“衛(wèi)氏跳槽學(xué)”成為職場(chǎng)經(jīng)典故事
38歲的衛(wèi)哲，現(xiàn)任阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。作為中國(guó)最年輕的首席執(zhí)行官之一，僅僅十多年時(shí)間，他像坐火箭一般完成了“從士兵到將軍”的職務(wù)升遷。他的職場(chǎng)生涯，被無(wú)數(shù)白領(lǐng)尊為“衛(wèi)氏職場(chǎng)史”，曾得到美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》的高度評(píng)價(jià)。
初入職場(chǎng)：秘書腦袋里裝著老板思維
衛(wèi)哲1993年從上海外國(guó)語(yǔ)學(xué)院畢業(yè)之后，第一份職業(yè)是在曾被稱為“中國(guó)證券之父”的萬(wàn)國(guó)證券公司總經(jīng)理管金生身邊做秘書。
作為秘書，老板的生活瑣事都要打理好。在端茶送水這樣的小事上，衛(wèi)哲揣摩出很多技巧：老板講話講得多，倒水就得勤快一些，但是老板講話很有激情的時(shí)候，又不能上前打斷;什么時(shí)候只倒水不加茶葉，什么時(shí)候該帶茶葉進(jìn)去……都得琢磨。
在許多極普通的事上，衛(wèi)哲都有自己的獨(dú)到見解。比如為老板做口譯，如果逐字逐句地直譯，其中一些信息對(duì)老板并沒有用處，尤其是在商業(yè)談判中，對(duì)方言語(yǔ)中流露出來(lái)的傾向遠(yuǎn)比表面意思重要，但是許多翻譯卻在翻譯過(guò)程中，把這些有用的信息給剔除掉了，衛(wèi)哲卻從來(lái)不這樣做。很快，他的'翻譯獲得了老板的肯定。
秘書工作很繁瑣，衛(wèi)哲卻在很多細(xì)小的事情上學(xué)到了管理知識(shí)。比如文件的擺放，一般的秘書會(huì)按照時(shí)間先后順序，把文件放在老板的桌子上。衛(wèi)哲的做法不一樣，他會(huì)按照自己理解的重要性來(lái)排序，并且找出文件之間的關(guān)聯(lián)性，把內(nèi)容有關(guān)聯(lián)的文件放在一起。
“不這么做，并沒有人認(rèn)為不對(duì)，但如果能為老板的工作提高效率，那就是秘書分內(nèi)的事。”衛(wèi)哲說(shuō)，“更重要的是，如果你能以老板的視角，而不是以老板秘書的視角來(lái)看那些文件，你也就學(xué)到了一些管理者的經(jīng)驗(yàn)。”
當(dāng)他把這些細(xì)節(jié)都做好的時(shí)候，老板知道，讓衛(wèi)哲再做復(fù)印倒水剪報(bào)等工作，就是屈才了。
管金生開始帶著他出入高層。衛(wèi)哲24歲時(shí)，就出任了上海萬(wàn)國(guó)證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理。
職場(chǎng)十多年：不斷彌補(bǔ)自己的短板
當(dāng)上副總經(jīng)理后，衛(wèi)哲沒有滿足，反而覺得有些不安。他總是問自己：“你真的有這個(gè)能力嗎?”最終，他決定“剎車”，去另一家公司學(xué)習(xí)點(diǎn)東西，學(xué)習(xí)自己不懂的東西，比如財(cái)務(wù)管理。
1995年，衛(wèi)哲去了普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所，他主動(dòng)提出：“我需要一個(gè)盡可能低的職位。”最后，他自己挑了一個(gè)財(cái)務(wù)顧問的位子。
從萬(wàn)國(guó)的老總級(jí)人物，到在普華永道被將近30個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)著，衛(wèi)哲絲毫沒有感到委屈，他反而很高興，因?yàn)橛邢喈?dāng)于將近30個(gè)老師可以教他。
很快他在永道脫穎而出，從一般的財(cái)務(wù)顧問到經(jīng)理，再到總部高級(jí)經(jīng)理。
2000年，衛(wèi)哲又發(fā)現(xiàn)了自己職場(chǎng)規(guī)劃中的第二塊短板：執(zhí)行力。他因此去了百安居：“從資本市場(chǎng)走向零售行業(yè)，是為了彌補(bǔ)執(zhí)行力的短板，有些短板不能等到影響工作的那天再去彌補(bǔ)，那就太遲了。”
在這個(gè)全新的行業(yè)中，衛(wèi)哲再次發(fā)揮了他的領(lǐng)導(dǎo)才能，僅用了一年時(shí)間，他就升任為百安居中國(guó)區(qū)總裁。他在百安居的七年時(shí)間里，百安居成為中國(guó)第三大外資零售企業(yè)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到了近10億美金。衛(wèi)哲本人也連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)零售連鎖十大風(fēng)云人物”之一。
但2006年7月28日，衛(wèi)哲選擇了離開：“我問自己，該補(bǔ)哪塊短板了?”
