身在職場制勝法寶17條

要想在職業(yè)生涯發(fā)展道路上披荊斬棘，勇往直前，就必須遵循一定的“游戲規(guī)則”，以下17條職場制勝規(guī)則是筆者在職場中的點(diǎn)滴體驗(yàn)和感悟。

一個(gè)有思想的上司總是喜歡少說話、多干活的下屬。 ？不要對你的上司嘮叨你過去已作過什么，而是告訴他們你現(xiàn)在或?qū)�來能作什么；畢竟，過去屬于過去，未來屬于你自己。

聰明的上司總是明白“說得多并不等于口才好，干得多并不等于能干”的道理。

不要就工作完成時(shí)間與上司討價(jià)還價(jià)，爭取在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成工作或提前完成，尤其是你的同事經(jīng)常提前完成任務(wù)時(shí)。

不要抱怨自己忙得沒時(shí)間去完成工作，因?yàn)椤懊Α笔呛檬虑�，�?dāng)你不忙的時(shí)候，公司或部門裁員時(shí)首先想到的就是你。

　　如果你是一個(gè)很擅長“包裝”自己、很有個(gè)人魅力的人，你自詡的工作成績還不能得到上司和同事認(rèn)可時(shí)，那么，仔細(xì)檢討你是否對自己評價(jià)過高。

你的工作能力是否強(qiáng)、你的工作效果是否好、你是否忙，應(yīng)該由別人去評判，而不是由你自己去評判。

注意你在辦公室的行為舉止、工作方式，因?yàn)橥�一辦公室的同事最關(guān)注你的工作情況，而辦公室外的同事也許只注意你的個(gè)人魅力。

目前人們談到管理模式時(shí)，常談到“金字塔型”與“扁平型”，“金字塔型”指組織機(jī)構(gòu)等級較多的結(jié)構(gòu)類型，管理實(shí)行逐級匯報(bào)的原則；而“扁平型”指減少組織中的等級，減少匯報(bào)的級數(shù)，以提高工作效益的結(jié)構(gòu)模式。顯然，“扁平型”管理方式是企業(yè)應(yīng)該采取的管理方式，但是，“扁平型”目的是為了減少等級數(shù)，并不等于可以越級匯報(bào)。“扁平型”管理與“逐級匯報(bào)”并不矛盾，企業(yè)追求的應(yīng)該是在合理“扁平”中“逐級匯報(bào)”的管理模式。因此，尊重你的直接上司，不要越級匯報(bào)；遵循“游戲規(guī)則”，你和上司之間才會有良好的溝通與合作。

如果你是個(gè)指揮欲很強(qiáng)的人，第一忌諱指揮其它部門的人，不管他們的級別比你低還是高；第二忌諱對其它部門的負(fù)責(zé)人指手劃腳，即使你是公司某部門的負(fù)責(zé)人；第三忌諱對你的上司發(fā)號司令；第四忌諱指揮你同一部門的相同級別的同事。你與以上各種人員都應(yīng)以商量的口吻采取協(xié)商式的溝通方式，否則，你和周圍人的溝通會出現(xiàn)嚴(yán)重障礙。

不要公開傳揚(yáng)你同事的收入，否則你會被認(rèn)為缺乏修養(yǎng)和禮貌。

當(dāng)你犯錯(cuò)的時(shí)候，要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，第一忌諱扯皮，為自己的錯(cuò)誤尋找借口；第二忌諱推卸責(zé)任，認(rèn)為你的錯(cuò)都是別人造成的。

對待批評應(yīng)采取“有則改之，無則加勉”的態(tài)度。

犯錯(cuò)是難免的，但職場中最笨的人是那些犯了錯(cuò)都不知錯(cuò)在哪兒的人，因?yàn)樗麄兏�本就沒有思考過錯(cuò)在哪兒，因而，他們肯定還會犯同樣的錯(cuò)誤。

最失敗的職場弄潮兒不是那些會犯錯(cuò)的人，而是那些會犯同樣錯(cuò)誤的人。

不要抱怨你受到的不公平對待，有個(gè)哲學(xué)理念說“存在的就是合理的”，你所受到的待遇是有它“存在”的背景、條件和原因的。

現(xiàn)代企業(yè)和社會的客觀規(guī)律仍然是 “適者生存”，是客觀條件和客觀環(huán)境在淘汰人，當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，先檢討自己的不足。（楊國蘭）

來源：慧聰網(wǎng)http://m.ardmore-hotel.com/

【身在職場制勝法寶】相關(guān)文章：

面試自我介紹的制勝法寶02-07

創(chuàng)業(yè)制勝的五大法寶07-23

面試三句話制勝法寶07-23

身在職場如何提升自我價(jià)值？02-13

身在職場如何選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)07-24

職場牛人面試制勝法則02-10

身在職場必做的10件事02-22

那些身在職場不得不看的書07-23

面試：方言制勝02-23

求職制勝的要點(diǎn)02-23