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企業(yè)年終總結(jié)

時(shí)間:2023-02-23 13:43:48 年終總結(jié) 我要投稿

企業(yè)年終總結(jié)集合15篇

  總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的企業(yè)年終總結(jié),歡迎大家分享。

企業(yè)年終總結(jié)集合15篇

企業(yè)年終總結(jié)1

  20xx年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展,為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

  一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

  一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

  今年,公司共完成國內(nèi):企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,其中:完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值:13000萬元;

  全年減員42人:其中:解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

  全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與20xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

  二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

  公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。一年來,我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),切實(shí)利用人事改革的契機(jī),抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功,加快改革步伐,積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的`問題,針對(duì)過去合同管理上存在的不足,不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標(biāo),文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

  三、努力干好在手項(xiàng)目,不斷拓展生存空間

  1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目:該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,汶川地震后,彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,建筑面積30000平米,建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方,四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場,但是由于業(yè)主方的原因,工程實(shí)際開工時(shí)間滯后,工期緊、任務(wù)重、職責(zé)大,在工程開工以后,項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,強(qiáng)化安全措施,在施工過程中,管理做到細(xì)化,職責(zé)做到落實(shí),進(jìn)度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體干部職工的共同努力,到此刻為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,建筑面積XX平米,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付,項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,追求卓越”的鐵軍精神,在項(xiàng)目建設(shè)中,講誠信、講質(zhì)量、講安全、講禮貌施工,決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

  2、瑞麗工程處:在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下,工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活,憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量xxx余萬元,建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量約xx萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量xx萬元;姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量37.5萬元;姐告xx市場三層改建工程,完成工作量25萬,建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

  20xx年,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元,實(shí)現(xiàn)利潤約xx萬元,上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元,支付職工工資:x元,人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用:61992.21元,其中建筑公司分?jǐn)偵绫YM(fèi)用:x元,支付上繳公司住房公積金:x元。

  3、成都工程處:20xx年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成xxxx萬元的產(chǎn)值。其中:廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項(xiàng)目己全面完工,正在辦理結(jié)算。);江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,初審約1630萬元);德陽xx電爐工程約600萬元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段)。

企業(yè)年終總結(jié)2

  X辭舊歲山佩玉, X接新年日流金!

  我們走過了忙碌多彩的20xx年,迎來了充滿生機(jī)的20xx年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際,我謹(jǐn)代表公司向一年來無私奉獻(xiàn)和辛勤勞動(dòng)的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂!

  20xx年雖已離我們而去,但是回首而望,這一年是公司迎難而上的一年,是公司迅速成長的一年,更是公司面對(duì)不利形勢,勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出,克服種種困難,依然取得了良好的成績。20xx年騰飛公司共完成銷售量 噸,其中,沈陽騰飛公司全年完成銷售量為噸,比上年增長 噸,實(shí)現(xiàn)銷售額億元,實(shí)現(xiàn)回款 億元,回款率%,其中中石油發(fā)貨量為噸,工程發(fā)貨量為 噸,協(xié)議戶發(fā)貨量為噸,開發(fā)與零售銷售噸。生產(chǎn)部全年熱擴(kuò)加工量為噸,倉儲(chǔ)部全年出入庫總量噸,精加工支,財(cái)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)融資 億元。

  雖然銷售勢頭較之往年有所放緩,但是全員工作的積極性有目共睹,公司全員上下一心、團(tuán)結(jié)一致、穩(wěn)步發(fā)展,積極尋找契機(jī)和策略,勇敢面對(duì)市場嚴(yán)峻形勢,津沈兩地同心同德,共同抵御市場對(duì)我公司發(fā)展的挑戰(zhàn)。 下面將20xx年沈陽公司的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

  第一,夯實(shí)基礎(chǔ),逆流中平穩(wěn)前行,圓滿完成全年銷售指標(biāo)。

  20xx年整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢不容樂觀,對(duì)我公司銷量造成了極大的沖擊,針

  對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢,公司董事長及時(shí)調(diào)整了符合公司實(shí)際的銷售策略和銷售政策,要求全體員工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致,努力做好本職工作,全面提升公司各部門管理水平,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管,壓縮公司費(fèi)用支出,審視市場形勢,制定貼近市場的產(chǎn)品銷售價(jià)格,增強(qiáng)產(chǎn)品在同行業(yè)中的競爭力。面對(duì)不利的市場條件,公司上下積極應(yīng)對(duì),終于在四季度圓滿完成了公司制定的銷售指標(biāo),為20xx年的銷售工作畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)!

  第二,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,充分利用稅收政策契機(jī),積極為公司創(chuàng)效、創(chuàng)收。

  20xx年財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),精細(xì)部門內(nèi)部核算管理,全面為公司銷售部門服務(wù),大大降低了公司成本費(fèi)用支出,為公司創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。部門全面堅(jiān)持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的財(cái)務(wù)管理理念,樹立德在清廉、恥在不為的工作作風(fēng),不斷提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),迅速適應(yīng)公司多元化發(fā)展的經(jīng)營理念,為公司的平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)政基礎(chǔ)。充分利用國家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,積極辦理公司房產(chǎn)、土地的稅收減免工作,累計(jì)減免稅收及申請(qǐng)退回稅款累計(jì)44萬余元,為公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。

   第三,精尖生產(chǎn)加工水平,嚴(yán)抓現(xiàn)場作業(yè)安全,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用支出。

