項目工程師崗位職責

時間：2023-07-29 15:48:37 職場百態(tài) 我要投稿

項目工程師崗位職責

　　在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的項目工程師崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目工程師崗位職責

項目工程師崗位職責1

　　1.統(tǒng)籌和跟蹤本部門RFQ報價，及時協(xié)調處理報價中出現(xiàn)的'相關問題，并與NPI一起評估RFQ價格的合理性&準確性

　　2.針對RFQ報價給與SCM降價要求和建議

　　3.分析現(xiàn)有項目的BOM材料成本，制定項目Cost Down及MOQ調整計劃并予以實施

　　4.定期與SCM同事review降價計劃by category and by product

　　5.開發(fā)關鍵物料供應商,進行價格、付款周期、交貨、合同等商務談判

　　6.及時了解物料行業(yè)動態(tài)并建議相關措施和計劃。

　　7.監(jiān)控RFQ,CER,QAR的完成進度,確保MRP運行通暢

　　8.定期整理并優(yōu)化廠商

　　9.監(jiān)控各項目的物料供應異常，協(xié)助材料持續(xù)穩(wěn)定供應，確保產(chǎn)品生產(chǎn)順利

　　10.協(xié)助各部門及上司完成其重要項目

項目工程師崗位職責2

　　1．崗位職責

　　1．1在副總經(jīng)理（機電）和副總經(jīng)理（總工程師）的領導下，負責公司機電范圍內(nèi)的技術組織、管理工作，是公司生產(chǎn)過程中機電技術管理的具體負責人，機電專業(yè)安全質量標準化工作的第一責任者，對機電專業(yè)負全面責任。

　　1．2堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行黨和國家及行業(yè)有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。

　　1．3協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）組織編制機電工作計劃、規(guī)劃，編制有關災害預防和處理計劃、生產(chǎn)安全事故應急救援預案、安全措施工程計劃、季節(jié)性機電安全工作計劃，監(jiān)督有關部門及時進行機電運輸設備、設施的維護、維修、保養(yǎng)、淘汰設備更換。審批機電施工措施，并組織實施。

　　1．4協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）進行機電重大隱患排查和治理措施的制定。

　　1．5負責組織全公司機電設備的技術鑒定和測試工作，審查本職范圍范圍內(nèi)的機電設計工作。

　　1．6組織制定、審批機電系統(tǒng)設備安裝、拆除的技術作業(yè)規(guī)程和各項技術管理制度，并組織檢查執(zhí)行情況。

　　1.7指導基層技術人員編制作業(yè)規(guī)程、施工安全技術措施，并組織督促落實。

　　1.8定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電方面存在的技術問題，并及時組織采取措施。

　　1.9推廣機電方面的新技術、新工藝，不斷提高機電設備的機械化、自動化水平；

　　1．10協(xié)助有關部門搞好機電工種的技術培訓，不斷提高員工的技術水平；

　　1．11協(xié)助機電副總經(jīng)理抓好分管范圍內(nèi)的`黨政廉政建設，搞好個人廉潔自律。

　　1.12完成集團公司領導交辦的其他臨時性工作。

　　2．崗位標準

　　2．1認真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范。

　　2．2按照垂直管理的要求，定期對內(nèi)部各層級標準化管理工作進行檢查，做到每月有重點、有考評、有考核。

　　2．3保證公司使用的機電設備、設施“產(chǎn)品合格證”“礦用產(chǎn)品安全標志”“防爆合格證”等齊全，符合國家的各項技術政策及上級的有關規(guī)定；

　　2．4每月下井個數(shù)和制止“四違”數(shù)不少于肥礦集團公司規(guī)定，對嚴重安全問題、嚴重違章、違章指揮責任人從嚴從重處理。

　　2．5從技術上保證全公司機電安全及安裝、回撤任務的完成；

　　2．6保證編制的工作計劃及長遠規(guī)劃的具體落實實施，并對實

　　施過程和效果情況進行匯總，及時副總經(jīng)理（機電）匯報。

　　2．7按規(guī)定要求合理組織全公司機電設備的技術鑒定和測試工作，按規(guī)定要求審查本職范圍內(nèi)的機電設計和技術工作，保證各項工作的圓滿完成；

　　2．8保證機電系統(tǒng)設備安裝、拆除等技術作業(yè)規(guī)程及各項技術管理制度達到國家和上級規(guī)定要求；

　　2．9嚴格按標準組織機電專業(yè)檢查，確保全公司機電設備完好率達到國家標準。

　　2.10及時深入基層和井下現(xiàn)場檢查了解現(xiàn)場情況，及時解決各種問題，完成上級規(guī)定的各項考核指標。協(xié)助機電

　　2.10自覺加強黨性修養(yǎng)，遵守集團公司黨風廉政建設制度、規(guī)定，始終做到廉潔自律。

項目工程師崗位職責3

　　1、產(chǎn)品立項和可行性分析，制定項目計劃，定義項目各階段的任務。

　　2、整個項目的進度、質量、風險管控，及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項目進度的相關問題。

