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養(yǎng)生會(huì)所崗位職責(zé)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編為大家整理的 養(yǎng)生會(huì)所崗位職責(zé) ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
養(yǎng)生會(huì)所崗位職責(zé) 1
按摩技師部門主管一般對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，一個(gè)按摩技師部門大約設(shè)置2~3名主管，一個(gè)主管下面管理10名左右的技師，如果技師過(guò)多，可以增設(shè)主管。主管的'工作職責(zé)主要有：
1、協(xié)助部門經(jīng)理完成技師日常管理和考核工作，在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下按時(shí)按量完成工作。
2、檢查按摩區(qū)域衛(wèi)生狀況，監(jiān)督技師做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生情況。
3、管理和定期發(fā)放技師工作所需的消耗品，例如按摩膏、毛巾、精油、美容產(chǎn)品等，保證技師能夠順利完成工作。檢查技師對(duì)客的服務(wù)質(zhì)量。
4、檢查按摩技師的儀容儀表工作，保證技師能夠著工作裝上崗，女性技師要求化淡妝上崗。并且做好技師考勤記錄。
5、負(fù)責(zé)召開(kāi)部門每日的班前和班后例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)的會(huì)議精神，合理的分配技師崗位。
養(yǎng)生會(huì)所崗位職責(zé) 2
一、負(fù)責(zé)參與制訂會(huì)所營(yíng)銷策略和方案，組織實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，完成營(yíng)銷指標(biāo)，控制營(yíng)銷費(fèi)用，提高營(yíng)銷收入，全面管理本部門的具體工作，負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)、整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。
二、根據(jù)會(huì)所的整體戰(zhàn)略定位，包括目標(biāo)客戶定位、服務(wù)項(xiàng)目定位、服務(wù)價(jià)格定位、品牌形象定位、服務(wù)半徑定位，制訂本部門的年度、季度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，主持并組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、督導(dǎo)、追蹤團(tuán)隊(duì)人員的每個(gè)執(zhí)行過(guò)程，時(shí)時(shí)刻刻都保證按照既定計(jì)劃良性執(zhí)行實(shí)施。
三、負(fù)責(zé)主持本部門日常工作，上傳下達(dá)部門與會(huì)所的各種例會(huì)、決議、通知等相關(guān)信息。
四、負(fù)責(zé)主持本部門每天的`工作例會(huì)、月底、季度、年度分析總結(jié)會(huì)和計(jì)劃會(huì)議。并向會(huì)所總經(jīng)理書寫上交這些報(bào)告。
五、負(fù)責(zé)參與制訂營(yíng)銷部客戶經(jīng)理的崗位工作職責(zé)和崗位工作流程，親自在現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)客戶經(jīng)理做好客戶的接待服務(wù)工作和營(yíng)銷推廣工作，根據(jù)客戶經(jīng)理的崗位工作職責(zé)和崗位工作流程在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作中的檢驗(yàn)及反饋分析，不斷優(yōu)化完善客戶經(jīng)理的崗位工作職責(zé)和崗位工作流程，使之更加科學(xué)完美，甚至于“完美無(wú)缺”。
六、負(fù)責(zé)主持本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)會(huì)，不斷提升本部門客戶經(jīng)理的接待服務(wù)能力和銷售成交技巧，全面提升營(yíng)銷部的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
七、負(fù)責(zé)親自帶領(lǐng)客戶經(jīng)理做好對(duì)外的營(yíng)銷推廣宣傳，帶領(lǐng)客戶經(jīng)理主動(dòng)拜訪目標(biāo)大客戶、各種商會(huì)、協(xié)會(huì)和行業(yè)組織，以促進(jìn)大客戶和團(tuán)體消費(fèi)。
八、負(fù)責(zé)在會(huì)所內(nèi)組織多種形式的論壇、講座、分析會(huì)、研討會(huì)、推廣會(huì)、發(fā)布會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)和會(huì)員活動(dòng)，通過(guò)各種活動(dòng)拉近會(huì)員與會(huì)所的距離和感情。
