動(dòng)漫領(lǐng)域最新就業(yè)前景預(yù)測
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測分析報(bào)告 前瞻》顯示：截止到2015年2月，我國已經(jīng)建設(shè)一批具有一定規(guī)模和制作影響力的動(dòng)畫公司和基地，初步形成較為完整的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)漫動(dòng)畫專業(yè)的發(fā)展前景樂觀。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有以下三大特點(diǎn)：一是高投入、高利潤和高風(fēng)險(xiǎn)性。
作為一種資本密集型產(chǎn)業(yè)，其前期的動(dòng)漫形象創(chuàng)意和塑造投入需求大，這些產(chǎn)業(yè)鏈源頭行業(yè)的發(fā)展影響著市場的占有率，好的創(chuàng)意和動(dòng)漫形象塑造具有藝術(shù)感染力和持續(xù)沖擊力，能鎖住消費(fèi)者眼球而獲得高額利潤;反之就會(huì)喪失市場，前期投入功虧一簣，構(gòu)成巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二是與科技結(jié)合緊密，對人才需求量大質(zhì)高。動(dòng)漫是網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，動(dòng)漫作品的創(chuàng)作需要更多的技術(shù)支撐，同時(shí)對于既懂藝術(shù)又有技術(shù)的綜合性人才需求量大，除了前期的創(chuàng)作和技術(shù)人才外，還需要后期衍生產(chǎn)品生產(chǎn)銷售中的營銷策劃人才及其他相關(guān)行業(yè)人才。三是衍生產(chǎn)品多，營銷周期長。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的衍生產(chǎn)品很多，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的營銷周期拉長，獲得豐厚的利潤。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才不到1萬人
只及韓國的1/3,職業(yè)漫畫人僅有100多人。而堪稱全球動(dòng)畫業(yè)最成功典范的美國迪斯尼公司，員工有12萬。在日本，僅職業(yè)漫畫家就有3000多人，其他插畫家、自由漫畫家也數(shù)以萬計(jì)。我國影視、游戲動(dòng)漫人才總需求量分別達(dá)到15萬人和10萬人左右，而現(xiàn)在中國擁有的動(dòng)漫人才，還不及這一缺口的1/10.
國家也積極出臺政策促動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
2006年4月，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了財(cái)政部等部門《關(guān)于推動(dòng)中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，提出了推動(dòng)中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列政策措施。許多企業(yè)據(jù)此調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，初步擺脫模仿痕跡、具有民族風(fēng)格和時(shí)代特點(diǎn)的新漫畫期刊、圖書和漫畫家快速成長，《漫畫世界》、《漫友》等雜志受到廣大讀者的歡迎，漫畫版《水滸傳》與《西游記》陸續(xù)在國外出版，一批新老漫畫作品走出國門贏得市場。動(dòng)漫教育和人才培養(yǎng)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、動(dòng)漫國際交流等都駛?cè)肟燔嚨�。但是，中國�?dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與人民群眾不斷增長的精神文化需要和不斷發(fā)展的市場需求之間還有很大差距，在原創(chuàng)能力、人才、技術(shù)、投資、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、管理體制等方面，還沒有出現(xiàn)根本改觀。用5至10年時(shí)間躋身世界動(dòng)漫大國和強(qiáng)國行列的目標(biāo)依然任重道遠(yuǎn)。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)
在西方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，產(chǎn)業(yè)就象人的生命一樣是有周期的：在新生期，企業(yè)大多是全能企業(yè)，分工主要表現(xiàn)為企業(yè)的內(nèi)部分工;隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部分工便會(huì)轉(zhuǎn)化為社會(huì)分工，各專業(yè)化企業(yè)會(huì)獨(dú)立承擔(dān)再生產(chǎn)的某一環(huán)節(jié);在衰落期，隨著生產(chǎn)規(guī)模和市場的縮小，各再生產(chǎn)環(huán)節(jié)又重返“娘家”，社會(huì)分工又轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部分工。
