租賃年終總結(jié)（精選16篇）

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，為此要我們寫一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編幫大家整理的租賃年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　租賃年終總結(jié) 1

　　光陰如梭，匆匆而過。20xx年的正月初八正式的加入了盛威公司，任職公司招商部總經(jīng)理。初入公司心中忐忑，一個新的環(huán)境，需要去適應(yīng)，所幸張總在我剛到公司的時候給予極大的信任和幫助，讓我更快的融入了公司。期間張總監(jiān)也常常給我介紹公司的開創(chuàng)史及介紹認(rèn)識其他同事，也使我對公司有很快的有了歸宿感�；叵胍郧霸谠�公司，每次被派到外地工作，都不能產(chǎn)生歸宿感，心中的那份寂寞都壓抑在心底。而在盛威公司，真真切切的感覺到了以前體會不到的感覺。人不論做什么樣的職位，外面看起來多么光鮮照人。但心境總是普通人的心境，都有喜怒哀樂，都希望找到適合自己的環(huán)境，現(xiàn)在我找到了這樣的環(huán)境。

　　從進(jìn)入公司，在物料部陳經(jīng)理的幫助下，購齊部門所需設(shè)備及辦公用具。并且為招商部尋找適合的成員，從無到有的成立了招商部，用了短短的半個多月時間。部門成立后，盡心盡力的對東區(qū)凱旋門商業(yè)廣場進(jìn)行規(guī)劃及按照招商步驟進(jìn)行推進(jìn)。將各項規(guī)劃提前與工程部溝通到位，規(guī)避了日后大量改造的弊端。工程進(jìn)行后，因前期規(guī)劃不合理而大面積改造的工程比比皆是。而本工程則僅有小幅改動，無形中節(jié)約了大量的建造成本及改造成本。如今項目雖未按當(dāng)初構(gòu)思的由公司自營商場進(jìn)行，但也順利的將商業(yè)部分整體出租給圓夢家居。

　　回顧一年來的.工作，有成績亦有不足：

　　工作成績主要為以下五個方面：

　　一、公司注冊：

　　1、盛威投資咨詢公司

　　2、辰威房地產(chǎn)開發(fā)公司

　　3、辰威房地產(chǎn)開發(fā)公司資質(zhì)

　　4、盛威投資擔(dān)保有限公司。在辦理期間多次與代辦公司協(xié)商減免各項辦證費用，所協(xié)商減免費用約8萬元。如：投資擔(dān)保公司對方開價55萬，現(xiàn)協(xié)商后對方將價位降至50萬元。

　　二、招商：影院洽談：

　　1、橫店影院

　　2、大地影院

　　3、時代今典影院

　　4、橙天娛樂。目前橫店影院基本確定，設(shè)計部正在設(shè)計圖紙。

　　三、圓夢家居：現(xiàn)雙方已經(jīng)簽訂合同，對方定金50萬元已到賬。另給對方建議的負(fù)一層經(jīng)營超市，對方已經(jīng)同意，并愿意將負(fù)一層全部經(jīng)營超市。并由深圳聘請專家設(shè)計賣場，屆時將為東區(qū)市民帶來極大便利。

　　四、LOGO設(shè)計：投資擔(dān)保公司LOGO，盛威凱旋門LOGO，及大量的彩頁、噴繪、手提袋、標(biāo)書、撲克等設(shè)計，為公司對外的整體宣傳形象提升一個臺階。

　　五、協(xié)助其他部門工作：協(xié)助催繳按揭及一次性業(yè)主辦理補差價及手續(xù)補齊工作。

　　在以上方面為公司有形和無形的創(chuàng)收和節(jié)約，能為公司帶來利潤和利益是作為職業(yè)經(jīng)理人最大的榮耀。不足之處：

　　一、因個人性格原因，未能與公司各個部門熟悉，僅與相關(guān)聯(lián)部門同事熟悉�，F(xiàn)在為止仍有不認(rèn)識的同事。今后會積極的去了解和認(rèn)識更多的同事。

　　二、局限于做好本部門工作，而對公司其他無關(guān)聯(lián)部門工作，較為漠視。今后將積極的與其他部門溝通改進(jìn)，共同為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　成績永遠(yuǎn)屬于過去，也不是拿來炫耀的資本。而做好現(xiàn)在的工作，才是根本。20xx年已成過去式，在20xx年里，我將同各位盛威的家人們共同努力，打造盛威公司更美好的明天。

　　租賃年終總結(jié) 2

　　一、在工作上取得收獲和不足

　　年初在公司擔(dān)任設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)人以來，帶領(lǐng)全體員工，克服重重困難，滿足服務(wù)各個項目的需求，安全無誤完成一千多噸型鋼交接和裝卸材料工作，圓滿的完成了兩套門式起重機的和左項目拆卸、裝運、大修、維護(hù)工作，為襄樊江漢三橋項目鋼護(hù)筒加工廠提供了優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，也配合公司完成各個項目的季度檢查工作。

　　7 月初，由于工作的需要調(diào)到沙湖大橋項目擔(dān)任機電負(fù)責(zé)，冒著酷暑配合完成盛大開工典禮，快速配合完成臨建的臨電、臨水布置，針對即將開展的`施工現(xiàn)場，我不厭其煩，查勘施工現(xiàn)場環(huán)境、了解施工區(qū)域、和技術(shù)部門溝通，查閱規(guī)范及有關(guān)資料，編制臨電方案，成本測算和使用對比，編制出兩套方案，架空線和電纜線的投入對比，經(jīng)過和項目領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通，決定出方案，后投入現(xiàn)場布置使用，事實證明決策時正確的，在臨電布置中，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，給電工班書面技術(shù)交底，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，在電纜埋設(shè)中力求規(guī)范要求和考慮回收簡易，并做好標(biāo)示標(biāo)牌，杜絕電源破壞，為項目提供安全供電系統(tǒng)，隨著施工面的展開，樁基設(shè)備增加，針對原現(xiàn)場配電箱的使用情況，我組織修改配電箱，在原400a配電箱內(nèi)，四個回路，即一個250a兩個100a一個63a，而現(xiàn)場樁基設(shè)備只能使用一個250a開關(guān)，其他是閑置配置，這樣投入二級配電箱很大，我果斷修改配電箱內(nèi)配置，分三個回路，即兩個250a和一個100a，這樣既滿足了兩臺樁基設(shè)備供電也滿足維修電焊機的供電電源，同時滿足規(guī)范要求，在原計劃因業(yè)主征地和相關(guān)手續(xù)未辦理，在現(xiàn)有的工作面中，現(xiàn)場投入30臺沖擊鉆，單臺功率達(dá) 100kw，在原計劃的基礎(chǔ)上增加了30%，為了滿足安全供電供應(yīng)，加強嚴(yán)格巡視制度和觀測電流，掌握電纜和變壓器的溫度，分段責(zé)任制，我及時和供電局溝通，調(diào)整變壓器安裝位置，及時滿足現(xiàn)場供電，從成本方面投入，在根據(jù)現(xiàn)場樁基設(shè)備遞進(jìn)供給的需求，后段結(jié)束使用小截面電纜，大截面電纜跟隨樁基設(shè)備遞進(jìn)，既滿足和設(shè)備大量電源供應(yīng)，也節(jié)約了項目投入成本;

　　在特殊工種人員管理方面，根據(jù)公司人員配置，有部分電焊工和機修工，為了滿足現(xiàn)場施工需要，我提出服務(wù)于現(xiàn)場工作要求，電工和電焊工為一組，成立巡視、維護(hù)安全責(zé)任區(qū)，責(zé)任到每一個配電箱，并標(biāo)明責(zé)任電工電話及投訴電話，這樣既滿足現(xiàn)場服務(wù)要求，工作中起到互補作業(yè)，又培養(yǎng)綜合人才，要求機電人員，不但會干、也會管，而且懂得行業(yè)規(guī)范要求，形成了比、趕、超的工作氛圍。

　　在干好現(xiàn)場機電工作的同時，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的協(xié)調(diào)對接工作：如路燈遷改、占道手續(xù)、水管遷改、燃?xì)夤艿�、電力等單位�?/p>

　　在現(xiàn)場管理工作方面自認(rèn)為，缺少管理強化執(zhí)行力度。

　　二、在學(xué)習(xí)方面取得收獲和不足

　　在繁忙的工作中，堅持自修學(xué)習(xí)，按照成人自修科目要求，認(rèn)真完成老師布置作業(yè)和課外閱讀，同時堅持練習(xí)寫作水平，利用業(yè)余時間在公司管理平臺上發(fā)表感觸文章 13篇，青年文摘網(wǎng)發(fā)表一篇，武沙指揮部創(chuàng)辦的《武沙月報》發(fā)表兩篇，在設(shè)備公司開展讀書活動中，讀書體會讀后感獲得三等獎。同時學(xué)習(xí)了市政機械設(shè)備規(guī)范要求，及了解工會法律法規(guī)程序。

　　在工作的同時，深感文化水平低，理論專業(yè)知識欠缺，普通話較差，同時知識面不夠廣，在來年的計劃中，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強理論學(xué)習(xí)，參觀學(xué)習(xí)市政工程機會，總結(jié)增長工作視野。

