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辦公室不是“熱血者”可以久待的地方
“以牙還牙，加倍奉還!”這句大快人心的年度金句，讓《半澤直樹》成為本世紀(jì)收視率最高的日劇。日本雜志調(diào)查，在看完《半澤直樹》以后，你會(huì)把“加倍奉還”這句話用在日常生活上嗎?接受調(diào)查的網(wǎng)友中，有高達(dá)六成的人表示會(huì)實(shí)際運(yùn)用這句話。
當(dāng)雜志再深入詢問他們會(huì)把這句話用在何處時(shí)，答案竟然是，將近五成的民眾用在“家里”，近三成的民眾則用在“學(xué)�；蚵殘�”，另有兩成多的民眾，只敢用在“腦海里”。也就是說，這出戲雖然一吐上班族心中的鳥氣，但是有超過七成的民眾心里也清楚明白，倘若真的把半澤直樹的行為用在職場上，只會(huì)加速自己的滅亡。
不過話說回來，竟然還是有將近三成的受訪者，仍然會(huì)把“加倍奉還”用在學(xué)�；蚵殘錾�，讓我著實(shí)為他們捏一把冷汗。尤其這段時(shí)間，更有雜志與書籍教大家，如何把半澤直樹的精神完全移植到現(xiàn)實(shí)職場中，如果你真的傻傻照做，我也只能幫你把骨灰，灑到辦公室的馬桶里。
不幸的是，許多好命且?guī)в胁粚?shí)妄想的白領(lǐng)或職場新人，都不明白這個(gè)真理。更不幸的是，也沒有人教他們，職場中除了潛規(guī)則，更有殺人于無形的“灰規(guī)則”。更重要的是，你去上班無非是為了有穩(wěn)定的生活，和有遠(yuǎn)景的未來，而不是為了替父親報(bào)仇吧。當(dāng)你熱血沸騰地要對同事或主管“加倍奉還”時(shí)，最好先想想自己的收入或家人的生活吧!
辦公室不是“熱血者”可以久待的地方
我發(fā)現(xiàn)很多職場菜鳥會(huì)因?yàn)榭床粦T上位者欺壓下位者，跳出來當(dāng)熱血的俠客;但上頭的人只會(huì)覺得你很礙事，還會(huì)認(rèn)為你現(xiàn)在只是基層員工，就敢跟他們過不去，以后當(dāng)上主管就更有膽子造反了，一旦這種念頭植入他們腦中，保證你很快就能體驗(yàn)到生不如死的滋味。而且，同事們或許也有這種正義感，但想到快見底的戶頭，以及還沒繳的卡費(fèi)保費(fèi)水電費(fèi)，根本不會(huì)愿意跟你一起拋頭顱灑熱血，頂多嘴巴上鼓勵(lì)你一下，隨即成為最稱職的旁觀者，因?yàn)樗麄兎浅Ｇ宄�，辦公室不可能容得下熱血分子。
有些人可能是為了求表現(xiàn)，才剛進(jìn)新公司就提出一大堆改革方案，這種熱血的態(tài)度，不但無法帶來往上爬的機(jī)會(huì)，反而是挖坑把自己埋起來的愚蠢行為，你要知道，每家公司都有自己的一套游戲規(guī)則，亂出主意只會(huì)讓自己早早Game Over。就算真的有不合理的地方，如果要改早就改了，會(huì)延續(xù)到現(xiàn)在，要么因?yàn)殡y度太高，要么就是存有不能說破的原因。你區(qū)區(qū)一個(gè)新人，在什么都不了解的情況下，就急著對公司指手畫腳，這樣只會(huì)不小心踩到灰規(guī)則的地雷，淪為沒價(jià)值的炮灰。
我曾經(jīng)聽過一個(gè)案例，有位剛進(jìn)餐飲公司的營銷企畫，才三十出頭就有很豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，也舉辦過很多成功的活動(dòng)，他對于新工作也充滿熱情，開會(huì)的時(shí)候提出許多異業(yè)結(jié)盟的企畫案，希望公司能多角化經(jīng)營，不但能分散風(fēng)險(xiǎn)，知名度還可以大幅提升。
