公司總工年終總結(jié)

時間：2024-08-25 19:27:10 年終總結(jié) 我要投稿

公司總工年終總結(jié)4篇

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的公司總工年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

公司總工年終總結(jié)4篇

公司總工年終總結(jié)1

　　自20xx年7月份進(jìn)入公司擔(dān)任總工程師以來，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項工作：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟(jì)的原則，進(jìn)行了生產(chǎn)線工藝方案的細(xì)化設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細(xì)致談判，進(jìn)行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。

　　2．選定施工隊伍進(jìn)行了生產(chǎn)線建設(shè)。在施工隊伍選定時，按照公司質(zhì)優(yōu)價廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊伍，進(jìn)行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。

　　3．協(xié)助孟經(jīng)理進(jìn)行項目安全評價，環(huán)境影響評價，節(jié)能評價，安全設(shè)計專篇的評價工作，均已通過批復(fù)。

　　4．進(jìn)行了化驗室建設(shè)工作。提出了化驗室設(shè)施的配備，化驗室的規(guī)章制度，分析化驗規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。

　　二、存在的主要的問題與不足

　　1．由于對工作的困難估計不足和對施工隊伍進(jìn)度抓的不緊，加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計劃完成。

　　2．由于生產(chǎn)線未能按計劃完成，致使招工培訓(xùn)工作后延，給公司形象造成不利影響。

　　3．在合同簽訂中，由于細(xì)度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。鑒于以上工作中的不足，反映出我的`工作細(xì)致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致，力爭將工作做得完善。

　　三、20xx年工作計劃

　　1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進(jìn)行試生產(chǎn)，達(dá)到早投產(chǎn)早見效的目標(biāo)。指導(dǎo)生產(chǎn)部優(yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。

　　2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

　　3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作，制定制度，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實好安全評價，環(huán)境影響評價中的相關(guān)要求，積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　4．積極落實生產(chǎn)線自動化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤最大化。

　　5．加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實施ISO9000質(zhì)量保證體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場做好保證。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。

　　6．加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅持自主開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的路子，盡早建立并通過市級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。

　　7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達(dá)到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

　　8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時性工作。

　　9．積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。

公司總工年終總結(jié)2

　　隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的`不足�，F(xiàn)將一年安全工作，總結(jié)如下：

　　一、本年度安全管理完成工作：

　　1、根據(jù)本項目實際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全一套完整的安全規(guī)章制度；

　　2、重視員工安全教育，多次開展各工種安全教育培訓(xùn)；

　　3、凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；

　　4、根據(jù)我項目樓層層數(shù)較高，地下室整體面積較大的工程特點，編寫完成多種專項安全方案，均已審批通過，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全施工、文明施工管理；

　　5、制定項目應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)事件。

　　二、本年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：

　　1、未發(fā)生人身傷亡事故；

　　2、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失；

　　3、無集體食物中毒事故；

　　4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故；

　　5、未發(fā)生流行傳染病；

　　6、未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。

公司總工年終總結(jié)3

　　20xx年是公司發(fā)展史上具有特殊意義的一年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊圍繞年初提出的“一拓二提三保四抓”工作目標(biāo)，以“降本增效”活動為抓手，充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“永不屈服、永不言敗、永攀高峰”的企業(yè)精神，群策群力，負(fù)重前進(jìn)。雖然主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比有所下滑，但仍保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，員工收入有所增加，較好的完成了集團(tuán)交辦的“兩個確保”目標(biāo)任務(wù)。

　　一、攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行平穩(wěn)

　　20xx年，公司面對市場放開和需求不足的嚴(yán)峻形勢，有針對性地采取有力措施，多管齊下，精準(zhǔn)發(fā)力，千方百計扭轉(zhuǎn)上半年效益持續(xù)下滑的不利局面，化危為機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營始終在一個合理的區(qū)間內(nèi)運(yùn)行，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的“兩個確保”目標(biāo)任務(wù)。

　　20xx年，公司預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值14480萬元，比上年的15642萬元減少1162萬元，減少7.4%，完成年度預(yù)算的96%；預(yù)計實現(xiàn)銷售收入1.43億元，比上年同期的1.59億元減少1619萬元，減少10.1%，完成年度預(yù)算的95%；實現(xiàn)利潤總額1200萬元，比上年同期的20xx萬元減少800萬元，減少40%，完成年度預(yù)算的101%。