  20xx年生產(chǎn)倉儲(chǔ)部對(duì)成產(chǎn)車間的粉塵問題進(jìn)行了全面的整改,參照公司實(shí)際生產(chǎn)工作環(huán)境量身定做了除塵設(shè)備以及除塵管道,很大程度上解決了生產(chǎn)車間內(nèi)的粉塵污染問題,提升了鋼管除銹的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量,極大程度的為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本,解決了生產(chǎn)車間的燃眉之急。生產(chǎn)倉儲(chǔ)部20xx年在安全生產(chǎn)方面積極響應(yīng)公司號(hào)召,做到高度重視、措施具體、巡查到位、解決隱患,極大的提高了員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度,保障了公司全年的生產(chǎn)安全。

  第四,向管理要效益,向管理要安全,向管理要保障。

  1、規(guī)范人力資源管理,制定中高層崗位說明書,積極開展中高層崗位人員崗位說明書培訓(xùn)工作,逐步提升崗位人員對(duì)本崗位工作的認(rèn)知程度;進(jìn)行公司基礎(chǔ)制度培訓(xùn),嚴(yán)肅公司考勤紀(jì)律以及勞動(dòng)紀(jì)律;

  2、積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng),推動(dòng)公司管理轉(zhuǎn)型。為了豐富員工的業(yè)余文化生活,創(chuàng)造良好的員工娛樂氛圍,20xx年度管理部先后開展多項(xiàng)文體活動(dòng),極大的調(diào)動(dòng)了全員的參與熱情,得到了廣大員工的好評(píng),為員工們平淡的午間休息時(shí)間增添了不一樣的色彩。

  3、嚴(yán)肅車輛管理制度,保證員工用車安全,減少公司用車費(fèi)用支出。

  4、精細(xì)食堂管理,節(jié)約食堂費(fèi)用支出。自管理部實(shí)行自采管理以來,不僅保證了餐桌食材的多樣性,食堂每月費(fèi)用更是控制在了7000元左右,創(chuàng)造了食堂全年費(fèi)用控制的歷史最優(yōu)。

  20xx年我們做了很多的'工作,取得了很多成績,但是還有很多的不足。我們要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),更要明白揚(yáng)長避短、改革進(jìn)取。20xx年是騰飛公司迎接挑戰(zhàn),全面試行經(jīng)濟(jì)管理的一年,我們將會(huì)面臨很多的困難和風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然也是更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。沈陽公司20xx年的主要目標(biāo)是:銷售指標(biāo)10萬噸,力爭11萬噸,回款率達(dá)到98%以上。

  繼續(xù)加大銷售回款風(fēng)險(xiǎn)控制,在保量的基礎(chǔ)上,最大程度上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回款,保證公司資金流通,努力提高銷售數(shù)量,同時(shí)確保銷售質(zhì)量,使公司利益最大化。我們要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行以公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為總目標(biāo),以公司全面發(fā)展為前提,以狠抓管理為基,以爭拼實(shí)干為本,以改革創(chuàng)新為魂,以節(jié)約高效為綱,以強(qiáng)化執(zhí)行為準(zhǔn),以提高全體人員的工作效率為核心,全面推進(jìn)20xx年公司的整體工作,為實(shí)現(xiàn)公司效益、管理相協(xié)調(diào),企業(yè)發(fā)展、員工收入、公司品牌相統(tǒng)一的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的奮斗目標(biāo)而不懈努力。

  20xx年對(duì)我們騰飛公司每一位員工來說,是具有劃時(shí)代意義的一年,行業(yè)形勢的持續(xù)嚴(yán)峻,換個(gè)角度來看對(duì)我們騰飛公司或許是再一次騰飛的契機(jī),俗語說:亂世之中出英雄!我想我們應(yīng)該會(huì)是其中的一位,繼續(xù)領(lǐng)頭全國鋼貿(mào)商。

  20xx年的工作我簡言總結(jié)為四個(gè)字:效、贏、和、品。

  第一個(gè)字效:效就是績效、高效、有效。

  一、績效:20xx年公司將全面試行經(jīng)濟(jì)管理,所謂經(jīng)濟(jì)管理最直接的體現(xiàn)就是績效考核,績效考核首先從公司中高層及銷售部門開展,然后陸續(xù)在公司各部門個(gè)職位實(shí)施。管理部將在20xx年初根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計(jì)劃和銷售部門年度銷售任務(wù)分配情況以及被考核人職權(quán)、職責(zé)、工作流程,制定與之相對(duì)應(yīng)的績效考核管理方案,經(jīng)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)充分溝通、協(xié)商確定方案后,正式簽訂績效考核確認(rèn)書,管理部將在平時(shí)的日常工作中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息指標(biāo)的跟蹤、收集和整理,為月度考核、季度考核以及年終考核的順利實(shí)施提供必要的保證。

  我公司的績效考核將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

  1、公司中高層績效考核:

 。1)公司制定的年度銷售指標(biāo)完成情況;

 。2)銷售回款情況、利潤達(dá)成情況以及成本支出情況;

  (3)公司年度經(jīng)營策略和經(jīng)營政策的執(zhí)行情況;

  (4)公司客戶、合作伙伴、上級(jí)部門的服務(wù)以及溝通協(xié)調(diào)情況;

  (5)公司內(nèi)部部門之間工作配合、協(xié)調(diào)解決情況;

 。6)負(fù)責(zé)部門的組織管理、人員管理情況;

 。7)部門制度建設(shè)情況以及制度監(jiān)督執(zhí)行情況;

 。8)中高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力情況以及工作任務(wù)執(zhí)行情況;

