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求職必勝六原則
20年前，尼克科迪投身獵頭業(yè)，在發(fā)現(xiàn)人才方面，他可謂獨具慧眼;從尼克設(shè)在硅谷的辦公室里，各行各業(yè)的頂尖高手被發(fā)往施樂、IBM和通用電氣這樣的一流公司。但是雖然他在獵取人才這一面成功了，但他所推薦的那些求職者卻常常在面試前后及面試過程中敗下陣來。于是，尼克開始為求職者們提供咨詢服務(wù)，幫助他們限定選擇的求職范圍，要建立正確的聯(lián)系，滿足雇主對面試者的要求，以提高成功率。1997年，尼克根據(jù)多年的經(jīng)驗撰寫了《獵頭幫你贏》一書，透露了在新的時代背景下的求職技巧。以下是尼克的求職必勝六原則：
1、簡歷要有針對性
獵頭公司會告訴你，憑一份簡歷獲得職位的機會寥若晨星。簡歷的作用只是概括一下你的歷史??這一點對于需要添人的部門經(jīng)理來說沒有什么幫助，因為無法說明你能否勝任眼下的這個職務(wù)�？频险f：“簡歷是被動地要求對方雇主來衡量你在公司里能起到什么作用，這不是推銷自己的好辦法。”在產(chǎn)品推廣中，企業(yè)經(jīng)常利用免費試用裝的手段招攬客戶，你也不妨舉例向雇主說明你的能力。“在簡歷中增加‘價值’一欄，用兩句話說明你能給對方創(chuàng)造怎樣的價值。比如說‘我可以通過改革海運部降低你們的經(jīng)營成本’。”內(nèi)容要具體，如果你正在向多家公司求職，要分別提供有針對性的簡歷。
2、走出人事部的迷宮
獵頭公司總是盡可能繞過人事部門。“大多人事部門創(chuàng)造的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是主要用來處理文件的”，科迪說，“他們將你打包、整理、存檔、分門別類。如果你挺過這番折騰，他們也許會把你的情況交給真正了解工作性質(zhì)的經(jīng)理。一般求職者總是坐等人事部的面試通知，而此時獵頭公司卻在忙著打電話，通過別的渠道聯(lián)系要雇人的經(jīng)理。”所以你自己求職時也要注意：直接找最終要雇人的經(jīng)理申請。
3、真正的準備開始于面試之前
獵頭公司只有確定求職者有擔任所需職位的資格之時才會派他們?nèi)⒓用嬖�。你也�?yīng)該做好這種準備。參加面試前要了解這個職務(wù)的要求。研究一下公司的資料、企業(yè)文化背景、目標和競爭對手。
要了解一家公司，最好的辦法之一是和現(xiàn)有的雇員談?wù)��？项D在攻讀電氣工程博士學(xué)位時，就運用此法成功地找到了工作。“我先找到在這個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)那些我有興趣的公司的雇員發(fā)表的文章，然后給作者打電話，談?wù)勎业那闆r，討論一下公司的需要。結(jié)果或者是我得到面試的機會，或者是了解這家公司并不適合我。”
調(diào)查公司的結(jié)果也許是你和對方并不合適�？频险J為這是件好事。“因為只有找到了合適的對象,你才會充滿自信地去參加面試。”
4、記�。簩Ψ较胍媚�
公司進行面試是為了找到最佳人選，經(jīng)理如果發(fā)現(xiàn)你就是最合適的會興高采烈?因為這樣他就可以停止面試回去干活了。所以，要調(diào)整你的心態(tài)。“如果你說服自己對方是很想雇用你的，你就會抱著積極的態(tài)度參加面試，從而給雇主留下好印象。”
5、把面試當成第一天上班
科迪幫助扎格斯基在AT&T找工作的成功經(jīng)驗富有傳奇性。面試他的副總裁只給他20分鐘時間，于是扎格斯基徑直走向副總裁的寫字板，開始寫出他對公司現(xiàn)狀的認識和提高利潤的構(gòu)想。15分鐘過去了，他抬起頭來，看到“那家伙的下巴都快掉下來了”。副總宣布面試到此為止，并且立刻召集所有手下進來，和他開了兩個小時的工作會。
不要把面試當成是惱人的審查，僅僅被動地回答提問。扎格斯基的秘訣在于：不僅表現(xiàn)自己對公司的理解和能力，而且成功地使對方相信自己能給公司帶來價值。
6、不要急于接受
如果雇主通知你得到了這份工作，這不僅意味著他給予你一個頭銜和一套福利??他同時也出讓了對于整個雇傭過程的部分控制權(quán)。“面試之初，雇主控制著決定權(quán)，但是一旦發(fā)出這份通知，他就把這種權(quán)力轉(zhuǎn)給了求職人。”科迪說，“但是很少有人意識到這一點。你應(yīng)該抓住機會，使工作條件適合自己的目標，并且反過來對公司進行面試。”
你可以要求和未來的工作伙伴見面，了解一下以后可以利用的資源，也可以要求提高薪水--如果你確知自己值那么多的話。不要擔心雇主會有意見。“只要你以專業(yè)的方式提出要求而不是苛求，一家好公司會考慮你所看重的東西。”總之，一旦得到肯定的答復(fù)，你就擁有了主動權(quán)，由你來決定在怎樣的條件下“雇用這家公司”。
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