質(zhì)量部年終總結(jié)(15篇)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編為大家收集的質(zhì)量部年終總結(jié),希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量部年終總結(jié)1
春去冬來(lái),寒暑更替,轉(zhuǎn)眼之間,20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭,回首即將成為過(guò)去的20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們質(zhì)量部全體工作人員,團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)拼搏,克服了種種困難,確保了ISO220xx:20xx食品安全管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展,一年來(lái)質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇,各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)了新的突破,現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、20xx年質(zhì)量部主要工作回顧
20xx年是公司非常不平凡的一年,是難忘的一年,也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)量部全體工作人員圍繞著ISO220xx:20xx食品安全管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心,著力構(gòu)建食品安全管理體系,積極認(rèn)真履行食品安全管理體系的職責(zé),努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力,為公司食品安全管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用,生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。
。ㄒ唬┓e極推進(jìn)ISO220xx:20xx食品安全管理體系認(rèn)證的實(shí)施
從4月分起公司啟動(dòng)食品安全管理體系認(rèn)證以來(lái),質(zhì)量部作為認(rèn)證體系的核心部門(mén),圍繞認(rèn)證大局,積極履行職責(zé)。
一是對(duì)車(chē)間工藝控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查,對(duì)各個(gè)工序的清潔、清場(chǎng)進(jìn)行檢查,并對(duì)生產(chǎn)用水水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),保證了體系的運(yùn)行;
二是對(duì)原輔料的驗(yàn)收,加強(qiáng)原料的驗(yàn)收,對(duì)每批進(jìn)廠原料按照《骨粒驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行嚴(yán)格控制,共驗(yàn)收了417批骨粒,輔料驗(yàn)收了775批,如果不合格就拒收(前提不影響生產(chǎn)的條件下)得有13批。
三是生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵控制點(diǎn)等做了驗(yàn)證,編寫(xiě)了6個(gè)驗(yàn)證方案及報(bào)告。為了保證明膠生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況抽檢關(guān)鍵控制點(diǎn)的微生物共760批。為中間控制點(diǎn)檢驗(yàn)配置藥品389批。
四是為了產(chǎn)品的銷(xiāo)售,配合銷(xiāo)售部門(mén)寄樣203批,并與客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)解決了凍力、灰分、鉻及微生物指標(biāo)方面存在的檢驗(yàn)問(wèn)題,為了提高檢驗(yàn)技術(shù)水平,派員工出去學(xué)習(xí)五次。
五是為了污水的驗(yàn)收,檢驗(yàn)污水共1400批。
六是完成了食品安全管理體系認(rèn)證的申請(qǐng),并提交了食品安全管理體系認(rèn)證的資料,積極配合中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心有關(guān)認(rèn)證的工作要求,確保認(rèn)證工作順暢地完成。
七是8月份組織班組長(zhǎng)以上的人員對(duì)《程序文件》、《食品安全管理守則》、《蟲(chóng)害預(yù)防和控制》、《過(guò)程檢驗(yàn)操作規(guī)程》、《食品安全法》等進(jìn)行了培訓(xùn)。
八是內(nèi)部審核,在10月22-23日對(duì)各部門(mén)關(guān)于食品安全管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核,并對(duì)各部門(mén)開(kāi)出了不符合項(xiàng),不符合項(xiàng)的性質(zhì)都是一般。各部門(mén)都進(jìn)行了認(rèn)真整改并總結(jié)了食品安全管理體系運(yùn)行的報(bào)告,然后由食品安全管理小組組長(zhǎng)組織管理評(píng)審,并做了管理評(píng)審總結(jié)。
九是外部審核,在11月9日和12月12-13日兩次配合中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心對(duì)我公司進(jìn)行了食品安全管理體系的審核。
(二)強(qiáng)化食品管理的體系的監(jiān)管
食品安全管理體系認(rèn)證結(jié)束后,工作的中心由工藝驗(yàn)證和試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管能力建設(shè)上來(lái),對(duì)原輔料的采購(gòu)活動(dòng)、檢驗(yàn)及產(chǎn)品放行等環(huán)節(jié)實(shí)行全程質(zhì)量控制。一是對(duì)原料要嚴(yán)格控制,尤其是外觀發(fā)霉、蛆蛹、顆粒大等現(xiàn)象,即時(shí)向采購(gòu)一部反映情況,有采購(gòu)一部決定處理。從源頭上杜絕不合格原料流入生產(chǎn)車(chē)間,確保合格原料用于生產(chǎn)。二是開(kāi)展對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,確保供應(yīng)合格原料用于生產(chǎn)。四是定時(shí)開(kāi)展食品安全管理體系的內(nèi)審活動(dòng),通過(guò)糾偏和預(yù)防措施的落實(shí),促進(jìn)食品安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
。ㄈ┚o盯行業(yè)動(dòng)向,積極開(kāi)展相關(guān)技術(shù)活動(dòng)。
一是辦理了藥品再注冊(cè)批件(藥品批準(zhǔn)文號(hào)F20070006有效期20xx-12-18)。二是積極響應(yīng)省局關(guān)于食品藥品管理的政策,參加了甘肅省化驗(yàn)員資格證的培訓(xùn)1次,共2人;參加了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心內(nèi)審員培訓(xùn)1次,共6人。
。ㄋ模┓e極配合省、市局有關(guān)檢查,督促整改有效落實(shí),從2月份至今外,除了食品安全管理體系認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核外,其余共接受省、市局及客戶(hù)各類(lèi)檢查共5次,督促整改并提交整改報(bào)告5份,促進(jìn)了各項(xiàng)整改措施的有關(guān)落實(shí),發(fā)揮了部門(mén)技術(shù)支撐和引領(lǐng)作用。
二、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問(wèn)題
質(zhì)量管理部門(mén)是公司的核心部門(mén),食品安全管理體系賦予其獨(dú)立的質(zhì)量否決權(quán),在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于十分重要的地位,由于諸多客觀因素的制約,影響了其職能的充分發(fā)揮,總體表現(xiàn)如下:
。ㄒ唬C(jī)構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段
公司剛剛通過(guò)了食品安全管理體系的認(rèn)證,但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)會(huì)并牢固樹(shù)立食品安全管理體系的新觀念,依然是今后長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),因?yàn)楣ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化一方面需要員工主動(dòng)自覺(jué)的完成,另一方面需要外在管理制度的約束,以規(guī)范其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管能力、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離,體制機(jī)制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級(jí)階段。
。ǘ┕芾砣薜.微弱,缺乏活力
質(zhì)量管理是公司管理活動(dòng)的重要內(nèi)容,監(jiān)管責(zé)任重大,是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門(mén),但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對(duì)等,重義務(wù)、輕權(quán)利的管理模式,明顯影響了工作效率。
(三)人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高
20xx版《中國(guó)藥典》第二部對(duì)檢驗(yàn)員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求,而我們的檢驗(yàn)員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì)。QA工作人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中獨(dú)立判斷和分析解決問(wèn)題的能力不強(qiáng),工作創(chuàng)新能力缺乏。
。ㄋ模┆(dú)立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位
公司對(duì)質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則,使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。
三、20xx年的重點(diǎn)工作
。ㄒ唬┨岣哔|(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)
一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,提高檢驗(yàn)員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗(yàn)人員的隊(duì)伍,使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān),杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序,防止不合格產(chǎn)品出廠銷(xiāo)售。
(二)加強(qiáng)監(jiān)督管理
嚴(yán)格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定,加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的日常監(jiān)督檢查的力度,督促和監(jiān)督嚴(yán)格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn),加強(qiáng)各采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
。ㄈ﹫(jiān)持GMP的培訓(xùn),為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。
質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮,責(zé)任重大。讓我們?cè)诠菊_領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,進(jìn)一步振奮精神,團(tuán)結(jié)一致,以更加良好的精神狀態(tài),更加扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng),更加快捷的工作效率,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動(dòng)公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻(xiàn)。
質(zhì)量部年終總結(jié)2
時(shí)光飛逝,春去冬來(lái),20xx年即將過(guò)去,嶄新的20xx已到來(lái);仡20xx年過(guò)去的一年里,從奧立公司籌建到設(shè)備安裝,從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn),一步一個(gè)腳印地走過(guò)來(lái),發(fā)展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各車(chē)間的大力支持以及各部門(mén)的協(xié)同努力下;技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作,也取得了一定的成績(jī),并克服了一些不利因素,保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。我們技術(shù)質(zhì)量部門(mén)始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,建立健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,將各個(gè)部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中,促進(jìn)質(zhì)量管理,并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞,切實(shí)為質(zhì)量效益型管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善,責(zé)任明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高,減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開(kāi)展了工作:
一、建立質(zhì)量保證體系。
自公司組建成立以來(lái),我技術(shù)質(zhì)量部門(mén)迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機(jī)構(gòu),并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查,各個(gè)車(chē)間實(shí)施的質(zhì)量保證體系。
二、進(jìn)行制度建設(shè),完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循,根據(jù)公司各個(gè)車(chē)間的特點(diǎn)和《員工手冊(cè)》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。
1、責(zé)任到崗,制度到人,責(zé)任到工序。
公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門(mén),各個(gè)車(chē)間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)控制,設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。
2、推行質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,明確質(zhì)量責(zé)任,嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度,上一道工序不合格,下一道工序不接收,經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后,進(jìn)行打包入庫(kù)。