 。9)中高層領(lǐng)導(dǎo)的行為品德以及綜合素質(zhì)情況;

 。10)中高層的公司及獎(jiǎng)金將直接與公司銷售任務(wù)完成情況掛鉤。

  2、銷售部門考核:

  20xx年銷售部門仍然根據(jù)客戶性質(zhì)的不同以及工作內(nèi)容的差異劃分為:中石油組、工程組、協(xié)議戶組、開發(fā)零售組、采購組以及銷售內(nèi)勤組,銷售部門將根據(jù)公司總體銷售目標(biāo)分解到部門內(nèi)部各組,根基20xx年度、20xx年度兩年的銷售情況,暫定20xx年銷售部各組銷售任務(wù)情況:

  中石油組:3.5萬噸;工程組:1萬噸;

  協(xié)議戶組:2.5萬噸;開發(fā)與零售組:3萬噸;

  具體考核內(nèi)容分為以下幾項(xiàng):

 。1)銷售部門整體全年完成銷售任務(wù)情況;

 。2)部門內(nèi)部各小組全年銷售任務(wù)完成情況;

 。3)部門內(nèi)部各小組月度、季度銷售任務(wù)完成情況;

 。4)銷售回款情況以及銷售利潤率情況;

 。5)部門費(fèi)用支出情況以及各小組銷售費(fèi)用支出情況。

  以上考核項(xiàng)目中,公司將重點(diǎn)考核部門銷售任務(wù)完成情況,銷售任務(wù)的完成與否直接與相關(guān)人員的工資及獎(jiǎng)金掛鉤。而且在20xx年中,公司號(hào)召大家積極推進(jìn)現(xiàn)金回款,保證公司現(xiàn)金流的充足,當(dāng)月現(xiàn)金回款情況也將于當(dāng)事人的獎(jiǎng)金掛鉤。公司所有考核情況均采取季度匯總考核,年底兌現(xiàn)的形勢。

企業(yè)年終總結(jié)3

  一年就這樣過完了,感覺就像過完年第二天又是過年。都說時(shí)間是怎樣寶貴,要如何珍惜;谢秀便,還沒有怎么體會(huì)春夏秋冬的更替xx就來了時(shí)間就這樣被我賤賣了。

  xx年3月進(jìn)入中建三局一公司基礎(chǔ)分公司,在XX城區(qū)繞城公路項(xiàng)目部擔(dān)任碑凹山隧道出口工長,由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大,開始有些不適應(yīng),在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化,融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細(xì)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化CI,廣訊通平臺(tái)等管理模式和敢為天下先永遠(yuǎn)爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。

  碑凹山隧道出口施工隊(duì)4月份進(jìn)場7月份正式開工做截水溝,xx年隧道出口計(jì)劃完成洞身開挖240米,洞身二村160米,二個(gè)洞口的明洞,洞口臨建,門禁監(jiān)控系統(tǒng)。因?yàn)殚_工初期一直糾節(jié)于和濕噴的問題,后來又因?yàn)镃20噴射混凝土強(qiáng)度不夠以及路基場地等問題,洞口臨建完成xx年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米,洞口臨建完成50%,門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%。實(shí)際完成量和計(jì)劃相差甚遠(yuǎn),嚴(yán)重拖了項(xiàng)目部的后腿。

  這是三局的'第一條隧道,這里有一個(gè)嚴(yán)格的業(yè)主,這有一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不高的施工隊(duì),還有一個(gè)技術(shù)不精的工長。開工初期施工準(zhǔn)備不夠充分,尤其是技術(shù)準(zhǔn)備嚴(yán)重滯后,噴射混凝土配合比強(qiáng)度到現(xiàn)在都還沒合格,前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計(jì)量,造成了不好的影響。后來施工隊(duì)一直糾結(jié)于和濕噴的問題,圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴,業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝,但是因?yàn)槲覜]能正確引導(dǎo)施工隊(duì)伍提高他們的思想認(rèn)識(shí),讓他們還沉醉在一前項(xiàng)目的做法,不按要求悄悄采用工藝,被抓到多次,導(dǎo)致業(yè)主和XX市領(lǐng)導(dǎo)去公司找公司領(lǐng)導(dǎo)。造成極壞的影響。

  xx已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn),xx年該是隧道收獲的季節(jié)了,計(jì)劃隧道開挖1500米,洞身二村1350米,二個(gè)洞口的明洞,洞口臨建,門禁監(jiān)控系統(tǒng)。一定要和施工隊(duì)團(tuán)結(jié)一心,保安全、保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度打一個(gè)翻身仗,扭轉(zhuǎn)隧道在業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)心中不好的形象。xx年的我的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)監(jiān)控量測,加強(qiáng)導(dǎo)線復(fù)測,嚴(yán)格控制超欠挖,加強(qiáng)安全質(zhì)量的管控,把碑凹山隧道做成樣板工程。

  xx年隧道收到了16份監(jiān)理指令,這是歷史之最,令人汗顏的數(shù)據(jù)。xx年來了我們要轉(zhuǎn)變思路,按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工,按監(jiān)理業(yè)主的要求,即堅(jiān)持原則,又靈活機(jī)動(dòng)的做事。xx我們經(jīng)歷了很多有得也有失,逆境讓我們快速的成長,我悟出了一個(gè)道理勤奮和認(rèn)真是成功的二個(gè)基本要素技術(shù)和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處,因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的不足好多事情做不到事前控制,對(duì)技術(shù)規(guī)范不夠了解需認(rèn)真學(xué)習(xí),為人處事欠考慮,易沖動(dòng),做事粗心。xx年來了不足的地方我要努力改正,多向看多問,夯實(shí)自己。

  xx年給你說聲對(duì)不起。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索。

企業(yè)年終總結(jié)4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家晚上好!

  喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛,遺憾激勵(lì)奮斗,不知不覺間,我們已經(jīng)一起走過了x年。20xx已如約而至,我們滿懷期待。在這個(gè)辭舊迎新的日子里,我們?cè)谶@里歡聚一堂,召開“青海東青混凝土有限責(zé)任公司年終總結(jié)大會(huì)”,主要目的.是一起回顧過去一年取得的成績,以及我們工作中發(fā)現(xiàn)的問題,并借此機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累教訓(xùn),為我們?cè)谛碌囊荒昀镯樌归_工作打好基礎(chǔ)。

  年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。回顧20xx年,我們公司在今年有著良好的發(fā)展勢頭,我們公司在短短今年取得了令人鼓舞的成績。回眸我們的每一個(gè)成就,都凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的辛勞和心血,洋溢著我們?nèi)w員工的不懈努力和辛勤汗水。在此,讓我們向全體員工說一聲“大家辛苦了!”

企業(yè)年終總結(jié)5

  秉著“為人民服務(wù)”的原則,又在崗位上努力奮斗了一年!這已經(jīng)是本人加入國家公務(wù)員隊(duì)列以來度過的第四個(gè)春秋了,為幫助和創(chuàng)造人民幸福生活作出的工作計(jì)劃,好似還是昨日的事情,今日已經(jīng)要把其總結(jié)整理了。在這一年里,本人依然是那個(gè)初心不改的少年,即使臉上有了皺紋,我也沒讓皺紋爬到我的心上。下面將本年度的個(gè)人工作做一個(gè)簡短的總結(jié),讓自己未來的工作也能因此而更加明朗:

  一、不斷提高道德水平,提升自己的理論修養(yǎng)

  在國家公務(wù)員隊(duì)列里度過的第四個(gè)春秋,可以說是酸甜苦辣都又嘗了一遍的。這也讓我深刻的意識(shí)到,要想把為人民服務(wù)的工作做好,首先要提高的是自己的道德水平。在今年的工作中,本人不斷閱讀和學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”以及相關(guān)的理論書籍,為自己的道德水平的提高做到了“嚴(yán)于律己,寬以待人”,也為自己的理論修養(yǎng)做了打牢地基的工作。這些工作都是外在看起來看不太出的工作,但我相信這些工作能夠讓本人的工作態(tài)度有一個(gè)完全的轉(zhuǎn)變。

  二、不斷提高業(yè)務(wù)水平,提升自己的工作能力

  雖然說起來國家公務(wù)員要做的事情,無非是“為人民服務(wù)”,但“為人民服務(wù)”的隊(duì)列里,也是有各種不同分工,才有了“為人民服務(wù)”這項(xiàng)合作的。尤其是本人的.崗位是辦公室的專業(yè)技術(shù)崗,如果不提高業(yè)務(wù)水平,是沒辦法提升自己的工作能力的。在今年的工作中,本人積極參加國家組織的各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn),把自己的業(yè)務(wù)水平提高放在一個(gè)自己相當(dāng)重視的位置,最后得到的成績也算是對(duì)得自己所有的付出吧!提高了業(yè)務(wù)水平,讓自己的工作能力有了一個(gè)質(zhì)的提升!

  三、不斷提高理解水平,提升自己的社交能力

  要說今年的工作中,讓我有些困惑的,或許還是得提到人際交往的問題。雖然本人來此工作已達(dá)四年之久,但本人與單位同事之間的關(guān)系沒有什么很好的改善,而本人又是深知社交能力也是工作能力考查的一個(gè)維度,于是針對(duì)此問題,本人不斷提高自己的理解水平,盡可能的去寬容所有人與己不同的想法和意見,去體諒和理解別人,也算是在一定程度上提升了自己的社交能力吧!

企業(yè)年終總結(jié)6

  作為一名公司員工,最重要的就是能夠工作出色,為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。否則,哪一個(gè)公司也不會(huì)要一名白拿工資不干活的員工。我畢業(yè)之后就來到了公司工作,我相信自己能夠在公司里發(fā)揮更大的作用,F(xiàn)在的我已經(jīng)在公司銷售部門工作有一年的時(shí)間了,可以說自己已經(jīng)很好的熟悉了公司目前的工作了,也擬定了XX年銷售工作計(jì)劃,我相信在以后的工作中我還是會(huì)做的更好!

  在XX年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的'.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

  XX年工作計(jì)劃如下:

  一;對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

  二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

  三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

  四;今年對(duì)自己有以下要求

  1:每周要增加?個(gè)以上的新客戶,還要有?到?個(gè)潛在客戶。

  2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。

  3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

  4:對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直。

  5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

  6:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

  7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

  8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的,你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

  9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

  10:為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造 利潤。

  以上就是我這一年的工作計(jì)劃,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。不過現(xiàn)實(shí)來說,我目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的,我相信自己能夠有著更好的發(fā)展,不過前景才是最重要的,我相信自己能夠做到最好,這是我應(yīng)該做好的。以后的道路上,我會(huì)走的更遠(yuǎn),因?yàn)槲业娜松猛静艅倓傞_始,我相信自己會(huì)做的更好!