九、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析，不斷收集市場(chǎng)信息，做好市場(chǎng)分析報(bào)告，為營(yíng)銷活動(dòng)提供科學(xué)、詳實(shí)、精準(zhǔn)的分析數(shù)據(jù)。
十、負(fù)責(zé)建立健全會(huì)員檔案和目標(biāo)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，做好客戶維護(hù)和會(huì)員服務(wù)。
十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好營(yíng)銷部與會(huì)所其他各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力求工作有序高效運(yùn)行。
十二、負(fù)責(zé)參與制訂營(yíng)銷部各項(xiàng)管理制度并帶頭監(jiān)督執(zhí)行，很抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
十三、負(fù)責(zé)參與制訂營(yíng)銷部崗位工作績(jī)效考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，能者多勞多得。
十四、負(fù)責(zé)接待維護(hù)大客戶、常客、VIP客戶及相關(guān)重要客戶。
十五、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交待的其他工作。
養(yǎng)生會(huì)所崗位職責(zé) 3
1、解釋本養(yǎng)生院的服務(wù)意識(shí)，培育店員的敬業(yè)精神，合理使用人才。
2、制定工作計(jì)劃，分工明確，協(xié)助店員達(dá)成目標(biāo)以及提升店員的.技術(shù)和銷售能力。
3、分析顧客的意見(jiàn)，解釋服務(wù)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，與其他員工共同制定改善服務(wù)的方法，以身作則，執(zhí)行服務(wù)承諾
4、定期了解客源拓展情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，并分析形勢(shì)，制定對(duì)策。
5、訂立公正、合理、有效的。獎(jiǎng)罰制度，協(xié)調(diào)店員之間的關(guān)系，維護(hù)良好的紀(jì)律。
6、督導(dǎo)日常工作，保證養(yǎng)生會(huì)所各環(huán)節(jié)的正常營(yíng)運(yùn)。
7、選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為顧客服務(wù)，確保產(chǎn)品效果良好，質(zhì)量穩(wěn)定，物有所值。
8、定期培訓(xùn)員工，以提高服務(wù)素質(zhì)。
養(yǎng)生會(huì)所崗位職責(zé) 4
一、在會(huì)所總經(jīng)理和保健部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)參與制訂會(huì)所保健部技師管理制度，并負(fù)責(zé)保健部所有技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核、監(jiān)督執(zhí)行等管理工作。
二、負(fù)責(zé)制訂本部門所有技術(shù)工種和項(xiàng)目的專業(yè)保健養(yǎng)生理論知識(shí)的具體內(nèi)容和具體、詳實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃和考核計(jì)劃，按計(jì)劃組織執(zhí)行實(shí)施到位。
三、負(fù)責(zé)制訂本部門所有技術(shù)工種和項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)流程及詳細(xì)操作細(xì)節(jié)要領(lǐng)和具體、詳實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃和考核計(jì)劃，按計(jì)劃組織執(zhí)行實(shí)施到位。根據(jù)專業(yè)技術(shù)流程及詳細(xì)操作細(xì)節(jié)要領(lǐng)在實(shí)際工作中的檢驗(yàn)及各方反饋信息分析，再通過(guò)反復(fù)模擬演練，進(jìn)一步優(yōu)化、豐富和完善專業(yè)技術(shù)流程及詳細(xì)操作細(xì)節(jié)要領(lǐng)，使之更加科學(xué)完美有效，增加客戶的滿意度。
四、負(fù)責(zé)制訂本部門所有技術(shù)工種和項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)講解推廣話術(shù)和具體、詳實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃和考核計(jì)劃，按計(jì)劃組織執(zhí)行實(shí)施到位。