　　20xx年各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除公司自銷產(chǎn)品外與去年同比都有不同程度的下降，這主要是因為：

　　1、產(chǎn)品銷量大幅下降；

　　2、原材料采購成本上升；

　　3、公司員工五險一金等費(fèi)用基數(shù)上調(diào)；

　　4、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，難以滿足多元化、個性化的市場需求。

　　二、嚴(yán)防死守，安全生產(chǎn)持續(xù)可控

　　20xx年，公司將安全管理“新三零”（零違章、零事故、零傷害）納入年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書考核辦法》、《安全管理人員考核辦法》、《年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，并通過持續(xù)3年開展的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”和“現(xiàn)場管理年”活動實踐，創(chuàng)新了安全管理檢查和考核模式，使安全管理有據(jù)可依，進(jìn)而實現(xiàn)了生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)的三級達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則，經(jīng)驗在全集團(tuán)推廣，并于順利通過了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審標(biāo)準(zhǔn)評審驗收。

　　公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)化源頭防范，及時對各類安全生產(chǎn)檢查提出的`整改項目進(jìn)行“回頭看”和全面清理，并匯總建立了隱患整改臺賬，形成閉環(huán)管理。7月份，公司結(jié)合各生產(chǎn)線各崗位安全操作規(guī)程和生產(chǎn)實際，編制了《崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊》，做到人手一冊，旨在提高全體員工對危險源的認(rèn)識，逐步完成“我要安全”向“我會安全”的轉(zhuǎn)變，從源頭上遏制事故的發(fā)生。

　　據(jù)統(tǒng)計，公司全年共組織了14次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)各類一般安全隱患75起，均下發(fā)隱患整改通知書，責(zé)成相關(guān)單位（部門）及時予以整改到位，隱患整改及時率達(dá)100%。通過技術(shù)進(jìn)步和隱患整改，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　三、創(chuàng)新驅(qū)動，科技開發(fā)大有作為

　　公司認(rèn)真貫徹落實《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》，堅持以滿足用戶需求、改善員工生產(chǎn)條件和降低生產(chǎn)成本為導(dǎo)向持續(xù)優(yōu)化工藝，升級工裝，技術(shù)進(jìn)步取得了實效。

　　公司在狠抓技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新?lián)Q代的同時，組建總師辦，突出創(chuàng)新驅(qū)動，依靠激勵約束機(jī)制來充分挖掘全體科研人員的潛能，努力提高項目攻關(guān)組和技術(shù)服務(wù)組的危機(jī)和效率意識，新產(chǎn)品開發(fā)成績斐然，并取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、建章立制，內(nèi)部管理成績斐然

　　今年年以來，我們按照集團(tuán)的要求，繼續(xù)開展“降本增效”系列活動，深挖內(nèi)潛增效益。特別是集團(tuán)10月30日緊急會議后，我們分別召開了帶指標(biāo)的單位和全公司中層以上管理人員、班組長及業(yè)務(wù)骨干會議，及時傳達(dá)貫徹落實集團(tuán)專題會議精神，制定了切實可行的目標(biāo)和工作措施，并形成了文件下發(fā)各單位嚴(yán)格執(zhí)行，取得了實實在在的效果，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度各項目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　1、降本增效有亮點。公司繼續(xù)開展“開源節(jié)流、降耗增效”活動，共有27項考核指標(biāo)，確定了自銷產(chǎn)品增收7%、成本費(fèi)用下降2%、創(chuàng)效600萬元的目標(biāo)。一年來可控費(fèi)用實際發(fā)生371萬元，同比下降69萬元，下降18%，其中差旅費(fèi)同比下降8.6萬元，下降19%；辦公費(fèi)同比下降25萬元，下降31%；小車使用費(fèi)同比下降17.2萬元，下降29.6%，招待費(fèi)同比下降19.5萬元，下降45%。二是公司重新修訂和完善了工時定額和各種原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并加大對廢舊物資的回收管理工作，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。三是從制度、流程、審批和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)一步嚴(yán)格了物資采購管理。物資采購認(rèn)真遵循5R原則（即適價、適質(zhì)、適時、適量、適地），并且全面運(yùn)行ERP—《采購管理》系統(tǒng)，規(guī)避原材料價格持續(xù)上漲的不利因素的影響。據(jù)統(tǒng)計，三項費(fèi)用預(yù)計全年發(fā)生4530萬元，比預(yù)算少330萬元，同比減少6.9%；實現(xiàn)自銷產(chǎn)品增收150萬元，廢舊物資收入60萬元，利息收入48萬，“降本增效”活動共為公司增加效益700多萬元，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。