　　三、在思想方面收獲

　　在沙湖項目以青年學(xué)生居多，我以工作多年堅持的好習(xí)慣，起表率作用，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和公司的各項規(guī)章制度，在競選工會主席的活動中，我以票數(shù)較高而成功當(dāng)選項目工會主席，并擔(dān)任籃球隊隊長，我深感同事對我的厚愛，我更加嚴(yán)格要求自己，并遞交入黨申請書，以黨為榜樣，以黨的原則作為工作的準(zhǔn)則嚴(yán)格束縛自己思想。同時積極組織開展系列籃球邀請賽、紅歌卡拉ko比賽、紅色電影周、60大慶升旗儀式、創(chuàng)辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校等，豐富項目職工業(yè)余文化生活，為項目政工建設(shè)發(fā)揮橋梁樞紐作用。

　　在工作思想中存在以下的失誤和問題：

　　1、 主觀認(rèn)識不足，思路不夠?qū)拸V。

　　2、 自身沒有制定遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對自己不能嚴(yán)格要求，對部門和自己過于放任。

　　3、 對工作計劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。

　　四、 下一年度工作計劃與安排

　　1、根據(jù)項目的要求，策劃武漢市政樣板工程觀摩會機電布置策劃，梳理管理盲區(qū)和誤區(qū)，及時查找相關(guān)市政規(guī)范要求、標(biāo)準(zhǔn)編制策劃方案;

　　2、根據(jù)項目機電管理實際情況，利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的機會組織培訓(xùn)電工、電焊工、操作工、起重吊車司機操作培訓(xùn)工作開展;

　　3、帶領(lǐng)機電部門做好現(xiàn)場巡視監(jiān)管力度，保證正常安全供電供給;

　　4、做好協(xié)調(diào)對接工作;

　　5、加強自身學(xué)習(xí)素質(zhì)提高，以系統(tǒng)作保證;以標(biāo)準(zhǔn)謀細(xì)化;以持續(xù)求精進(jìn)。

　　租賃年終總結(jié) 3

　　回顧今年的工作，我們對今年以來支持、幫助和積極配合我們xx街小區(qū)物業(yè)辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)同事表示衷心的感謝！現(xiàn)將我們xx街小區(qū)物業(yè)一年來所做的工作做如下總結(jié)：

　　一、規(guī)范辦公室內(nèi)務(wù)管理

　　修改、完善了文件處理、會議組織、檔案資料、裝修管理以及檢查、監(jiān)督、考評、獎懲等制度。小區(qū)物業(yè)辦內(nèi)務(wù)管理工作基本達(dá)到程序化、規(guī)范化。辦公室每月按照公司的要求將每月的工作總結(jié)和工作計劃都按時上交公司，并月底歸檔，以備今后查閱。小區(qū)部分圖紙目錄已全部建立完畢。辦公室全力以赴配合協(xié)調(diào)各部門的工作，例如收費、保安、保潔、綠化等各項工作。

　　辦公物品、保潔物品實行了統(tǒng)一按需分配。嚴(yán)格按照公司資產(chǎn)管理制度，做到了資產(chǎn)管理帳實相符。依據(jù)公司規(guī)定，并結(jié)合xx街小區(qū)的實際，創(chuàng)造性的開展保安、保潔、辦公室人員培訓(xùn)工作，嘗試了掛職培訓(xùn)制度，各類培訓(xùn)日�；�、正�；�。通過各管理經(jīng)營責(zé)任制，人力成本得到了積極有效的控制，各類辦公費用實行定量管理，有效的控制了辦公成本。

　　二、參謀決策，積極推進(jìn)機構(gòu)、體制改革

　　今年來，積極推進(jìn)經(jīng)營管理責(zé)任制和績效考核激勵機制工作。根據(jù)物業(yè)狀況和特點，協(xié)調(diào)保安、保潔崗位工作參差不齊，對保安、保潔崗位通過同經(jīng)理、副經(jīng)理商討進(jìn)行了調(diào)整和完善，突出了管理處在物業(yè)日常管理中的主導(dǎo)作用，完善和優(yōu)化管理處的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。使管理處的物業(yè)管理工作更加順暢有序。

　　三、加強小區(qū)文化建設(shè)

　　加強對xx企業(yè)品牌宣傳推廣。今年來，我通過各種宣傳手段節(jié)假日在小區(qū)門口懸掛橫幅，完善宣傳欄，張貼海報，參與帝都花園社區(qū)建設(shè)管理工作，積極宣傳公司對小區(qū)的'規(guī)劃思路，貫徹公司的各項大小政策，使小區(qū)文化建設(shè)工作日益完善。

　　組織員工和小區(qū)業(yè)主積極開展文化活動。宣傳《物業(yè)管理條理》、《物業(yè)管理示范小區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》及環(huán)境保護(hù)、消防安全等。配合公司認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)的物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)，宣傳省、市關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)、熱費收繳、老年人養(yǎng)老保險的相關(guān)文件，組織調(diào)查上方業(yè)主，與業(yè)主溝通思想，逐步努力增加業(yè)主對物業(yè)的信任和擁護(hù)意識。

　　四、工作上需要努力的地方

　　我們的服務(wù)還比較粗放，服務(wù)的整體質(zhì)量不高。管理部門對管理處的服務(wù)不夠，意識和認(rèn)識不足，職責(zé)還不太明確，服務(wù)與監(jiān)控的關(guān)系還沒能處理好，管理部門的管理質(zhì)量不高。在崗培訓(xùn)缺乏針對性和操作性。

　　租賃年終總結(jié) 4

　　20xx年出租車隊在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，車隊全體員工的共同努力下，結(jié)合集團(tuán)公司開展的“顧大局、保暢通、利民生”提升管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，及“夏季安全生產(chǎn)工作會議”，防恐防爆安全防范會議：，來開展我車隊的管理工作，在大家齊心協(xié)力、努力配合下較好的完成了上半年工作任務(wù)，現(xiàn)將總結(jié)如下：

　　一、抓內(nèi)強素質(zhì)外樹形象工作

　　車隊按照出租車管理處行業(yè)主管部門的要求，和有關(guān)文件精神，車隊狠抓內(nèi)強素質(zhì)和外樹形象工作，改變從以往出租車公司重服務(wù)，輕管理現(xiàn)象。車隊加大對本公司出租車車輛和司機駕駛員的管理培訓(xùn)，為加強和適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，加強規(guī)范化管理力度，加強對本公司車輛的各項技術(shù)指標(biāo)信息的統(tǒng)計，電子歸檔工作，加強了對本公司出租車車輛和車主，包括從業(yè)人員資料和個人信息管理，使管理工作更細(xì)致，更準(zhǔn)確。

　　二、利用先進(jìn)手段，科學(xué)管理

　　按照行業(yè)主管部門的要求，每月及時用電子表格上網(wǎng)申報，本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù)，上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù)，極大的提高了管理和辦公的效率，并在電腦上實現(xiàn)了GPS定位系統(tǒng)監(jiān)控，了解出租車運行狀況，確保行車安全。

　　三、加強駕駛員的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　車隊按照公司的要求，出租車管理處的部署，對本車隊全體駕駛員，包括從業(yè)駕駛員，進(jìn)行了上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核，參學(xué)參考合格率達(dá)百分之百。車隊加強了對出租車駕駛員的安全生產(chǎn)、安全防火教育培訓(xùn)，車隊組織全體駕駛員每月不少于一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)，道路運輸管理條例、長春市城市客運駕駛員誠信考核實施辦法，出租車服務(wù)條例考核細(xì)則等項內(nèi)容，提高出租車駕駛員綜合素質(zhì)，提高安全意識，文明服務(wù)意識，努力打造旅游汽車出租車良好形象。

　　四、更換車輛、創(chuàng)造效益

　　四月份在安全處、技術(shù)處的配合下更換了23臺出租車，使出租車任務(wù)翻一番(元60元日租提升到115元)，為公司創(chuàng)造了更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、響應(yīng)政府改革，安撫從業(yè)人員

　　今年由于政府相關(guān)規(guī)定的改革，油補款項沒有如期發(fā)放到各個企業(yè)單位，引起部分出租司機的不滿情緒，造成了一定的不良社會影響。車隊為響應(yīng)行管部門及集團(tuán)公司的維穩(wěn)指示精神，逐個對駕駛員進(jìn)行情況分析和心里疏導(dǎo)，確保出租車的正常營運，保障春城百姓的'正常出行。

　　六、幫助駕駛員完成年審工作

　　7月份辦理出租車年審，車隊做了大量準(zhǔn)備的工作，提醒幫助駕駛員，需攜帶《城市出租汽車車輛運營證》正本、《機動車行駛證》、《道路運輸證》正副本，到指定地點辦理審驗。此次審驗，市客運辦明確規(guī)定，出租車司機在營運時，須將《服務(wù)資格證》副證固定擺放在副駕駛位置前方，副證正面的駕駛員信息必須朝車內(nèi)擺放。審驗內(nèi)容主要為，客運設(shè)備、車容車貌、駕駛員儀表三個方面。要求出租車待租顯示器齊全完好，頂燈無破損燈管正常，計價器完好并貼有審驗合格標(biāo)志，GPS系統(tǒng)運行正常，備有有效滅火器。車身無破損，不得張貼各種貼畫和小廣告。市客運辦工作人員表示，審驗不合格出租車將限期整改，并按規(guī)定進(jìn)行補審(補審時間另行通知)。補審不合格或逾期一個月無故不參加審驗的，將按照《長春市客運出租汽車管理辦法》的規(guī)定取消經(jīng)營資格，同時，其所屬出租車公司也將受到年度質(zhì)量信譽考核成績減分的處罰，在車隊管理人員的共同幫助下，使全體駕駛員順利通過年審。