企業(yè)年終總結(jié)7

  過去的一年,我院在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,我們以十七大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作思路,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以病人為中心,圍繞提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主題,主動(dòng)適應(yīng)形勢,著眼于滿足人民群眾增長的健康需求,堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”,從群眾最關(guān)心的看病難、看病貴問題入手,全年狠抓規(guī)范診療行為、規(guī)范收費(fèi)行為、規(guī)范管理活動(dòng),力爭提高醫(yī)療質(zhì)量、提高服務(wù)水平,將行風(fēng)建設(shè)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)集中教育活動(dòng)、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作、院務(wù)公開工作,開展醫(yī)院管理年活動(dòng)等工作相結(jié)合,共同推進(jìn)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè),為全面建設(shè)小康社會(huì)提供有力保障,F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:

  一、堅(jiān)持合理用藥、合理檢查,規(guī)范診療行為,提高醫(yī)療質(zhì)量。

  我們始終認(rèn)為,醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院工作的核心和永恒主題,堅(jiān)持合理用藥、合理檢查,合理治療,因病施治既能保障醫(yī)療安全,也是防止濫用藥、亂檢查,醫(yī)療費(fèi)用不合理增加的根本所在。主要從三方面狠抓合理用藥、合理檢查、合理診療,規(guī)范診療行為,提高醫(yī)療質(zhì)量,減少醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),降低醫(yī)藥費(fèi)用。

  (一)是加強(qiáng)三基培訓(xùn),尤其是加強(qiáng)合理用藥指導(dǎo),提高醫(yī)療技術(shù)水平。組織了多場三基知識(shí)專題講座,針對(duì)基本藥物制度的實(shí)施開展了臨床用藥指導(dǎo),臨床藥物培訓(xùn)。對(duì)全體醫(yī)技人員進(jìn)行了三基培訓(xùn)和規(guī)范化培訓(xùn),提高醫(yī)療技術(shù)水平,爭取在最短的時(shí)間確診,并施行有效和科學(xué)合理的治療,減輕患者身心痛苦和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

  (二)是健全制度,根據(jù)醫(yī)療行業(yè)十三項(xiàng)核心制度制訂了一系列的制度,給予臨床醫(yī)療活動(dòng)具體指導(dǎo)和規(guī)范。避免了醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故,全年無醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。

  (三)是強(qiáng)化監(jiān)督,醫(yī)院藥事委員會(huì)每月對(duì)全院藥品用量進(jìn)行追蹤監(jiān)測統(tǒng)計(jì),對(duì)藥品使用總量排名第一的藥品進(jìn)行通報(bào)、限制使用。一旦發(fā)現(xiàn)藥品用量明顯不合理增長,就限量使用停止采購,全年共限制采購8種次。

  二、堅(jiān)持合理收費(fèi),規(guī)范收費(fèi)行為,嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用。進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)物價(jià)管理,采取多種辦法控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長,減輕群眾負(fù)擔(dān)。

  (一)是充分尊重患者知情權(quán),讓患者明白消費(fèi)。建立了價(jià)格公示制度,對(duì)病人使用貴重藥品和耗材,都要求先征得患者及家屬同意。免費(fèi)為病人提供一日清單和門診費(fèi)用明細(xì)清單,讓患者明白、放心。

  (二)是加強(qiáng)收費(fèi)監(jiān)管,規(guī)范收費(fèi)行為。嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行電腦收費(fèi),杜絕了不按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、分解收費(fèi)等亂收費(fèi)行為的發(fā)生。及時(shí)答復(fù)患者關(guān)于收費(fèi)問題的投訴并整改,對(duì)違規(guī)收費(fèi)當(dāng)事科室及個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,規(guī)范收費(fèi)行為。

  (三)是嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用的增長。從嚴(yán)控制目錄外藥物和診療項(xiàng)目的費(fèi)用比例,按新農(nóng)合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)下浮100對(duì)各科住院病人平均醫(yī)療費(fèi)用額度進(jìn)行限制,對(duì)超出的按實(shí)從科室獎(jiǎng)金里扣出。

  三、堅(jiān)持標(biāo)本兼治,深化醫(yī)院管理,改進(jìn)工作作風(fēng)。

  我們堅(jiān)持以制度建設(shè)為重點(diǎn),用制度管權(quán)、管事、管人,積極開展院務(wù)公開工作,加快公共衛(wèi)生資源市場化步伐,,從處理好內(nèi)部和外部“兩個(gè)關(guān)系”著手,促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)院內(nèi)部關(guān)系上,堅(jiān)持人本管理,以醫(yī)護(hù)員工為中心,及時(shí)將職工關(guān)心的職稱評(píng)聘、公招員工崗位、條件、各種考試、物資采購等信息公布在公告欄。實(shí)行陽光操作,提高工作透明度。外部關(guān)系的處理方面則堅(jiān)持以病人為中心,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。公開了急診、病房管理制度、服務(wù)規(guī)范、醫(yī)德規(guī)范等規(guī)章制度。

  四、堅(jiān)持以人為本,提升服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

  隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)提出了多層次的需求和更高的要求,我們強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,為患者提供人性化服務(wù),力求服務(wù)流程更便捷,接診環(huán)境更干凈溫馨,檢查治療更適宜,解決群眾看病難。今年我院完成了醫(yī)技樓的建設(shè),四月份全面投入使用,把醫(yī)技科室統(tǒng)一到一起,改變了過去病人檢查四處找狀況,方便了患者;把院辦公室規(guī)劃到一起,方便了來院辦事的'人。

