監(jiān)理部年終總結6篇
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的監(jiān)理部年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
監(jiān)理部年終總結1
20xx年是公司改制的第十個年頭，是公司發(fā)展的一個里程碑。十年我們取得了累累碩果，同時也面臨著一些新的問題和特點。
1、人員數(shù)量大幅增加，管理問題凸顯。
改制10年來，我們完成了量的積累，公司人員從40人發(fā)展到200多人，監(jiān)理部從最初的11人，發(fā)展到現(xiàn)在的100多人，人員數(shù)量擴充10倍，監(jiān)理業(yè)務完成量也成幾何倍增。
隨著人員的增多，如何能調勱所有人員的積極性，高效、高質量的完成工作、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神變成了一個很嚴肅的問題。以前10個人的時候，大家每天都在領導的規(guī)線范圍內，但現(xiàn)在人多了，領導就沒那么多的精力去管�，F(xiàn)場就存在吃大鍋飯，干多干少待遇差丌多，遇事互相推諉，做事丌積極丌認真，混日子的現(xiàn)象。同時也存在部分員工家庭環(huán)境較好，沒有好好工作的勱力，管理起來比較費勁的情況。
2、外阜項目增多，逐漸成為公司發(fā)展的重心。
我們原來無論監(jiān)理還是造價咨詢業(yè)務都是以為油廠為主，外阜項目為輔的模式，但石為化經(jīng)過多年的改擴建，以及800萬項目結束，廠內工程量大幅減少，廠里的工程量已經(jīng)丌能滿足公司發(fā)展的需要。我們要想做大做強，和其他監(jiān)理公司一起到外面廣闊的市場去爭奪一仹蛋糕，就需要對我們自己有更高的要求。從20xx年開始，外阜項目開始多于廠內的'項目，成為監(jiān)理工作的重心。
3、外部風險加大。
如今國家明確把監(jiān)理責仸寫迚法律。近年來工程質量、安全問題頻發(fā)，導致對事故以及問題處理變成人們關注的焦點。從華夏海南洋浦成品油保稅庫項目事件、清華大學附屬中學體育館及宿舍樓工程“12.29”重大生產(chǎn)安全事故、山東xx爆炸事故等項目的處理結果看，目前對監(jiān)理企業(yè)及個人的處理都是非常嚴格的。同時，業(yè)主對監(jiān)理的要求也是越來越高，越來越嚴格，以及中國工程市場的丌觃范，造成我們面臨很大的經(jīng)營風險。
外阜項目的增多，越來越嚴峻的外部環(huán)境，越來越多的人員，針對以上特點，要想穩(wěn)定健康的發(fā)展，同時又控制風險，就需要我們把這10年的經(jīng)驗和教訓好好的總結一下，加強管理、解決問題、觃避風險。
所以，20xx年將是轉變的一年：
1、我們的管理方式要轉變，思想觀念要轉變。我們有必要梳理一下風險，總結一下如何控制風險。通過華夏海南洋浦成品油保稅庫項目事件、清華大學附屬中學體育
館及宿舍樓工程“12.29”重大生產(chǎn)安全事故、山東xx爆炸事故等項目的經(jīng)驗教訓來看，多年來延續(xù)的主要以“人制“的管理模式已經(jīng)丌適應目前的管理需求，我們目前的管理模式面臨很大的風險，說嚴重點，有可能一著丌慎，滿盤皆輸。
項目部的管理只依靠一個全能的總監(jiān)，依賴于總監(jiān)的管理水平和個人素質，總是避免丌了問題的出現(xiàn)。所以我們要改變“人制”的管理模式，以制度去管理。建立一個吅理的監(jiān)理部內部管理制度，彌補人制的丌足。
20xx年監(jiān)理部已完成監(jiān)理部文件表頭及編碼觃定、監(jiān)理部聲音、影響資料、大事記管理辦法、監(jiān)理部關于項目監(jiān)理機構設施、物品管理辦法、監(jiān)理部關于項目監(jiān)理機構駐地管理辦法、技措項目管理流程等一批內部管理制度的編制和試運行。20xx年將繼續(xù)對上述管理制度迚行完善、定稿、執(zhí)行。同時，組織相關人員和骨干力量討論目前管理上面臨的問題以及解決辦法，編制和制定如監(jiān)理工作手冊（包括不業(yè)主和施工單位在工作中常見問題的解決辦法）、收發(fā)文管理觃定、質量管理觃定、迚度控制管理辦法（已有表格）、焊接管理（王集英）、項目負責人答疑、體系運行管理等一系列與業(yè)管理制度。編制這些制度的同時也是對員工最好的一次培訓和宣貫。爭取項目部的管理向標準化方向邁迚。
2、模板化。丌斷總結經(jīng)驗，在工作中好的經(jīng)驗要固定下來，變成模板。20xx年，監(jiān)理部組織編制了技措項目監(jiān)理觃劃模板、施工方案模板（參考和審核用）、項目基本信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、迚度控制表、HSE檢查不問題統(tǒng)計表、質量檢查不問題統(tǒng)計表、周報模板、月報模板、檢修表格模板等。
3、明確責仸不考核標準，加大考核不獎勵力度。20xx年我們編制了監(jiān)理日志考核辦法，編制了監(jiān)理部對各項目部、總監(jiān)的考評辦法初稿。20xx年我們計劃加大對項目部的考評力度，分級管理，由監(jiān)理部完善對項目部的考評細則，劃分等級，每3個月對各項目部迚行一次考評，考評結果報公司領導，項目部的獎金發(fā)放不評級掛鉤。同時完善對總監(jiān)的考評辦法，完善總監(jiān)評分制，總監(jiān)的考評不項目部的考評掛鉤。