五、負(fù)責(zé)參與制訂本部門所有技師儀容儀表和禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)原則和標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)及具體、詳實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃和考核計(jì)劃，按計(jì)劃組織執(zhí)行實(shí)施到位。
六、負(fù)責(zé)參與制訂技師的崗位工作職責(zé)和崗位工作流程，根據(jù)技師的崗位工作職責(zé)和崗位工作流程在實(shí)際工作中的檢驗(yàn)及各方反饋信息分析及反復(fù)模擬演練，進(jìn)一步優(yōu)化完善技師的崗位工作職責(zé)和崗位工作流程，使之更加科學(xué)完美，甚至于“完美無(wú)缺，強(qiáng)化服務(wù)的品質(zhì)和價(jià)值飽滿度。
七、負(fù)責(zé)主持或參與主持技術(shù)部和保健部的每日工作例會(huì)、月底、季度、年度分析總結(jié)會(huì)和計(jì)劃會(huì)議。并向會(huì)所保健部經(jīng)理書寫上交這些分析報(bào)告。
八、負(fù)責(zé)做好每日的技師考勤統(tǒng)計(jì)，對(duì)于無(wú)遲到、無(wú)早退、無(wú)曠工的技師給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)于經(jīng)常有遲到、早退、曠工的技師，要及時(shí)與該技師溝通談心，查明真正的原因，協(xié)助其克服解決。
九、負(fù)責(zé)做好每日技師儀容儀表的檢查督導(dǎo)工作，促使每日每個(gè)技師都能以標(biāo)準(zhǔn)的儀容儀表、優(yōu)雅的禮貌禮儀、飽滿的精神狀態(tài)用心服務(wù)好每一位客戶，向客戶傳遞健康的正能量。
十、積極主動(dòng)了解技師的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心技師工作和生活狀態(tài)，經(jīng)常組織技師參加有意義的集體活動(dòng)，既調(diào)節(jié)身心平衡，又增強(qiáng)了凝聚力，建立良好的同事關(guān)系；當(dāng)技師之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)主動(dòng)調(diào)查調(diào)解，耐心講解溝通，公平客觀的.對(duì)待每位員工，保證員工之間和平共處，打造一支團(tuán)結(jié)的和諧的積極健康向上的技師團(tuán)隊(duì)。
十一、負(fù)責(zé)經(jīng)常組織本部門技師的專業(yè)知識(shí)大比拼和技術(shù)手法大PK，有計(jì)劃、有組織、有方法、有目的、有激勵(lì)的帶領(lǐng)每個(gè)技師不知不覺(jué)中成為健康養(yǎng)生的理論專家和手法高手。
養(yǎng)生會(huì)所崗位職責(zé) 5
上鐘：
1、當(dāng)技師接到上鐘通知后先整理好個(gè)人儀容儀表，3分鐘內(nèi)到達(dá)房間。在行進(jìn)中遇到客人要主動(dòng)與客人打招呼（您好�。�。
�、匍_(kāi)門程序：先輕敲三下門（一重兩輕）：“您好！養(yǎng)護(hù)理療技師”，得到客人允許后方可進(jìn)入房間。如客人求要換人，首先自己爭(zhēng)取，想辦法去說(shuō)服客人，如失敗，應(yīng)禮貌退出，“好的，請(qǐng)稍等”馬上給您安排下一位，然后通知前臺(tái)或者接待。
�、谶M(jìn)房程序：面帶微笑開(kāi)門主動(dòng)向客人問(wèn)好：先生/女士，您好！我是養(yǎng)護(hù)理療師XX，很高興為您服務(wù)�！澳M(fèi)的是多少分鐘的**項(xiàng)目，現(xiàn)在是幾點(diǎn)幾分，我開(kāi)始為您服務(wù)”，我先打水，您先稍等一下。
3、調(diào)水溫，夏天為45度，冬天為55度；水深11－13厘米，至少要漫過(guò)客人的腳背；
4、足療技師泡腳：“貴賓/帥哥/美女您好，現(xiàn)在為您泡一腳”；采取半蹲姿勢(shì)，先為客人打褲折（三折），再脫鞋襪，襪子要依次放入鞋子，并放于電視機(jī)旁（兩人以上客房一定要清楚您所服務(wù)客人鞋襪的特征，以免中途混淆）
5、用左手拿起鞋子，拇指與食指夾住鞋口；不能在客人面前露出怕臟的表情或者言語(yǔ)，記清楚客人鞋子所放置的位置；
6、用手試一下水溫，扶腳入盆，雙手先扶右腳入盆，再扶左腳入盆，并詢問(wèn)水溫是否可以“您好，水溫可以嗎？”。根據(jù)客人要求增添熱水、冷水；調(diào)整盆子的位置，直到足浴桶讓顧客舒服的位置。
7、當(dāng)賓客泡腳后按照足療服務(wù)流程為賓客進(jìn)行操作，在操作過(guò)程中可提示賓客不要吸煙、多喝開(kāi)水等語(yǔ)言，要做到言真意切，讓客人感覺(jué)到我們真正為他/她著想。
8、床位溫度調(diào)整：在為客人提供服務(wù)前先看一下水床的溫度，并詢問(wèn)客人溫度是否合適,標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)(先生/女士您好！請(qǐng)問(wèn)這個(gè)溫度合適嗎？)若不合適馬上調(diào)整。