  五、堅(jiān)持衛(wèi)生院宗旨,積極完成公共衛(wèi)生均等化服務(wù)。

  本年度我們面臨公共衛(wèi)生均等化服務(wù)啟動(dòng)遲、任務(wù)重、時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等困難,我院按規(guī)定重新設(shè)置了近300平米的防保站,使防保站功能齊全、規(guī)劃合理、設(shè)施具備、基本能滿足我鎮(zhèn)開展九大公共衛(wèi)生服務(wù)的需求。

  按衛(wèi)生局要求任命了防保站副站長、調(diào)配了5名公共衛(wèi)生人員,在衛(wèi)生院的統(tǒng)一指揮下、在全院各科室調(diào)了十余人合同防保站人員、各村衛(wèi)生站醫(yī)生一起組成了三個(gè)工作組,進(jìn)行了為期2個(gè)多月、一萬三千多人的健康體檢建檔、慢病篩查、慢病病人建檔管理、重點(diǎn)人群的體檢建檔管理;同時(shí)完成了健康教育、預(yù)防接種、傳染病防控、TB病防治、孕產(chǎn)婦及嬰幼兒管理等工作,全面完成了公共衛(wèi)生工作。

  六、以大局為重,積極維持穩(wěn)定,積極完成新農(nóng)合工作。

  過去的一年,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心和支持下,我們?cè)谛酗L(fēng)建設(shè)方面取得了一定的成效,但是與人民群眾的期望和要求還有一定差距,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),今后,我們將用實(shí)踐貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷創(chuàng)新,提升醫(yī)療服務(wù)水平,為保障人民群眾健康而努力。

企業(yè)年終總結(jié)8

  一、今年的工作回顧:

  我公司煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進(jìn)行的很順利,大干在即。為了減少環(huán)節(jié),順利開工,施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場,先干什么,后干什么,為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊(duì)復(fù)工前的準(zhǔn)備工作排序,恢復(fù)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作分項(xiàng)工期、總工期,為施工隊(duì)在較短時(shí)間內(nèi)完成復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。為較快進(jìn)行正式施工起到了指導(dǎo)性、約束性、快捷性的作用。

  在廠容廠貌態(tài)治工作國能夠主動(dòng)放棄休息時(shí)間連續(xù)6天堅(jiān)持盯在現(xiàn)場鏟雜草,設(shè)備、各類材料分類碼放,把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平,使礦區(qū)公路較為順暢。

  通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對(duì)永安煤礦、韋一煤礦的初步設(shè)計(jì),有了進(jìn)一步的`理解,熟知了兩個(gè)礦井的開拓方式,礦井通風(fēng)方式,回采工藝、支護(hù)工藝、運(yùn)輸提升方式及洗煤方式,了解礦井生產(chǎn)布局、首采區(qū)、首采工作面、上、下組煤的開采順序,為優(yōu)先設(shè)計(jì)打下了基礎(chǔ)。

  在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法討論中,能夠積極參與組織,使標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法,適應(yīng)我公司實(shí)際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設(shè)分項(xiàng),為新出臺(tái)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法完善制度努力工作。

  二、今年的不足與工作差距:

  生產(chǎn)管理部成立兩個(gè)月以來,由于沒有抓住工作的主旋律,工作進(jìn)展不太盡人意,工作頭緒比較凌亂,有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳情況,雖然大干在即,可是迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作做的不充分,機(jī)構(gòu)構(gòu)成欠缺,雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責(zé)范圍,但從根本上沒有付諸實(shí)施。工作沒有目標(biāo)化、常態(tài)化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進(jìn)目標(biāo)。

  三、明年的工作目標(biāo)與工作思路:

  1、積極參與優(yōu)化設(shè)計(jì),加快建設(shè)、擴(kuò)大產(chǎn)量進(jìn)尺,實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)施精品工程。使我公司高產(chǎn)、低耗、安全、減排,實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)。

  2、提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的措施辦法,定期分析安全生產(chǎn)狀況,搞好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。

  3、吸收新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,優(yōu)化生產(chǎn)布局,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一,保持高產(chǎn),保障安全生產(chǎn)。

  4、精心組織施工,合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,嚴(yán)格查、找、排各類安全隱患,對(duì)查出的問題實(shí)施閉合管理。

  5、施工進(jìn)度管理:

 、龠m時(shí)開展勞動(dòng)競賽,施工現(xiàn)場設(shè)競賽臺(tái),添寫各個(gè)報(bào)進(jìn)頭的日計(jì)劃,日實(shí)際進(jìn)度,掀一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)氛圍。

 、谑紫戎贫ǹ茖W(xué)、合理的月度計(jì)劃,實(shí)施月度掘進(jìn)進(jìn)尺三部單價(jià),完不成月度計(jì)劃為一部單價(jià);完成月計(jì)劃是一部單價(jià);超額部份是一部單價(jià)。建立班后分析會(huì)制,完不成當(dāng)班計(jì)劃,班后找出完不成當(dāng)班計(jì)劃的原因,分析影響因素,定出補(bǔ)救措施,持續(xù)改進(jìn)。完不成月計(jì)劃,扣工程管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦、調(diào)度室各4-8分。

  6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理:對(duì)工程管理、安全管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防管理四大項(xiàng),有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo),除承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化扣分外還要扣月度總進(jìn)尺。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)月進(jìn)尺1.0m以此累推計(jì)算。對(duì)公司相關(guān)部門一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室3-5分,以此累推計(jì)算。