　　七、弘揚出租車正能量，好人好事層次不窮

　　20xx年度車隊加大了宣傳報道力度，在公司綜合處的指導(dǎo)下，廣大駕駛員，文明規(guī)范經(jīng)營，好人好事不斷涌現(xiàn);例如吉AY2949-楊巍連續(xù)三年愛心送考，連續(xù)多次受到媒體表揚報道;吉AY-2777邢世鵬拾到手提電腦，現(xiàn)金5500元，在雨中等候失主倆小時，找到失主婉拒酬金2000元;吉AY-2543劉啟富拾到1、3萬現(xiàn)金，蘋果手機一部、照相機一部通過媒體找到失主婉拒酬金3000元;吉AZ—0886王建生拾到一個拉桿箱，內(nèi)有現(xiàn)金3000元，照相機一部，耐克包一個及時尋找失主，吉Az-0889李寶興免費拉環(huán)衛(wèi)工人上下班，社會獻(xiàn)愛心。另外還有許多司機拾金不昧的事跡，20xx年全年共有28件，公司收到表揚電話15次，屢次受到公司及媒體嘉獎。

　　八、車隊榮獲3A出租企業(yè)稱號

　　行業(yè)管理部門嚴(yán)格依照交通運輸部去年出臺的《出租車服務(wù)質(zhì)量信譽考核辦法》管理和考核出租企業(yè)和駕駛員，考核主要括對出租車企業(yè)和駕駛員的服務(wù)質(zhì)量信譽考核，考核等級分優(yōu)良、合格、基本合格和不合格，分別用AAA級、AA級、A級和B級表示。如果降到B級，下一個經(jīng)營權(quán)招投標(biāo)時，將被排除在外。出租車企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽考核內(nèi)容包括：企業(yè)管理、安全運營、經(jīng)營行為、運營服務(wù)、社會責(zé)任等。考核實行計分制，基準(zhǔn)分值為1000分，加分分值為100分。每年的10月1日至次年的9月30日為一個考核周期�？己藢嵭芯W(wǎng)絡(luò)化管理，考核結(jié)果及獎罰結(jié)果定期公布。同時，在運行過程中，長春市地方道路運輸管理局將逐步與公安部門實現(xiàn)刑事、治安、交通違章等信息共享。對服務(wù)質(zhì)量信譽考核等級連續(xù)被評為AAA級的出租車企業(yè)在申請新增許可時，可優(yōu)先考慮，或在出租車許可服務(wù)質(zhì)量招投標(biāo)時予以加分;對近三年服務(wù)質(zhì)量信譽考核等級連續(xù)被評為AA級及以上的出租車企業(yè)，在申請許可延續(xù)經(jīng)營時，在符合法定條件下，可優(yōu)先予以批準(zhǔn);對服務(wù)質(zhì)量信譽考核等級連續(xù)兩年被評為A級的出租車企業(yè)，督促其加強內(nèi)部管理。

　　經(jīng)過全體員工的不懈努力，克服各種困難后，我公交旅游出租車隊在本市52家出租車企業(yè)中脫穎而出，在考核項目：遵守法規(guī)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營行為、運營服務(wù)等方面均獲得優(yōu)異的成績，與金大洲出租汽車公司、大眾出租汽車公司、華陽出租汽車公司、元亨出租汽車公司一起榮獲“AAA級信譽出租車企業(yè)”!

　　九、車隊缺失

　　現(xiàn)如今，出租運營許可證現(xiàn)已成為公司的經(jīng)濟(jì)命脈，固我公司計劃增加其相關(guān)手續(xù)，以此提高效益成果。望上級領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

　　十、下半年規(guī)劃展望

　　總之在20xx上半年年各項工作中，在車隊全體員工精誠團(tuán)結(jié)、努力協(xié)作下，出租車安全行車、安全防火、優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項工作方面取得了一定的進(jìn)步，為長春市交通運輸工作，做了一定的貢獻(xiàn)，但是我們還有很多不足之處，20xx下半年年我們決心做到以下幾點：

　　一、把即將到期的15臺出租車變成自營模式，使出租車任務(wù)翻一番，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。幫助駕駛員做好20xx上半年車輛年審工作，提前做好各項準(zhǔn)備工作，確保20xx下半年車輛年審工作順利進(jìn)行。

　　二、教育出租車駕駛員文明服務(wù)，禮貌待客，狠抓拒載不文明服務(wù)經(jīng)營的現(xiàn)象，減少乘客投訴率，進(jìn)一步加強管理水平和服務(wù)質(zhì)量，力爭在各項工作中，走在全市出租車行業(yè)的前列，為旅游汽車出租公司和諧、繁榮、發(fā)展而努力。

　　三、繼續(xù)加強宣傳報道管理力度，加強駕駛員思想教育，宣傳好人好事，弘揚正能量，爭取超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

　　租賃年終總結(jié) 5

　　20XX年即將過去，在忙碌的工作中不覺到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下步工作理清思路，明確目標(biāo)，找出原因，使自己在來年工作中，學(xué)習(xí)中，思想中認(rèn)識，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，不斷提高，認(rèn)真落實總公司總體工作目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極拓寬外部市場，擴大經(jīng)營規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳。

　　一、今年公司的經(jīng)營方針；

　　今年公司在經(jīng)營過程中，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營方針，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴，通過周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點工程及各項目部的需求，以確保公司的工程、項目的正常施工及順利竣工；今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料200多萬噸，頂絲6000多套，在起重建筑機械設(shè)備中，公司通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過硬的技術(shù)，全體員工在工作中的努力，贏得了市場，得到公司各項目的認(rèn)可，通過外來建筑機械掛靠不斷擴大市場，增強設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率，以滿足市場的要求，公司將各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到部門、班組和個人，明確責(zé)任、制定獎罰辦法。千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時提高全體員工的成本意識，加強成本管理，通過一系列的努力，截止目前共完成租賃收入 萬元，上交稅金 萬元，上交總公司管理費 萬元，資金站用費 工資、各項基金及福利 萬元。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極拓寬外部市場，擴展經(jīng)營，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳，并能不斷發(fā)展。

　　二、公司在成本控制方面；

　　1、對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)，對于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣，將殘次部位切割修復(fù)利用，通過焊修對接將廢料修復(fù)成0.8—1米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用，在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在收料過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本，鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報廢的鋼模板，通過修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。

　　2、在起重機械方面，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，在維護(hù)工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用，用于吊籃、龍門架、鋼模板上，從而大幅度降低了成本，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。

　　3、在員工工資方面，實行計件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備檢查表，通過每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資；此舉充分調(diào)動了員工工作積極性。

　　三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面；

　　分公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，使廣大職工掌握必要的安全知識和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，從而有效地保護(hù)勞動合法權(quán)益，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)這個問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題，若出現(xiàn)工傷事故，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序，給公司造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失，可謂是有 百害而無一利，所以安全生產(chǎn)意識必須引起大家的高度重視。

　　安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過安全教育，技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程來保證員工的人身安全；二是通過設(shè)備保障，事故預(yù)警系統(tǒng)來確保生產(chǎn)的安全；結(jié)合公司的實際情況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點：

　　1、 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

　　安全生產(chǎn)是公司里的一件大事，作為公司的一員，應(yīng)該明白如果不注意這個問題將會給與你相關(guān)的工作帶來什么不良的影響，造成怎樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。

　　2、 落實責(zé)任，緊密配合（安全生產(chǎn)，人人有責(zé)） 班組管理人員作為公司最基層的管理干部，應(yīng)對本班組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排出，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對于安全工作做的好的班組，公司進(jìn)行獎勵，對于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰。班出現(xiàn)工傷事故，班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的'管理責(zé)任，必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰。

　　3、 發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)

　　對于在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因，針對具體問題提出可行方案，選擇最佳方案。

　　分公司通過冬季停工時間，經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識，安全操作規(guī)程，安全操作技能、勞動保護(hù)知識、消防等知識；不斷加強員工的安全意識，增強員工安全操作技能，使員工的安全意識警鐘長鳴。

　　四、職工隊伍建設(shè)精神文明建設(shè)情況；

　　20XX年分公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，始終緊緊圍繞和服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展為中心開展工作，努力創(chuàng)新職工隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)工作的新思路，使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍。市場經(jīng)營中租賃公司競爭對手多，要想在市場上求生存圖發(fā)展立足，只有樹立品牌意識，不斷更新觀念，服務(wù)好各顧客。分公司班子認(rèn)真貫徹落實公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，力量在一線凝聚，干部在一線工作，組織在一線考察，問題在一線解決，經(jīng)驗在一線總結(jié)”的工作作風(fēng)。在職工隊伍的管理上，認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，并在各班組每季度開展一次比技術(shù)、比安全、比服務(wù)的競賽，在分公司員工中形成了比、學(xué)、趕、幫良好的工作氛圍。針對分公司周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備租賃工地多，分散，管理維修服務(wù)難度大，加之公司項目工程量大，工期緊，業(yè)主要求高的特點，為確保業(yè)主和各項目正常施工，保證正常的施工進(jìn)度。分公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。在維修、安裝服務(wù)中，做到上下“一條心、一股經(jīng)、一個目標(biāo)”的工作宗旨，在工作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分公司通過開展評選先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首席工人等活動，在構(gòu)建和諧企業(yè)方面，我們積極參與公司黨委組織“三八、五一、七一、十一”系列活動。到外縣工程慰問塔吊司機，為每一位員工的生日送上一個蛋糕。今年為提高職工的收入，我們從4月份起，對出勤每月滿26天的，在職工原有的工資基礎(chǔ)上增加200元全勤獎。