3、實(shí)行交接班制度,嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄,并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行特別說(shuō)明,并查找分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因,解決問(wèn)題,不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜,為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員,質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4、定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和了解客戶(hù)的要求,盡量讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。
三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處:
1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,有的甚至不能正確使用測(cè)量工具。
2、質(zhì)量管理有盲區(qū),個(gè)別車(chē)間由于質(zhì)量管理工作不正常,質(zhì)量意識(shí)淡薄,已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶(hù)使用的質(zhì)量問(wèn)題。
3、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
還有很多不足之處,我們將通過(guò)不斷總結(jié)和分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
四、20xx年的年度工作計(jì)劃:
1、今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,管理今年存在不足的'管理過(guò)程。通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置
2、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上。
3、組織專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中,技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高各類(lèi)人員的技術(shù)技能,也提高工人的質(zhì)量意識(shí),保證生產(chǎn)質(zhì)量。
4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查,進(jìn)行互檢,互相學(xué)習(xí),不斷提高。在生產(chǎn)過(guò)程中,由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單,限期整改,對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)研究整改措施,并組織技術(shù)交底,認(rèn)真整改,并進(jìn)行質(zhì)量巡視。由公司部門(mén)牽頭,組織各個(gè)車(chē)間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng),形成互補(bǔ)之勢(shì),不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝,而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。
5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo):
1、公司要以規(guī)范管理,質(zhì)量為本,持續(xù)改進(jìn),顧客滿(mǎn)意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為:規(guī)范管理——積極采用先進(jìn)的管理方法,不斷提高質(zhì)量管理水平;質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命,樹(shù)立質(zhì)量第一的理念;持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)是公司的永恒目標(biāo),充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn);顧客滿(mǎn)意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客,實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意為公司的根本追求。
滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。
2、質(zhì)量目標(biāo):
送貨批次合格率98%
顧客反饋及時(shí)處理率100%
顧客滿(mǎn)意程度90%
全年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故
五、對(duì)公司的幾點(diǎn)管理建議:
一個(gè)企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理:
1、成本管理;要加強(qiáng)全體員工的成本意識(shí),從小事做起,從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手,20xx年生產(chǎn)情況看,不論是原材料、消耗品還是人力資源、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比較大的現(xiàn)象,一方面買(mǎi)回來(lái)的設(shè)備在閑置著,而另方面很多人閑著沒(méi)事可干。下班后存在水、電、氣無(wú)人關(guān)的情況,一定要落實(shí)到個(gè)人。
2、技術(shù)質(zhì)量管理;質(zhì)量是企業(yè)的生命,要提高全員質(zhì)量意識(shí),不能做徒勞無(wú)功的生產(chǎn),在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失,能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,后勤工作有保障,要讓員工留得住,把公司當(dāng)家的感覺(jué),頻繁更換新員工會(huì)給安全、質(zhì)量、設(shè)備帶來(lái)很大的事故隱患。
3、生產(chǎn)效率化管理;公司不能太注重形象面子工程,現(xiàn)場(chǎng)管理是必須的,但在其方面花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力就沒(méi)必要了,在目前公司資金緊張的情況下,要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率,利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能,要打開(kāi)市場(chǎng),將我們的產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售出去,使資金盡快得到回?cái)n,要使資金用在刀刃上。
質(zhì)量部年終總結(jié)3
今年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品技部順利進(jìn)行本年度各項(xiàng)工作。品技部控制范圍廣:包括了進(jìn)料、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、成品監(jiān)測(cè)、工裝夾具、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、售后,還包括體系建設(shè)、工藝檢查等工作,F(xiàn)將今年以來(lái)的工作情況做如下小結(jié):
一、部門(mén)基礎(chǔ)管理
1、生產(chǎn)狀態(tài)全更新工作已完成。生產(chǎn)用圖、生產(chǎn)工藝和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)大部份已整理,預(yù)計(jì)年內(nèi)全面整理完畢。
2、建全了品技部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),包括進(jìn)料和成品漏檢率、糾正預(yù)防措施等,并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核,確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。
3、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),開(kāi)展知識(shí)、技能培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)。
、侔凑铡20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃》的要求,組織全體人員學(xué)習(xí)ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系知識(shí),《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn),并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試、考核合格率達(dá)100%。品技全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓(xùn)。
②為了提高檢驗(yàn)員的操作技能,開(kāi)展了產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測(cè)量和操作技能等培訓(xùn)?己撕细癜l(fā)了上崗證。
、蹫榧訌(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)力度,還對(duì)質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計(jì)劃。如機(jī)械制圖和常用軟件辦公應(yīng)用
二、質(zhì)量控制:
1、進(jìn)料品質(zhì)控制:完善控制流程和檢測(cè)手段:擬制了《外協(xié)件檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)》文件,規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品,并開(kāi)展不合格品處理工作。
2、制程過(guò)程控制:嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,避免大批量不合格事故的發(fā)生,推行了產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯工作。
3、成品質(zhì)量控制:從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看每月合格率均在99%以上,成品質(zhì)量得到很大的提升很大,應(yīng)歸功于裝配車(chē)間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗(yàn)的控制。
三、生產(chǎn)服務(wù)
1、工裝車(chē)間參與長(zhǎng)達(dá)半年的新生產(chǎn)線(xiàn)安裝和零部件加工,保質(zhì)保量按時(shí)完成公司新生產(chǎn)線(xiàn)安裝計(jì)劃目標(biāo)。
2、工裝車(chē)間日常配合機(jī)加車(chē)間工裝夾具的制作,修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造。加工中心工裝夾具的制作。
3、工裝車(chē)間配合新品開(kāi)發(fā)組對(duì)新品工裝的試制和修正。
四、今后品技工作規(guī)劃:
1、作為品技控制部門(mén),由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,今后我們會(huì)平衡好各方面工作,將大量的.時(shí)間用于管理及服務(wù)品技的監(jiān)控上,從而真正能夠做到按要求生產(chǎn),發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。
2、從今年產(chǎn)品客戶(hù)反饋問(wèn)題來(lái)看,也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善,有漏洞的問(wèn)題。
主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)理解的缺乏。一方面是培訓(xùn)不深入,同時(shí)也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強(qiáng)各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績(jī)效考核。
五、工作建議:
1、加強(qiáng)與外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)的溝通,嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)合格后入庫(kù)原則,避免不合格品混亂和不良品入庫(kù)現(xiàn)象。
2、檢驗(yàn)員工薪待遇較低,對(duì)質(zhì)量波動(dòng)有很大的影響。
3、由于受公司采購(gòu)批量和其它因素的影響,來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從源頭上保證,只能加強(qiáng)外協(xié)件檢驗(yàn),無(wú)形增加外協(xié)件檢驗(yàn)員工作壓力。公司應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通。要求其改善。
4、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn),很煩培訓(xùn),沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)工作有很深的認(rèn)識(shí)。這很大程度取決于人員素質(zhì)。
5、公司部分職能部門(mén)新員工的選用可通過(guò)內(nèi)部提拔,如采購(gòu)部采購(gòu)員從倉(cāng)庫(kù)管理員中,技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺(tái),能夠留住高素質(zhì)核心人才。提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
6、員工辭工應(yīng)辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。避免盲目上崗。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,品技工作任重而道遠(yuǎn),F(xiàn)在品技部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品技部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好今后的品質(zhì)管理策劃,嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)的需要。
質(zhì)量部年終總結(jié)4
我于20xx年xx月xx號(hào)加入xx公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中,較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。作為xx公司的一名品質(zhì)部主管,我在在工作中不斷適應(yīng),收獲良多,在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。
遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè)。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn)、樣品測(cè)試,以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作。
第二、加入xx公司主要收獲
