汪延：我與新浪一起生活了8年
汪延，很低調(diào)，面對媒體的瘋狂追問，他都是一律避之。作為新浪第四任CEO，汪延說自己只希望成為一名職業(yè)的經(jīng)理人。他的彬彬有禮和濃厚的知識分子氣質(zhì)，為他的職業(yè)人生中贏取了更多的眼球，他身上的光環(huán)在這個知識的時代，絲毫不壓于任何一個明星。
汪延是和新浪一起成長起來的，他們一起經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，人事變動、互聯(lián)網(wǎng)寒冬、財務(wù)危機(jī)，能走到今天實屬不易。在對互聯(lián)網(wǎng)的激情背后，現(xiàn)在的汪延顯得更加理性和務(wù)實。
汪延在新浪永遠(yuǎn)極度地忙碌。他從來不是那種被全面認(rèn)同的人，但他在目前的新浪無可替代。汪延說：“這是我畢業(yè)以后第一份工作，到今天為止，我所有的工作經(jīng)驗都是在新浪里學(xué)到的，我喜歡新浪，當(dāng)然目前新浪也需要我�！�
當(dāng)談及新浪下一步發(fā)展策略時，“我們要對新浪品牌進(jìn)行再造。”汪延說這句話用了一種波瀾不驚的語氣，敘述了新浪作為一個品牌的未來。這時的汪延，赫然彰顯著堅定的實干家與革新者的氣質(zhì)。
選擇職業(yè)的生涯
由于企業(yè)的歷史和文化不同，中國三家在納斯達(dá)克上市的互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡相同。搜狐CEO張朝陽擁有搜狐將近30%的股份，網(wǎng)易首席架構(gòu)官丁磊持有網(wǎng)易40%左右的股份，惟有汪延在新浪的股份幾乎是零。這是汪延自己的選擇，他說，他愛新浪，同時他希望自己是一名很職業(yè)的經(jīng)理人，他要做的是如何把新浪做到最好，而不是去占有新浪的多少股份。
外界一直在質(zhì)疑新浪的這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，會不會降低管理層對于公司的忠誠和熱情。但汪延認(rèn)為，從新浪誕生的第一天起，投資人和經(jīng)營者就是全然分開的，屬于監(jiān)管與被監(jiān)管的兩種不同身份。“兩權(quán)分離”可能會在一家公司創(chuàng)業(yè)初期，顯現(xiàn)出某種類似效率低下的弊端，但就長遠(yuǎn)而言，“兩權(quán)分離”是勢所必然，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
“包括我在內(nèi)的新浪高管都是職業(yè)經(jīng)理人。新浪是我大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，我對新浪一往情深，但感情歸感情，千萬不要搞混淆；如果因此認(rèn)為你和新浪有產(chǎn)權(quán)上的勾聯(lián)，那可就大錯特錯了。在新浪，我沒有任何股份，只有數(shù)目不多的期權(quán)。新浪不屬于我，我不是它的所有者，它也不屬于某一個人，新浪屬于大家�！蓖粞雍芴拐\地說道。
如果汪延不能在贏利之后引領(lǐng)新浪再攀新高，甚至反而導(dǎo)致業(yè)績嚴(yán)重下跌，那董事會肯定會毫不猶豫地撤掉他這個CEO�！皹I(yè)績數(shù)字說明一切、決定一切，我相信我不會只是一個過渡性的CEO，我會認(rèn)認(rèn)真真地做下去。”在汪延看來，企業(yè)的變革創(chuàng)新，成長壯大，都迫使職業(yè)經(jīng)理人具有很強的執(zhí)行力。
“我在新浪工作了8年，回想起來，最難忘的是回國創(chuàng)業(yè)的那幾年。那時只有單純的創(chuàng)業(yè)沖動和激情�！蓖粞诱f起這番話時，表情極具感染力。從大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)掌舵人，汪延的個人身份發(fā)生了很大的`改變；而他對新浪的那份感情也有了一些微妙的變化，從當(dāng)初的意氣風(fēng)發(fā)到現(xiàn)在的寵辱不驚，多了一些成熟和投入。