　　五、明年工作的目標(biāo)

　　20XX年是不平凡的一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到在激烈的市場競爭中工作中還存在許多不足，龍其在市場經(jīng)營思想觀念的創(chuàng)新上，服務(wù)的理念上，還有潛力可挖。篇二：汽車租賃公司年度工作

　　租賃年終總結(jié) 6

　　一年的時間即將過去，在忙碌的工作中不覺到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下步工作理清思路，明確目標(biāo)，找出原因，使自己在來年工作中，學(xué)習(xí)中，思想中認(rèn)識，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，不斷提高，認(rèn)真落實總公司總體工作目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極拓寬外部市場，擴大經(jīng)營規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳。

　　一、今年公司的經(jīng)營方針

　　今年公司在經(jīng)營過程中，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營方針，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴，通過周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點工程及各項目部的需求，以確保公司的工程、項目的正常施工及順利竣工；在起重建筑機械設(shè)備中，公司通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過硬的技術(shù)，全體員工在工作中的努力，贏得了市場，得到公司各項目的認(rèn)可，通過外來建筑機械掛靠不斷擴大市場，增強設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率，以滿足市場的要求，公司將各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到部門、班組和個人，明確責(zé)任、制定獎罰辦法。

　　千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時提高全體員工的成本意識，加強成本管理，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極拓寬外部市場，擴展經(jīng)營，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳，并能不斷發(fā)展。

　　二、公司在成本控制方面

　　1、對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)，對于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣，將殘次部位切割修復(fù)利用，通過焊修對接將廢料修復(fù)成x米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用，在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在收料過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本，鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報廢的鋼模板，通過修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。

　　2、在起重機械方面，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，在維護(hù)工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用，用于吊籃、龍門架、鋼模板上，從而大幅度降低了成本，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。

　　3、在員工工資方面，實行計件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備檢查表，通過每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資；此舉充分調(diào)動了員工工作積極性。

　　三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面

　　分公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，使廣大職工掌握必要的安全知識和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，從而有效地保護(hù)勞動合法權(quán)益，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)這個問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題，若出現(xiàn)工傷事故，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序，給公司造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失，可謂是有百害而無一利，所以安全生產(chǎn)意識必須引起大家的高度重視。

　　安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過安全教育，技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程來保證員工的人身安全；二是通過設(shè)備保障，事故預(yù)警系統(tǒng)來確保生產(chǎn)的安全；結(jié)合公司的實際情況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點：

　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

　　安全生產(chǎn)是公司里的.一件大事，作為公司的一員，應(yīng)該明白如果不注意這個問題將會給與你相關(guān)的工作帶來什么不良的影響，造成怎樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。

　　2、落實責(zé)任，緊密配合

　　班組管理人員作為公司最基層的管理干部，應(yīng)對本班組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排出，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對于安全工作做的好的班組，公司進(jìn)行獎勵，對于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰。班出現(xiàn)工傷事故，班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任，必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰。

　　3、發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)

　　對于在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因，針對具體問題提出可行方案，選擇最佳方案。分公司通過冬季停工時間，經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識，安全操作規(guī)程，安全操作技能、勞動保護(hù)知識、消防等知識；不斷加強員工的安全意識，增強員工安全操作技能，使員工的安全意識警鐘長鳴。

　　新年有新氣象，由于我們的資產(chǎn)有限，要完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，困難比較大，但我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子一定會戰(zhàn)勝困難，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)勢互補，再接再厲，確保公司明年保項工作的順利完成。

　　租賃年終總結(jié) 7

　　德興市住建局作為全市開展保障性住房工作的牽頭部門，主要承擔(dān)全市的保障性安居工程建設(shè)任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)度協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報、迎接上級部門督查指導(dǎo)、審計及負(fù)責(zé)建成公租房的分配、后續(xù)管理、租賃補貼發(fā)放等方面的工作�，F(xiàn)就我市20xx年度保障性住房工作開展情況進(jìn)行如下匯報：

　　一、開展情況

　　1.棚改工作。我市今年棚戶區(qū)改造計劃為90戶，在20xx年底我市已提前完成90戶棚改房屋征收補償任務(wù)，完成征收面積約7700平方米，完成投資約4700萬。

　　2.公租房常態(tài)化申請和租賃補貼發(fā)放工作。一是根據(jù)今年年初上饒市人民政府辦公室印發(fā)的《上饒市公共租賃住房管理實施細(xì)則》文件精神，我市在今年9月印發(fā)了《德興市公共租賃住房申請和租賃補貼發(fā)放實施方案》，在經(jīng)過對街道社區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，目前已經(jīng)正式常態(tài)化受理公租房申請業(yè)務(wù)，各街道社區(qū)已受理公租房報名申請32戶。二是我市按照上級要求，公租房的.申請、受理、審批以及租賃補貼發(fā)放等工作已全部使用住建部和中國建設(shè)銀行開發(fā)的公租房管理系統(tǒng)。

　　二、成效亮點

　　一是我市《德興市公共租賃住房申請和租賃補貼發(fā)放實施方案》文件的出臺，將我市公租房保障方式由實物保障轉(zhuǎn)為以租賃補貼保障為主，保障方式調(diào)整后，在沒有新建公租房項目、新增房源的情況下，也可以開展申請報名工作，享受租賃補貼保障。因此該項工作也由原來的階段性工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁棾�態(tài)化的工作，方便了更多符合條件的保障對象隨時申請公租房，盡早納入公租房保障范圍。

　　二是對我市租賃補貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，不僅按照當(dāng)前市場租金狀況整體提高租賃補貼的標(biāo)準(zhǔn)，并且采取分檔補貼的方式，加大對低保、特困、支出貧困的住房困難家庭租賃補貼力度，補貼資金向低收入困難群體傾斜。讓補貼資金發(fā)揮更大的租房補助作用。

　　三是擴大公租房保障范圍，將新就業(yè)大學(xué)生、外來務(wù)工、進(jìn)城務(wù)工人員在我市城區(qū)住房困難的家庭納入保障，吸引更多外來人口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口選擇到我市城區(qū)穩(wěn)定就業(yè)生活，有利于增加城區(qū)人口，做大城區(qū)基本盤。

　　三、存在的問題

　　目前存在的主要問題還是公租房申請報名工作推進(jìn)不夠快，具體原因一是社區(qū)工作人員公租房管理系統(tǒng)的使用不夠熟悉；二是系統(tǒng)本身在使用過程中遇到問題也需要不斷調(diào)整完善相關(guān)功能；三是受前段時間疫情影響，社區(qū)工作主要以疫情防控為主。

　　四、保障性住房下一步工作計劃

　　繼續(xù)做好公租房常態(tài)化申請工作，爭取明年全部完成歷年保障性住房數(shù)據(jù)補入全國聯(lián)網(wǎng)的公租房管理系統(tǒng)，公租房申請、審核、配租、租賃補貼發(fā)放、租金收繳的各項工作全面接入公租房管理系統(tǒng)，用好用熟系統(tǒng)。做好2023年計劃新建150套保障性租賃住房項目的立項、用地、規(guī)劃、設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作。

　　租賃年終總結(jié) 8

　　20xx年我縣在惠州市委、市政府的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實省委、省政府的決策部署，把住房保障工作作為一項重要的民心工程來抓，在政策支持、資金投入等各個方面加大力度，努力按時完成上級政府下達(dá)的住房保障工作目標(biāo)任務(wù)，逐步實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民“住有所居”的保障目標(biāo)，現(xiàn)將我縣保障性安居工作情況匯報如下：

　　一、工作成效

　　（一）租賃補貼及保障性住房完成情況。根據(jù)市下達(dá)20xx年住房保障工作目標(biāo)責(zé)任任務(wù)，20xx年我縣租賃補貼要完成戶數(shù)150戶，實際發(fā)放162戶，完成市下達(dá)任務(wù)108%。我縣從2005年7月1日起實行城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭發(fā)放租賃補貼制度，在住房租賃補貼發(fā)放過程中，我縣嚴(yán)格按照住房租賃補貼實施細(xì)則規(guī)定，重點對縣城城鎮(zhèn)戶口，縣民政局核定的低保救濟(jì)家庭、人均居住面積低于15平方米（含15平方米）的家庭經(jīng)申請進(jìn)行了調(diào)查摸底和登記注冊。在9月份經(jīng)請示縣政府同意后，將租賃補貼標(biāo)準(zhǔn)由人均住房面積10平方米提高到15平方米，原每平方米每月補貼3元提高到6元。我縣政府投資建設(shè)公租房799套，共配租完成779套，分配率達(dá)到100%。