工作中不斷學(xué)習(xí)、對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)加深了解,檢驗(yàn)各種原材料以及自己不能檢驗(yàn)的原材料對(duì)外送檢,甚至有時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)色,了解物料的施工,對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉,加入公司之前,對(duì)防火涂料認(rèn)識(shí)很少,現(xiàn)在對(duì)公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí)。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn),也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器,同時(shí)在工作中,也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用,并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。
對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),在工作中,我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí),同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會(huì)遇到困難,最深的體會(huì)就是不能害怕困難,更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),最正確的.態(tài)度是面對(duì)困難,把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決,而需要其他同事、其他部門(mén)配合的時(shí)候,更是要講究溝通技巧,這樣才能得到別人的幫助。
第三、不足之處以及需要改進(jìn)的地方,我做了一定的工作,但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距
比如公司的主要產(chǎn)品的檢測(cè),但我對(duì)于常用的規(guī)范及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,缺乏經(jīng)驗(yàn),這將在后續(xù)的工作中,不斷積累經(jīng)驗(yàn),并掌握測(cè)試方法和規(guī)范,以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善,沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測(cè)試,這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作,克服不足,以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料知識(shí),不斷提升自身的工作技能和工作能力,成為公司滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的好員工而努力。
質(zhì)量部年終總結(jié)5
春去冬來(lái),寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間,20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭;厥准磳⒊蔀檫^(guò)去的20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我們質(zhì)量管理的全體人員,團(tuán)結(jié)一致,發(fā)奮拼搏,克服了種種困難,確保了GSP的順利通過(guò)及后續(xù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展,一年來(lái)質(zhì)量管理部在困境中謀發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇,各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了新的突破,現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、20xx年質(zhì)量管理主要工作回顧
20xx年是公司非常不平凡的一年,是難忘的一年,也是質(zhì)量管理面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,質(zhì)量管理全體人員緊緊圍繞GSP認(rèn)證和商品質(zhì)量為中心,著力構(gòu)建公司藥品質(zhì)量監(jiān)管體系,積極認(rèn)真履行GSP賦予的職責(zé),努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力,為公司GSP認(rèn)證和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理制度建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用,藥品監(jiān)管和服務(wù)各項(xiàng)工作取得了明顯成效。
1、積極推進(jìn)GSP認(rèn)證實(shí)施。
從1月份起公司啟動(dòng)GSP認(rèn)工作以來(lái),質(zhì)量管理部作為認(rèn)證體系的核心部門(mén),圍繞認(rèn)證大局,積極履行職責(zé)。公司于20xx年1月18日重新調(diào)整公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了質(zhì)量管理職責(zé),本人多次參加省、市藥監(jiān)局組織的GSP條款培訓(xùn),多次實(shí)地參觀、考察、學(xué)習(xí)醫(yī)藥公司等企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)針對(duì)GSP重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)全體員工進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)和考試。
重點(diǎn)制訂了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)臵方案,對(duì)計(jì)算機(jī)質(zhì)量控制功能進(jìn)行指導(dǎo)設(shè)定,并根據(jù)GSP要求和公司實(shí)際需要設(shè)臵了計(jì)算機(jī)崗位人員,明確了操作權(quán)限,對(duì)質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了更新和維護(hù)。制定出了計(jì)算機(jī)工作流程崗位流程圖。
完成了質(zhì)量管理體系內(nèi)審、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料、質(zhì)量信息、質(zhì)量檔案、質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行情況、質(zhì)量查詢(xún)、質(zhì)量投訴及事故處理情況、不合格藥品確認(rèn)處理、藥品不良反應(yīng)報(bào)告等GSP認(rèn)證檢查相關(guān)資料的準(zhǔn)備、補(bǔ)充和完善。指導(dǎo)監(jiān)督驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作,對(duì)購(gòu)、銷(xiāo)、存各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,著重強(qiáng)調(diào)GSP認(rèn)證檢查當(dāng)中容易出現(xiàn)差錯(cuò)的問(wèn)題,查漏補(bǔ)缺,盡力改善。
組織開(kāi)展了四次GSP內(nèi)審,對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改落實(shí)。7月網(wǎng)上成功提交認(rèn)證資料后,在大家的共同努力下,8月底一次性順利通過(guò)了XXX省認(rèn)證評(píng)審中心的驗(yàn)收,取得了GSP認(rèn)證證書(shū)。
2、加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的指導(dǎo)監(jiān)督。
根據(jù)《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求和公司制度的規(guī)定,本人20xx年共審批首營(yíng)企業(yè)XXX家,首營(yíng)品種XXX個(gè)品種,并對(duì)購(gòu)貨企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審核,對(duì)近效期資質(zhì)及時(shí)督促質(zhì)管部索取和更換,保證藥品的合法經(jīng)營(yíng)。
準(zhǔn)確及時(shí)的收集了20xx年度的國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局、省局和市局的藥品質(zhì)量公告、質(zhì)量信息共計(jì)XXX條,并進(jìn)行分析匯總,反饋給相關(guān)部門(mén)。共傳遞質(zhì)量信息XXX例,確保了質(zhì)量信息的及時(shí)傳遞和有效的利用。對(duì)國(guó)家:“藥品質(zhì)量公告”上的不合格藥品進(jìn)行認(rèn)真排查,我公司全年無(wú)國(guó)家:“藥品質(zhì)量公告”和省市局“藥品質(zhì)量公告”上的不合格品種。
加強(qiáng)對(duì)近效期藥品和不合格藥品的管理工作,負(fù)責(zé)不合格藥品的'審核、確認(rèn)、報(bào)損和銷(xiāo)毀的監(jiān)督,對(duì)不合格藥品進(jìn)行控制性管理,減少不合格藥品的產(chǎn)生,全年不合格藥品共XXX個(gè)批次XXX個(gè)品種,主要原因?yàn)檫^(guò)期所致。
指導(dǎo)和監(jiān)管藥品驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。經(jīng)常參加商品質(zhì)量驗(yàn)收工作。并指導(dǎo)合理儲(chǔ)存,每月定期對(duì)商品養(yǎng)護(hù)工作檢查和指導(dǎo)。全年共驗(yàn)收入庫(kù)xx批次,全部合格。
3、強(qiáng)化藥品經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)管。
GSP認(rèn)證結(jié)束后,工作重心由GSP認(rèn)證轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管能力建設(shè)上來(lái),對(duì)藥品采購(gòu)活動(dòng)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)實(shí)行全程質(zhì)量控制。
協(xié)助公司辦公室開(kāi)展質(zhì)量教育,培訓(xùn)和其他工作。印制GSP手冊(cè)XXX本,并做員工培訓(xùn)6次(新版GSP零售內(nèi)容的培訓(xùn)、新版GSP經(jīng)驗(yàn)介紹、重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行新的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》培訓(xùn)等);并出考試題4套(特藥管理試題、醫(yī)療器械管理試題、新版GSP試題等)。完成公司、批發(fā)部、XXXXX連鎖公司20xx年度藥監(jiān)局繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。(共計(jì)培訓(xùn)XXX人,全部取得上崗證);參加省局、市局新版GSP認(rèn)證、繼續(xù)教育培訓(xùn)等會(huì)議共計(jì)10次。
協(xié)助零售連鎖公司,幫助解決問(wèn)題。多次到連鎖公司指導(dǎo)相關(guān)門(mén)店資料的準(zhǔn)備與申報(bào),修改等工作。對(duì)連鎖公司進(jìn)行新版GSP認(rèn)證工作的指導(dǎo)和檢查,制定出內(nèi)審方案二套。指導(dǎo)修訂XXXXX質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核表一份。召開(kāi)店長(zhǎng)、門(mén)店質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作會(huì)議六次(新版GSP認(rèn)證工作準(zhǔn)備情況,加強(qiáng)藥品電子監(jiān)管工作等)。
4、積極配合省、市局有關(guān)檢查,督促整改有效落實(shí)。
從1月份至今,除GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收外,其余共接受市藥監(jiān)局、稽查局監(jiān)督檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查累計(jì)15次,督促整改并提交整改報(bào)告4份。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題和情況及時(shí)上報(bào)落實(shí)處理。參加藥監(jiān)局召開(kāi)的藥品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議8次,參加民主測(cè)評(píng)會(huì)會(huì)議5次。
5、努力提高工作效率、保質(zhì)保量的完成工作。
3月份完成公司《食品流通許可證》資料的準(zhǔn)備和驗(yàn)收工作。6月份完成公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的資料準(zhǔn)備和網(wǎng)上提交工作。10月份完成公司注冊(cè)地址(門(mén)牌號(hào)碼變更)資料的準(zhǔn)備和網(wǎng)上提交工作。完成質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法一套。
6、積極參與公司的工作安排和各項(xiàng)活動(dòng)。
、侔磿r(shí)參加公司的績(jī)效考核工作;
、趨⒓优渌椭行牡谋P(pán)點(diǎn);
、壑谱鱔XXXXXXXXX;
、軈⒓覺(jué)XXX產(chǎn)品包裝問(wèn)題的調(diào)查;
、輩⒓覺(jué)XXXX園區(qū)的除草活動(dòng)5次;
、尥瓿蓪(duì)中藥飲片XXXXXX質(zhì)量的調(diào)查工作;
、邊⒓舆B鎖公司三八、五一、十一等會(huì)員日兌獎(jiǎng)活動(dòng);
、嘀贫ǔ錾霞(jí)部門(mén)檢查連鎖門(mén)店工作流程圖一份。
二、質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題
質(zhì)量管理部是公司的質(zhì)量管理核心部門(mén),GSP明確賦予其獨(dú)立的質(zhì)量否決權(quán),在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于十分重要的地位,由于受諸多客觀因素的制約,影響了其職能的充分發(fā)揮,總體表現(xiàn)出與GSP的要求還相差甚遠(yuǎn),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、質(zhì)量監(jiān)管在經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要發(fā)展和完善。
公司剛剛通過(guò)GSP認(rèn)證,但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)會(huì)并牢固樹(shù)立GSP的新理念,依然是今后長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),因?yàn)楣ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化一方面需靠員工主動(dòng)自覺(jué)性完成,另一方面需外在的管理制度來(lái)約束,規(guī)范其行為。目前質(zhì)管部監(jiān)管能力、技術(shù)服務(wù)水平、創(chuàng)新能力等與同行先進(jìn)企業(yè)相比差距很大,質(zhì)量管理工作仍處于不斷摸索和完善的初級(jí)階段。
2、質(zhì)量職責(zé)不明致使經(jīng)營(yíng)管理與質(zhì)量管理相脫節(jié)。
質(zhì)管部并沒(méi)有和公司的其他管理部門(mén)有機(jī)地結(jié)合在一起。采供部、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部也將和質(zhì)量有關(guān)的事項(xiàng)全推給了質(zhì)管部。這樣便給質(zhì)管部造成無(wú)形的負(fù)擔(dān),嚴(yán)重影響質(zhì)管部的工作,也使得質(zhì)量管理與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié),導(dǎo)致有章不循,質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
