華為VS聯(lián)想：誰(shuí)更是國(guó)產(chǎn)的國(guó)際企業(yè)
聯(lián)想并構(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)尚未塵埃落定，中國(guó)盈利能力最好得電子企業(yè)華為卻傳出與之相反的大手筆。據(jù)報(bào)道，2月1號(hào)，為了提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，華為將部分業(yè)務(wù)資產(chǎn)出售給海外買家。從TCL的彩電合資，到將阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)收入囊中，再到聯(lián)想并購(gòu)IBM,中國(guó)企業(yè)走出去取得了一系列輝煌的成就， 以至于不久前出版的《商業(yè)周刊》發(fā)表文章指出，也許在不久的將來(lái)來(lái)自于東方國(guó)家的巨型公司將會(huì)逐漸對(duì)現(xiàn)在的業(yè)界領(lǐng)先者構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的威脅。我們真的能以此為榮嗎? 誰(shuí)才是中國(guó)企業(yè)走出去的榜樣呢?本人更推崇的是華為模式。
華為崇尚的是一種利潤(rùn)主導(dǎo)型的企業(yè)文化，走的是GE的路線。記得80年代GE的CEO杰克·韋爾其剛上任就制定了以利潤(rùn)來(lái)衡量是否進(jìn)入該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)出售微利行業(yè)，收購(gòu)具有良好發(fā)展前景的企業(yè)，使GE所有涉及的行業(yè)都能保持良好的利潤(rùn)率。而市場(chǎng)也對(duì)此做出了積極的響應(yīng)—GE的市值在約20年的時(shí)間里上漲了50倍。這也就是推崇華為的道理所在。對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，國(guó)際化也是如此的重要，以至于他們將業(yè)務(wù)重心都放在海外市場(chǎng)。但他們海外擴(kuò)展的過(guò)程并不是通過(guò)并購(gòu)沒有盈利的甚至是虧損嚴(yán)重的海外企業(yè)，而是一步一個(gè)腳印，先從小的市場(chǎng)，不發(fā)達(dá)的國(guó)家，被歐美大企業(yè)所遺忘的地區(qū)開始，慢慢在取得海外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)后再向歐美國(guó)家發(fā)起猛烈的進(jìn)攻。在發(fā)展過(guò)程中，注重的是科研，注重的是產(chǎn)品的科技含量，注重的利潤(rùn)率，而不是一味強(qiáng)求銷售額。這次華為打算出售是利潤(rùn)薄弱型的業(yè)務(wù)，包括光和接入部門。而反觀國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)，只要是不虧損，甚至即使虧得不多，都舍不得出售，甚至收購(gòu)嚴(yán)重虧損的企業(yè)，為何?并不是因?yàn)樗麄冇凶銐虻哪芰θヅぬ潪橛�，也不是能�?shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，這從聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC部門后，聯(lián)想的股價(jià)變低這點(diǎn)就可以看出市場(chǎng)的看法。作為管理層，為了能在提前跨入世界500強(qiáng)，提前實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一的夢(mèng)想，而強(qiáng)行進(jìn)行收購(gòu)，市場(chǎng)必定就會(huì)用腳投票。表示投資者的不滿。世界上沒有輕而易舉的事，一個(gè)只有二﹑三十年歷史的企業(yè)，一步就跨入500強(qiáng)，認(rèn)為僅憑以前的那種簡(jiǎn)單擴(kuò)大再生產(chǎn)，就能傲視群雄，這未免有點(diǎn)太過(guò)自信了。
其次，相比華為，很多走出去企業(yè)對(duì)我國(guó)勞動(dòng)力成本低這方面認(rèn)識(shí)不足。往往只看到工人工資得優(yōu)勢(shì)，忽視了技術(shù)人員也是比國(guó)外比一大截的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的科學(xué)家平均工資僅是歐美國(guó)家的1/10,而隨著外資的進(jìn)入，中國(guó)的科學(xué)家在研究能力上逐漸與國(guó)際接軌。華為利用研發(fā)人員上的優(yōu)勢(shì)，在跟外國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中，顯示出明顯的成本優(yōu)勢(shì)。反觀進(jìn)行跨國(guó)收購(gòu)的企業(yè)，按理說(shuō)，研發(fā)實(shí)力在收購(gòu)?fù)曛髴?yīng)該有明顯的進(jìn)步，畢竟這也是當(dāng)初發(fā)動(dòng)收購(gòu)的最主要的理由之一�？伤麄冞�是僅僅認(rèn)為我們的優(yōu)勢(shì)就是制造業(yè)工人的成本低，而將收購(gòu)定位為國(guó)外研發(fā)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，忽視了中國(guó)的研究員更是一個(gè)未被開發(fā)的寶庫(kù)，因而，也就不能有效降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這從04年國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)的`命運(yùn)就可見一般，原本的咄咄逼人，在收購(gòu)國(guó)外手機(jī)廠商后反倒讓位于國(guó)外品牌。
從聯(lián)想和華為的比較中，我們還可以看到另一個(gè)問(wèn)題，國(guó)際化的步伐應(yīng)該以什么為標(biāo)準(zhǔn)。那就是什么樣的企業(yè)才是真正的500強(qiáng)，不管是重視規(guī)模還是看重利潤(rùn)，本來(lái)是無(wú)可厚非的，畢竟都能通向行業(yè)冠軍。所謂條條道路通羅馬。問(wèn)題于，我們真的有能力沒有任何的過(guò)程，就能一步走到冠軍的寶座嗎?我想，華為的踏實(shí)，至少是成功的保證。從長(zhǎng)虹的40億海外呆帳，到今天的TCL手機(jī)業(yè)務(wù)下滑，我們不得不告誡那些急于拓展海外市場(chǎng)的企業(yè)，沒有一個(gè)熟悉的過(guò)程，沒有國(guó)際化的人才，沒有中西文化的融合能力，還是慢一點(diǎn)為好。
在這里，我們衷心祝福國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中能一帆風(fēng)順，多出幾個(gè)華為，為中華的崛起而努力。http://m.ardmore-hotel.com/
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