職場新人因上廁所開會遲到遭解聘

　　社會中的政治和經(jīng)濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最為尤甚。個人能力表現(xiàn)為時間掌控能力、知識水平、現(xiàn)場問題解決能力，職場政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。下面是小編幫大家整理的最新職場紅人也煩憂，歡迎閱讀與收藏。

　　開會時間上廁所 職場新人遭解聘

　　公司主管判定上班才3天的小陸表現(xiàn)不好，這讓小陸很委屈。

　　24歲的小陸萬萬沒想到，回重慶之后的第一份工作會如此不順———正式上班的第三天，他就被公司解聘。更令他不解的是，部門主管讓他走人的原因，是昨天早上打完考勤卡后內(nèi)急如廁，錯過了部門周一例會的點名簽到。小陸至今仍然很委屈：“難道內(nèi)急也要被開除?”

　　成功應(yīng)聘設(shè)備技術(shù)員

　　小陸是巫山人，今年7月從北京理工大學(xué)珠海學(xué)院本科畢業(yè)，由于放不下在農(nóng)村老家的父母，他最終選擇回重慶發(fā)展。

　　11月13日回到重慶，他面試了六七家公司后，他獲得好幾份錄取通知，一家位于經(jīng)開區(qū)金渝大道的電子公司成為他的首選。11月28日，小陸加盟了這家電子公司的五金部門，崗位是設(shè)備技術(shù)員，與他所學(xué)專業(yè)很對口。“每周工作6天，每天8小時，包住宿后試用期2200元，轉(zhuǎn)正后可能拿到2800元左右�！毙￡懹X得這份收入還可以接受。

　　去廁所導(dǎo)致開會遲到

　　算上11月29日、30日兩天，昨天是小陸到公司后上的第三天班。早上8：25，他就來到公司人力資源部持卡打了考勤，比公司規(guī)定的上班時間還要早5分鐘。

　　人力資源部與小陸所在的部門車間同在一層，兩者相隔不過二三十米。小陸打完卡前往車間，路過衛(wèi)生間時，一時忍不住，便如廁蹲了個大號。待他幾分鐘后來到車間，透過車間四周的透明玻璃才發(fā)現(xiàn)，除他之外的部門員工都已經(jīng)到齊了，他們像是在開會。

　　“今天要開會?之前沒聽說�！毙￡懶睦镏贝蚬�。在他印象中，上周六下午新員工入職培訓(xùn)時，并沒有聽說周一要開會，這一消息部門新入職的其他員工也并不知曉。他不好意思地敲了敲玻璃門進了車間，站在兩排員工身后。小陸注意到，部門主管黃經(jīng)理慢慢走到自己身邊，對他輕聲說了一句話，讓他“待會去辦公室拿張單子來填”。

　　主管判定他“表現(xiàn)不好”

　　小陸說，8：25打考勤卡的時候，正巧碰到黃經(jīng)理也在打卡，自己提前到的事實，黃經(jīng)理很清楚。但令小陸詫異的是，黃經(jīng)理竟然直接讓他走人。

　　昨天早上8：50左右會議結(jié)束，不太清楚要填什么單的小陸私下找到黃經(jīng)理，黃經(jīng)理有點憤怒，讓他直接去找車間辦公室的一位女文員。女文員遞給小陸一張離職單。小陸極不情愿地在離職原因一欄寫下“不清楚公司制度缺崗上廁所”，隨后去人力資源部辦理了手續(xù)。

　　盡管黃經(jīng)理將解聘小陸的原因歸納為“表現(xiàn)不好”，但他同時又稱，小陸的工作表現(xiàn)由于時間太短他一時也無法評判�！安话磿r上下班，中間要花10到20分鐘上廁所”成為黃經(jīng)理評判小陸“表現(xiàn)不好”的唯一依據(jù)。他表示，如果公司這么多新員工都像小陸這樣，工作將無法開展。

　　前段時間，碰到這么一個新人，讓我感觸良深，分享出來僅供大家參考！

　　部門經(jīng)理安排新人之前，還特意給我打招呼說，領(lǐng)導(dǎo)，別看這孩子是新人，還不錯，自來熟，絕對是做銷售的材料！說話之間，新人過了了！一看，小伙挺精神的，看著也蠻舒服，第一印象不錯！

　　接下來發(fā)生了幾件事，徹底把第一印象破壞的體無完膚！

　　說實話，我并不是架子大的領(lǐng)導(dǎo)，平時也平易近人！可是第一次新人和我打招呼，直接把我雷著了！

　　大叔，你屬于哪個部門啊，具體負(fù)責(zé)什么��！

　　一句話把我弄蒙了，大叔，是叫我嗎？仔細(xì)看了下，他的確是在對我說話！內(nèi)心說不郁悶是假的，的確挺郁悶的！從年齡上說，他叫我大叔也沒什么不對！可是為什么就覺得這么別扭，不自覺的感覺這孩子沒大沒��！