這年11月20日，衛(wèi)哲空降至阿里巴巴。“我來(lái)阿里巴巴，是彌補(bǔ)電子商務(wù)短板的。”衛(wèi)哲很清楚，“2l世紀(jì)，任何一家企業(yè)要成功，都離不開互聯(lián)網(wǎng)。”
“衛(wèi)氏跳槽學(xué)”成為職場(chǎng)經(jīng)典
從萬(wàn)國(guó)證券到普華永道，從百安居到阿里巴巴，衛(wèi)哲的跳槽可謂一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。這種跳槽路線，一方面拓展了他的職業(yè)范圍，另一方面有效地利用了他原來(lái)職業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)和資本，成功地抓住了金融、零售、互聯(lián)網(wǎng)等一個(gè)個(gè)在中國(guó)新興的行業(yè)浪潮。
衛(wèi)哲把自己職場(chǎng)跨越的成功歸結(jié)于他的眼光。“我總是以發(fā)展的眼光去衡量職業(yè)、衡量得失。我每到一個(gè)新的地方，都是降職減薪，但我很有自信，基本上進(jìn)去6個(gè)月后，拿的就會(huì)比原來(lái)的高。”他透露自己的跳槽秘訣是：“經(jīng)理人在跳槽的時(shí)候，不能全部放棄以前的經(jīng)歷。我從證券行業(yè)到咨詢公司，從咨詢公司到首席財(cái)務(wù)官，從首席財(cái)務(wù)官到總裁，都有一些關(guān)聯(lián)，跨度并不很大，但又并不重復(fù)自己的老路。
“換行不換崗，換崗不換行。”這是衛(wèi)哲的十字箴言，也是他跳槽時(shí)的最低成本。
衛(wèi)哲用四大名著概括了一個(gè)成功企業(yè)要走的四個(gè)階段。
人生的第一階段首先從《水滸傳》開始，“脫穎而出，打破常規(guī)”。也就是說(shuō)，人要想成功，第一階段是你首先要走出來(lái);第二階段已然形成《三國(guó)演義》之勢(shì)，企業(yè)和個(gè)人都有了一定的規(guī)模，有了強(qiáng)勁的對(duì)手;第三階段就像《紅樓夢(mèng)》，有一個(gè)復(fù)雜的大家庭需要管理;第四階段就是《西游記》，凡間已無(wú)事可做，企業(yè)和企業(yè)家都進(jìn)入了一個(gè)取經(jīng)、傳經(jīng)的階段。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么時(shí)候從國(guó)內(nèi)走向海外，什么時(shí)候就進(jìn)入《西游記》階段了。
衛(wèi)哲說(shuō)自己終將進(jìn)入人生的第四個(gè)階段，他計(jì)劃45歲退休。退休以后，他要學(xué)《西游記》里的唐僧，去取經(jīng)、送經(jīng)——他希望把自己在商海打拼的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、失敗與成功，以及管理上的心得體會(huì)，傳遞給更多的職業(yè)經(jīng)理人。
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