　　確保我縣城鎮(zhèn)低保和低收入群體的住房困難家庭實現(xiàn)應(yīng)保盡保，中等偏下收入群體的住房困難家庭的住房條件得到有效改善。

　　（二）保障性住房信息公開和檔案管理情況。我縣繼續(xù)加強保障性住房信息化、動態(tài)化管理，組織報表負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。明確責(zé)任分工，建立了定期通報制度，及時準(zhǔn)確地對保障性住房情況進(jìn)行匯總和統(tǒng)計，按期報送各類數(shù)據(jù)報表，并同時將我縣保障性性住房信息公開于惠州市住房保障信息系統(tǒng)和縣門戶網(wǎng)站；我縣保障性住房的檔案實行了動態(tài)化、規(guī)范化、制度化管理。設(shè)置了檔案專柜，一戶一檔，申請、審核、實施保障材料齊全，并有專人負(fù)責(zé)，做到專人專柜專責(zé)。

　　二、工作措施

　　一是完善住房保障規(guī)劃。嚴(yán)格落實《國務(wù)院關(guān)于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》要求，搞好調(diào)查研究，摸清保障對象底數(shù)，建立住房困難家庭住房檔案，目前我縣城鎮(zhèn)低收入家庭，已造冊登記并建立檔案。進(jìn)一步完善規(guī)范用地儲備、資金籌措、困難標(biāo)準(zhǔn)、保障標(biāo)準(zhǔn)、申購管理、上市銷售、后續(xù)管理等工作，細(xì)化住房保障目標(biāo)任務(wù)，增強住房保障工作的計劃性、針對性和可操作性。

　　二是完善住房保障工作機制。成立了以局長為組長，有關(guān)股室為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期不定期召開專題工作會議，解決存在問題和困難。加強各職能部門溝通，建立健全工作機制，不斷加大工作推進(jìn)力度。擴寬融資渠道。在中央、省、市上級專項資金支持下，結(jié)合提取土地出讓金，等形式籌集資金，創(chuàng)新融資方式，有力保障工程順利推進(jìn)。

　　三是擴大住房保障覆蓋范圍。將解決“雙特困戶”的住房問題，根據(jù)本縣實際，逐步按照住房保障制度，拓寬到城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭困難職工、落實政策無房戶、優(yōu)撫對象等住房困難群體的住房問題，切實改善困難家庭住房條件和居住環(huán)境，讓發(fā)展成果惠及廣大群眾。據(jù)統(tǒng)計，我縣解決城鎮(zhèn)雙特困戶住房799戶，覆蓋面不斷擴大，得到群眾的好評。

　　三、開展住房保障工作中存在的問題

　　一是政府儲備土地少，建設(shè)用地緊缺。近年來縣政府雖然逐年加大住房保障建設(shè)力度，但建成的房源與低收入住房困難家庭的實際住房需求仍有較大的差距，還未做到應(yīng)保盡保。

　　二是公租房建設(shè)資金籌集渠道單一。目前我縣保障性住房的資金來源幾乎全依賴財政支出，社會資金的'參與度小，公租房建設(shè)資金的籌措力度仍須進(jìn)一步加強。

　　三是我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡。在公租房需求群眾中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對保障性住房的需求大于縣城，而由于經(jīng)濟(jì)制約的因素，我縣的保障性住房幾乎集中在縣城區(qū)域，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的住房困難群眾的需求難于得到解決。

　　四、下一步工作安排及工作措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)，堅守公平公正公開原則。我縣保障性住房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)加強對住房保障建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)，定期召開聯(lián)席會議，及時溝通情況，切實解決建設(shè)過程中存在的重點、難點問題，確保順利完成各類保障房建設(shè)任務(wù)；在房源的分配上堅持公平、公正、公開的原則，采取搖號選房、公眾參與、媒體監(jiān)督的方式進(jìn)行，公開登記結(jié)果、分配過程和分配結(jié)果，做到層層把關(guān)，公開透明，陽光操作，確保保障性住房資源真正惠及我縣低收入住房困難家庭。

　�。ǘ�）繼續(xù)加大建設(shè)資金籌措力度。一是確保財政納入年度預(yù)算安排的住房保障資金和土地出讓凈收益中提取10％的資金及時到位。二是在社會加大宣傳，引入慈善、公益等社會資本，多渠道籌集保障房建設(shè)資金，加快保障房建設(shè)步伐。

　�。ㄈ�）建立住房保障工作長效機制。一是做好建設(shè)項目的監(jiān)督管理工作，確保項目依照法規(guī)、程序建設(shè)以及資金使用規(guī)范有序、公開透明；二是加強工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，科學(xué)安排工程進(jìn)度，強化工程監(jiān)理和檢查，防范“豆腐渣”工程；三是抓好安全施工，樹立安全責(zé)任大于天的意識，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格把好保障性住房申請的準(zhǔn)入關(guān)。堅持信息公開和公示制度，按規(guī)定的內(nèi)容、時限、格式公開保障房規(guī)劃、建設(shè)、審核結(jié)果等信息。廣泛發(fā)布房源信息，嚴(yán)格審查、審核住房申請，做好公示。采取一戶一檔的形式設(shè)置檔案專柜，配備專門檔案管理人員，完整歸檔內(nèi)容。五是暢通投訴渠道，健全監(jiān)督機制。

　　租賃年終總結(jié) 9

　　20xx年，我們公租房廉租房管理處按照公司安排，全力做好安全工作、文明城市城市創(chuàng)建工作和其他物業(yè)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各個事項，圓滿地完成了各項任務(wù)。

　　一、確保小區(qū)安全穩(wěn)定。

　　按照公司安排，組織安全生產(chǎn)大排查4次，梳理安全隱患及整改清單，落實責(zé)任人責(zé)任，確保了年內(nèi)無任何安全事故發(fā)生。一是按照消防安全管理要求，重點加強了公租房廉租房電動車“三集中”管理，各小區(qū)對電動車充電進(jìn)行了規(guī)范，同時積極宣傳，引導(dǎo)租戶在指定區(qū)域集中充電。二是開展安全知識進(jìn)小區(qū)宣傳活動，通過機制發(fā)放宣傳單、入戶排查等方式為租戶講解家庭用火、用電、用氣常識，集中時間開展防烤火中毒等主體宣傳。三是定期查看應(yīng)急通道暢通情況，組織小區(qū)做好應(yīng)急通道堆積雜物清理工作，龍鳳灣、惠民苑、利民苑和和諧苑的樓道基本保持了暢通有序。四是全力做好節(jié)假日安全排查和氛圍營造工作，在勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)等重點節(jié)日和雨季汛期前，加強重點部位和區(qū)域的安全排查、巡查、夜查，確保各小區(qū)安全過節(jié)度汛。同時，為營造濃厚氛圍，在傳統(tǒng)佳節(jié)時通過商業(yè)贊助等方式制作并規(guī)范懸掛標(biāo)語、燈籠，確保租戶安全、文明、祥和過節(jié)。五是協(xié)助工程部做好公租房廉租房附屬設(shè)施維護(hù)工作。對一、二、三期三個小區(qū)下水道主管道堵塞問題進(jìn)行整改和處置，解決了租戶反映的熱點問題。

　　二、全力創(chuàng)建文明小區(qū)。

　　按照區(qū)房管局和公司的統(tǒng)一安排，以文明小區(qū)創(chuàng)建為目標(biāo)，對轄區(qū)所有的.宣傳海報、公益廣告、標(biāo)識標(biāo)牌、宣傳欄、黑板報等，進(jìn)行全面的清理整治。著力解決小區(qū)路燈、管道疏通、牛皮癬清除等民生“小事”，協(xié)助社區(qū)干部和創(chuàng)文志愿者對轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)進(jìn)行徹底大掃除，有效解決了臟、亂、差和面源污染問題。利用上班、下班等重點時段，入戶宣傳《巴中市民公約》，提升文明城市創(chuàng)建工作的知曉率，支持率和參與度。培養(yǎng)社區(qū)租戶的文明素質(zhì)。特別是在文明城市創(chuàng)建迎檢期間，組織各小區(qū)客服圍繞小區(qū)創(chuàng)建的各項工作，有的放矢抓好各項創(chuàng)建任務(wù)落實，提高創(chuàng)建工作的針對性和實效性，營造了文明城市良好氣氛。

　　三、專心干好物業(yè)事務(wù)。

　　一是完成物業(yè)管理相關(guān)費用收繳。依照《物業(yè)管理條例》，嚴(yán)格按照《物業(yè)管理合同》及核定標(biāo)準(zhǔn)，加強物業(yè)管理費的構(gòu)成、物業(yè)管理費的收繳程序的宣傳解釋，著力破解物業(yè)管理收費難題，全面完成了公司目標(biāo)任務(wù)。二是全面協(xié)調(diào)好對上對下關(guān)系，友善面對租戶的咨詢，當(dāng)租戶針對物業(yè)管理收費問題進(jìn)行詢問時，每個客服人員都耐心的回答并且做好溝通工作。通過走訪租戶并針對租戶各類訴求及時溝通、理順情緒，通過在節(jié)假日時懸掛條幅、遇到租戶勤快問候等方式表達(dá)服務(wù)熱情，與租戶之間建立和睦關(guān)系，解決物業(yè)費難收取等問題。三是做好停車費收取工作，嚴(yán)格按照按照物價局核定標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)要求，規(guī)范收費、及時入賬、結(jié)清款項，得到了租戶的廣泛支持。四是全面完成公司臨時交辦的其他事務(wù)。