  7、安全管理:施工隊(duì)發(fā)生工傷事故,除按規(guī)定處罰外,還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故),并下浮每米單價(jià),發(fā)生一起重傷掛黃牌3個(gè)月,3個(gè)月不發(fā)生事故給予摘牌,下浮每米單價(jià)5%。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門:工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室10-20分。

  8、安全技術(shù)措施的管理:改制過去各類安全技術(shù)措施,有施工隊(duì)編制,自審、自批,報(bào)公司監(jiān)理,就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全技術(shù)措施,施工隊(duì)編制好后由總工辦牽頭,招集工程管理部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室等部門進(jìn)行會(huì)審,參審人員對(duì)“措施”修改完善后,簽字生效,方能貫徹執(zhí)行。施工隊(duì)不報(bào)審,擅自使用沒經(jīng)會(huì)審“措施”一次扣當(dāng)月進(jìn)尺0.5m,以此累推計(jì)算。公司相關(guān)部門不組織會(huì)審,扣當(dāng)月2-4分。

  9、信息管理:調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的一切情況。及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息,反饋、協(xié)調(diào)處理問題,施工隊(duì)調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次。第一次匯報(bào)出勤人數(shù)、班計(jì)劃、跟班干部、安監(jiān)員、瓦檢員,上一個(gè)班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊。第二次匯報(bào)現(xiàn)場安全狀況、施工情況、影響因素,安監(jiān)員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報(bào),屬班后匯報(bào),當(dāng)班完成情況、工程質(zhì)量情況、安全情況、人員是否全部升井,升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符,須解決哪些問題等。一次不按時(shí)匯報(bào),公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式,對(duì)責(zé)任人罰款50元。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場采集信息。公司調(diào)度員有不報(bào)情況罰款200元,誤報(bào)罰款100元,瞞報(bào)罰款200元。因信息不暢造成經(jīng)濟(jì)損失的,造成人員事故的嚴(yán)肅處理。

企業(yè)年終總結(jié)9

尊敬的會(huì)員單位:

  一元復(fù)始,四序更新。在這辭舊迎新之際,湖南省標(biāo)識(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)擬定于xx年元月8日下午14:00隆重召開湖南省標(biāo)識(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)xx年年終工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。屆時(shí)來自湖南標(biāo)識(shí)行業(yè)的各位同仁將共聚一堂,共話情誼。

  誠邀您拔冗蒞臨!

 。ㄒ唬⿻(huì)議主題:攜手同行謀發(fā)展,凝神聚氣創(chuàng)合力。

 。ǘ⿻(huì)議地點(diǎn):爐公館生態(tài)家菜食府,長沙市麓谷高新區(qū)麓云路麓山潤城101號(hào)(中房F聯(lián)邦正對(duì)面)。

 。ㄈ⿻(huì)議時(shí)間:xx年元月8日下午13:30簽到,14:00開會(huì)。

  湖南省標(biāo)識(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)

  xx年xx月xx日

企業(yè)年終總結(jié)10

  自己從2***年起開始從事銷售工作,三年來在廠經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下,加之全科職工的鼎力協(xié)助,自己立足本職工作,恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,截止年月日,年完成銷售額元,完成全年銷售任務(wù)的%,貨款回籠率為%,銷售單價(jià)比去年下降了%,銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了%和%。現(xiàn)將三年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下:

  一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。

  作為一名銷售業(yè)務(wù)員,自己的崗位職責(zé)是:、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;、努力完成銷售管理方法中的各項(xiàng)要求;、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度;、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  崗位職責(zé)是職工的工作要求,也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己在從事業(yè)務(wù)工作以來,始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),從工作中的一點(diǎn)一滴做起,嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,幾年來,在業(yè)務(wù)工作中,首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案,其次自己頻繁同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,積極著手,在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

  總之,通過幾年的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要,是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗(yàn)收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位,加之自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。

  二、明確任務(wù),主動(dòng)積極,力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。

  工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系,無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時(shí),一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。比如:、今年九月份,蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn),廠內(nèi)堆積硅石估計(jì)約噸、重晶石噸,而承租人已離開,出于安全方面的考慮,領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運(yùn)回分廠所存材料,接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)系車輛并談定運(yùn)價(jià),第二天便跟隨車到蒲城分廠,按原計(jì)劃三輛車分二次運(yùn)輸,在裝車的過程中,由于估計(jì)重量不準(zhǔn),三輛車裝車結(jié)束后,約剩噸左右,自己及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運(yùn)價(jià)將剩余材料于當(dāng)日運(yùn)回,這樣既節(jié)約了時(shí)間,又降低了費(fèi)用。、今年八月下旬,到陜北出差,恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo),此次招標(biāo)涉及以后材料的采購,事關(guān)重大,自己了解詳細(xì)情況后及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來有關(guān)資料,自己深知,此次招投標(biāo)對(duì)我廠及自己至關(guān)重要,而自己因未參加過正式的招投標(biāo)會(huì)而感到無從下手,于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標(biāo)的相關(guān)部門入手,搜集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)情況及產(chǎn)品供貨價(jià)格以為招標(biāo)鋪路,通過自己的不懈努力,在招標(biāo)的過程中順利通過資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯,終于功夫不負(fù)有心人,最后我廠生產(chǎn)的yhws-/型氧化鋅避雷器在此次招投標(biāo)中中標(biāo),這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

  三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決。

  銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,而產(chǎn)品缺陷普遍存在,所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,在接到客戶投訴時(shí),首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案,同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。

  四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),依據(jù)客戶需求

  確定可代理的產(chǎn)品品種。

  熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答,對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。