　　2、進(jìn)一步推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作。我們按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求和部署，把推行準(zhǔn)軍事化管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場“6s”管理“三結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范考核、評比和獎懲并加以落實，6月份公司舉辦了一期班組長以上管理人員《進(jìn)一步推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)親自講課，親自布置落實，使廣大員工軍事化管理技能得到全面提升，每周一的升旗儀式和例會制度、每天的工間操已成常態(tài)，通過每月督促檢查考核，同時推動了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理工作卓有成效地開展并獲得實效。

　　3、質(zhì)量工作管控有力。公司按照質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從嚴(yán)規(guī)范質(zhì)量全程監(jiān)控管理，從而保證了全年質(zhì)量工作目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)。一是完善了質(zhì)量手冊和程序文件；二是相繼開展了“質(zhì)量信得過班組”、“工藝紀(jì)律大檢查、大整頓”、“產(chǎn)品質(zhì)量整頓”、“質(zhì)量宣貫和員工質(zhì)量意識提升”以及“大反思、大討論、大整頓、大提升”等系列活動。二是進(jìn)一步建立健全了《質(zhì)量獎懲制度》和《質(zhì)量責(zé)任追究制度》等規(guī)章制度，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)了上半年用戶投訴較多的現(xiàn)象，下半年產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯改觀，受到了廣大用戶的好評。

　　4、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范化。公司以“6S”管理為現(xiàn)場管理導(dǎo)向，通過組織專題培訓(xùn)、利用定點攝影發(fā)現(xiàn)問題和實施定期不定期檢查考評相結(jié)合的措施辦法，將“6S”管理的理念貫穿到各個時刻、各個環(huán)節(jié)，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場人流、物流的合理、有序，現(xiàn)場管理工作上了一個新臺階。

　　5、勞動人事管理制度改革不斷深入。20xx年我們以開展黨的群眾路線教育實踐活動和反“四風(fēng)”為契機(jī)，積極探索和完善員工薪酬分配新路子，出臺了《湘器公司非在崗人員管理辦法》和《公司新進(jìn)全日制二本及以上畢業(yè)生待遇及相關(guān)事項管理辦法》等規(guī)章制度，對公司內(nèi)各類掛靠人員進(jìn)行全面清理，確保勞動人事管理上的公平、公正，為穩(wěn)步推進(jìn)公司勞動人事制度改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前，已有8人回公司上班，12人與公司解除了《勞動合同》，20多人辦理了繳費(fèi)停職和內(nèi)退手續(xù)，全年為公司減少成本支出100萬元以上。

　　五、主動協(xié)調(diào)，政策資金扶持到位。

　　1、積極進(jìn)行納稅策劃，通過向主管稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取減免了所得稅、增值稅等360多萬；

　　2、爭取社保失保等財政資金160萬元、安全技改資金88萬元；

　　3、想方設(shè)法與市財政局協(xié)調(diào)，及時從市財政局申請土地款等返回資金1940萬元。這些工作的開展，在一定程度上緩解了公司資金需求壓力。

　　六、奮力拼搏，項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　1、公司整體異地搬遷項目在集團(tuán)和省、市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)四級政府及其相關(guān)部門的高度重視和大力支持下，該項目已實際投資9758萬元。

　　2、公司加強(qiáng)協(xié)同服務(wù)、推進(jìn)區(qū)域一體化發(fā)展工作取得實質(zhì)性進(jìn)展。我們按照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)工程爆破服務(wù)及推進(jìn)區(qū)域一體化發(fā)展實施意見》要求，制定出臺了《關(guān)于加強(qiáng)工程爆破服務(wù)及推進(jìn)區(qū)域一體化經(jīng)營發(fā)展工作實施方案》，于12月5日召開了子公司新領(lǐng)導(dǎo)班子履職會議，面對面與員工座談，共商改革發(fā)展大計。作為永州區(qū)域一體化發(fā)展主導(dǎo)平臺，我們將堅決按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，一是要組織抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營；二是要發(fā)揮好主力軍作用和區(qū)域一體化平臺優(yōu)勢，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)本區(qū)域內(nèi)各相關(guān)公司的戰(zhàn)略合作和一體化發(fā)展，積極主動加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�、公安和用戶的溝通、協(xié)調(diào)，維護(hù)、鞏固好本區(qū)域內(nèi)的民爆器材經(jīng)營和爆破服務(wù)市場。

