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公司技術(shù)質(zhì)量科工作年終總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編收集整理的公司技術(shù)質(zhì)量科工作年終總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
技術(shù)質(zhì)量科20xx年度工作計(jì)劃中各項(xiàng)工作基本完成,由于年初制定計(jì)劃時(shí)欠缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn),工作的項(xiàng)數(shù)達(dá)到計(jì)劃,部分工作的頻次未達(dá)到計(jì)劃,主要工作內(nèi)容及感想如下:
4月份完成1項(xiàng)市級(jí)QC成果申報(bào)及發(fā)布工作,成果名稱(chēng):提高外墻窗戶(hù)防滲施工一次合格率;QC小組名稱(chēng):李云栓QC小組。由徐凱鋒負(fù)責(zé)編寫(xiě)、申報(bào)與發(fā)布,焦苗苗配合。過(guò)本次親身經(jīng)歷QC成果編制及發(fā)布工作,真切地體會(huì)到了QC對(duì)施工管理的重要性:它為施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供了分析、解決問(wèn)題的思路,統(tǒng)計(jì)方法的適當(dāng)選擇可以提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平,發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)的臨場(chǎng)表現(xiàn)能力對(duì)QC成果綜合評(píng)分影響較為顯著。整個(gè)流程走完之后,對(duì)明年的QC成果總結(jié)及發(fā)布工作基本上有了大致了解,有利于今后指導(dǎo)分公司各項(xiàng)目QC成果的各項(xiàng)工作。
每?jī)蓚(gè)月參加分公司對(duì)各項(xiàng)目的綜合考評(píng)工作。分公司每?jī)蓚(gè)月會(huì)進(jìn)行一次綜合考評(píng),分公司不定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。參加各項(xiàng)目重要分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作,如:基礎(chǔ)鋼筋隱蔽驗(yàn)收、主體封頂鋼筋隱蔽驗(yàn)收,基礎(chǔ)與屋面防水隱蔽驗(yàn)收等。綜合考評(píng)與平時(shí)的監(jiān)督檢查中技術(shù)科兩個(gè)人同時(shí)參加,徐凱鋒負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)量方面檢查,焦苗苗負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料核查。
技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織4次參觀或培訓(xùn),年底仍有1項(xiàng)總結(jié)交流會(huì)即將舉行。
5月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會(huì)議室學(xué)習(xí)質(zhì)量業(yè)務(wù)知識(shí)。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持,焦苗苗主講。此次培訓(xùn)重點(diǎn)講解實(shí)測(cè)實(shí)量、QC小組活動(dòng)、細(xì)部做法三個(gè)部分。區(qū)別于以往的單純講課模式,本次培訓(xùn)過(guò)程中主講人每講完一部分業(yè)務(wù)知識(shí)后,主持人會(huì)針對(duì)所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參加培訓(xùn)人員進(jìn)行重點(diǎn)提問(wèn)與深化講解。這種即時(shí)交流、互動(dòng)的環(huán)節(jié),不僅增強(qiáng)了參培人員聽(tīng)課的注意力,而且通過(guò)他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理情況。
6月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在三樓會(huì)議室組織了為期半天的關(guān)于《雨期施工技術(shù)管理措施及應(yīng)急預(yù)案》的知識(shí)培訓(xùn),本次培訓(xùn)由徐凱鋒主講,分別從地基基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面雨期施工應(yīng)注意哪些問(wèn)題進(jìn)行講解,并在講解過(guò)程中針對(duì)所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參加人員進(jìn)行重點(diǎn)提問(wèn)與深化講解。這種隨機(jī)交流、互動(dòng)的環(huán)節(jié),不僅增強(qiáng)了參培人員聽(tīng)課的注意力,而且通過(guò)他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)水平。
8月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在分公司三樓會(huì)議室組織了為期一天技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)暨20xx新地標(biāo)與技質(zhì)管理制度宣貫會(huì)議。本次會(huì)議中各項(xiàng)目工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的準(zhǔn)備工作,未能參加現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)的內(nèi)蒙強(qiáng)茂能源項(xiàng)目將視頻匯報(bào)材料及時(shí)發(fā)回分公司并在會(huì)場(chǎng)播放。部分參會(huì)人員的匯報(bào)內(nèi)容與發(fā)言方式特別出彩,得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)與技質(zhì)科的高度贊賞。