足部穴位按摩及流程（70分鐘為例）
1、①按摩頭部（5分鐘）②按摩雙手（5分鐘）③按摩大腿（5分鐘）④足底按摩及清潔雙腳（35分鐘）⑤背部按摩（10分鐘）⑥肩頸按摩（10分鐘）
2、頭部按摩：
手部清洗消毒，告訴客人，我們是用什么清洗手部；提示客人摘掉所戴飾物并幫客人放好，注意事項(xiàng)：不斷詢問(wèn)客人力度是否合適，視情況講解穴位和手法的作用。手臂按摩：
做手臂時(shí)提醒客人摘掉首飾，手表，“請(qǐng)您把您的首飾、手臂摘一下好嗎？讓我為您做一下手臂”（先左手，后右手）注意事項(xiàng)：不斷詢問(wèn)客人力度是否合適，視情況講解穴位和手法的作用。手臂結(jié)束后，提醒客人戴上首飾或者手表“您好，手臂已經(jīng)做完了，請(qǐng)戴上您的'首飾或者手表，防止遺忘”做腿部：
先右腿后左腿，依次進(jìn)行，“右腿已經(jīng)做完，現(xiàn)在給您做左腿�！碧崾究腿撕人�，并不斷詢問(wèn)客人力度是否合適；洗腳與擦腳：
禮貌用語(yǔ)：您好，現(xiàn)在為您洗腳。
調(diào)整好方凳的位置，準(zhǔn)備好擦腳巾，開(kāi)始洗腳；
洗腳的部位及順序：小腿承山穴以下至足底、足內(nèi)側(cè)、足外側(cè)、足面、腳縫、腳后跟（洗腳時(shí)順便點(diǎn)穴位，先雙腳后單腳）
注意事項(xiàng)：三到位（點(diǎn)穴到位、搓腳有聲、時(shí)間準(zhǔn)確三分鐘）“您好，給您擦腳。”擦干（注意小腿及腳縫部位）；捏腳；敲解溪、足三里，整齊有序；足部保�。�
提示客人“這是我們第二次消毒”并說(shuō)：您好，現(xiàn)在開(kāi)始給您做腳。雙腳按摩，先搓腳一分鐘，要求搓熱，重點(diǎn)是搓熱腳底，包腳：要求美觀、大方、舒適。單腳：根據(jù)客人情況，講解一下反射區(qū)的位置和功能，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的診斷、查病，對(duì)老顧客可適當(dāng)給予治療性按摩。
交談內(nèi)容：不斷詢問(wèn)客人力度如何及感受；講關(guān)于足療專業(yè)知識(shí)和客人飲食休息及注意事項(xiàng)；推銷其他項(xiàng)目和產(chǎn)品；
提示客人多喝開(kāi)水，300－500毫升為宜，并講解做足療時(shí)喝開(kāi)水的好處；背部、后下肢按摩：
提醒客人翻身，并告訴客人，“您好，給您做背部按摩”結(jié)束后：“您好，全套手法已做完，請(qǐng)您休息一下喝點(diǎn)我們這的豌豆蛋白”
4、在完成整套按摩后，把鞋放在按摩床的右邊并告知。
5、提示客人服務(wù)完畢（標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)：先生/女士或貴賓您好！本次服務(wù)已經(jīng)完畢，請(qǐng)稍坐休息。如果有什么需要服務(wù)的，你可以按一下我們的服務(wù)呼叫器，我們是實(shí)名質(zhì)的，我是養(yǎng)護(hù)師XX，請(qǐng)您多提寶貴意見(jiàn)，希望下次還能為您服務(wù)）并溫馨提示（帥哥/貴賓/美女走時(shí)請(qǐng)帶好您的隨身物品，如客人還未買單，貴賓您看是服務(wù)人員買單還是我?guī)湍I單呢？）。離開(kāi)房間輕關(guān)門。
問(wèn)候語(yǔ)：
1.先生“您好”、“早上好”、“晚安” 2.“再見(jiàn)”、“明天見(jiàn)”、“歡迎您再來(lái)” 3.“您有什么需要幫忙的嗎”、“請(qǐng)您稍等，好嗎？”、“好的，請(qǐng)您稍等�！� 4.“對(duì)不起，先生，讓您久等了”、“真不好意思，打擾您了”、“對(duì)不起，那是我的過(guò)失”、“實(shí)在對(duì)不起，請(qǐng)您原諒”、“感謝您的提醒” 5.“請(qǐng)往這邊走”、“請(qǐng)一直往前走”、“請(qǐng)從這里走”
1、服務(wù)過(guò)程中面帶笑容，您、您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、打擾了、再見(jiàn)，進(jìn)出包廂一定輕關(guān)門，2、若客人中途有需要去洗手間，技師必須引領(lǐng)客人到洗手間門口，（貴賓這邊請(qǐng)，并加有手勢(shì)）。
3、客人消費(fèi)途中，技師必須關(guān)注茶水情況，及時(shí)添加茶水
深度拓展服務(wù)：
1、當(dāng)開(kāi)始做按摩，詢問(wèn)客人力度是否合適：“貴賓您好這樣力度合適嗎？”繼續(xù)同客人溝通，向客人推薦店內(nèi)的優(yōu)惠項(xiàng)目：如會(huì)員卡，水床，豌豆蛋白等：“請(qǐng)問(wèn)貴賓是我們的會(huì)員嗎？”，“請(qǐng)問(wèn)你以前來(lái)過(guò)我們這嗎？是不是第一次體驗(yàn)水床？”“請(qǐng)問(wèn)貴賓你知道豌豆蛋白嗎？”（推薦會(huì)員卡，辦會(huì)員卡有什么顧客能享受什么樣的優(yōu)惠，并告知顧客我們這里是會(huì)員制的，后期會(huì)有很多會(huì)員優(yōu)惠活動(dòng)，若辦卡請(qǐng)客人登記身份證姓名及聯(lián)系電話和現(xiàn)金交至總臺(tái)辦理（現(xiàn)金當(dāng)面點(diǎn)清），實(shí)物消費(fèi)不可以刷卡，不可退還現(xiàn)金。