3、管理權(quán)限微弱,缺乏活力。
質(zhì)量管理是公司管理活動(dòng)的重要內(nèi)容,監(jiān)管責(zé)任重大,是公司職能發(fā)揮和藥品質(zhì)量保障的關(guān)鍵部門(mén),但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對(duì)等,明顯影響部門(mén)的工作效率。
4、質(zhì)量管理體系文件貫徹執(zhí)行力不夠。
公司雖然花了大量的人力、財(cái)力、物力來(lái)編制質(zhì)量管理體系文件。但是這些質(zhì)量管理體系文件并沒(méi)有被認(rèn)真嚴(yán)格地組織實(shí)施,在具體的執(zhí)行過(guò)程中并沒(méi)有約束力。
5、獨(dú)立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位。
公司對(duì)質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不力,偶有只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)利益而放棄質(zhì)量原則,使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
三、20xx年的重點(diǎn)工作
1、提高質(zhì)量管理工作人員素質(zhì)。
①是嚴(yán)格對(duì)待質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷要求,人員聘用要提高門(mén)檻。
、谑墙⒍ㄆ趯W(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,派人員外出學(xué)習(xí)、強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)人員操作技能培訓(xùn)等方式,提高藥品質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。
、凼抢^續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量管理人員隊(duì)伍,使其嚴(yán)把藥品質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),杜絕不合格商品進(jìn)入公司,防止不合格商品出庫(kù)銷(xiāo)售。
2.加強(qiáng)監(jiān)督管理。
要嚴(yán)格按照《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定,加大對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中的日常監(jiān)督檢查的力度,督促和監(jiān)督嚴(yán)格按照GSP要求組織銷(xiāo)售,加強(qiáng)各采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,把質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處,確保藥品質(zhì)量。
3.堅(jiān)持GSP培訓(xùn),為提高公司管理水平和員工素質(zhì)發(fā)揮作用。
GSP培訓(xùn)是提升公司管理水平和挖掘內(nèi)部人才的重要手段和途徑,通過(guò)各種各樣的培訓(xùn),促使員工掌握完成好本職工作所必須具備的知識(shí)和技能。20xx年要繼續(xù)配合公司辦公室開(kāi)展GSP培訓(xùn),進(jìn)一步改善技術(shù)服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平。
在日常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量管理人員堅(jiān)持原則的重要性,在與其他部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作時(shí),要就實(shí)反應(yīng)問(wèn)題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問(wèn)題。
同志們,今年是公司非常不平凡的一年,是難忘的一年,也是公司實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展的關(guān)鍵年。質(zhì)量管理工作使命光榮,責(zé)任重大。讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,進(jìn)一步振奮精神,團(tuán)結(jié)一致,以更加良好的精神狀態(tài),更加扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng),更加快捷的工作效率,把好藥品質(zhì)量關(guān),為保證藥品質(zhì)量安全和推動(dòng)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大作用和做出新貢獻(xiàn)。
質(zhì)量部年終總結(jié)6
今年進(jìn)入質(zhì)量部以來(lái),開(kāi)始在車(chē)間從事質(zhì)量檢驗(yàn)工作,負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品制程的控制,在這短短的幾個(gè)月內(nèi),感覺(jué)自己進(jìn)步不少,下面是我在質(zhì)量部的年終總結(jié):
(一):質(zhì)量的檢驗(yàn)及規(guī)格控制
1、熟悉檢驗(yàn)流程及規(guī)格參數(shù)。
2、產(chǎn)品的`分選、外觀檢驗(yàn)、性能指標(biāo)等
(二):檢驗(yàn)流程及工藝流程
1、從來(lái)料確認(rèn)及產(chǎn)品情況的跟蹤
2、對(duì)工藝流程有了很深的了解,熟悉并掌握檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
(三)工作不足之處
1、熟悉并加強(qiáng)每道工序的控制要點(diǎn)、及容易造成何種不良現(xiàn)象。要及時(shí)反饋數(shù)據(jù)給工程師,故努力提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力。
2、加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),只有理論結(jié)合實(shí)際才能夠提高工作的效率和工作的質(zhì)量。
(四) 工作計(jì)劃:
1、希望明年多去車(chē)間學(xué)習(xí)并操作;多參加一些培訓(xùn)。
2、提高工作能力,努力讓自己獨(dú)當(dāng)一面,這樣可以對(duì)整個(gè)隊(duì)伍有一個(gè)積極的帶動(dòng)作用。
總之:新的一年,意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),質(zhì)量部是整個(gè)供應(yīng)鏈最后的部門(mén),質(zhì)量部也是關(guān)系到公司聲譽(yù)的關(guān)鍵部門(mén),為迎接新的一年,我相信我已經(jīng)做好了思想準(zhǔn)備,質(zhì)量把關(guān),尤為重要。
質(zhì)量部年終總結(jié)7
20xx年即將過(guò)去,20xx年即將到來(lái),在這新舊交接的時(shí)候,對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié),做出了一些成績(jī),也存在某些不足。從20xx年6月項(xiàng)目部進(jìn)駐以來(lái),使原來(lái)都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地,到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂,教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建設(shè)中,新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模,回首往事,倍感欣慰,我們可以很自豪的講:我們有信心更有能力做好這項(xiàng)工程。
無(wú)為一中項(xiàng)目部的組建工作是在今年的2月份開(kāi)始的,當(dāng)時(shí),由于一中項(xiàng)目土地問(wèn)題,延緩了開(kāi)工時(shí)間,項(xiàng)目部管理人員按照公司的安排,全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項(xiàng)目”工作,與光伏玻璃項(xiàng)目部,共同完成了1#、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開(kāi)挖、原料車(chē)間預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。
隨著一中項(xiàng)目建設(shè)的逐步展開(kāi),于20xx年5月底才正式開(kāi)始一中項(xiàng)目的工作,截止目前為止,一中項(xiàng)目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂;3棟教學(xué)樓地下室工程;食堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開(kāi)挖工作,累計(jì)完成預(yù)應(yīng)力管樁 m道路路基土石方工程m3。
回首這一年的工作情況,有成就的喜悅也有失誤的苦惱,無(wú)論是個(gè)人還是整個(gè)項(xiàng)目部從一開(kāi)始到現(xiàn)在確實(shí)有了新的改變,在喜悅和苦惱之間,較之以往多了一份責(zé)任心,多了一份凝聚力,對(duì)于我們這個(gè)剛組建起來(lái)的項(xiàng)目部,經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期,從資金嚴(yán)重缺乏道施工人員嚴(yán)重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨,我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行,這些都是引領(lǐng)項(xiàng)目部步入正規(guī)的正面因素。使項(xiàng)目部人員更加精練,結(jié)構(gòu)更加合理,在無(wú)為地區(qū)樹(shù)立口碑、創(chuàng)出品牌,給公司增了光添了彩,下面就我項(xiàng)目部的一年工作總結(jié)向公司作匯報(bào)。
一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)
1、質(zhì)量目標(biāo)的確定
無(wú)為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)工程,也是一項(xiàng)民生工程,根據(jù)本工程的特點(diǎn),制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標(biāo),目標(biāo)確定后,圍繞這個(gè)目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對(duì)參加施工人員進(jìn)行宣傳教育,加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念,了解我們的質(zhì)量目標(biāo),提高全員質(zhì)量管理意識(shí),同時(shí)我們對(duì)
本工程的特殊性,制定了一些管理辦法。如:首先要對(duì)參加項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行教育,對(duì)一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項(xiàng)目管理人員和各工種的'施工班組共同參與管理,要真正使他們了解我們的目標(biāo)和要求,使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對(duì)施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的,只有基層的質(zhì)量管理工作做好了,整體質(zhì)量目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn),為此,項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實(shí),有著很大的困難。首先是各級(jí)管理人員的管理水平和技能參差不齊,從不同的地方匯聚而成,考慮到大家過(guò)去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識(shí),需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí),在管理上統(tǒng)一要求,我們對(duì)各相關(guān)人員經(jīng)過(guò)多次的學(xué)習(xí)、教育使他們真正理解我們的目的,共同支持我們的工作。經(jīng)過(guò)多方面的工作,取得了一定的效果,收到了預(yù)期的效果,工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的一致好評(píng),曾多次組織相關(guān)部門(mén)來(lái)我項(xiàng)目部參觀。
2、原材料質(zhì)量管理
進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格從源頭抓起,材料到場(chǎng)后對(duì)其材質(zhì)證明書(shū)和外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,符合要求后才能進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)并請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣并送檢,檢測(cè)合格后才能使用。
場(chǎng)地材料堆放:分規(guī)格、型號(hào)、品種、批次進(jìn)行堆放。同時(shí)做到先進(jìn)場(chǎng)先用、后進(jìn)場(chǎng)后用,并作好了防雨和防潮措施。
3、半成品的質(zhì)量管理
。1)鋼筋半成品管理:鋼筋在制作前,由技術(shù)部門(mén)對(duì)其下料表進(jìn)行審核。下料前,質(zhì)量部門(mén)首先檢查下料單是否經(jīng)過(guò)審批、簽字。如無(wú)審批簽字的下料單,不得進(jìn)行下料加工,審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號(hào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堆放,并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品,嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)到要求方可使用,達(dá)不到要求的部分及時(shí)進(jìn)行返工到合格為止。
(2)模板工程半成品的管理:模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理將模板圖進(jìn)行分割,標(biāo)注出個(gè)部位的詳細(xì)尺寸,在現(xiàn)場(chǎng)采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板,模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢查,符合要求后,統(tǒng)一進(jìn)行加工制作,工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。
4、施工質(zhì)量過(guò)程控制工作
。1)軸線(xiàn)控制:采用全站儀將軸線(xiàn)引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)后,及時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)基準(zhǔn)線(xiàn)進(jìn)行檢查,同時(shí)做好詳細(xì)的測(cè)量記錄備查,經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工,并辦理交接手續(xù)。
(2)標(biāo)高控制:由測(cè)量主管測(cè)設(shè)到各棟樓層,質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查,對(duì)檢測(cè)存在問(wèn)題及時(shí)整改。
樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測(cè),①模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對(duì)板面模板標(biāo)高進(jìn)行一次檢查;②在樓面砼澆筑完成后,再進(jìn)行一次檢查。達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過(guò)這些工作的落實(shí)到目前,收到了較好的效果。
。3)施工過(guò)程質(zhì)量控制:成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組,定時(shí)不定時(shí)的對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查,質(zhì)量過(guò)程主要是以施工班組自檢各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對(duì)存在的問(wèn)題下達(dá)《質(zhì)量整改通知》,同時(shí),依據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的《質(zhì)量管理?xiàng)l例》予以經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)工程質(zhì)量保持較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
。4)施工程中的巡察制:施工過(guò)程中質(zhì)檢人員對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行巡察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)向各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)提出整改意見(jiàn),及時(shí)得到整改。對(duì)多次提出整改而沒(méi)有及時(shí)整改或整改不到位者,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育。
(5)質(zhì)量驗(yàn)收:每道工序完成后,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢后由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行檢查,合格后,報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如果在項(xiàng)目部驗(yàn)收時(shí),存在的問(wèn)題較多或是根本就沒(méi)有進(jìn)行過(guò)自檢,由項(xiàng)目部對(duì)施工班組進(jìn)行處罰,從本月的生活款內(nèi)扣除,使施工人員都引起高度的重視。
項(xiàng)目不通過(guò)制度的建設(shè)和踏實(shí)的工作,取得了一些成績(jī),到目前為止,混凝土垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正全部符合施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷,如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象,局部模板出現(xiàn)膨脹,F(xiàn)象等,這些問(wèn)題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦,?huì)加大管理力度,制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進(jìn)。
二、安全文明施工總結(jié)
和諧社會(huì),以人為本,工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提,為保證工程安全高效的運(yùn)作,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點(diǎn)和開(kāi)工面積,確定了“安
徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的目標(biāo),制定出相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開(kāi)始從嚴(yán)要求,對(duì)入場(chǎng)班組工人的在各工序開(kāi)工前及時(shí)做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底,組織班組工人學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識(shí),對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的的職工進(jìn)行入場(chǎng)教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)教育,真正做到全體參建人員全員安全教育,做到了入場(chǎng)一個(gè)班組就教育培訓(xùn)登記一個(gè)班組,進(jìn)行“三級(jí)安全教育”一個(gè)班組,同時(shí),利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料,不僅美化了施工環(huán)境,而且可以利用上下班的間歇時(shí)間通過(guò)墻體廣告對(duì)工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和教育,在無(wú)為和蕪湖市的各項(xiàng)檢查中均得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊同。
施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目部按照《安全搭設(shè)防護(hù)方案》做好基坑周邊防護(hù)和上下安全通道。特別注意對(duì)四口、五臨邊防護(hù)和場(chǎng)地布設(shè)和文明施工的各項(xiàng)整改整理工作,尤其是對(duì)外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放在首位,從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項(xiàng)目,嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個(gè)工人時(shí)時(shí)講文明處處保安全,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn),杜絕了重傷以上安全事故,使項(xiàng)目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從開(kāi)工到現(xiàn)在,項(xiàng)目部352人參加安全知識(shí)培訓(xùn),考試合格率100%使項(xiàng)目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理。
在文明施工管理上項(xiàng)目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻,辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護(hù),做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房,有了一個(gè)良好休息環(huán)境。項(xiàng)目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開(kāi)工的特點(diǎn),對(duì)模板、鋼筋加工采取集中制作,分段流水使用的方式,有效地解決材料堆放點(diǎn)多機(jī)械設(shè)備布置多和場(chǎng)地凌亂的問(wèn)題。使地下室基坑開(kāi)挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時(shí),對(duì)木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)清理和沖洗,做到和持久保持“活完腳下清”,使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。
在CI企業(yè)形象方面,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊(cè)》去布置和實(shí)施,使工地的圍墻、大門(mén)、會(huì)議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國(guó)城建”的特色,在無(wú)為地區(qū)獨(dú)樹(shù)一旗,成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象,受到了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。
非常遺憾的是,在申報(bào)“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的過(guò)程中,因沒(méi)
有建設(shè)開(kāi)工手續(xù),榮譽(yù)在襁褓之中被抹殺殆盡,令我們惋惜和痛心,既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也隨這20xx年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過(guò),成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。
成績(jī)的取得是微不足道的,我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵,展望未來(lái),更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來(lái)之不易的成績(jī),也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距,我們將以此為契機(jī),在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全生產(chǎn)的臨時(shí)用電、四口和五臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,更上一層樓, 用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠(chéng)實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針,在建筑施工領(lǐng)域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平,為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量部年終總結(jié)8
20××年度,我部門(mén)認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作,經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同努力,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下:
一、工作完成情況:
1、完成了H-Y500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝編制工作,并進(jìn)行生產(chǎn)試制。通過(guò)廠內(nèi)試車(chē),各項(xiàng)功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)期。截止十月底,已經(jīng)向市場(chǎng)銷(xiāo)售4臺(tái),經(jīng)實(shí)地調(diào)研,市場(chǎng)反映不錯(cuò)。目前還有3臺(tái)履帶式錨桿鉆機(jī)有銷(xiāo)售意向。
2、完成了H-Y-20-C巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實(shí)驗(yàn)工作,該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)能力下,樣機(jī)總裝一次成功,是前所未有的,是對(duì)我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充,標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機(jī)。九到十月份通過(guò)在新疆天山鈾業(yè)施工,編號(hào)為No1的鉆機(jī),完成地浸鉆孔施工深度482米,終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶(hù)的好評(píng)。
(1)年初對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工藝進(jìn)行審查,并進(jìn)行了設(shè)計(jì)評(píng)審,將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門(mén)。
(2)新產(chǎn)品樣機(jī)試制:安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)迅速提供技術(shù)服務(wù)工作。與鉆探公司人員一道,放棄休息日,加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順利產(chǎn)出,經(jīng)過(guò)廠內(nèi)實(shí)驗(yàn),各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
(3)、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗(yàn),安排專(zhuān)人9到10月份到天
山鈾業(yè)工區(qū)對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗(yàn),獲取第一手的設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù),并虛心接受用戶(hù)提出的寶貴意見(jiàn)以便于改進(jìn)。
(4)、通過(guò)樣機(jī)試制和對(duì)其跟蹤考核試驗(yàn),以及用戶(hù)的`意見(jiàn),對(duì)圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
3、完成了HCY-500A車(chē)載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作,確保3臺(tái)HCY-500A車(chē)載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶(hù)。
4、針對(duì)全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,組織開(kāi)展專(zhuān)題分析會(huì)議,研究分析出現(xiàn)的問(wèn)題,確定改進(jìn)實(shí)施方案,對(duì)之進(jìn)行整改和完善。
5、組織審報(bào)國(guó)家及省級(jí)科技創(chuàng)新基金,通過(guò)多次大量的申報(bào)資料完善工作,獲得科技創(chuàng)新基金80多萬(wàn)元。本年度向局科處審報(bào)兩個(gè)科研項(xiàng)目:H-Y-20-C巖心鉆機(jī)的試制與應(yīng)用以及H-Y-500履帶式錨桿鉆機(jī)的研制與應(yīng)用,得到局專(zhuān)項(xiàng)科研試驗(yàn)費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元;
6、在提高質(zhì)量、工藝改進(jìn)、降低成本方面:
1)根據(jù)用戶(hù)在使用H-Y-500錨桿鉆機(jī)時(shí),出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂,經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)分析、晶像化驗(yàn)分析,最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn),針對(duì)變速箱側(cè)箱蓋加工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問(wèn)題,對(duì)側(cè)箱蓋工裝做了修改,優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過(guò)完成H-Y-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和對(duì)側(cè)箱蓋工藝改進(jìn),極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用。