　　回頭一想，這么較真干嘛，小孩子不懂事，剛?cè)肼殘�，教教就行�?/p>

　　和他經(jīng)理一聊，才發(fā)現(xiàn)，這孩子是真的不知道大小，對誰都一樣，叫自己經(jīng)理大姐，叫同事妹子，大哥，而且說了也沒用！印象減了幾分！

　　工作中難免遲到，正常人遲到或多或少會心虛，緊張！這孩子就不一樣了，即便遲到了，人家也是不緊不慢，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，好像什么事都沒發(fā)生！銷售部門早上會開晨會，全體人員晨會都已經(jīng)集合完畢，這孩子到了，邁著步子，先把早餐放到工位上，接著帶上工牌，自然而然地站到隊伍后面！每當(dāng)經(jīng)理督促或者即將發(fā)火，才會加快點步伐！

　　親眼看到部門經(jīng)理，或溫和詢問或嚴(yán)厲的批評，貌似未見任何改觀！也許是自己時間觀念比較強，看到這種情況，印象分又減去幾分！

　　本來座位相鄰，工作卻不同，也說不上影響不影響！可這孩子完全打破了我的預(yù)想，正在研究報表數(shù)據(jù)，旁邊伸出個腦袋，迷茫的看著報表，問道，大爺，這是啥啊！

　　思路瞬間被打亂，淡淡的說，好好做自己的工作！

　　你以為這就完事了，大錯特錯，是不再問了，可是腦袋過來的頻率不減！再次探頭過來的時候，很正式地告訴他：好好干你的工作，這些和你無關(guān)！這孩子才悻悻的坐牢了屁股，不在探頭！

　　這孩子怎么這么煩，自己工作不好好干，還沒事擾亂別人工作！印象分急劇下降！

　　這孩子部門開會也在視線范圍內(nèi)，有時候開會布置工作，輪到這孩子，總是搞個怪，保證完成任務(wù)！可是等到晚會匯總工作時，就屬這孩子問題多，理由多，困難多！

　　部門經(jīng)理還是很負(fù)責(zé)，有問題解決問題，有困難解決困難，可就是在理由上，根本無法溝通，你說得再多，他始終覺得自己是對的，別人的是不對的！比如約見客戶上，其他人都陸續(xù)約到客戶，只有他一直沒見過客戶，每次理由都是客戶不見他，說了很多方法，沒有任何用，他永遠(yuǎn)覺得客戶不見就不用勉強，勉強見了也不會有用！

　　印象分現(xiàn)在已經(jīng)是負(fù)數(shù)，這孩子也堅持不下了，自動離職了！離職的時候部門經(jīng)理是長出了一口氣！

　　新人本來一手好牌，卻自己打成殘局，敗局！造成這樣的結(jié)果無非是以下五點

　　第一點：職場禮儀：職場禮儀并不是嚴(yán)格的上下級觀念，但是必須要最基本的合適稱呼稱為，上級以崗位相稱，同級之間，熟悉的用名字簡稱，不熟悉的工齡長短相稱，或者年齡相稱！切記上級不要稱為哥，姐；同級之間年長或工齡長，不可稱為小某！

　　第二點：無視制度：每個公司都有各種制度，制度適用于每個人，沒有人可以例外！比如遲到，遲到對應(yīng)罰款或者批評，但是不能因為無所謂罰款或者批評就無視制度！新人初入職場，大多覺得制度就是束縛，就是不自由！問題是，制度不會因為某個人改變，更不會因為某個人而通融！錯就是錯，錯就要認(rèn)，就要改，這是種態(tài)度！

　　第三點：自私自我：無論晨會的搞怪，還是不斷的探頭，打擾別人！都是自私自我的表現(xiàn)，偶爾的自我，是種表現(xiàn)，經(jīng)常的自我，就是自私！新人，都有自私自我的行為習(xí)慣，這不是最大的問題，大問題在于別人指出來，照樣我行我素！自私自我最終就是不服管教，不服管理！

　　第四點：眼高手低：工作對每個人都有難易之分！對于新人，肯定都是從易到難，由淺到深！往往造成新人眼高手低，答應(yīng)得熱火朝天，完成的一塌糊涂！好的決心，好的信心不是壞事，一味地眼高手低，決心就會一打就碎，信心就會一碰就倒！換下順序更適合新人“眼低手高”，從每一件簡單的事，鍛煉自己的執(zhí)行！

　　第五點：態(tài)度散漫：該工作的時候不好好工作，該學(xué)習(xí)的時候不好好學(xué)習(xí)，對待別人的善意，態(tài)度無所謂，行為不重視！簡單的說，看不到新人該有的努力，該有的態(tài)度，該有的謙虛！

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