2、客人不換人，鋪好床單，請(qǐng)客人更換浴衣褲，推薦項(xiàng)目（泰式、）征詢客人，不得強(qiáng)行推銷，不管客人做何種項(xiàng)目，都一樣以禮相待。打洗腳水，“貴賓您好！您消費(fèi)的是多少分鐘的**項(xiàng)目，現(xiàn)在是幾點(diǎn)幾分，我開(kāi)始為您服務(wù)”
養(yǎng)生會(huì)所崗位職責(zé) 6
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助集團(tuán)健康養(yǎng)生業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理，全面負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目策劃、運(yùn)營(yíng)、銷售方案；
2、協(xié)助集團(tuán)健康養(yǎng)生項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)管理，建立、完善健康養(yǎng)生運(yùn)營(yíng)管理體系；
4、配合財(cái)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)算、經(jīng)營(yíng)假設(shè)，制定運(yùn)營(yíng)方案及定價(jià)方案；
5、協(xié)助創(chuàng)建健康養(yǎng)生項(xiàng)目的發(fā)展布局、資源整合模式、啟動(dòng)模式、管理模式，并整合產(chǎn)業(yè)資源成功落地；
6、健康養(yǎng)生項(xiàng)目盈利模式探索，并提出有效的.。健康養(yǎng)生產(chǎn)品營(yíng)銷策略，實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)向，提出有效方案。
任職要求：
1、大學(xué)本科學(xué)歷，5年以上健康養(yǎng)生行業(yè)策劃及營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，有養(yǎng)生會(huì)所會(huì)員會(huì)籍銷售經(jīng)驗(yàn)尤佳；
2、熟悉健康管理理論，知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面，方案撰寫能力強(qiáng)；
2、對(duì)健康養(yǎng)生管理商業(yè)模式打造、產(chǎn)品服務(wù)建設(shè)等方面具備獨(dú)到見(jiàn)解和具有創(chuàng)新思維；
3、熟悉國(guó)家醫(yī)療政策，對(duì)健康行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)有良好的收集、判斷分析能力并熟悉國(guó)家行業(yè)發(fā)展政策，有國(guó)際化的視野。
養(yǎng)生會(huì)所崗位職責(zé) 7
按摩技師部門經(jīng)理一般只設(shè)一名，部門經(jīng)理主要工作是管理按摩技師部門的人員，對(duì)他們的工作進(jìn)行安排，考核，同時(shí)制定本部門工作目標(biāo)和計(jì)劃，定時(shí)向美容會(huì)所總經(jīng)理或者美容會(huì)所老板匯報(bào)工作情況，具體工作主要有以下內(nèi)容：
1、了解和調(diào)查周邊相關(guān)市場(chǎng)狀況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶群體的大體情況，根據(jù)市場(chǎng)變化制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃，同時(shí)向總經(jīng)理匯工作。
2、制定和策劃美容會(huì)所節(jié)假日促銷方案，根據(jù)工作目標(biāo)制定年度、季度、和月度工作計(jì)劃和總結(jié)。同時(shí)對(duì)美容會(huì)所的經(jīng)營(yíng)情況加以總結(jié)分析，找出近期按摩技師部門管理上存在的問(wèn)題，并且及時(shí)找出解決方案。
3、手機(jī)顧客和按摩及時(shí)的`意見(jiàn)和建議，對(duì)于良好的建議和意見(jiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)，及時(shí)反饋給顧客和員工。
4、負(fù)責(zé)制定技師按摩部門的工作規(guī)章制度，并且監(jiān)督和督導(dǎo)主管和技師的執(zhí)行情況，考核主管和技師的。工作績(jī)效。
5、培訓(xùn)美容會(huì)所及時(shí)按摩手法，并且定期加以考核和檢查，保證按摩技師能夠熟練的掌握核心按摩技術(shù)。
6、組織技師按摩部門每周和每月的例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司對(duì)技師部門的工作要求和目標(biāo)，起到上傳下達(dá)的作用。
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