2)優(yōu)化完善TA-18塔的設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件,對(duì)圖紙進(jìn)行了修改(增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu),完善了底盤(pán),修改圖紙及工藝中的不足和錯(cuò)誤)。
3)完成H-Y-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定,完成H-Y-500履帶式錨桿鉆機(jī)說(shuō)明書(shū)的編制,完成H-Y-20-C巖心鉆機(jī)說(shuō)明書(shū)的編制,解決了H-Y-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問(wèn)題。
7、對(duì)JU-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作,對(duì)原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善,通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)工作,以老帶新,很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員。
8、針對(duì)市場(chǎng)及生產(chǎn)反饋的信息,及時(shí)修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量,并及時(shí)為生產(chǎn)、銷(xiāo)售及用戶(hù)提供技術(shù)支持及服務(wù),及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題;配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門(mén)做好工時(shí)定額工作,開(kāi)展H-Y-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。
9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計(jì)及工藝路線(xiàn)圖的編制等工作,并安排專(zhuān)人協(xié)助搬遷小組開(kāi)展設(shè)備搬遷工作。
10、開(kāi)展質(zhì)量管理工作,及時(shí)處理出現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題,并對(duì)對(duì)鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),指導(dǎo)兩公司開(kāi)展質(zhì)量管理體系工作。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),做好季度質(zhì)量分析報(bào)告和廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。開(kāi)展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作,進(jìn)行管理評(píng)審以及接受外部監(jiān)督審核工作。
11、按照計(jì)量管理制度要求開(kāi)展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作,確保量值準(zhǔn)確傳遞,為生產(chǎn)一線(xiàn)提供支持。并于10月份對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定。
12、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會(huì)的要求實(shí)行防洪抗險(xiǎn)值班制,全年無(wú)安全事故發(fā)生。
二、明年技術(shù)研發(fā)工作思路及設(shè)想:
1、技術(shù)研發(fā)方面:
1)、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改進(jìn)HQY-500全液壓鉆機(jī):合理選配動(dòng)力柴油機(jī)以及外購(gòu)件,對(duì)關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),對(duì)液壓系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,合理布局油路,采用人性化設(shè)計(jì)理念美化產(chǎn)品外觀,提升產(chǎn)品檔次,提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性;
2)、提高及完善H-Y-500履帶式錨桿鉆機(jī)性能:進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)及生產(chǎn)各方面信息,根據(jù)反饋意見(jiàn),提高及完善H-Y-500M錨桿鉆機(jī)性能,不斷增加該機(jī)型功能和特點(diǎn),降低設(shè)備故障率,使該機(jī)為我公司的支柱產(chǎn)品,力爭(zhēng)創(chuàng)建名牌;
3)、繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)H-Y-20-C巖心鉆機(jī),完成H-Y-20-C巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn),并對(duì)在施工過(guò)程存在的問(wèn)題以及用戶(hù)所提的建議或意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)和完善,最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。
4)、20××年集全體技術(shù)人員之力,組織人員與核地質(zhì)施工隊(duì)伍以及湖南中核等用戶(hù)聯(lián)系,深入一線(xiàn)調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備,充分與用戶(hù)溝通,并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)(設(shè)計(jì)深度1000米,孔徑300mm),以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。該項(xiàng)目還需公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項(xiàng)。
5)、為生產(chǎn)、銷(xiāo)售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作,并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以處理,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。
6)、擬對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)
2、質(zhì)量及計(jì)量管理工作計(jì)劃
1)、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展工作,每季度定期召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì),分析質(zhì)量異常波動(dòng),以采取預(yù)防和糾正措施,并檢查督促,確保公司體系健康運(yùn)行,以確保20××年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成。
2)、按照計(jì)量管理制度要求,制定計(jì)量器具檢定周期,按照周期開(kāi)展修理、檢定以及抽檢工作,按期送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器,按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等,確保量值準(zhǔn)確傳遞,為生產(chǎn)一線(xiàn)提供支持。擬對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)(計(jì)量修理、檢定員證書(shū))。
3)、擬開(kāi)展對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作。
三、存在的問(wèn)題及建議
1、技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,技術(shù)力量非常薄弱,建議尊重知識(shí),尊重人才,用待遇吸引人才,加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員,以調(diào)動(dòng)全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性
2、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足,建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),并深入市場(chǎng)接觸外界,以開(kāi)闊視野,提高專(zhuān)業(yè)技能,提高設(shè)計(jì)能力,更好的服務(wù)于企業(yè)。
3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度,公司每年給技術(shù)部門(mén)全年出差調(diào)研費(fèi)用為5000元,試問(wèn)這些費(fèi)用能出去幾回,建議加大對(duì)研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。
4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后,設(shè)計(jì)辦公軟件全部是盜版,繪圖儀、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限,經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,建議予以更新,以便提高工作效率。
5、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足,部分人員的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心不強(qiáng),嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn),提高全員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)。
質(zhì)量部年終總結(jié)9
畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項(xiàng)目自20xx年進(jìn)場(chǎng)以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導(dǎo)下,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中,按照總公司計(jì)劃要求,順利推進(jìn)工程,完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
一、 工作總結(jié)
1.工程進(jìn)度完成情況:
從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部,按總公司要求年會(huì)前完成了畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu)、精裝修所有施工,并保證總公司年會(huì)順利召開(kāi);宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門(mén)交接已達(dá)到入住條件,大門(mén)西側(cè)會(huì)議室精裝修已完成,除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(zhǎng)工期相對(duì)滯后,車(chē)間一電氣安裝施工隊(duì)伍已定,力爭(zhēng)在材料及時(shí)到位前提下年底完工。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)
項(xiàng)目部完全按照總公司要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,對(duì)施工人員,施工機(jī)械,施工材料都做到事前計(jì)劃,對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成總公司滿(mǎn)意的項(xiàng)目,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)公司質(zhì)量方針,承
擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是公司的生命,質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過(guò)程中,我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:
、、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看,該管理辦法是有效實(shí)用的。
②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的.數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè),對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同,堅(jiān)決要求其退貨處理)。
、、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制,要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底,施工時(shí)邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
、、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對(duì)施工成
品保護(hù)制度,并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結(jié)
、、工地文明施工管理,畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項(xiàng)目做全封閉式管理,主要施工場(chǎng)地作硬化處理,所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專(zhuān)人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅(jiān)立項(xiàng)目形象公司形象。
、凇⒔∪踩a(chǎn)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,消防安全,財(cái)產(chǎn)安全管理,對(duì)工人實(shí)行安全教育交底,堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
二、 工作計(jì)劃
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專(zhuān)項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò),在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),力求把工作做到更
好更完善。
三、 對(duì)公司建議
1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2.現(xiàn)公司管理人員,施工員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機(jī)制,以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,把公司當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對(duì)外招纜到有能力的人才。
四、 總結(jié)
20xx年是我們畜牧設(shè)備控制系統(tǒng)及特種設(shè)備生產(chǎn)基地項(xiàng)目順利的一年,通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度 ,讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓,順利完成公司下一個(gè)建設(shè)任務(wù),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!
最后,祝河北宇尊建筑安裝有限公司建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!
