用人單位對(duì)三類畢業(yè)生不感興趣
眼下，許多企業(yè)在招聘大學(xué)畢業(yè)生時(shí)，慎之又慎，因?yàn)楣芾碚邆兩略谄髽I(yè)最重要的一環(huán)“人”上出現(xiàn)問(wèn)題，因而影響企業(yè)的正常發(fā)展。在招聘過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)毫不留情的拒絕一部分人，哪怕你有再高的學(xué)歷，再?gòu)V的學(xué)時(shí)都不可以。那是為什么呢？針對(duì)這一問(wèn)題，各企業(yè)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)出了相應(yīng)的答案，有這樣三類人是企業(yè)不喜歡的。類型一：“先就業(yè)再擇業(yè)”
近年來(lái)，高校畢業(yè)生壓力與日俱增，出現(xiàn)了一種“先就業(yè)再擇業(yè)”觀念。這對(duì)學(xué)校而言，可以提高就業(yè)率;對(duì)畢業(yè)生而言，可以增長(zhǎng)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，選擇更適合自己的工作。
而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們花費(fèi)大量人力、物力千辛萬(wàn)苦招到單位需要的大學(xué)生，準(zhǔn)備對(duì)其進(jìn)行一番培養(yǎng)與鍛煉之后再提拔、重用，不料有些畢業(yè)生卻耐不住基層的艱苦與“寂寞”，工作不到一年便辭職了，企業(yè)的損失不言而喻。
類型二：“會(huì)做事而不會(huì)做人”
一個(gè)管理者在工作中處理人際關(guān)系的時(shí)間往往占去全部工作時(shí)間的2/3.
接受過(guò)高等教育的大學(xué)生智商一般都較高，學(xué)習(xí)和接受新事物的能力較強(qiáng)，做事一般不成問(wèn)題，但假如情商不高、不會(huì)處理人際關(guān)系，反過(guò)來(lái)會(huì)影響做事的效率和效果。
如有的畢業(yè)生自恃清高、不虛心求救、不懂裝懂，憑感覺(jué)做事、待釀成錯(cuò)誤已為時(shí)晚矣;有的性格孤僻、自我封閉、有建議不敢提、有才能發(fā)揮不出來(lái);有的缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神。以自我為中心、不服從組織安排、不顧全大局……這樣的畢業(yè)生，企業(yè)怎敢要呢?
類型三：“只講索取不講奉獻(xiàn)”
管理學(xué)中有名的“二八定律”說(shuō)的是企業(yè)80%的.利潤(rùn)主要由企業(yè)中20%的人創(chuàng)造出來(lái)，而這20%的人大多數(shù)是在單位工作了五年以上的職員。
剛進(jìn)單位不久的畢業(yè)生，正處于“前人栽樹(shù)、后人乘涼”的享受階段，本應(yīng)該勤勤懇懇、埋頭工作，使自己能為組織作出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自身價(jià)值。只有當(dāng)工作到一定年限，積累了相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)單位貢獻(xiàn)較大時(shí)，才有資格論功行賞�？墒怯械�畢業(yè)生進(jìn)單位沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間，不僅工作上挑三撿四、拈輕怕重，而且還向單位提種種福利待遇方面要求，這叫企業(yè)怎么吃得消?http://m.ardmore-hotel.com/
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