　　這一年雖然做了一些工作，但也還存在一些不足：比如，管理精細(xì)度上還有差距，對同事們的關(guān)系還不夠，等等。今后，我們將進(jìn)一步提升各方面的業(yè)務(wù)能力，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　租賃年終總結(jié) 10

　　20xx年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅持“房住不炒”定位，以努力解決好大城市住房突出問題為導(dǎo)向，以滿足人民群眾美好生活需求為目標(biāo)，大力推進(jìn)住房領(lǐng)域各項工作，取得了積極的成效，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。

　　一、建體系，增供給，住房保障水平進(jìn)一步提升

　　著力構(gòu)建以公租房、保障性租賃住房和共有產(chǎn)權(quán)住房為主體的住房保障體系，工作成效在全國住房保障工作會議上交流推介。保障體系更加健全。制定出臺《杭州市加快發(fā)展保障性租賃住房實施方案》，明確“十四五”期間全市力爭建設(shè)籌集保障性租賃住房33萬套（間）的總目標(biāo)，相關(guān)工作經(jīng)驗獲住建部《發(fā)展保障性租賃住房可復(fù)制可推廣經(jīng)驗清單（第一批）》向全國推廣。積極探索建立共有產(chǎn)權(quán)保障住房制度，出臺《杭州市共有產(chǎn)權(quán)保障住房管理辦法》。保障供給持續(xù)增加。持續(xù)放寬公租房收入準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，由上年度人均可支配收入標(biāo)準(zhǔn)低于66068元放寬至低于68666元。新開工保障性住房111.63萬平方米，分配公租房實物配租房源6006套，新增貨幣補貼保障家庭54310戶。進(jìn)一步加大公租房籌集力度，制定印發(fā)《關(guān)于加快杭州市公共租賃住房籌建工作的通知》，明確兩年內(nèi)集中開工建設(shè)250萬平方米、約4萬套公租房的目標(biāo)。保障服務(wù)高效便捷。打造全市住房保障監(jiān)管服務(wù)平臺，公租房業(yè)務(wù)實現(xiàn)“常態(tài)化”受理，網(wǎng)辦率達(dá)97%，居全省前列。公積金住房補貼“一件事”全面推進(jìn)，實現(xiàn)辦事單位跑零次。利用共享數(shù)據(jù)對保障政策適用人群進(jìn)行分析預(yù)判，開展主動精準(zhǔn)宣傳，促進(jìn)公租房保障擴面提質(zhì)。2799套公租房房源實行了“公證云選房”，切實提升了選房效率。

　　二、準(zhǔn)施策，強監(jiān)管，房地產(chǎn)市場調(diào)控進(jìn)一步深化

　　實行精準(zhǔn)調(diào)控。四次升級完善調(diào)控政策，支持合理自住，遏制投機炒房。進(jìn)一步完善房地價聯(lián)動機制，市區(qū)統(tǒng)一執(zhí)行板塊穩(wěn)控標(biāo)準(zhǔn)。新建商品住宅銷售價格月同比指數(shù)保持在合理區(qū)間，搖號中簽率有較大幅度提升，房地產(chǎn)市場熱度明顯降低。按照“職住平衡”要求，探索研究差異化購房政策。根據(jù)我市區(qū)劃調(diào)整及人口數(shù)據(jù)變動的新情況，完成“十四五”房地產(chǎn)專項規(guī)劃編制。指導(dǎo)桐廬、淳安、建德三縣（市）完成“一縣一策”方案編制。加強市場監(jiān)管。開展房地產(chǎn)市場專項整治行動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，所涉矛盾糾紛均已平穩(wěn)處置。開展項目風(fēng)險排查，建立風(fēng)險項目清單，實施跟蹤管理，切實防范化解市場風(fēng)險，有效維護(hù)房地產(chǎn)市場秩序。加強商品住房公證搖號公開銷售意向登記違規(guī)行為的查處力度，公開通報6次，對51戶違規(guī)家庭做出嚴(yán)肅處理。規(guī)范房地產(chǎn)中介行業(yè)發(fā)展，督促下架8萬余套違規(guī)房源，清理4000余條不當(dāng)信息，協(xié)調(diào)處置房地產(chǎn)市場糾紛3728起。優(yōu)化交易服務(wù)。創(chuàng)新推出二手房“自主交易”新模式，打破房源售賣信息壟斷壁壘，個人自主掛牌房源已達(dá)3000余套，獲住建部肯定。創(chuàng)新打造“購房一件事”跨部門多業(yè)務(wù)協(xié)同場景，實現(xiàn)從選房、看房到按揭、簽約的全流程各環(huán)節(jié)網(wǎng)上辦理。

　　三、重培育，抓規(guī)范，住房租賃市場進(jìn)一步發(fā)展

　　加大市場培育。向58家優(yōu)質(zhì)租賃企業(yè)撥付中央及市級財政扶持資金，新增房源運營超過1000套（間）的規(guī)模企業(yè)5家。通過籌建藍(lán)領(lǐng)公寓、自持商品房用于租賃、盤活存量住房等途徑新增市場租賃住房4.5萬套（間），住房租賃市場總體健康平穩(wěn)。持續(xù)規(guī)范發(fā)展。完善以住房租賃資金監(jiān)管為核心的長效監(jiān)管機制，已有143家企業(yè)開設(shè)資金監(jiān)管專戶，公布53家落實資金監(jiān)管的規(guī)�；�住房租賃企業(yè)“白名單”。提升智管水平。推出線上找房和出租房源功能，為租客和房東提供“掛牌房源、租賃房屋、網(wǎng)簽合同、辦理備案”一站式服務(wù)。

　　四、強政策，樹典型，物業(yè)管理服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化

　　完善政策法規(guī)。修訂出臺《杭州市物業(yè)管理條例》，及時開展法規(guī)宣貫，起草制定物業(yè)管理委員會組建運行辦法等配套政策，多形式開展物業(yè)管理條例培訓(xùn)。推行典型示范。評選認(rèn)定148個“美好家園”示范小區(qū)，指導(dǎo)230個候選小區(qū)完成1385項整改提升任務(wù)，充分發(fā)揮業(yè)主主體作用，做到整改任務(wù)由業(yè)主提議、整改過程受業(yè)主監(jiān)督、整改成效讓業(yè)主評判，相關(guān)經(jīng)驗獲住建部簡報、刊物推廣并在全國會議上作經(jīng)驗交流。補齊老舊小區(qū)物業(yè)短板。出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強城鎮(zhèn)老舊小區(qū)物業(yè)管理工作的意見》，落實老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)資金補助政策，完成20xx年度資金補助申報審核工作。試點智慧物業(yè)。列入住建部智慧物業(yè)建設(shè)全國試點城市并作經(jīng)驗交流獲得肯定，創(chuàng)新打造以“1+3+N”為核心的智慧物業(yè)管理服務(wù)平臺，推出“杭州電子業(yè)主卡”，目前已在3個區(qū)7個街道開展試點，逐步提升我市物業(yè)管理工作水平。

　　五、促更新，筑安全，房屋居住品質(zhì)進(jìn)一步改善

　　住宅加裝電梯全國示范。出臺全國首部老舊小區(qū)加裝電梯政府規(guī)章，配套制定實施意見和工作指南。加強加梯意愿協(xié)調(diào)，創(chuàng)新設(shè)立加梯項目公開聽證制度，指導(dǎo)成立全市首個加裝電梯人大代表工作室，多方合力共同推進(jìn)加梯工作。年度完工加梯項目1405臺，累計完工3219臺，惠及住戶約3.9萬戶，居全省第一、全國前列。加裝電梯“杭州經(jīng)驗”被納入住建部《城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造可復(fù)制政策機制清單（第二批）》推廣，并在住建部培訓(xùn)班上進(jìn)行專題交流”。房屋安全底線夯實。全省率先開展“兩查”工作，全面摸清我市103.26萬戶農(nóng)村房屋基本信息，首次摸清全市26.23萬幢城鎮(zhèn)房屋的樓幢基礎(chǔ)信息。推進(jìn)城鄉(xiāng)危房管治提標(biāo)，完成905處農(nóng)村危房治理和67幢城鎮(zhèn)危房實質(zhì)性解危。開展全市建筑外墻（幕墻）安全隱患專項排查治理行動，對發(fā)現(xiàn)的'1000余處隱患點及時開展治理。有序開展白蟻防治工作，完成白蟻預(yù)防項目126個、面積773.84萬㎡。