9月份分公司技術(shù)質(zhì)量科組織項(xiàng)目人員分別對(duì)公司東區(qū)項(xiàng)目、分公司梁家莊改造項(xiàng)目與關(guān)杜莊改造項(xiàng)目三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。本次參加現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)人員不局限于項(xiàng)目技質(zhì)人員,還包括現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全員等崗位人員,參觀人員共計(jì)20余人。通過(guò)本次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體參觀學(xué)習(xí),參加人員均表示拓寬了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),學(xué)到了書(shū)本中難以直觀理解與掌握的業(yè)務(wù)知識(shí),受益良多。以后分公司技質(zhì)科將會(huì)繼續(xù)落實(shí)分公司與公司相關(guān)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)公司范圍內(nèi)的兄弟單位之間項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與交流,不斷提升項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平。
12月底的工程亮點(diǎn)交流會(huì)已定于30日上午進(jìn)行,交流內(nèi)容要點(diǎn)已經(jīng)在分公司群內(nèi)進(jìn)行通告,并專(zhuān)門(mén)給各項(xiàng)目工程師電話(huà)告知會(huì)議注意事項(xiàng)。技質(zhì)科打算通過(guò)這次交流,達(dá)到展示各項(xiàng)目施工管理特色、加強(qiáng)各項(xiàng)目的交流與互動(dòng)、逐步提升項(xiàng)目技質(zhì)崗位人員的綜合管理水平的目的。
三、四季度協(xié)調(diào)相關(guān)人員協(xié)助新聞大樓進(jìn)行竣工驗(yàn)收前期準(zhǔn)備工作。近期已派人負(fù)責(zé)整理收集節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收資料,市優(yōu)工程申報(bào)工作正在有序推進(jìn)中,市優(yōu)工程申報(bào)需要在竣工驗(yàn)收半年后兩年內(nèi)進(jìn)行,且需要各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)齊全。
協(xié)助北董城中村改造4#住宅樓項(xiàng)目做好新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗(yàn)收工作的計(jì)劃未達(dá)到,盡管去過(guò)工地檢查多次,主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量與內(nèi)業(yè)資料方面,對(duì)于新技術(shù)應(yīng)用沒(méi)有進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。
本年度已經(jīng)完成景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車(chē)間工程、東陽(yáng)關(guān)浴室工程3項(xiàng)竣工工程的資料歸檔工作,已經(jīng)多次指導(dǎo)與督促潞城昌運(yùn)嘉園項(xiàng)目做好資料整理工作。資料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負(fù)責(zé)落實(shí),景芷萱配合。近幾月通過(guò)組織人員對(duì)長(zhǎng)安高速房建5標(biāo)、7標(biāo)、潞城銥格斯曼等項(xiàng)目施工技術(shù)資料進(jìn)行的完善工作,可以看出內(nèi)業(yè)資料的同步整理工作尤為重要,若是項(xiàng)目資料員中途變更極易導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后資料無(wú)法及時(shí)歸檔與備案。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目的考評(píng),發(fā)現(xiàn)多數(shù)男資料員不如女資料員擅長(zhǎng)資料整理工作。建議分公司以后盡量發(fā)展女性資料員,因?yàn)槟行再Y料員多數(shù)情況下還未完成一個(gè)完整的工程便被提拔或調(diào)整到其他項(xiàng)目或本項(xiàng)目其他崗位上,這樣非常不利于分公司的資料歸檔工作。當(dāng)然,對(duì)于目前分公司資料員水平參差不齊的情況,技質(zhì)科計(jì)劃在本年底或下年初專(zhuān)門(mén)組織資料員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)。