“我是拿新浪等同生命的重量來做的，”汪延說，“其實我對新浪的感情就像看著自己的孩子長大一樣，或者說是一個人與結(jié)婚多年的太太一樣，那種相濡以沫是一種潛移默化、長期積累的感情。外人很容易看得到，但很難體會得到，因為每個人的感覺是不一樣的。”汪延談起新浪來，臉上總是帶著笑容，心中的歡悅之情溢于言表。
對互聯(lián)網(wǎng)一見鐘情
從小到大，身為著名科學(xué)家汪德昭的孫子，汪延的生活環(huán)境都非常好，他甚至自認(rèn)為，小時候他不僅生長在蜜罐里，而且還被放在一個溫室里。因為父母是駐法外交官，汪延高二時就到了法國念書，在巴黎上大學(xué)時學(xué)的是法律。
1991年，汪延回國過暑假，偶然間認(rèn)識了那個被戲稱為“笨蛋Win”的“北大Win”的作者王志東，于是汪延就開始在歐洲幫王志東賣“笨蛋Win”，以及后來的中文之星。當(dāng)時的汪延只覺得中文之星在歐洲賣得非常不錯，卻沒想到這也就鑄定了將來的命運。
在法國時，有一次汪延和隔著大洋的美國同學(xué)通過電子郵件聯(lián)系，這是他第一次觸網(wǎng)。當(dāng)感受到互聯(lián)網(wǎng)那神奇的速度和奇妙的功能時，他激動得又叫、又跳、又笑。他敏感地意識到，互聯(lián)網(wǎng)將要顛覆人類的通訊方式，把人類帶入一個嶄新的世界。
這位未來的法學(xué)家竟“不守法”了，他想立即結(jié)束學(xué)業(yè)，回國創(chuàng)辦中國人自己的網(wǎng)站。后來，在父母及爺爺奶奶的勸說下，他總算又忍了幾年，直到拿到法學(xué)學(xué)士文憑，才投向他所鐘情的互聯(lián)網(wǎng)。
1995年暑假，汪延回到國內(nèi)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。一開始汪延想做光盤雜志，后來覺得網(wǎng)站應(yīng)該能成為中國企業(yè)對外的一個窗口，決定從事幫企業(yè)建網(wǎng)站的買賣。于是他找到了舊相識——王志東談合作，沒想到一拍即合，汪延便進(jìn)入四通利方公司，即新浪的前身。而在2001年，王志東離開新浪后，汪延也順理成章成為新浪總裁。
第四任CEO的熊熊烈火
2003年5月12日，新浪宣布總裁汪延兼任該公司CEO。這是新浪在成立4年內(nèi)所更換的第四個CEO。
“老黃牛”——汪延在新浪的雅號——果然不負(fù)眾望。他接任后的第一季度公司凈收入較上季度增長23%，達(dá)到3190萬美元；去年三季度剛公布的財務(wù)報表顯示，公司凈收入已達(dá)5250萬美元。同時，他在短短一年內(nèi)，完成了3次大收購：2003年12月9日收購在線旅行服務(wù)公司，2004年2月27日收購移動增值服務(wù)提供商Crillion，7月6日，又收購了UC即時通訊技術(shù)平臺。有人因此稱他為“浪尖上的舞者”，他則希望自己“永遠(yuǎn)做最新的浪”。
在汪延的職業(yè)生涯中，常常充滿一些不安定的因素，而這些不安定的因素，很多卻來自于汪延本身，來自于他作為一名職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)精神。“如果一個職業(yè)經(jīng)理人沒有創(chuàng)造力、開拓力，不進(jìn)行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面的。”汪延說，不斷尋找新的挑戰(zhàn)，就是要注重觀察外部形勢的發(fā)展變化，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，以適應(yīng)市場競爭的需要，市場競爭不再是單一的產(chǎn)品競爭，而是人才實力的綜合較量的競爭，只有這樣才能跟上時代前進(jìn)的步伐。