會(huì)議中大家似乎都對他的提案樂觀其成，他也認(rèn)為找到一家能讓自己發(fā)揮長處的好公司，沒想到在規(guī)畫時(shí)卻處處碰壁。向主管申請五十萬預(yù)算，硬生生被砍成五萬，需要人員到活動(dòng)現(xiàn)場支持，主管也用“我會(huì)再安排”來敷衍;在要錢沒有錢、要人也沒有人的情況下，他才發(fā)現(xiàn)其實(shí)沒有人想要改變，從頭到尾都只有自己傻乎乎地一頭熱而已。
由于提出的案子，在主管刻意地冷處理下完全沒有進(jìn)度，這樣一拖再拖的結(jié)果，引起老板的不滿，雖然他試著解釋原因，卻反而讓老板認(rèn)為他是光說不練，只會(huì)推卸責(zé)任的無能者，在開會(huì)的時(shí)候當(dāng)場就叫他立刻滾蛋。
當(dāng)每個(gè)人都照著公司的規(guī)則走，其實(shí)也是維持著一種平衡的狀態(tài)，一旦你提出對公司來說是前所未有的想法，或是能力比別人更優(yōu)秀，等于是打破長久以來的平衡，也可能危及到其他人的地位。因?yàn)�，假如你辦出一場堪稱是公司成立以來最成功的活動(dòng)，相較之下，可能會(huì)讓老板覺得舊員工好像都在混，他們的能力也會(huì)被質(zhì)疑，為了維護(hù)自己的利益，無論你再怎么熱血，其他人都會(huì)冷血地潑你冷水。
其實(shí)，不管是自己太累了待不住，或是太雞婆惹得主管同事讓你待不下去，盲目地?zé)嵫�，只�?huì)讓自己在辦公室里提早陣亡。說穿了，熱血這種東西，就是圖個(gè)自我感覺良好罷了，與其花費(fèi)大把時(shí)間在這種不切實(shí)際的幻想上，倒不如趕快搞清楚能讓你活命的灰規(guī)則。這樣才有機(jī)會(huì)成為辦公室里的長青樹，穩(wěn)穩(wěn)地領(lǐng)著每個(gè)月的薪水與豐厚的年終獎(jiǎng)金。
大家在會(huì)議室里說的話，聽聽就好
當(dāng)你的伙伴在會(huì)議上表現(xiàn)對你的力挺，你該感動(dòng)得痛哭流涕，感謝上蒼賜給你一個(gè)懂你的知心人，還是把他的情意相挺當(dāng)放屁，并在走出會(huì)議室大門的同時(shí)，立刻忘得一干二凈?在會(huì)議上，各懷鬼胎的場面話比比皆是，難怪有句話說：“會(huì)議上發(fā)表的意見不要太當(dāng)真，但是會(huì)議下交換的意見，一定要認(rèn)真。”
《職場生死斗》的作者指出，比起在開會(huì)當(dāng)下，你才聽到與會(huì)者的言論和意見，他認(rèn)為更重要的是，你最好能在舉行重大會(huì)議之前，便提早知道其他人即將在會(huì)議上簡報(bào)的內(nèi)容，尤其這個(gè)人還是與你爭奪某個(gè)位置的競爭對手。這么做的好處是，你能夠事先做好充足的準(zhǔn)備，并且在關(guān)鍵時(shí)刻，殺得對手措手不及，同時(shí)讓老板驚覺，原來你對手的提案，存在極大的問題。
作者舉了一個(gè)例子。有一次，他的對手預(yù)計(jì)投入兩億美元，在東南亞成立一項(xiàng)新事業(yè)，而他在聽完簡報(bào)后，突然爆出一句：“據(jù)我所知，我們的同業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備斥資十億，進(jìn)入該市場了。”這個(gè)突如其來的訊息成功引爆現(xiàn)場氣氛，而對手瞬間驚愕的表情，說明他顯然還不知道這個(gè)地下消息，這時(shí)作者再補(bǔ)上一腳：“別人花十億，我們只花兩億，我們憑什么成功?”他的對手很快回神，但卻回答一個(gè)可笑的答案：“因?yàn)槲覀儽人麄兏斆鳌?rdquo;
“沒錯(cuò)，我也認(rèn)為我們比他們聰明，但是，有比他們聰明五倍嗎?”