本年度已經(jīng)指導(dǎo)新開(kāi)的晉城市棗園村改造回遷樓項(xiàng)目、梁家莊城中村改造項(xiàng)目、關(guān)杜莊圣苑小區(qū)11#樓項(xiàng)目、北董城中村改造11#樓項(xiàng)目4個(gè)項(xiàng)目完善了施工組織設(shè)計(jì)方案及各專(zhuān)項(xiàng)方案的編制與審批、深基坑工程的專(zhuān)家論證工作。各種方案報(bào)至技質(zhì)科后,首先看到的是方案的審批表填寫(xiě)不規(guī)范。通過(guò)對(duì)比報(bào)送來(lái)的各項(xiàng)目的方案,發(fā)現(xiàn)多數(shù)項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)于方案報(bào)審程序沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)!渡轿魅夹g(shù)質(zhì)量管理制度》中有相關(guān)依據(jù)的:?jiǎn)挝还こ桃?guī)模大小決定施工方案的報(bào)審流程產(chǎn)生差異,規(guī)模小的單位工程由分公司審批,規(guī)模大的工程或危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程由公司審批。多數(shù)項(xiàng)目還是按照以往的方式,拷貝或下載一份類(lèi)似方案,把其中工程概況與相關(guān)內(nèi)容大致修改便報(bào)送至分公司,但是本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度,技質(zhì)科負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的方案均進(jìn)行認(rèn)真審查后返回項(xiàng)目,項(xiàng)目人員修改后再報(bào)送,科里再打回去修改,經(jīng)過(guò)兩個(gè)回合之后,項(xiàng)目的方案質(zhì)量有了較明顯轉(zhuǎn)變。后來(lái)針對(duì)此種情況多次與項(xiàng)目人員電話(huà)溝通后,情況有進(jìn)一步改觀。之后分公司專(zhuān)門(mén)組織技術(shù)質(zhì)量人員對(duì)方案的編制與報(bào)審進(jìn)行了培訓(xùn)與交底,目前基本杜絕了編審程序不正確的現(xiàn)象,方案中前后矛盾或者錯(cuò)別字過(guò)多現(xiàn)象逐步減少。
對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量方面,科里對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)實(shí)體抽查,多數(shù)項(xiàng)目還是基本達(dá)標(biāo),但是實(shí)體質(zhì)量更多還是取決于勞務(wù)隊(duì)的施工管理水平,項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的效果還未明顯體現(xiàn),其中梁家莊項(xiàng)目比較例外,經(jīng)過(guò)分公司組織項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)天津分公司參觀后,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)量的某些方面逐漸才體現(xiàn)出來(lái)。值得欣慰的是,目前分公司所屬的項(xiàng)目中,抹灰質(zhì)量有了大幅度提高:從關(guān)杜莊項(xiàng)目開(kāi)始到匯金國(guó)際東段,再到盛元陸洲G座,內(nèi)墻抹灰出現(xiàn)裂縫、空鼓及強(qiáng)度不足等質(zhì)量通病的頻率越來(lái)越低。綜合考評(píng)盡管是現(xiàn)場(chǎng)部分檢查,不可能面面俱到,但是通過(guò)某些局部細(xì)節(jié)可以知道項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。多數(shù)情況下,點(diǎn)評(píng)時(shí)只提問(wèn)題、不提特點(diǎn),個(gè)人認(rèn)為亮點(diǎn)也是非常必要提出的,不然本項(xiàng)目有的人員甚至都不知道自己所在項(xiàng)目的有哪些亮點(diǎn)做法。分公司各部門(mén)都希望通過(guò)綜合考評(píng)逐步來(lái)提高項(xiàng)目人員的綜合管理水平。
本年度已經(jīng)協(xié)助經(jīng)營(yíng)科做好了多次投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)編制工作,以后仍將積極配合經(jīng)營(yíng)科及其他科室的各項(xiàng)工作,從投標(biāo)方案編制工作中學(xué)到更多東西。雖然以前協(xié)助分公司投標(biāo)已經(jīng)做過(guò)多次施工方案,但是年初筒倉(cāng)投標(biāo)壓力不減反增,筒倉(cāng)是分公司以前沒(méi)有涉及過(guò)的建筑物。多數(shù)人剛開(kāi)始拿到圖紙時(shí),連圖紙都看不懂,不曉得什么是附壁柱,不了解滑模的操作工藝,不明白聯(lián)體筒倉(cāng)的施工部署,更不清楚現(xiàn)場(chǎng)的地理位置及地形情況。面對(duì)這些困難,方案編制人員首先想到的還是百度,從網(wǎng)上找關(guān)于筒倉(cāng)的各種圖片、各種施工規(guī)范、施工工藝及一些類(lèi)似的施工方案進(jìn)行借鑒;從百度地圖中搜索現(xiàn)場(chǎng)的地理位置及交通條件,為了確定平面布置圖;從地勘報(bào)告的勘探點(diǎn)斷面圖中捕捉施工場(chǎng)地的地形地貌,為制定降水方案做鋪墊。通過(guò)本次筒倉(cāng)施工方案,相比以往的投標(biāo)方案收獲了更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
盡管今年的工作中有所收獲,但是仍有諸多方面的工作力度還未系統(tǒng)性開(kāi)展,如科技成果、新技術(shù)應(yīng)用等方面工作還未被多數(shù)項(xiàng)目重視起來(lái)。在明年的工作中,除了加強(qiáng)部門(mén)人員的自身學(xué)習(xí)外,技質(zhì)科將針對(duì)以上這些相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。我們相信:在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各項(xiàng)目的積極配合下,在部門(mén)人員的共同努力下,技質(zhì)科的各項(xiàng)工作將會(huì)有條不紊地開(kāi)展起來(lái)、進(jìn)行下去。
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