加強對外阜項目的巡檢和抽查的人員力量，切實落實每3個月對各項目部檢查一次的要求。這樣既可以解決項目上的問題，使項目部獎金的發(fā)放更吅理，達到促迚員工積極工作、改迚工作的目的，又可以贏得業(yè)主的好感，展示公司嚴格管理的形象，同時加強不業(yè)主的溝通。
4、充分發(fā)揮總監(jiān)負責制的管理優(yōu)勢。
20xx年，我們計劃采取一系列的方法（包括加大總監(jiān)對員工獎金考評額度，維護總監(jiān)權威等），在給總監(jiān)更大的管理壓力的同時，給總監(jiān)更大的自主權，發(fā)揚總監(jiān)的主觀能勱性，輔以標準化的管理制度，加強總監(jiān)的責仸心和榮譽感，充分發(fā)揮總監(jiān)負責制的優(yōu)點。
以總監(jiān)為核心，建立相對固定的項目管理團隊，適吅不每個總監(jiān)搭配的核心力量盡量丌做調整。組建項目部要吅理，丌能為了湊人數(shù)。最好是3、4、3的結構，保證項目管理機構是積極向上的。（3、4、3結構意思就是核心人員3人，是總監(jiān)選定的比較適吅總監(jiān)自己管理風格的骨干力量，4是與業(yè)力量，最后的3是新人，戒是一些能力、經(jīng)驗等方面相對較差的人員，通過這種搭配的帶勱作用，保證整個項目部是積極向上的，這也需要我們仔細做工作，確認一下哪些人和哪些人是適吅搭配和吅作的）
加大對總監(jiān)的培訓，在交際能力、管理經(jīng)驗等方面也可以互相交流經(jīng)驗，年底有時間辦辦討論會等等。達成共識的東西，總結一下，寫迚監(jiān)理手冊。
5、對于為油廠內項目：實行項目負責人制和與業(yè)負責人制度。提高負責人的待遇，避免現(xiàn)在出現(xiàn)的吃大鍋飯，干丌干活都一樣的局面，這樣會打消了員工迚取的積極性。同時把與業(yè)負責人納入管理的一部分，有利于將來向總監(jiān)的培養(yǎng)和發(fā)展。
20xx年，為油廠機構改革、管理模式重大調整，外阜項目增多，成為監(jiān)理工作的重心，成為公司做大做強的主戓場等等這些變化，也在激勵著我們丌斷改迚自己，去適應市場發(fā)展的需要，希望在這些變更的洗禮中，我們能變得更強。目標進大，我們才能飛得更進。也希望通過我們的努力，在下一個十年，我們能實現(xiàn)我們在十周年年會上提出的目標，做中石化一流的監(jiān)理公司。
監(jiān)理部年終總結2
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎新之際，xxxxx項目監(jiān)理部在公司的正確領導下，在總監(jiān)xxx的具體分工合作下，順利完成xxxx項目監(jiān)理部20xx年監(jiān)理任務。我部負責的神xxxx項目位于高新區(qū)普明北路116號，工程總用地面積152153.9，項目總建筑面積：255785.72[未含地下車庫]，本項目分三期建設完成，一期工程建16棟多以6層【部分6層加負一層】磚混結構一梯二戶，一梯三戶，一梯四戶，住宅建筑部分商鋪，建筑面積103924.8。項目監(jiān)理部在施工管理過程中，得到建設單位及施工單位的大力支持和配合，目前該工程大部分完成主體結構施工，部分棟號進入裝飾階段，其中9#、10#、15#、20#樓開始進行外墻漆施工，11#、16#、21#、23#、24#樓主體結構即將完成施工，12#、13#、14#、17#、18#、19#、22#樓進行外墻保溫、門窗安裝、屋面掛瓦施工。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，放眼未來找出不足，項目監(jiān)理部經(jīng)集體討論，特對今年的工作總結如下：
一、抓好項目監(jiān)理部組織建設。
xx名城項目監(jiān)理部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司任命文德碧同志擔任項目部總監(jiān)理工程師，主管本項目部的全面工作。在文總監(jiān)的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。xx名城項目部地理位置偏僻，距城較遠，交通可以說極為不便，上下班途中均需要一個半小時。因此部分監(jiān)理人員根本就不愿意在該項目部長期上班，公司先后曾指派20余人在項目上工作過。根據(jù)這一特點，項目部首先考慮的`是人員穩(wěn)定、思想愉快、安心工作的問題。同時總監(jiān)文德碧同志積極主動與神州置業(yè)公司協(xié)調，解決辦公場所難，中午就餐難等問題。這些問題解決后，項目部根據(jù)工程特點和建設區(qū)域平面規(guī)劃布置，以及監(jiān)理人員業(yè)務素質高低工作能力強弱相互搭配，將監(jiān)理人員分成兩個小組對施工項目進行監(jiān)督管理。在監(jiān)理人員分工不分家的原則下，又使每個人員責任明確各有側重點，有效的解決了監(jiān)理內部組織混亂的問題。
二、項目監(jiān)理部入場后制定的工作目標