　　七、同心協(xié)力，黨群工作齊頭并進(jìn)

　　1、認(rèn)真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實中央八項規(guī)定精神為切入點，扎實做好學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)工作，做到了“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色”，達(dá)到了教育實踐活動預(yù)期目的。

　　2、堅持黨管干部，強(qiáng)化中層管理人員隊伍建設(shè)。修訂下發(fā)了《公司中層管理人員隊伍建設(shè)辦法》，規(guī)范日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請銷假、值班等一系列制度。為切實加強(qiáng)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高廣大中層管理人員的工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮中層承上啟下的骨干帶頭作用，6月初公司對26名中層管理人員的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整。

　　3、公司工會緊緊圍繞公司黨委和行政工作目標(biāo)，始終堅持“職工為本，發(fā)展為先”的工作原則，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極履行工會職能，切實維護(hù)職工權(quán)益，強(qiáng)化自身建設(shè)，充分調(diào)動和激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。3月份組織召開了公司第三屆二次職工代表大會，廣泛深入聽取、征求員工的意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，全心全意依靠職工辦好企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年共走訪慰問離退休職工、傷病住院職工、生育女職工、困難職工共350人次，送去物資和慰問金額合計15萬元，發(fā)放慰問大米80袋(合2400斤)。對單身宿舍樓西邊進(jìn)行了硬化，修了排水溝，對東、西大門水溝進(jìn)行了疏通和修整，解決了積水問題，改善了職工的生活環(huán)境；同時，公司對生活區(qū)一廢棄門球場進(jìn)行了整修，解決了多年來職工群眾娛樂場所不夠的難題，讓廣大員工切身感受到開展黨的群眾路線教育實踐活動所帶來實實在在的變化和效果。

　　八、改革創(chuàng)新體制機(jī)制重獲新生

　　1、結(jié)合公司實際、目前物價水平和市物業(yè)管理等企業(yè)現(xiàn)狀，重新修訂完善了輔業(yè)改制方案。

　　2、按照股份公司的要求，進(jìn)行了省屬國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”、水電分離改造和離退休人員屬地社會化管理費(fèi)用調(diào)查測算，主輔分離、輔業(yè)改制等費(fèi)用概算為1.3億元人民幣。

　　一年來，盡管我們作了大量工作，付出了辛勤努力，實現(xiàn)了集團(tuán)“兩個確�！蹦繕�(biāo)任務(wù)，成績來之不易。但仍然面臨著一些深層次的矛盾和困難，主要表現(xiàn)在：

　　一是隨著市場的逐步放開，既有的市場格局和價格體系將被徹底打破，企業(yè)競爭將更加激烈，員工普遍對明年的生產(chǎn)形勢比較擔(dān)憂；

　　二是整體異地搬遷項目投入大、時間緊、任務(wù)重，周邊社情復(fù)雜，稍有不慎就會影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營；

　　三是科技創(chuàng)新能力仍然不強(qiáng)，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和工裝設(shè)備與《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》的要求仍存有較大的差距；

　　四是安全工作薄弱環(huán)節(jié)客觀存在，質(zhì)量問題常有發(fā)生，內(nèi)部運(yùn)作存在不暢，干部職工的思想意識與素質(zhì)的變化跟不上企業(yè)發(fā)展的要求；

　　五是項目建設(shè)和改革改制資金缺口大，辦公輔助區(qū)土地開發(fā)工作可能會遇到阻力等等。我們必須要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，排除萬難，依靠全體員工做好明年的各項工作。

公司總工年終總結(jié)4

　　隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。現(xiàn)將一年安全工作，總結(jié)如下：

　　一、本年度安全管理完成工作：

　　1.根據(jù)本項目實際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全一套完整的.安全規(guī)章制度；

　　2.重視員工安全教育，多次開展各工種安全教育培訓(xùn)；

　　3。凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；

　　4。根據(jù)我項目樓層層數(shù)較高，地下室整體面積較大的工程特點，編寫完成多種專項安全方案，均已審批通過，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全施工、文明施工管理；

　　5.制定項目應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)事件。

　　二、本年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：

　　1.未發(fā)生人身傷亡事故；

　　2.未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失；

　　3。無集體食物中毒事故；

　　4。未發(fā)生交通安全責(zé)任事故；

　　5.未發(fā)生流行傳染��；