　　3、主導項目技術支持工作，包括項目ID評審、結構評審、模具評審、硬件、軟件評審等工作協(xié)調；

　　4、跟進項目進展及目標達成情況，全面負責項目的'協(xié)調及溝通。

　　5、對接客戶需求以及協(xié)調客戶問題處理。

　　6、其他臨時指定任務。

項目工程師崗位職責4

　　1、負責公司項目從需求分析、設計、研發(fā)、測試、用戶培訓和部署上線等各項目階段進行全生命周期的管理;

　　2、負責客戶的`需求管理與跟蹤，協(xié)助解決技術問題;

　　3、制定項目開發(fā)計劃、排期，把控項目進度，確定項目階段性的時間節(jié)點，確保開發(fā)項目的按時、順利完成，及時匯報項目進度;

　　4、進行項目質量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調解決，確保開發(fā)團隊產(chǎn)品質量符合公司的要求，進行項目變更管理，分析項目變更的風險及進行風險控制;

　　5、流程管理：負責規(guī)范和實施項目管理相關流程，并根據(jù)需要進行監(jiān)控和優(yōu)化;

　　6、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務，并合理分配給相關人員;向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。

項目工程師崗位職責5

　　崗位職責：

　　1、研發(fā)項目管理；

　　2、科技計劃項目申報與驗收；

　　3、項目評審會的組織。

　　崗位要求：

　　1、本科及以上學歷，機械、電子、電氣等相關專業(yè)；

　　2、具有研發(fā)項目管理經(jīng)驗優(yōu)先；

　　3、擁有科技計劃項目申報經(jīng)驗者優(yōu)先。

項目工程師崗位職責6

　　1、主持采購招投標，為開發(fā)項目滿足采購需求，如車載電子類產(chǎn)品;

　　2、按照公司項目的要求，規(guī)范、考察、管理供應商;

　　3、實時掌控市場價格、技術信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術;

　　4、收集已使用產(chǎn)品的'性能和質量信息，以圖改進，精通模具

　　5、熟悉采購流程，利用專業(yè)知識，如模具加工，工藝流程，及采購成本控制等，進行供應商全方位的考查和引入合作;

　　6、協(xié)助采購經(jīng)理進行日常行政管理工作,匯編采購統(tǒng)計資料,撰寫采購報告。

項目工程師崗位職責7

　　職責：

　　1.完成信息化項目實施交付工作,包括勘查現(xiàn)場、需求分析、設計實施方案、材料采購、開展內(nèi)外部培訓、項目實施過程管控、項目驗收交付等，能夠有效控制項目進度、成本、質量、識別風險，按照項目計劃保證項目成功交付。

　　2.根據(jù)項目情況，積極與客戶溝通，了解客戶需求，對客戶需求進行提煉并編寫需求報告，并提供應用解決方案。

　　3.負責工程實施，包括公司各種類型物聯(lián)網(wǎng)設備和VOD系統(tǒng)及配套軟件的安裝、調試、維護;

　　4.負責現(xiàn)場軟件應用培訓，協(xié)助項目驗收;

　　5.項目中與客戶、研發(fā)團隊、現(xiàn)場實施人員的多方溝通，保持項目順利推進;

　　6.負責已交付項目的后期運維和關系維護。

　　崗位要求：

　　1、3年以上軟硬件項目實施/交付經(jīng)驗，具備組織項目實施過程的管理能力;

　　2、具備硬件及配套軟件的安裝、調試、維護的能力;

　　3、很強責任心，自我驅動，以結果和客戶為導向;

　　4、具備良好的`溝通能力，能與各層面人員溝通;優(yōu)秀的協(xié)調能力，能有效協(xié)調各種資源;

　　5、具備團隊合作精神，責任心強，能在壓力下工作，能夠主動總結和分享自己的工作經(jīng)驗;

　　6、具備良好的需求分析、方案設計及文檔編寫能力;

