安全感消磨進(jìn)取心
多數(shù)人都不喜歡太多的變化，甚至?xí)驗(yàn)橹車h(huán)境的變化而產(chǎn)生恐懼，缺乏安全感。所以，他們習(xí)慣于維持現(xiàn)狀，以維持他們的安全感。但是，環(huán)境不可能一成不變。尤其在這個競爭激烈的社會，若過度沉溺于安全感，就會喪失可貴的進(jìn)取心，變得懶散起來。而一旦失去適應(yīng)能力，哪怕一點(diǎn)風(fēng)吹雨打也無法承受。
沉溺于安全感，會蠶食你的積極性，蠶食你的工作熱情，讓人變得懶散、平庸。我們往往以為目前的狀況已經(jīng)能夠讓自己滿足，其實(shí)是自欺欺人。那些死守習(xí)慣，不愿脫離安全感的人始終是狹隘的，他們無法破除虛妄的安全感。
華人首富李嘉誠是一個非常警惕的人，從來不會被表面的安全感所迷惑。他深知時代在不斷發(fā)展，社會瞬息萬變，不論到了什么時候，都不能被成功所迷惑，不能沉溺在安全感中。所以，他總是把時間花在思考未來的問題上。正因?yàn)槿绱�，他總是能得到比別人更大的收獲。
李嘉誠在經(jīng)營塑膠廠的時候，生意蒸蒸日上，工廠通宵達(dá)旦地生產(chǎn)，營業(yè)額呈幾何級數(shù)增長。銀行不斷放寬對他的貸款限額，原料商許可他賒購原料，客戶也派送大筆訂單給他。
春風(fēng)得意的李嘉誠并沒有安于現(xiàn)狀，他開始思考另外一個問題。香港的塑膠玩具廠已有三百多家，產(chǎn)品大同小異。長此以往，塑膠玩具廠早晚要倒閉，必須尋求新的出路。于是，他將眼光轉(zhuǎn)向國際市場。他發(fā)現(xiàn)塑膠花是塑膠產(chǎn)業(yè)里一個新的門類，在香港還沒有生產(chǎn)。
李嘉誠成為香港第一個生產(chǎn)塑膠花的人，這讓他的塑膠事業(yè)達(dá)到了頂峰。他知道，香港很快就會出現(xiàn)更多的塑膠花生產(chǎn)企業(yè)，要想成為塑膠花產(chǎn)業(yè)的“龍頭”，必須擴(kuò)大塑膠廠的規(guī)模。于是，他開始募集資金，增加生產(chǎn)規(guī)模。
就在塑膠產(chǎn)業(yè)走向巔峰之時，睿智的李嘉誠又一次意識到危機(jī)的到來。隨著人們思想觀念的.轉(zhuǎn)變，親近自然的心態(tài)逐漸濃重，塑膠花終將被淘汰出局。于是，他慢慢地淡出塑膠產(chǎn)業(yè)，將資金回籠，轉(zhuǎn)而投入房地產(chǎn)行業(yè)，再次賺得盆滿缽滿。
很多人一看到眼前的形勢一片大好，就沉溺于安全感，不再尋求其他突破。要知道，任何一個金礦都有采完的時候，并不是守著一個金礦就能高枕無憂。只有打破安全感，積極尋求新的突破，你才能有更大的收獲。如果安于現(xiàn)狀，甘于平庸，你就遲早會被社會淘汰。
孔子說過：“危者，安其位者也;亡者，保其存者也;亂者，有其治者也。是故，君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂;是以身安而國家可保也。”意思是說，凡是遭遇危險(xiǎn)的，都是因?yàn)樗輼钒蚕?凡是滅亡的，都是他自以為可以長久;凡是混亂的，都是自以為秩序良好。同樣的道理，你自認(rèn)為有安全感，其實(shí)恰恰是最不可靠、最不安全的。
大凡碌碌無為或者死于競爭的人，往往是那些充滿安全感的人。在他們眼里，不知危險(xiǎn)為何物，機(jī)械地重復(fù)自己的工作。等到他們清醒過來，才發(fā)現(xiàn)周圍的一切已經(jīng)發(fā)生了變化，自己已經(jīng)跟不上時代的腳步。
想要獲得更大的收獲，就不能貪圖安全感，安全之時不忘危險(xiǎn)，生存之時不忘滅亡，時刻保持足夠的警惕。
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