目前，中國8700萬網(wǎng)民正遭受著彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告的“迫害”。這種廣告浪費網(wǎng)民時間不說，還經(jīng)常會造成上網(wǎng)用戶死機(jī)，部分有經(jīng)驗的網(wǎng)民則四處下載有關(guān)的廣告屏蔽軟件。但廣告主對彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告情有獨鐘。汪延承認(rèn)，彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告嚴(yán)重傷害了網(wǎng)民的上網(wǎng)體驗，但網(wǎng)站出于生存考慮，很難拒絕廣告主的要求。
對此，作為新浪的首席執(zhí)行官，汪延慎重宣布，“給新浪一年時間，我們爭取解決彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告對網(wǎng)民的騷擾�！边@是中國所有大型網(wǎng)站中，頭一次有高層就彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告的未來作出表態(tài)�！斑@不是技術(shù)問題，而是錢的問題�！蓖粞诱f，“只要新浪能繼續(xù)目前良好的增長勢頭，用一年時間，新浪愿意拒絕彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告給網(wǎng)站帶來的巨大金錢誘惑�！�
新浪的品牌再造
2003年底，新浪召集來自北京、上海、廣州、深圳、長沙等地的眾多媒體，隆重發(fā)布了其新的品牌宣言“一切由你開始”。為什么要進(jìn)行這樣大規(guī)模的品牌再造工程呢？汪延說：在全球品牌國際化的競爭時代，品牌早已成為一種新的國際語言進(jìn)入千家萬戶，如何讓品牌長久地充滿活力、保持年輕是許多國際化企業(yè)長期面臨的戰(zhàn)略管理課題。而面對全球網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展及挑戰(zhàn)，新浪的目標(biāo)是將自己打造成為中國的著名國際化品牌。所以，品牌再造是國際化品牌競爭的必然。
新浪新宣言“一切由你開始”，可以說是迎來新浪品牌管理歷史的新篇章，也是汪延尋找的又一新的挑戰(zhàn)。圍繞著“一切由你開始”企業(yè)宣言的推出，新浪更將給業(yè)界帶來全新的ICP商業(yè)模式，即互動商業(yè)平臺。同時圍繞新的商業(yè)模式，新浪還提出了6P的策略，即新浪將以更加人性化的管理(Personality)，提倡共同參與(Participation)，最大限度地實施合作伙伴(Partnership)關(guān)系；通過不斷提供用戶個性化的服務(wù)(Personalization)，不斷追求效益最大化(Performance)；成為互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)先鋒(Pilot)。
最大的財富是享受生活
汪延曾在法國待了6年，他了解法國人懂得在生活、工作的同時調(diào)劑自己，放松心情，這種生活態(tài)度也對他產(chǎn)生了很大影響。
這個與中國互聯(lián)網(wǎng)共生的男人，在網(wǎng)絡(luò)的最前沿打拼了8年，盡管忙得腳不沾地，卻仍然喜歡忙里偷閑，享受生活。“在不多的業(yè)余時間里，為緩解一下工作的壓力，我會駕車帶著太太和一雙年幼的兒女到郊外呼吸新鮮空氣�！闭勂鹚奶蛢号�，汪延滿臉充滿了微笑。
2003年非典期間，汪延作為發(fā)起人之一，在北京八達(dá)嶺長城上舉行了“讓中國精神高高飄揚——放風(fēng)箏抗非典”活動，并為活動志愿者擂鼓助威，“這不僅抵御了非典病毒，又鍛煉了身體�！�
現(xiàn)在的汪延依然很忙，可他還是常常去探望97歲高齡的奶奶。汪延自然是奶奶的驕傲，一提到汪延，奶奶的眼睛就會放光，可是她很少當(dāng)眾贊揚汪延。她夸得最多的是她的孫媳婦小芳，老說小芳如何悉心地照顧自己，比如屋里的扶手就是孫媳怕她跌跤而特意裝上的。汪延事業(yè)有成，應(yīng)該說一部分功勞也得歸功于他有一位真誠待人、善良聰慧的夫人。
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