　　7、能適應出差。

項目工程師崗位職責8

　　1、負責客戶需求、項目信息的收集及可行性研究;

　　2、負責先期質量策劃，制作項目管理計劃、項目進度計劃，評估國內(nèi)外客戶的關于PPAP方面的要求;

　　3、編制APQP文件及制作PPAP文件，及時匯總/更新所有產(chǎn)品的PPAP狀態(tài)，組織和提交PPAP文件,參與FMEA、控制計劃的編制和更新;

　　4、組織各項項目會議、階段評審、變更管理，跟蹤問題關閉情況，協(xié)調完成內(nèi)/外部客戶的各項工作/要求;

　　5、進行批產(chǎn)前的.PPAP審核,并跟蹤關閉審核中的不符合項,保證新產(chǎn)品的PPAP符合質量體系要求后，進行量產(chǎn)移交;

　　6、日常維系內(nèi)/外部客戶的關系，確保項目順利推進。

項目工程師崗位職責9

　　主要工作：

　　1、負責項目立項后的`產(chǎn)品開發(fā)設計，熟悉oem/odm流程;

　　2、從產(chǎn)品項目需求分析指定項目計劃，產(chǎn)品設計進度控管，生產(chǎn)製造后段，組裝，測試，全制成了解PE、ME，導入量產(chǎn)；

　　3、負責項目的風險點把控，解決項目研發(fā)、試產(chǎn)以及量產(chǎn)中遇到的問題；

　　4、建立BOM、MD至模具計劃；

　　5、負責產(chǎn)品質量工作，量產(chǎn)，研發(fā)試制,導入，效率控制，善于溝通。

　　任職要求：

　　1、大專以上學歷，計算機、電子等相關專業(yè)；

　　2、具備3年以上藍牙耳機、藍牙行業(yè)，小數(shù)碼電小產(chǎn)品，了解製程工作經(jīng)驗；

　　3、熟悉開發(fā)流程；

　　4、自我管理能力、計劃能力、能夠在壓力環(huán)境下工作。

項目工程師崗位職責10

　　1、代表監(jiān)理公司企業(yè)法人全面負責項目監(jiān)理工作，執(zhí)行監(jiān)理合同授予的職權，組建項目監(jiān)理部，按照監(jiān)理合同要求確定現(xiàn)場監(jiān)理人員分工，對監(jiān)理目標負責。

　　2、組織項目監(jiān)理部全體人員對監(jiān)理工程實施質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同、信息管理和組織協(xié)調。

　　3、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、工程進度控制計劃，審核專業(yè)監(jiān)理實施細則，并組織實施。

　　4、檢查項目部的監(jiān)理工作，考核專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責及具體業(yè)務的完成情況。

　　5、組織、主持（或協(xié)助業(yè)主）監(jiān)理外部會議：⑴設計交底會議。⑵第一次工地會議。⑶圖紙會審。⑷施工進度、質量、供應各方面協(xié)調會、現(xiàn)場會。⑸試運投產(chǎn)會。

　　6、召集、主持監(jiān)理內(nèi)部會議：⑴貫徹上級文件、指示。⑵安排月度工作。⑶確定監(jiān)理月報有關內(nèi)容。⑷協(xié)調監(jiān)理人員分工、業(yè)務關系。⑸考核項目監(jiān)理部人員工作。

　　7、審定簽署：⑴施工組織設計及報審表。⑵分包資質證件及報審表。⑶施工進度計劃申報表。⑷開工/待工/復工令⑸工程款支付申請表。⑹工程竣工驗收資料。

　　8、審核簽署項目監(jiān)理月報、監(jiān)理工作聯(lián)系單。

　　9、負責項目監(jiān)理部日�？己斯ぷ�，定期或不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理，同時記錄總監(jiān)日志。

　　10、定期或不定期征求業(yè)主對監(jiān)理服務工作的意見，并將信息及時反饋給工程管理部。

　　11、定期檢查監(jiān)理設備的使用與保管狀況。

　　12、按時組織全項目監(jiān)理人員業(yè)務學習，及時傳達監(jiān)理公司的要求，考核項目監(jiān)理部成員執(zhí)行《監(jiān)理人員的職業(yè)道德與紀律守則》與《監(jiān)理人員十二不準》情況。詳見附錄12。