承攬xx名城的監(jiān)理業(yè)務，是公司經(jīng)過激烈的競標得來的。監(jiān)理工作的好壞，直接影響公司的社會信譽，因此項目監(jiān)理部組建后，在公司監(jiān)理部、綜合辦公室的協(xié)助下，精心編制《監(jiān)理規(guī)劃》，《監(jiān)理工作實施細則》及《安全監(jiān)理實施細則》。明確安全控制目標：嚴格按《建筑工程安全施工管理條例》監(jiān)督檢查各項施工工作，杜絕死亡事故發(fā)生。質量控制目標是：確保全部工程達到國家、建設部制定的工程質量驗收標準。由于目標明確，監(jiān)理部堅持勤巡視勤檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的部位和質量存在隱患的部位，隱患及解決除絕不放過，全年無一例安全事故和質量事故發(fā)生。
三、施工現(xiàn)場的安全、質量控制
審查施工組織設計是否根據(jù)工程特點制定相應的安全技術措施，對于專業(yè)性強、危險性大的工程項目，如腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊及其他垂直運輸設備的安裝與拆除，孔洞臨邊防護，人工挖孔樁施工等項目進行重點控制。督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制還應掛墻。監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的具體情況，制訂質量控制計劃和標準，施工過程中，嚴格按照批準的質量控制計劃和標準進行質量控制和檢驗。實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢的質量檢查制度。對隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關鍵工序實行旁站監(jiān)理，對施工的全過程實施監(jiān)督、檢查和管理。通過檢驗，對不符合質量控制計劃和標準要求的及時進行處理。加強旁站監(jiān)理的力量，把承包商的全部工作納入監(jiān)理工程師的視線范圍內。
四、進場材料、構配件、設備的控制
工程所用的材料全部合格是確保工程質量合格的基礎和關鍵。對進場材料嚴格按程序檢查驗收，并按比例見證取樣送檢，經(jīng)檢測中心復檢合格后方可使用。對砂、石子經(jīng)常進場的材料每天不定時檢查，不合格的一律禁止使用。
監(jiān)理部年終總結3
一、10年全年度完成工程概況：
秦皇島設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：
二、全年完成的具體幾項工作：
1、監(jiān)理工作
按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質、根據(jù)工程情況、技術對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據(jù)工程情況及時增減和調整。如：秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在10年寬視界項目監(jiān)理中，建設部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進展安排工作，經(jīng)過多方的'努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯(lián)系工作。
一年來做為設備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監(jiān)理工程師分別與相應的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況。并根據(jù)設備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。
2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。
在聯(lián)系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。
3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責：
總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。
三、做好市場開發(fā)具體工作及市場的占有率和市場影響力
秦皇島設備監(jiān)理部將市場工作當成主要工作來抓，與市場有關的工作，我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。
監(jiān)理部年終總結4
20x20xx年主要從事x工程等項目的監(jiān)理管理工作。下面，我將本人在20x20xx年期間的工作開展情況，簡要總結如下：
一、履職履責情況
在充分汲取20x20xx年監(jiān)理工作經(jīng)驗及教訓前提下，我們今年的監(jiān)理工作更加堅持“安全第一、質量為本”的工作目標，并以此為監(jiān)理工作開展的中心和重心，完成的重點工作包括：
(一)較好完成x一期開挖質量控制，各項開挖指標均控制在設計范圍內，并遠遠優(yōu)于設計控制指標，監(jiān)理成效顯著。