質(zhì)量部年終總結(jié)10
20xx年度,我主要從事建設(shè)行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,很好的完成了監(jiān)督工作任務(wù),現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下:
一、思想認(rèn)識(shí)
要做好本職工作,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),必須加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)水平,學(xué)習(xí)好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神,切實(shí)提高自身的履職能力和水平,依法而行,逐漸提高行政執(zhí)法能力。切實(shí)改變工作作風(fēng),熱情服務(wù),敢于作為,轉(zhuǎn)變工作職能,為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力。
二、工作情況
1、在從事監(jiān)督管理工作的一年時(shí)間內(nèi),共完成了xx個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全監(jiān)督工作,本年度均參與我局組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查、打非治違、專(zhuān)項(xiàng)整治等行動(dòng);
2、辦理安全監(jiān)督備案工程項(xiàng)目x個(gè)及工程竣工驗(yàn)收備案x個(gè);
3、受縣政府委托,對(duì)xx余戶(hù)群眾房屋進(jìn)行了房屋安全性鑒定,出具鑒定報(bào)告xx余戶(hù);
4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時(shí),我做到嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及地方規(guī)定;監(jiān)管的所有項(xiàng)目各責(zé)任主體及工程實(shí)體安全質(zhì)量均要求按國(guó)家工程建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;工作之余積極參與省建設(shè)廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
三、下一步工作打算
1、繼續(xù)加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),積極參與省、州組織的質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn),改進(jìn)工作方法,創(chuàng)新工作方式,更好的進(jìn)行監(jiān)督管理工作;
2、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)提升自已的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,積極完成上級(jí)交辦的任務(wù);
3、做好自身的廉政、廉潔,自覺(jué)遵守法律、法規(guī)、黨章、“三大紀(jì)律”及單位的規(guī)章制度。
希望在新的`一年里,再接再厲,使自已的工作做的更好、更完善,不負(fù)國(guó)家、人民的所托,更好的體現(xiàn)出自身價(jià)值。
質(zhì)量部年終總結(jié)11
一年中,我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了這一年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù),素質(zhì)、思想、和方面都有了更進(jìn)一步的提高,F(xiàn)將一年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下:
一、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來(lái),本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí);具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二、工作崗位和工作能力方面
我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,說(shuō)以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)充實(shí)自己,雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話(huà)說(shuō)得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我還很年輕秉著笨鳥(niǎo)先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的不足。
三、存在的不足
總結(jié)了一年來(lái)的工作,雖然取得了一點(diǎn)的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足:
1、是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高,一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí),工作效率不高。工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎。
2、是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前,上報(bào)情況不夠及時(shí)。
3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì),還不能主動(dòng)、提前想,許多工作還只能算是一般般。
4、是在社交方面我還純?cè)诤艽蟮牟蛔悖袝r(shí)心里面有的`表達(dá)不出來(lái),有些話(huà)不是太敢說(shuō)出來(lái)沒(méi)有膽氣不夠陽(yáng)剛,在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。
5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠充足,有好多東西明知道時(shí)錯(cuò)的卻說(shuō)不出來(lái)為什莫。在檢查過(guò)程中呢又不是很仔細(xì)。是因?yàn)闄z測(cè)之前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備,在檢查過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂,往往重視了這頭,卻又忽視了那頭,有點(diǎn)頭重腳輕,沒(méi)能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。
四、未來(lái)的工作打算
1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。
2、在檢驗(yàn)之前,我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目,檢測(cè)方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。
3、在檢查過(guò)程中做好監(jiān)督工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。
質(zhì)量部年終總結(jié)12
為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全、健康、環(huán)境管理工作,提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí),貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,樹(shù)立精細(xì)化管理思想,把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則。xx市清河灣7#、8#項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下,在總項(xiàng)目部和有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,20xx年度安全生產(chǎn)情況良好,杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故,年重大事故為零,年輕傷事故為零,職業(yè)發(fā)病率為零,質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jī)?偨Y(jié)一年來(lái)的工作,我項(xiàng)目部在工作中的的具體做法:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),樹(shù)立“安全第一”的思想。
20xx年項(xiàng)目部為了確保本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從年度施工開(kāi)始就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理xxx為組長(zhǎng),xxx、xx等人為副組長(zhǎng),全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
20xx年我項(xiàng)目部全員行動(dòng),按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施手冊(cè)》規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善,加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高了項(xiàng)目部安全文化和文明施工的綜合管理水平,規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)形象標(biāo)識(shí),切實(shí)改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中,我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹(shù)立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則,明確施工生產(chǎn)中員工和他人的`生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益,當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時(shí),必須體現(xiàn)個(gè)人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項(xiàng)目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,作為項(xiàng)目經(jīng)理的我,多次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保安全,這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國(guó)家、公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行,沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中,安全工作具有一票否決權(quán),施工場(chǎng)所的安全措施不到位,具有安全隱患的堅(jiān)決不得施工。充分體現(xiàn)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。
二、落實(shí)“預(yù)防為主”抓運(yùn)行控制。
20xx年我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,狠抓運(yùn)行中的過(guò)程控制,在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作,如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo),并須得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽發(fā),同時(shí)加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作,以確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次綜合性檢查,對(duì)查出問(wèn)題的地方,全部及時(shí)進(jìn)行了整改,同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求各隊(duì)進(jìn)行了整改,使各類(lèi)安全隱患,均及時(shí)得到了消除,達(dá)到了運(yùn)行控制的要求,滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。 20xx年下半年,項(xiàng)目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn),并按照公司要求,建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”,按照新的管理手冊(cè)識(shí)別和評(píng)價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素,并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施,更進(jìn)一步加大了對(duì)重大危害因素如:高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制,做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育,提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項(xiàng)目全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,項(xiàng)目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。
6月份項(xiàng)目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)答題教育、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測(cè)的培訓(xùn)教育;項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還參加了部分施工隊(duì)“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng);組織項(xiàng)目部全員職工和各施工隊(duì),認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí),提高了本項(xiàng)目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
四、保證安全投入,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入,是各項(xiàng)安全措施實(shí)施的保障,是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵,20xx年3月項(xiàng)目部購(gòu)入安全網(wǎng)、安全標(biāo)志牌、消防滅火器材,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造,推行tn-s系統(tǒng)三相五線(xiàn)制、三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)等,滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要,從而保證了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施到位,杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過(guò)對(duì)20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的總結(jié),我們的成績(jī)優(yōu)異,探索出了許多優(yōu)秀的工作方法,同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處,需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步,我項(xiàng)目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新,勇于奮進(jìn),來(lái)年再創(chuàng)xxxx人的輝煌!闖出xx人的一片天地!
質(zhì)量部年終總結(jié)13
崗位基本要求:8月份,我繼續(xù)在半成品一(套管全檢)實(shí)習(xí),通過(guò)了套塑的理論和操作考試,通過(guò)考試知道了自己的不足之處,如理論考試,知道了物料編碼的意義;關(guān)于套塑檢測(cè)崗位的基本要求總結(jié)如下:對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的套塑進(jìn)行全面的檢測(cè),包括纖長(zhǎng),芯數(shù),衰減,光纖有無(wú)斷纖,有無(wú)臺(tái)階,光纖的著色,套管的.著色,套管的外徑和厚度,光纖色譜,測(cè)量松套管中的余長(zhǎng),套管有無(wú)較多氣泡,三卡是否一致等。
操作流程:
主要包括檢測(cè)、輸表、掛表三個(gè)步驟。檢測(cè)時(shí)應(yīng)注意儀器的誤差性,盡量平均法檢測(cè)。檢測(cè)的主要內(nèi)容包括測(cè)量纖長(zhǎng),光纖的衰減,有無(wú)斷纖,有無(wú)臺(tái)階,這些都是能從檢測(cè)儀器上反應(yīng)出來(lái)的,另外還得注意光纖的色譜,有無(wú)少纖,所以檢測(cè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按光纖色譜進(jìn)行檢測(cè)。另外還得觀察光纖和套管的著色,是否偏淡或偏深。輸表時(shí)應(yīng)注意,不合格產(chǎn)品要入不合格庫(kù),另要寫(xiě)質(zhì)量跟蹤表,事故單,不合格產(chǎn)品登記簿。掛表時(shí)應(yīng)注意三卡是否一致,以免給下道工序帶來(lái)質(zhì)量安全隱患。技術(shù)指標(biāo):
套管檢測(cè)的指標(biāo)主要包括衰減、光纖長(zhǎng)度、余長(zhǎng)、光纖著色、光纖的固化、套管的外徑內(nèi)徑、有無(wú)少纖斷纖臺(tái)階等。這些在上個(gè)月的工作總結(jié)中已經(jīng)總結(jié)過(guò)。下面重點(diǎn)總結(jié)一下物料編碼:本公司產(chǎn)品種類(lèi)較多而涉及的原材料也比較多因而進(jìn)行特定的劃分和規(guī)定,即用6位數(shù)的阿拉伯?dāng)?shù)字代替,如260017,第一位數(shù)“2”代表材料名稱(chēng),第二位數(shù)“6”代表廠家,第三四五位數(shù)“001”代表批數(shù),第六位數(shù)“7”代表年份。建議:
質(zhì)量部與生產(chǎn)部的關(guān)系太過(guò)和諧,套管生產(chǎn)長(zhǎng)了,就喊生產(chǎn)上的人過(guò)來(lái)剝到要求的長(zhǎng)度,也不辦不合格,對(duì)公司造成很大的浪費(fèi),不符合公司的節(jié)制將本,對(duì)于不合格產(chǎn)品要嚴(yán)格辦不合格,不要考慮到生產(chǎn)部的罰款,生產(chǎn)部與質(zhì)量部本來(lái)就是兩個(gè)對(duì)立的部門(mén)。質(zhì)量不只是從質(zhì)量部抓,而要從生產(chǎn)部抓起!