　　13、組織監(jiān)理人員參加事故的'調查和處理工作。

　　14、對委托保修期監(jiān)理的工程，組織進行工程質量調查，確定質量缺陷責任，監(jiān)督施工單位維修。

　　15、對工程項目的進度、質量、投資、安全控制等監(jiān)理等工作做全面總結，組織組建工程監(jiān)理檔案。

　　16、在監(jiān)理工作中，遇有重大事件及時與公司取得聯(lián)系，并負責收集第一手資料，為公司決策提供依據(jù)，完成公司交辦的其它工作。

項目工程師崗位職責11

　　崗位職責：

　　1、收集國家安全/環(huán)保/職業(yè)衛(wèi)生管理方面的.法律法規(guī)及標準，并確保在公司內(nèi)得到實施；

　　2、制定公司的安全/環(huán)保管理制度并監(jiān)督落實執(zhí)行；

　　3、負責每日員工安全晨會開展，班前安全會議交底。

　　4、負責人員的安全培訓、安全規(guī)程學習。

　　5、負責組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”及季節(jié)性安全大檢查活動。

　　6、負責水處理施工現(xiàn)場安全工作巡查，識別危險源，排除安全隱患，確保施工正常進行；

　　8、參與項目部安全環(huán)保事故調查/分析/提出處理意見，落實整改和防范措施。

　　7、負責整理、匯總、上報安全方面有關資料、報表和總結。

　　任職要求：

　　1、安全或工程相關專業(yè)，大專畢業(yè)；

　　2、具有大型電子廠房建設，機電項目安全管理3年以上經(jīng)驗；

　　3、熟悉工業(yè)水處理現(xiàn)場施工及安全環(huán)保管理流程；

　　4、持有安全C證，年齡35歲以下。

項目工程師崗位職責12

　　機電副總工程師崗位責任制

　　一、負責礦井機電、運輸方面的技術工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級有關規(guī)定，從技術上保證全礦機電、運輸設備安全運轉及安裝、拆除任務的完成。

　　二、負責組織全礦機電、運輸設備的技術鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機電設計工作。

　　三、組織制定和審查機、運、安拆的技術作業(yè)規(guī)程和各項技術管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

　　四、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術問題，并及時采取措施。

　　五、抓好質量標準化工作，不定期組織對機電設備進行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。

　　六、推廣應用機電方面的新技術、新設備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術培訓，不斷提高職工的技術業(yè)務素質。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規(guī)劃，計劃下達后，協(xié)助機電副礦長組織實施。

　　八、學習、研究國內(nèi)外先進技術，協(xié)助總工程師搞好科研和技術革新活動。

　　九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

　　機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家有關的技術方針、政策，協(xié)助機電礦長抓好機電技術和機電管理工作。

　　二、負責組織審定本礦年度大修計劃、設備更新計劃及安全技術措施。

　　三、負責開展我礦機電技術革新，推廣、應用新設備、新技術、新工藝，不斷完善新設備的操作規(guī)程。

　　四、審核年、季、月度設備、零配件、物資計劃及設備更新改造計劃。

　　五、組織相關部門搞好機電技術人員的培訓工作，審核培訓內(nèi)容，落實培訓效果。

　　六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。

　　七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。

　　地方煤礦機電管理存在問題及對策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，實行目標管理。

　　關鍵詞：機電管理；問題；對策

　　1地方煤礦機電管理存在的主要問題

　�、艡C電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

　　盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

　�、茖C電標準化工作認識不足

　　一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

　　⑶管理不到位

　　設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。

　�、仍O備存在隱患較多

　　設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

　�、蓹C電技術力量薄弱，技術手段落后

　　一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　�、蕶C電隊伍整體素質較低

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。

　　⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的

　　盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

　�、藤Y金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

　　2改進地方煤礦機電管理的辦法

　�、胖匾暪芾�，提高機電管理水平

　　重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。

　　當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

　　⑵因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理

　　礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩(wěn)定。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規(guī)章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務骨干調整調動工作監(jiān)督權。

　�、羌訌姍C電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。

　　機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

　�、仍鷮嵉刈龊迷O備綜合管理工作

　　設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正�；⒁�(guī)范化。

　�、烧J真落實規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

　　⑹實行計劃管理，強化綜合平衡

　　計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的`技術狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

　　及時有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調平衡還要根據(jù)季節(jié)側重點有所變化。

　�、藢嵭屑夹g人員責任制，強化技術管理

　　技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。

　　為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

　　⑻突出機電管理重點

　　礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　�、团μ岣呗毠I(yè)務技術素質

　　要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術大拿的經(jīng)濟待遇。

　�、蚊鞔_指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量

　　礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。

　　礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設備維修質量和管理人員的業(yè)務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

　　當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

　　3結語

　　總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效