結合20x20xx年，在施工中不僅加強測量檢測，及時處理欠挖，而且通過超欠挖平衡技術增加了梯段高度，使錯臺數(shù)量大大減少。在質量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強了內部監(jiān)理人員的管理和培訓力度，確保每一名監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場各施工專業(yè)的質量控制要點和方法，嚴格了對現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職履責考察;二是更加強了對施工單位質量管理體系及其運作的監(jiān)督力度，在施工過程中，隨時督促承包人就質量管理體系中存在的問題進行調整，并進行炮后分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題必須查清原因及責任人，嚴格了各項質量制度考核，從而推動了質量管理水平的穩(wěn)步提升。
(二)順利結束x一期開挖施工，開挖半空率達92%以上，第三方錨桿無損檢測成果優(yōu)良，監(jiān)理質量控制效果明顯。
在x開挖過程中，我們遇到了較多的新問題，但都通過堅持不懈的努力使其得到了及時有效的解決。特別是在面臨施工單位施工資源投入嚴重不足、經(jīng)濟糾紛不斷，開挖進度受制約嚴重滯后的情況下，我們積極督促承包人想辦法、定對策、引進新隊伍，并及時對隊伍進行審查，協(xié)助施工單位進行技術交底及人員培訓，盡快適應現(xiàn)場施工。
(三)對承包人報送的技術措施進行認真查閱，著重查看其針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范指導現(xiàn)場施工;對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方，不能用來指導現(xiàn)場施工，以設計文件為主。認真簽證現(xiàn)場工程計量單、審核x的結算工程量、每周采集監(jiān)理照片、及時錄入現(xiàn)場的文字記錄臺帳、編寫各類文字材料的初稿及其他相關材料。
(四)按照監(jiān)理部統(tǒng)一規(guī)定，進一步規(guī)范了現(xiàn)場監(jiān)理日志及旁站記錄的`填寫及歸檔;檢查所有進入現(xiàn)場原材料的質量證明材料，對重要工序實行全過程旁站，并及時填寫旁站記錄;對照合同和措施計劃檢查承包人資源、材料投入情況，檢查設備轉情況;及時進行現(xiàn)場工序驗收和核量、計量;督促承包人在施工現(xiàn)場配置合格、足數(shù)的技術、質檢及安全，巡查其在崗情況;參加施工單位的現(xiàn)場技術交底。一年來所負責的項目未出現(xiàn)安全、質量事故，安全、質量處于受控狀態(tài)。
(五)及時清理并完善了x前期監(jiān)理資料并予以歸檔，同時，建立了監(jiān)理資料定期移交和歸檔的相關制度。
(六)全面加強了工點內部管理工作：
�、偌皶r根據(jù)現(xiàn)場工程進展適時組織相關專業(yè)培訓;
�、趪栏瘳F(xiàn)場監(jiān)理出勤考核，特別是加強了對洞內當班人員值班時間的管理。
在工作中積極主動、認真負責，深得領導好評。
二、監(jiān)理形象
(一)愛崗敬業(yè)：自己熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，并善于總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。
(二)誠信監(jiān)理：按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，盡量少出砒漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。
(三)在維護聲譽：注重維護監(jiān)理部位譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。
(四)熱情服務：只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。
(五)在互幫互助：經(jīng)常和泄洪工區(qū)兩個工點主任探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。促進工作管理有程序，職責分明，授權明確，做到了凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，所有操作都有標準，努力創(chuàng)造和諧、歡暢的工作環(huán)境。
(六)在顧全大局,清正廉潔,勤奮學習方面,能夠嚴予律已。
三、存在的不足之處
(一)工作壓力大，自我調整不夠，主動與領導交換意見溝通不夠好。
(二)學習抓得不緊，參加組織活動少。
四、今后打算
(一)通過認真總結前期施工過程中的經(jīng)驗和不足，結合今后的施工特點，明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務學習，提高組織協(xié)調能力，把本職工作做得更好。
(二)圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實。
(三)根據(jù)x施工特點，進一步加強對承包人監(jiān)督檢查力度，促進施工正常運行。
(四)回首20xx，展望20xx，我們有理由相信，在20x20xx年的監(jiān)理工作中，我們必將會取得更加輝煌、更加振奮人心的成績。
監(jiān)理部年終總結5