我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)的表現(xiàn)就是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，它是動(dòng)漫業(yè)發(fā)展到一個(gè)特定歷史階段的`產(chǎn)物，政府倡導(dǎo)基地式發(fā)展模式是為整合資源，形成合力。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的核心離不開“產(chǎn)業(yè)”二字。通過政府搭臺，企業(yè)唱戲，聚在一起，既可以互補(bǔ)合作，又能夠競爭，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)在同一市場上相互博弈、展開競爭，充分發(fā)揮市場的自我調(diào)節(jié)機(jī)能(例如促進(jìn)分工和產(chǎn)業(yè)互補(bǔ))，為追求其最大化利潤目標(biāo)從而在客觀上促進(jìn)作品產(chǎn)量和質(zhì)量的提高，以及先進(jìn)技術(shù)的普及。
目前國內(nèi)就是通過：“漫畫----讀者”來獲得利潤;而動(dòng)畫產(chǎn)品則是通過“動(dòng)畫----投資”來獲得生存。
而工業(yè)廠商則是通過“廠商----購買少部分動(dòng)漫形象----消費(fèi)者”來獲得利潤。而目前日本的動(dòng)漫是通過：“漫畫----動(dòng)畫----衍生產(chǎn)品----消費(fèi)者”來獲取最大利潤的話，兩者利潤模式不同，效果也不同。
目前希望通過動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的建立，形成產(chǎn)業(yè)聚集，發(fā)展更長、更完整的產(chǎn)業(yè)鏈.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地除了能推出類似“免除第一年的房租”、或者“對于在央視、省級、衛(wèi)視卡通頻道等地方播出的動(dòng)畫片予以財(cái)政補(bǔ)助”的政策，解決一些企業(yè)短期的實(shí)際問題外，如果還能同時(shí)通過了解市場，扶持更多行業(yè)上游內(nèi)容制造(卡通形象創(chuàng)作，漫畫創(chuàng)作)和下游商品出口(圖書、玩具、音響、食品、服飾授權(quán)生產(chǎn)和發(fā)行)的創(chuàng)作組、機(jī)構(gòu)和企業(yè)直接或者間接進(jìn)入基地，建立常駐聯(lián)合辦公室，為內(nèi)容企業(yè)尋找授權(quán)出口，為動(dòng)漫企業(yè)切實(shí)解決市場問題。那么基地化模式將更能發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點(diǎn)的聚集效應(yīng)。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地是以創(chuàng)意、科技和人才為主要產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，對能源、資源需求少，需要良好的基地規(guī)劃和充足的資金做保障的產(chǎn)業(yè)聚集園區(qū)。目前全國共有各種形式的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地70個(gè)，其中國家級基地52個(gè)，分別由廣電總局、新聞出版總署、文化部和科技部四部委發(fā)牌，包括南方動(dòng)畫節(jié)目聯(lián)合制作中心、深圳市動(dòng)畫制作中心、大連高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園、蘇州工業(yè)園區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園、無錫太湖數(shù)碼動(dòng)畫影視創(chuàng)業(yè)園、杭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園、長影集團(tuán)有限責(zé)任公司、江通動(dòng)畫股份有限公司。上海美術(shù)電影制片廠、中央電視臺中國國際電視總公司、三辰卡通集團(tuán)、中國電影集團(tuán)公司、湖南金鷹卡通有限公司、常州影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)有限公司、上海炫動(dòng)卡通衛(wèi)視傳媒娛樂有限公司，、等，其中還包括4個(gè)教學(xué)研究基地：中國傳媒大學(xué)、北京電影學(xué)院、吉林藝術(shù)學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院、中國美術(shù)學(xué)院;地方級18個(gè)，分別由當(dāng)?shù)卣⒛臣夜净蚰硞�(gè)院校設(shè)立。
對仍處于初級階段的中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，少不了要建基地，但關(guān)鍵是要摸索出一個(gè)好的模式。
有了好模式，就可以起到引導(dǎo)示范的作用。要避免缺乏科學(xué)論證和長遠(yuǎn)規(guī)劃、自身具不具備資源和市場、利用動(dòng)漫基地的名義圈地，致使發(fā)展特色不明顯，發(fā)展模式不清晰，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。韓國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)先于我國起步，也曾在多個(gè)城市建基地，但目前已經(jīng)走過了這個(gè)階段，經(jīng)過反思和修正，韓國政府現(xiàn)在最關(guān)注的就是能夠直接面向國際市場的精品。對于諸多的動(dòng)漫基地，專家預(yù)測經(jīng)過兩三年的孵化期，會(huì)有一批基地倒下去，同時(shí)有一些會(huì)慢慢好起來，成為動(dòng)漫原創(chuàng)的中堅(jiān)力量。
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