　　六、促改革，踐法治，住房領(lǐng)域治理能力進(jìn)一步增強

　　高質(zhì)量推進(jìn)住房數(shù)字化改革。創(chuàng)新推出“e房通”多跨應(yīng)用平臺，集成房屋交易、保障、租賃、物業(yè)、安全等監(jiān)管服務(wù)功能，包含“我的房子”、“我的小區(qū)”、“我要購房”、“我要租房”4個版塊，多維度滿足群眾在杭購房、租房和物業(yè)服務(wù)等需求，平臺月均訪問量達(dá)30余萬人次，廣受群眾好評，被新華社等主流媒體肯定報道，并被評為20xx年度浙江省數(shù)字社會首批“最佳應(yīng)用”。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)平安法治。開展“百年華誕平安護(hù)航”平安創(chuàng)建及安全隱患排查整治集中攻堅行動，先后安排3909人次，檢查企業(yè)等重點點位6377處，發(fā)現(xiàn)并整治隱患1948處。積極應(yīng)對超強臺風(fēng)“煙花”，共出動8個應(yīng)急小分隊、135人，開展排查1289人次，發(fā)現(xiàn)并整治安全隱患4542處，準(zhǔn)備補充沙袋、擋水板、抽水泵等防臺物資16.6萬余件，有力保障群眾生命財產(chǎn)安全。積極推進(jìn)掃黑除惡常態(tài)化工作，理清了房地產(chǎn)中介、房地產(chǎn)市場、房屋租賃、小區(qū)物業(yè)4個方面的防范整治重點，移送上報涉惡線索67條。圓滿完成“訪源治理”和信訪積案化解攻堅任務(wù)，全市“房產(chǎn)類”信訪受理量和“四級走訪”量分別達(dá)到較上年度下降30%和50%的目標(biāo)。54件信訪積案全部化解，有效遏制了房地產(chǎn)領(lǐng)域信訪問題高發(fā)勢頭。

　　租賃年終總結(jié) 11

　　為全面完成20xx年市委督查室、市政府督查室下達(dá)的《20xx年區(qū)（市）縣目標(biāo)績效考評體系》目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)區(qū)委目督辦《關(guān)于印發(fā)的通知》x省市級目標(biāo)任務(wù)分解表》第xx項工作目標(biāo)要求。現(xiàn)將我鎮(zhèn)年度工作總結(jié)如下：

　　一、建立機構(gòu)

　　配備x名兼職住房租賃工作人員，在便民中心開設(shè)住房租賃業(yè)務(wù)辦事窗口，提供一站式服務(wù)。

　　二、建立了投訴處置機制

　　設(shè)立了住房租賃監(jiān)督舉報電話，以便能及時受理和處理投訴，舉報等情況。

　　三、租賃市場監(jiān)管

　　按照《x市x區(qū)規(guī)范整頓房地產(chǎn)市場暨住房租賃市場專項整治實施方案》要求完成專項整治工作，發(fā)揮“網(wǎng)格員”的'作用，一是在村、社區(qū)開展廣泛宣傳，要求轄區(qū)內(nèi)租賃人員進(jìn)行備案。二是加強治安隱患的排查，確保租住房安全。三是與鎮(zhèn)綜治辦、派出所等部門信息互通，建立信息共享機制。

　　四、租賃登記備案工作完成情況

　　1.開展房屋租賃登記備案工作。目前正在加強房屋備案宣傳工作，并向各村社區(qū)發(fā)放宣傳資料xxx余份。

　　2.是截止xx月xx日前，姚渡鎮(zhèn)房屋登記備案數(shù)量為xx戶。

　　五、存在問題及下一步打算

　　回顧半年以來的工作，雖然完成了任務(wù)目標(biāo)，但是從實際工作情況來看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進(jìn)行完善和加強。

　　一是對房屋租賃備案管理宣傳力度不夠；二是與派出所等相關(guān)部門的聯(lián)系和合作不夠；三是從事房屋租賃管理工作人員較少；四是租住人員主動備案意識不強。

　　20xx年工作打算：

　　1、完善房屋租賃管理機構(gòu)，配備配齊人員、設(shè)備。

　　2、要加大房屋租賃備案管理宣傳力度，認(rèn)真排查監(jiān)督工作中矛盾糾紛的排查調(diào)解，提高管理的質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　租賃年終總結(jié) 12

　　20xx年已悄然離去，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。20xx年是一個忙碌而充實的一年，忙并收獲著、累并快樂著，因為這一年又讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗，也有了許多不一樣的感悟�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　在這一年里，立足本職工作，嚴(yán)格遵守各項工作制度，認(rèn)真對待工作，完成了上級交付的任務(wù)。

　　1、全程參與了擔(dān)保公司大部分在�？蛻舻谋Ｇ罢{(diào)查工作并撰寫了部分調(diào)查報告，同時及時與客戶溝通，做到還款與續(xù)保工作有效銜接；

　　2、參與了小貸公司、租賃公司部分項目盡職調(diào)查及報告撰寫工作，并按時通知客戶按合同約定及時還本付息；

　　3、積極參與供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的相關(guān)工作，做好合同的審核、簽訂、收發(fā)貨及對賬、開票、收付款等事宜；

　　4、協(xié)助風(fēng)控部做好保（貸）后檢查工作，對客戶進(jìn)行不定期的現(xiàn)場調(diào)查或電話咨詢，及時了解企業(yè)相關(guān)情況，分析客戶的經(jīng)營情況以及可能產(chǎn)生的風(fēng)險并做好預(yù)防措施；

　　5、與銀行客戶經(jīng)理等溝通交流，維護(hù)好與銀行間的合作關(guān)系。

　　這些充實的工作內(nèi)容讓我獲得了十足的成長，也讓我在面對工作中出現(xiàn)的問題時更樂于去鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)遇到不會處理的工作問題時，首先我會自己去梳理一些公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的合同及其他文件，期望從中得到啟發(fā)。另外，我也會積極去向領(lǐng)導(dǎo)或者同事請教自己不懂的地方。在我看來，與同事一起工作時，身邊的每個人都是我的老師，可以讓我學(xué)到他們的閃光點。

　　擔(dān)保、小貸和融資租賃及供應(yīng)鏈金融均屬于類金融行業(yè)，作為金融行業(yè)，防范和控制風(fēng)險理應(yīng)作為公司的首要工作，認(rèn)真對待。防范和控制風(fēng)險是為中小企業(yè)服務(wù)和公司自身發(fā)展的前提，金融行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，只有切實防范和控制風(fēng)險才能更好的為中小企業(yè)服務(wù)，為公司自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，金融行業(yè)既是高風(fēng)險行業(yè)，也是服務(wù)行業(yè)，既然是服務(wù)行業(yè)，就應(yīng)做好服務(wù)工作。在日常工作中，做到誠心誠意的為客戶服務(wù)，要急客戶所急，想客戶所想，努力為客戶排擾解難，只有這樣才能密切我公司與客戶的關(guān)系，加強客戶黏性，在客戶群體中留下好口碑，從而助力我公司業(yè)務(wù)的拓展，實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

　　從事?lián)�保、租賃和小貸業(yè)務(wù)已經(jīng)七年了。我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題，最后解決問題的過程中得到的。當(dāng)然，在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了許多不足的地方，比如：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力需要進(jìn)一步提高，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高，自主學(xué)習(xí)的能力需要更一進(jìn)加強等等。在這個知識更新?lián)Q代更快、金融業(yè)務(wù)種類層出不窮的時代，現(xiàn)有的知識和業(yè)務(wù)水平難以支撐日常工作的開展，因此應(yīng)不斷的加強學(xué)習(xí)，才能跟上步伐。認(rèn)識到自己的不足，也會讓我在20xx年的工作中，更加注重這些方面，從而調(diào)整好自己的狀態(tài)，更好的`完成工作，讓自己和公司一起成長。

　　正如開篇提到的那樣，20xx年已然過去，所有的工作成績都留在了過去，成為了自己未來工作的動力；獲得的成長以及所看到的自己的不足都是進(jìn)步的一方面。對于即將開始的20xx年的工作，我會對自己進(jìn)行思想、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整，提前做好工作計劃。

　　20xx年我們將繼續(xù)本著為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心、防范風(fēng)險為原則，提高效益為目的，在積極拓展業(yè)務(wù)的同時，及時加大風(fēng)險控制力度，合理配比客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化客戶群體。一方面淘汰一批風(fēng)險相對較高的企業(yè)，降低公司風(fēng)險；另一方面努力拓展新客戶，同時為信用較好實力較強的老客戶適當(dāng)提高授信額度，在解決客戶融資難題的同時也提高了我公司的效益。

　　積極做好供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)相關(guān)工作，加強供應(yīng)鏈金融相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好客戶的審核、業(yè)務(wù)模式的架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的擬定等工作。近年來，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)逐漸被市場所看好，為此國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見（國辦發(fā)【2017】84號）》，尤其該文件將積極穩(wěn)妥發(fā)展供應(yīng)鏈金融作為一項重點任務(wù)。我公司果斷抓住這一機遇，積極開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，主動營銷、積極拓展業(yè)務(wù)，依托金融產(chǎn)品開展大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)。同時加強與銀行等金融機構(gòu)之間的合作，增加供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為客戶提供更多的選擇和更多的服務(wù)，在保證公司效益的前提下實現(xiàn)共贏。

　　新的一年我將繼續(xù)做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，盡職盡責(zé)。不斷修煉本領(lǐng)，強化自己的技能，要使自己的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德有一個新的提高，為公司的發(fā)展盡一份力。

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，公司的快速發(fā)展催人奮進(jìn)。我希望把缺點和不足留在20xx年，把優(yōu)點和成長帶到20xx年。我決心再接再厲，更上一層樓，在本職崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

　　租賃年終總結(jié) 13

　　作為汽車租賃公司的一員，我認(rèn)為自己在過去的一年中取得了一些很好的成果。通過認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，我為公司創(chuàng)造了信任和價值。在這篇文章中，我希望總結(jié)一下我在汽車租賃公司的工作經(jīng)驗，這些經(jīng)驗包括自己如何向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如何管理車輛并提高管理效率，以及如何處理人際關(guān)系。這些經(jīng)驗不僅是對我個人的總結(jié)，更可以為新加入公司的同事提供一些有用的參考。