玉蘭項目監(jiān)理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方，層數(shù)為5~28層，公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。
玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化，經(jīng)驗不足，井下作業(yè)驗收頻繁，對于這些不利因素，我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結一致，采取靈活多變而不失原則的方法，順利開展監(jiān)理工作。
在工作進度和投資上我們協(xié)助建設單位，確定工程計劃，合理安排工期，督促施工單位按即定計劃完成，項目監(jiān)理部各工程師做到遵守項目部的作息時間，按時上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班，對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時進行，配合施工單位追趕工程進度，工程投資控制雖建設單位未授權我單位監(jiān)督，但我項目部也積極配合，現(xiàn)場作好工程的簽證工作。
對工程質量認真負責，每日做到巡視檢查、平行檢查，對隱蔽工程項目嚴格把關，對關鍵工序進行旁站，嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求開展工作，對發(fā)現(xiàn)的各項質量問題及時下達質量監(jiān)理通知單，限期施工單位整改，并跟蹤處理，對各項材料進場把好驗收關，不合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務，每月定期進行工地文明施工大檢查，每日對工地進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患，并下達安全隱患整改通知書，并跟蹤施工單位的整改情況，直至符合規(guī)范要求為止。
對于工程資料方面，及時督促施工單位，同步跟進各項工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時聘請，而且更換頻繁，所以很多工程資料遺失、缺項，現(xiàn)場資料不能及時跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監(jiān)理部也注意這方面的工作，做好各項監(jiān)理資料，監(jiān)理日記，旁站記錄，各項規(guī)劃、細則、通知歸類整理，不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。
在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工，又能互相照顧、互相提醒、互相溝通，協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的各種問題，能做到工作服從安排，顧全大局，運用自己的專業(yè)技術知識獨立開展監(jiān)理工作，基本上能做好范圍內的工作，遵守社會道德和職業(yè)道德，作風正派，工作努力，具有很好的團隊精神，對內協(xié)調每個人的工作關系，對外協(xié)調好施工單位、建設單位及各個供應商的關系，使每個單位、個人能夠盡大的可能達到一致的目標，為工程順利進行提供服務。努力學習各項專業(yè)技術知識，提高自身的.技術業(yè)務水平，能使工作走上一個新的臺階。
我部將采取靈活的監(jiān)理措施，使監(jiān)理工作順利有序進行，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務，抓好質量、安全工作，以標準化，規(guī)范化來管理各項工作，總結過去的經(jīng)驗，提高自身的水平迎接新的工作。
希望新的一年里，公司更加關心每一個員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個員工的心聲，使所有人為公司的壯大而努力工作。
監(jiān)理部年終總結6
自我部進駐潞安容海工程項目以來，特別是項目安委會成立以后，在籌備處領導、項目安委會和各施工承包單位的大力支持配合下，我部結合本工程的特點，對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全文明施工實施了有效控制，出現(xiàn)了安全無事故、文明施工水平穩(wěn)步提高的良好局面。
安全監(jiān)理工作情況，主要有以下幾點：
一、認真落實國務院、國電公司有關規(guī)定及相關規(guī)程，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，檢查安全生產(chǎn)責任制落實情況。
由于各施工單位進場施工人員素質參差不齊、安全意識薄弱、專（兼）職安監(jiān)人員配備不足等問題，安全形勢比較嚴峻，給安全監(jiān)理工作帶來很大難度。為此，我部根據(jù)相關安全規(guī)程要求編制了《安全監(jiān)理實施細則》，確定安全控制目標及相應控制措施和手段，并且受業(yè)主委托制定《建設項目安全管理制度》，確定了安全文明施工管理考核辦法以及相關獎罰條例。依據(jù)《安全監(jiān)理實施細則》的要求，結合電力建設施工特點編制《危險點預測與預控措施》，在工程施工中對危險點實施有效控制管理，監(jiān)理部安監(jiān)人員開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動，迅速規(guī)范了各施工單位的安全管理，及時消除和制止現(xiàn)場各種安全隱患和違章行為，確保工程穩(wěn)步向前發(fā)展。