之后，每次只要他的對手在會(huì)議上報(bào)告這項(xiàng)新事業(yè)的進(jìn)度時(shí)，大老板不時(shí)就會(huì)冒出一句“同業(yè)的表現(xiàn)如何?”而這項(xiàng)事業(yè)在成立之后，業(yè)績始終沒有起色，說是被同業(yè)打趴也不為過，所以很快就宣告結(jié)束。因?yàn)檫@件事，讓上級(jí)對該作者事先預(yù)知此事非常贊賞，而作者也成功奪得他想要的那個(gè)位置。
只不過，要用此招也有前提，那就是你自己的分內(nèi)事務(wù)必須是在順利進(jìn)行的情況下，你才有本錢去挑別人的錯(cuò)處;當(dāng)然，你也不能太常在會(huì)議上攻擊他人，以免讓人認(rèn)為你心胸狹窄，見不得別人好。當(dāng)然，你的質(zhì)疑也必須建立在“以公司利益為重”的前提下。
然而，盡管很多時(shí)候，會(huì)議上的七嘴八舌你可以聽聽就好，不必太當(dāng)真，但是，在老板辦公室里開的“小會(huì)”，你卻一定得認(rèn)真。要知道，“人多的會(huì)議不重要，重要的會(huì)議人不多”，也就是說，愈是關(guān)起門來的會(huì)議，你愈是要留意。就像老板在公開場合的精神喊話，你可以聽過就忘;但是老板在辦公室里的“訓(xùn)話”，你就得用心當(dāng)成一回事。
再來，你也得隨時(shí)留意，哪些人經(jīng)常進(jìn)出老板或高層的辦公室，而且一進(jìn)去就是一小時(shí)，尤其經(jīng)常進(jìn)出的還是你的競爭對手，走出那扇門時(shí)還面露得意笑容，此時(shí)你一定得提高警覺，絕不能掉以輕心，因?yàn)檫@表示情勢在不久的將來，有可能會(huì)出現(xiàn)變化。
因此，想要在重要的大小會(huì)議上攻擊他人或?qū)で笞员�，保持高度的警覺，隨時(shí)打探“軍情”非常重要。你必須盡力認(rèn)識(shí)公司各部門的同事，與他們建立良好關(guān)系，包括警衛(wèi)與掃地阿姨，讓他們告訴你公司正在發(fā)生什么事，你的競爭對手正在干些什么事，他們的每一條情報(bào)，都足以成為你在這家公司能否安然存活的關(guān)鍵。
搞不懂職場的“灰規(guī)則”，就準(zhǔn)備當(dāng)炮灰
有人說：“黑就是黑，白就是白。”這顯然是沒有搞清楚，在職場上，在黑與白之間，還有一塊只要你誤觸，很容易就死無葬身之地的“灰規(guī)則”。股神巴菲特說：“世界充滿仙人掌，但我們不一定要坐在上面。”如果你沒有搞懂職場灰規(guī)則，最后你不只是坐在仙人掌上而已，而是雙腳站在地雷上，瞬間被炸成炮灰，成為斗爭下的犧牲品。
《潛規(guī)則》的作者說：“凡游戲必有規(guī)則，但規(guī)則未必明說，就算明說也未必可以當(dāng)真。”作者認(rèn)為，潛規(guī)則是人們私底下認(rèn)可的行為約束。換句話說，潛規(guī)則是臺(tái)面上不能明說，但私底下還是有一套規(guī)則可循的“地下規(guī)則”。然而，我所指的“灰規(guī)則”，卻是老板不想讓你知道，或者就算你心如明鏡，也不能戳破他的“真實(shí)本意”。
不只對老板，其實(shí)同事之間也存在著不可說的灰規(guī)則，只要誤踩了，你身旁的同事為了自己能夠生存，每個(gè)人都有可能成為想要置你于死地的“老鬼”，冷眼看著你身陷險(xiǎn)境。
過去我所在的一家公司里，有個(gè)新同事一來便極力求表現(xiàn)，同樣一件事情，過去該部門的同仁通常一星期才能完成，但新同事會(huì)加班到三更半夜，想盡辦法在三天內(nèi)完成，大幅提升該單位的工作效率，讓老板極度贊賞。他的杰出表現(xiàn)，一下子就把其他“老同事”給比下去，過去大家“默契”建立起來的行事潛規(guī)則，短短一個(gè)月就被他“破壞殆盡”。
然而，這位杰出同仁，最后并沒有通過三個(gè)月的試用期，原因是“沒有團(tuán)隊(duì)合作精神”，這個(gè)理由聽起來是很瞎沒錯(cuò)，但真正的原因是什么，相信你也心知肚明。