　　1、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　作為對客戶的第一通聯(lián)系，維持良好的服務(wù)態(tài)度是非常重要的。這不僅體現(xiàn)在電話咨詢時語音通暢，親切周到；也要體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)問題上，例如推薦車型，辦理手續(xù)等。更重要的是，要在客戶租車前指引客戶， 提前解決一些常見疑問，讓客戶有充分的時間來準(zhǔn)備租車所需的文件，以及告知一些須知和注意事項，以確保他們在租車過程中不會遇到任何麻煩。

　　2、 管理車輛

　　成功地管理車輛是汽車租賃公司的核心任務(wù)之一。在日常工作中，應(yīng)該做好車輛運營的跟蹤，包括定期檢查，維護(hù)和檢修車輛等。此外，為了更好地管理車輛，我會為車輛制定一個定期保養(yǎng)任務(wù)表，加強對車輛的管理監(jiān)督，同時加強日常車輛巡檢工作。 對車輛的合理配置更是一項重要工作，只有了解每一輛車的詳細(xì)情況，才能更加合理地分配車輛并且節(jié)省成本。

　　當(dāng)然，雖然管理車輛是一項重要工作，但同時，我們也要做好車輛服務(wù)。我們的理念是不僅要提供汽車租賃服務(wù)，同時可以對我們租賃的汽車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和汽車美容，以確保我們提供給客戶的.汽車都是良好的。

　　3、 處理人際關(guān)系

　　在汽車租賃公司，人際關(guān)系也是關(guān)鍵因素。對于公司客戶需要，我們不僅要善于溝通，服務(wù)好顧客，同時還需要與內(nèi)部部門展開有效的溝通和協(xié)作。在內(nèi)部，要與同事們建立良好的工作關(guān)系，了解各自的優(yōu)勢和缺點，并與團(tuán)隊合作，共同實現(xiàn)公司的目標(biāo)。

　　在這一點上，我們公司遵循"以人為本"的原則，不僅為員工提供了一個舒適的工作環(huán)境，并且支持員工從專業(yè)技能和素質(zhì)上不斷提升。

　　總之，通過這一年的工作，我對汽車租賃公司的運作深有了解。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們專注于優(yōu)質(zhì)服務(wù)、車輛管理和人際關(guān)系時，我們可以提高客戶的滿意度、提高車輛運行效率，同時增強團(tuán)隊凝聚力，實現(xiàn)共同目標(biāo)。我相信，在未來的工作中，我們的汽車租賃公司將因為我們提供的每一份努力，變得更好、更成功。

　　租賃年終總結(jié) 14

　　20XX年在上級市交通局、裝缷運輸公司、出租車管理處各級組織的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，主要做了如下幾方面工作；

　　(1)抓內(nèi)強素 質(zhì)外樹形象工作。公司按照出租車管理處行業(yè)主管部門的要求，和有關(guān)文件精神，公司狠抓內(nèi)強素質(zhì)和外樹形象工作，改變從以往出租車公司重服務(wù)，輕管理現(xiàn)象。公司加大對本公司出租車車輛和司機駕駛員的管理力度，為加強和適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，加強規(guī)范化管理力度，在硬件上，公司添置了一臺電腦、打卬、復(fù)印機設(shè)備，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公，徵機操作。加強對本公司車輛的各項技術(shù)指標(biāo)信息的統(tǒng)計，電子歸擋工作，加強了對本公司出租車車輛和車主，包括付晚班司機資料和個人信息，加強了管理工作。

　　(2)按照行業(yè)主管的的要求，每月及時用電子表格上網(wǎng)申報，本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù)，上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù)，極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控，了解出租車運行狀況等。

　　(3)公司按照出租車管理處的佈置，對本公司全體司機駕駛員，包括付晚班司機駕駛員，進(jìn)行了上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核，參學(xué)參考合格率達(dá)百分之九十九以上。

　　(4)公司加強了對出租車駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，公司將全體駕駛員分十個學(xué)習(xí)小組，每月不少于一次學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)交通法律法，道路運輸管理條例、九江市城市客運駕駛員誠信考核實施辦法，出租車服務(wù)條例評分細(xì)則等項內(nèi)容，出租車駕駛員，安全文明服務(wù)經(jīng)營意識明顯提高。

　　(5)公司狠抓出租車駕駛員，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會星級出租車的評分細(xì)則，使全體駕駛員高度重視，對照評分細(xì)則進(jìn)行整改達(dá)標(biāo)。

　　(6)公司對出租車駕駛員，包括付晚班司機，分別簽訂了駕駛員管理合同協(xié)議。進(jìn)一步明確了公司和駕駛員的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，出租車駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運營行為明顯好轉(zhuǎn)。

　　(7)20XX年度公司廣大駕駛員，文明規(guī)范經(jīng)營，好人好事不斷湧現(xiàn)；例如車號7777司機，拾到價值一萬貳千元的錢物，主動送到失主手中。得到失主和電視臺的`表揚宣傳。另還有許多司機拾金不味的事跡，據(jù)不完全統(tǒng)計，20XX年內(nèi)共有二十多件，公司收到表揚的錦旗一面。

　　(8)六月高考期間，本公司有十多臺出租車司機，積極參加愛心送考生，社會公益事業(yè)活動。公司積極組織駕駛員，參加的士首界健康節(jié)活動，登山比賽獲得前三名好成績，拔河集體項目比賽也取得第三名，通過文體活動，加強了公司管理人員和司機的和諧關(guān)系，出租車司機隊伍思想穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體上訪，對社會不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

　　(9)廣大出租車司機駕駛員，能自覺接受公司和出租車行業(yè)管理部門的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章，宰客、甩客、亂收費現(xiàn)象明顯減少。

　　(10)在20XX年七月，公司在出租車黨員司機中，選了兩名司機作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員示范車，并配有標(biāo)志，放在前排，接受乘客的檢驗，取得了示范帶頭作用，和初步的社會效益。

　　(11)20XX年公司車號7129等，九輛出租車司機，獲得九江市百名優(yōu)秀文明示范車稱號和表彰。

　　總之在20XX年各項工作中，公司全體員工，能在出租車優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項工作方面，為九江城區(qū)交通運輸工作，做了一定的工作，但同上級的要求還有很大差昛.

　　公司全體員工，決心在新的一年里，發(fā)揚成績，克服缺點，狠抓拒載不文明服務(wù)經(jīng)營的現(xiàn)象，減少乘客投訴率。

　　進(jìn)一步加強管理水品和服務(wù)質(zhì)量，力爭在各項工作中，走在全市出租車行業(yè)的前列。為九江和諧、繁榮、發(fā)展而努力！

　　租賃年終總結(jié) 15

　　我很榮幸地向您呈交我們公司20xx年度租賃部門的年終總結(jié)。

　　20xx年，租賃部門取得了許多令人矚目的成績。我們不僅實現(xiàn)了預(yù)期的銷售目標(biāo)，還擴大了我們的客戶群，增加了客戶滿意度。我們通過積極拓展業(yè)務(wù)渠道，優(yōu)化了租賃流程，提高了客戶服務(wù)水平，不斷推動公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　在這一年里，我們不斷加強與合作伙伴的合作，不斷創(chuàng)新租賃產(chǎn)品，擴大租賃范圍。同時，我們注重人才培養(yǎng)，為員工提供更好的'職業(yè)發(fā)展平臺，建立了一支高效、專業(yè)、有愛心的團(tuán)隊。

　　盡管我們已經(jīng)取得了顯著的進(jìn)展，但我們也意識到自己還有很多需要改進(jìn)的地方。我們將繼續(xù)致力于提高客戶滿意度，加強內(nèi)部管理，提高效率和創(chuàng)新力。

　　在未來，我們將繼續(xù)保持創(chuàng)新精神，提高服務(wù)水平，以滿足客戶的不斷變化的需求，實現(xiàn)更高的業(yè)務(wù)增長和盈利。

　　最后，我代表租賃部門向您和公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，感謝您對我們工作的支持和信任。

　　租賃年終總結(jié) 16

　　在這個辭舊迎新的時刻，我想和大家分享一下我們公司的租賃業(yè)務(wù)在過去一年中所取得的成績和不足之處。

　　首先，我要感謝大家的努力和支持。在過去的一年中，我們的租賃業(yè)務(wù)取得了一定的進(jìn)展和成果。我們成功地簽署了多份租賃合同，擴大了我們的客戶群體，提高了我們的市場占有率。同時，我們還積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓展了我們的'業(yè)務(wù)范圍。這些成績的取得離不開大家的努力和付出。

　　然而，我們也意識到了存在的問題和不足之處。首先，我們的客戶滿意度還需要進(jìn)一步提高。在租賃過程中，我們需要更加注重客戶的需求和反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。其次，我們的業(yè)務(wù)規(guī)模還需要進(jìn)一步擴大。我們需要更加積極地開拓新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加租賃合同的數(shù)量和金額，提高公司的收益水平。

　　因此，在新的一年中，我們將繼續(xù)努力，加強與客戶的溝通和合作，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。同時，我們也將加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)規(guī)模和收益水平。

　　最后，我要再次感謝大家的支持和努力。在新的一年里，我們將攜手共進(jìn)，共同努力，實現(xiàn)公司的更大發(fā)展和成功。

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