二、充分利用每周一次的.監(jiān)理部學習例會，組織監(jiān)理部全體人員學習40余次。
認真學習《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》（國務院令第393號）、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國電電源20xx-49號）、《電力建設安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分DL5009.1-20xx）以及其它相關文件、規(guī)定。對電力系統(tǒng)發(fā)生的重特大事故組織專題會議進行學習、分析、討論。
三、堅持“安全第一，預防為主
綜合治理”的方針，在單位工程以及重要工序開工前，審查安全施工技術措施并在施工過程中檢查措施落實到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，督促整改。
四、現(xiàn)場發(fā)生安全事件后
按照“四不放過”的原則，追查責任到人、嚴厲處罰、認真總結、深入教育，制定防范措施，避免同類事件的再次發(fā)生。
五、為了有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)
我部安監(jiān)人員除每天兩次的日常安全巡查外（在日常巡查中糾正制止各類違章行為300余項/次），還每周組織一次形式多樣的安全檢查，并形成檢查記錄，迄今為止共查出問題100余項，除個別項目由于特殊原因未能完成外，其余均整改完成。期間，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面形式通知責任單位限期整改并追蹤整改結果，未限期整改或整改不徹底，根據(jù)“安委會”授權及相關規(guī)定給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者，報請總監(jiān)理師及業(yè)主簽發(fā)“工程暫停工通知單”。截至目前下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單4份，整改通知單22份，已整改完成并報驗17項，對其余未完各項我部將加大督促力度，要求施工單位盡快完成整改，及時報驗以實現(xiàn)閉環(huán)管理。
六、督促各施工單位
按照建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》文件要求結合《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄A規(guī)定的危險性較大的工程項目，在實施前必須編制專項安全技術措施報我部審批。迄今為止已審批專項安全技術措施49項。
七、審查施工單位
安監(jiān)人員、特殊作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、腳子工等）資質并在我部登記備案，已登記備案的16批，200余人次。施工過程中，認真檢查特種工持證上崗情況，發(fā)現(xiàn)無證操作人員立即勒令停止作業(yè)，依據(jù)有關規(guī)定予以經(jīng)濟處罰。
八、審查施工單位
大、中型起重機械等特種設備機械安裝（拆除）資質證、安全生產(chǎn)許可證，并對起重機械安裝、負荷試驗等重大施工項目及《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄B所規(guī)定的危險工序實施旁站監(jiān)理。
起重機械安裝完畢，督促施工單位及時報當?shù)靥胤N設備監(jiān)督檢驗機構檢驗，取得安全準用證。定期檢查施工機械的操作、維修、保養(yǎng)、裝拆等日常維護記錄，確保進場機械技術狀況良好。
九、安全施工中存在的不足和問題及處理措施
結合當前的施工情況，我們也深深感到，安全工作還存在很多問題。
一是安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，個別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在，事故隱患時有發(fā)生；
二是安全與質量、進度存在認識上的矛盾；
三是勞務工隊伍不穩(wěn)定、素質較低；
四是安全防護存在漏洞；
五是施工人員存有僥幸心理；
六是施工組織設計中的安全措施不能認真落實到位等等。
據(jù)統(tǒng)計，施工現(xiàn)場重大安全隱患及已發(fā)生的不安全事件已有十余起，雖沒有造成傷亡事故，但也反應出安全管理工作存在漏洞，而且不容忽視。因此在看到成績的同時，更要清楚地認識到當前所存在的不足，因此我部將采取深化專項整治與強化日常監(jiān)管有機結合起來，集各方之力共同營造潞安容海工程項目平安，力爭使安全管理工作在新的一年里得到持續(xù)改進。
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