我講這個(gè)案例，不是叫你從此不要求表現(xiàn)，而是相較于績效，懂得活用臺(tái)面上的“顯規(guī)則”與臺(tái)面下的“潛規(guī)則”，顯然更加重要。也就是說，平日講話要用“顯規(guī)則”，讓人家知道你是一個(gè)守規(guī)矩的人，但做事要用“潛規(guī)則”，讓人家知道你是一個(gè)上道的人。
然而，一旦白紙黑字的“顯規(guī)則”與組織里的“潛規(guī)則”相沖突時(shí)，你就得用盡各種手段，想辦法打聽出高層的“灰規(guī)則”，找出埋在霧區(qū)的地雷，尋求明哲保身之道。
只不過，當(dāng)你在打探“灰規(guī)則”的過程中，或許會(huì)出現(xiàn)許多和你個(gè)人價(jià)值觀相違背的事情。但你只要記住，在“灰規(guī)則”里，沒有對與錯(cuò)，也沒有好人與壞人，更沒有所謂的邪惡與正義，你只須考慮，遵循這個(gè)“灰規(guī)則”之后，能不能讓你活下去。“正義是隨立場改變的，獲勝的才是正義。”這句話，其實(shí)就已經(jīng)清楚點(diǎn)出“灰規(guī)則”的精髓：只要是能讓你安然存活的規(guī)則，就是好規(guī)則。
如你能進(jìn)到主管家里的臥室，灰規(guī)則就不存在
灰規(guī)則之所以是灰規(guī)則，就在于沒有人會(huì)明確告訴你，到底是該往前還是后退，該挺主管或劃清界線，以明哲保身�；蛟S你這次挺主管，結(jié)局是升官加薪，但下次你照挺后，卻被打入冷宮或被逼得要自請?zhí)幏�，搞得你一個(gè)頭兩個(gè)大，像是在火災(zāi)現(xiàn)場的一片濃煙中，摸不到逃生出口在哪里。
事實(shí)上，職場中的灰規(guī)則之所以會(huì)出現(xiàn)，也不能完全都怪主管或老板，喜歡搞煙霧彈來整部下。他們會(huì)這么做，主要是他們也搞不清，部下當(dāng)中誰是自己人、誰是臥底的鬼;再加上他們也無法把自己的計(jì)謀明說，因此，他們才會(huì)制造出一個(gè)曖昧不明的情勢，讓搞不清狀況的部下，不管選哪一邊，都注定成為炮灰。
所以說，當(dāng)你不小心踏入灰規(guī)則的霧區(qū)時(shí)，全身而退的唯一方法，就是直接找主管或老板，為你指點(diǎn)迷津，給你一條活路，讓你可以繼續(xù)繳房貸和水電費(fèi)。當(dāng)然了，前提是要讓主管或老板，完全相信你的忠誠。
我曾經(jīng)聽過一個(gè)笑話。
某家大公司里有幾個(gè)派系在斗爭，許多干部為了找靠山活下去，拼了命想辦法要搞清楚老板的想法，以便和老板成為同一陣線，避免自己成為炮灰。這時(shí)，有人趁大家下班老板還沒走時(shí)，進(jìn)入老板辦公室和他話家常。他以為如此一來，自己就可過關(guān)了，沒想到，過幾天他還是遭老板除名。其他干部看到這場景，更是紛紛加碼要和老板拉近關(guān)系，有人更進(jìn)一步，想辦法安排晚上和老板聚餐，也有人直接殺到老板家里，但不管送多少禮，終究只能到客廳坐坐。然而，更有辦法的人，不但可以進(jìn)入客廳，還可以進(jìn)到老板的書房。還有人全出去了，想辦法買通老板家的仆人，找機(jī)會(huì)直接進(jìn)到老板的臥房，和他稱兄道弟聊心事。
過沒多久，派系斗爭白熱化，想不到那些進(jìn)到老板客廳、書房和臥房的人，仍中箭落馬，而那個(gè)唯一被老板留下來的，竟然是可以穿過老板臥房，直接進(jìn)入浴室看著老板刮胡子的新員工。
當(dāng)然了，這個(gè)故事有點(diǎn)夸張，我也不贊成大家都要如法炮制，全擠到老板浴室里，看他洗臉?biāo)⒀乐惖�。然而，這個(gè)故事卻點(diǎn)出，在職場中要走出灰規(guī)則迷霧區(qū)的關(guān)鍵，就在于，無論是直接輸誠也好，或間接透過老板家人打通關(guān)系也好，都要搞清楚老板或主管，內(nèi)心到底有什么盤算。然后，讓老板或主管相信你是自己人，你才能在一片地雷區(qū)中，踩對步子安然穿越。
這個(gè)時(shí)候，對大部分同仁來說的灰規(guī)則霧區(qū)，反而成了你的保命符。
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