng)目主辦、行政助理。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：
A、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。
B、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
C、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低 %左右、比西安社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍 低 %。請(qǐng)公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資 元，高級(jí)職稱每人每月增資 元計(jì)發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
①行政人員的'提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn) 元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。
以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示!
*******************公司
二○****年****月****日
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