質(zhì)量部年終總結(jié)14
崗位基本要求:8月份,我繼續(xù)在半成品一(套管全檢)實(shí)習(xí),通過(guò)了套塑的理論和操作考試,通過(guò)考試知道了自己的不足之處,如理論考試,知道了物料編碼的意義;關(guān)于套塑檢測(cè)崗位的基本要求總結(jié)如下:對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的套塑進(jìn)行全面的檢測(cè),包括纖長(zhǎng),芯數(shù),衰減,光纖有無(wú)斷纖,有無(wú)臺(tái)階,光纖的著色,套管的`著色,套管的外徑和厚度,光纖色譜,測(cè)量松套管中的余長(zhǎng),套管有無(wú)較多氣泡,三卡是否一致等。
操作流程:
主要包括檢測(cè)、輸表、掛表三個(gè)步驟。檢測(cè)時(shí)應(yīng)注意儀器的誤差性,盡量平均法檢測(cè)。檢測(cè)的主要內(nèi)容包括測(cè)量纖長(zhǎng),光纖的衰減,有無(wú)斷纖,有無(wú)臺(tái)階,這些都是能從檢測(cè)儀器上反應(yīng)出來(lái)的,另外還得注意光纖的色譜,有無(wú)少纖,所以檢測(cè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按光纖色譜進(jìn)行檢測(cè)。另外還得觀察光纖和套管的著色,是否偏淡或偏深。輸表時(shí)應(yīng)注意,不合格產(chǎn)品要入不合格庫(kù),另要寫(xiě)質(zhì)量跟蹤表,事故單,不合格產(chǎn)品登記簿。掛表時(shí)應(yīng)注意三卡是否一致,以免給下道工序帶來(lái)質(zhì)量安全隱患。
技術(shù)指標(biāo):
套管檢測(cè)的指標(biāo)主要包括衰減、光纖長(zhǎng)度、余長(zhǎng)、光纖著色、光纖的固化、套管的外徑內(nèi)徑、有無(wú)少纖斷纖臺(tái)階等。這些在上個(gè)月的工作總結(jié)中已經(jīng)總結(jié)過(guò)。下面重點(diǎn)總結(jié)一下物料編碼:本公司產(chǎn)品種類(lèi)較多而涉及的原材料也比較多因而進(jìn)行特定的劃分和規(guī)定,即用6位數(shù)的阿拉伯?dāng)?shù)字代替,如260017,第一位數(shù)“2”代表材料名稱(chēng),第二位數(shù)“6”代表廠家,第三四五位數(shù)“001”代表批數(shù),第六位數(shù)“7”代表年份。
建議:
質(zhì)量部與生產(chǎn)部的關(guān)系太過(guò)和諧,套管生產(chǎn)長(zhǎng)了,就喊生產(chǎn)上的人過(guò)來(lái)剝到要求的長(zhǎng)度,也不辦不合格,對(duì)公司造成很大的浪費(fèi),不符合公司的節(jié)制將本,對(duì)于不合格產(chǎn)品要嚴(yán)格辦不合格,不要考慮到生產(chǎn)部的罰款,生產(chǎn)部與質(zhì)量部本來(lái)就是兩個(gè)對(duì)立的部門(mén)。質(zhì)量不只是從質(zhì)量部抓,而要從生產(chǎn)部抓起!
質(zhì)量部年終總結(jié)15
時(shí)光荏苒,光陰如梭,轉(zhuǎn)眼間結(jié)束了自己近20年的讀書(shū)生涯,在20xx年7月1日這一天我走進(jìn)中冶南方,開(kāi)啟了我職業(yè)生涯的新篇章。下面就我實(shí)習(xí)、入職、工作以來(lái)的大半年時(shí)間里做一下感悟與總結(jié)。
一、實(shí)習(xí)培訓(xùn)
我于20xx年2月份收到面試通知,應(yīng)聘崗位為交通市政分公司BIM設(shè)計(jì)助理,經(jīng)過(guò)選拔,于3月份收到錄用通知,4月中旬,公司派我到金融港B5棟12樓的華科優(yōu)建公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從最初的連Revit這個(gè)詞都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的人到對(duì)Revit這款軟件有一定的熟練程度,從對(duì)建筑行業(yè)的一無(wú)所知到了解BIM這個(gè)工程管理應(yīng)用的新技術(shù),在這近3個(gè)月的學(xué)習(xí)當(dāng)中可謂收益頗多。當(dāng)然,這不得不感謝公司對(duì)我的栽培、對(duì)我的信任,愿意給我這個(gè)“門(mén)外漢”這樣難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí),我也看到了差距,與專(zhuān)業(yè)人員的差距--華科優(yōu)建是一個(gè)不管是BIM建模還是BIM應(yīng)用、工程管理等相關(guān)方面都是非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),他們的員工的有著扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)然,成為一名優(yōu)秀的BIM工程師是我近幾年的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo),我也會(huì)朝著這個(gè)方向堅(jiān)定不移的往下走。
二、入職上崗
在4-6月份的實(shí)習(xí)結(jié)束之后,我于今年7月份到公司大院報(bào)到,正式上崗工作。初來(lái)公司,我就深深喜歡上了這里--宛若一個(gè)優(yōu)美的公園,靜謐恬然、鳥(niǎo)語(yǔ)花香,想到以后每天能都在這樣的環(huán)境上班,是一件多么令人感到愜意的事情。公司領(lǐng)導(dǎo)都平易近人,在工作與生活當(dāng)中都如導(dǎo)師一般指導(dǎo)我前行;公司同事都樂(lè)于助人,每次我向他們請(qǐng)教問(wèn)題,前輩們都是毫不保留的向我耐心講解。我們BIM小組總共3人,在這半年里,以軟件學(xué)習(xí)、BIM概念的深入理解為主,除了培訓(xùn)期間華科優(yōu)建給的一些學(xué)習(xí)資料之外,我們自己也在網(wǎng)上尋找相關(guān)學(xué)習(xí)資料,并相互分享、總結(jié)交流、相互提高。期間我們也參與了一些項(xiàng)目,主要是配合各設(shè)計(jì)院以及信息公司做一些BIM模型,包括道路、橋梁、管廊等方面。雖說(shuō)做的都是一些輔助性的建模工作,但對(duì)我們自己職業(yè)素養(yǎng)的提高還是有很大的幫助。
就目前而言,公司分給我們的項(xiàng)目任務(wù)不是很重,我也知道在完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)的同時(shí),我們需要鉆研,需要探索,為公司市政BIM這一塊打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。BIM之路艱難不易,需循序漸進(jìn),由淺入深,我們深感任重道遠(yuǎn),化壓力為動(dòng)力,腳踏實(shí)地,開(kāi)拓先河。
三、存在的問(wèn)題
BIM對(duì)于城建公司來(lái)說(shuō),雖先有涉獵,但分量不重,以致公司新組建之后缺少BIM方面的專(zhuān)業(yè)人才,而B(niǎo)IM在市政工程應(yīng)用上的重要性日益增大,公司BIM方面專(zhuān)業(yè)人才的稀缺與BIM在市政工程中應(yīng)用擴(kuò)大的矛盾就此產(chǎn)生了。BIM不是Revit,不僅僅是三維建模,它是一種流程和技術(shù)。而想要把這種技術(shù)融會(huì)貫通的運(yùn)用到市政工程中,僅僅靠我們初來(lái)乍到的“菜鳥(niǎo)”BIM小組,是很難做到的。最起碼就目前而言是這樣的。一方面,我們BIM小組需要不斷探索、銳意進(jìn)取、積累經(jīng)驗(yàn)、提高素養(yǎng),另一方面也希望公司加大在這方面的投入,比如多組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、購(gòu)買(mǎi)最新的圖書(shū)視頻學(xué)習(xí)資料等。公司領(lǐng)導(dǎo)給我們信心、支持,我們努力鉆研、進(jìn)取,我想城建公司的BIM會(huì)越做越大、越做越好。
四、工作計(jì)劃
總的來(lái)說(shuō),自20xx年7月入職的半年來(lái),學(xué)到的東西還是很多的:了解了市政這個(gè)行業(yè),了解了BIM這個(gè)大勢(shì)所趨的技術(shù),熟知了一些BIM相關(guān)的軟件…
回首過(guò)去,遺憾存留,收獲頗多。
展望未來(lái),曙光熠熠,任重道遠(yuǎn)。
20xx年即將到來(lái),我也為自己制定了一些計(jì)劃:
、佘浖矫妫含F(xiàn)在對(duì)BIM核心軟件Revit還只是熟練的程度,還沒(méi)達(dá)到精通,20xx年的.目標(biāo)是完全掌握它,從各個(gè)方面吃透它;再就是BIM相關(guān)軟件如Navisworks、Infraworks、鴻業(yè)系列BIM設(shè)計(jì)軟件等都有更深程度的了解;
、贐IM證書(shū)考試:工業(yè)與信息化部組織的有專(zhuān)門(mén)的BIM專(zhuān)業(yè)人才考試,由淺到深分三個(gè)方向--BIM建模技術(shù)、BIM項(xiàng)目管理、BIM戰(zhàn)略規(guī)劃,后兩個(gè)都需要一定的工作年限,我計(jì)劃20xx年拿到BIM建模技術(shù)的專(zhuān)業(yè)證書(shū);
、蹍⑴c項(xiàng)目:保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),積極配合其他專(zhuān)業(yè)同事的工作需要,發(fā)揮自己專(zhuān)業(yè)的特長(zhǎng),精益求精完成工作需要;
、芾碚搶W(xué)習(xí):理論是根本,學(xué)習(xí)不能忘。保持一顆不斷探索的心,全方位理解建筑這個(gè)行業(yè),理解BIM這項(xiàng)技術(shù)。我會(huì)時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、最新文獻(xiàn)發(fā)表,在持續(xù)的學(xué)習(xí)中進(jìn)步提高,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)做一名優(yōu)秀的BIM工程師。
我將始終保持著樂(lè)觀向上的心態(tài),努力工作,為公司的發(fā)展、為城市建設(shè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
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