  依據(jù)廠總體安排代理產(chǎn)品,通過自己對(duì)陜北區(qū)域的了解,代理的品種分為二類:一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品,如kv避雷器、熔斷器及限流式熔斷器等,此類產(chǎn)品售后服務(wù)存在問題;二是kv線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔(dān)等,此類產(chǎn)品用量大,但附加值低、生產(chǎn)廠家多導(dǎo)致銷售難度較大。

  五、電氣產(chǎn)品市場分析

  陜北區(qū)域大、但電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)落后,隨著電網(wǎng)改造的深入,生產(chǎn)廠家都將銷售目標(biāo)對(duì)向西部落后地區(qū),同時(shí)導(dǎo)致市場不斷被細(xì)化,競爭日益激烈。陜北區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電系統(tǒng),經(jīng)過幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè),由于資金不到位僅完成改任務(wù)造的%,故區(qū)域市場潛力巨大。現(xiàn)就陜北區(qū)域的市場分析如下:

  (一)、市場需求分析

  陜北區(qū)域雖然市場潛力巨大,但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng),材料采購由省招標(biāo)局統(tǒng)一組織招標(biāo)并配送,榆林供電局歸省農(nóng)電局管理,但材料采購歸省招標(biāo)局統(tǒng)一招標(biāo),其采購模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報(bào)省招標(biāo)局,由招標(biāo)局確定入圍廠家,更深一步講,其采購決定權(quán)在省招標(biāo)局,而我廠未在省招標(biāo)局投標(biāo)并中標(biāo),而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理,故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標(biāo)局狠下功夫。根據(jù)現(xiàn)在搜集的信息來看,榆林供電局是否繼續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款,原由在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔(dān)保以資產(chǎn)抵壓貸款,依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無力歸還貸款利息,據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員分析,榆林地區(qū)的電網(wǎng)改造有可能停止。

  (二)、競爭對(duì)手及價(jià)格分析

  這幾年通過自己對(duì)區(qū)域的了解,陜北區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類:一類是西瓷廠(分廠)、神電、交大、銅川榮鑫等,此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場較早且有較強(qiáng)實(shí)力,同時(shí)又是省招標(biāo)局入圍企業(yè),其銷售價(jià)格同我廠基本相同,所以已形成規(guī)模銷售;另一類是河北保定市避雷器廠等,此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場晚但銷售價(jià)格較低,yhws-/型避雷器銷售價(jià)格僅為元/支、prw-/銷售價(jià)格為元/支,此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。

  六、年區(qū)域工作設(shè)想

  總結(jié)一年來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足,在工作辦法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

  (一)、依據(jù)年區(qū)域銷售情況和市場變化,自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在延安區(qū)域,一是主要做好各縣局自購工作,挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的縣局如:延川電力局、延長電力局做為重點(diǎn),同時(shí)延安供電局已改造結(jié)束三年之久,應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購工作;二是做好延長油礦的電氣材料采購,三是在延安區(qū)域采用代理的形式,讓利給代理商以展開縣局的銷售工作。

  (二)、針對(duì)榆林地區(qū)縣局無權(quán)力采購的狀況,計(jì)劃對(duì)榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈,在及時(shí)得到確切消息后做到有的放矢,同進(jìn)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該局情況以便做省招標(biāo)局工作。同時(shí)計(jì)劃在大柳塔尋找有實(shí)力、關(guān)系的代理商,主要做神華集團(tuán)神東煤炭有限公司的'工作,以擴(kuò)大銷售渠道。

  (三)、對(duì)甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農(nóng)網(wǎng)改造暫;緹o用量,年計(jì)劃積極搜集市場信息并及時(shí)聯(lián)系,力爭參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。

  (四)、為積極配合代理銷售,自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識(shí)及性能、用途,以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。

  (五)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí),力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

  (六)、為確保完成全年銷售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。

  七、對(duì)銷售管理方法的幾點(diǎn)建議

  (一)、年銷售管理方法應(yīng)條款明確、言簡意賅,明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核、獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)模凌兩可的條款予以刪除,年底對(duì)業(yè)務(wù)員考核后按方法如數(shù)兌現(xiàn)。

  (二)、年應(yīng)在廠、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理方法,使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜,每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價(jià)格。

  (三)、年應(yīng)在情況允許的前提下對(duì)業(yè)務(wù)員松散管理,解除固定八小時(shí)工作制,采用定期匯報(bào)總結(jié)的形式,業(yè)務(wù)員可每周到廠-天辦理其他事務(wù),如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)目的地及返回時(shí)間,在接領(lǐng)導(dǎo)通知后按時(shí)到廠,以便讓業(yè)務(wù)員有充足的時(shí)間進(jìn)行銷售策劃。

  (四)、由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價(jià)格下滑,年領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真考察并綜合市場行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋,制定出合乎廠情、市場行情的出廠價(jià)格,以激發(fā)業(yè)務(wù)員的銷售熱情。

企業(yè)年終總結(jié)11

  一、年終總結(jié)會(huì)

  1、時(shí)間:年x月x日下午13:28時(shí){農(nóng)歷20xx年臘月廿二日}星期六

  2、地點(diǎn):心一號(hào)會(huì)議室

  3、主席臺(tái)就坐:董事長,總經(jīng)理、主持人

  4、13:28由主持人宣布會(huì)議開始,奏國歌,全體起立

  5、總經(jīng)理做20xx年行政工作報(bào)告

  6、宣讀20xx年度嘉獎(jiǎng)通報(bào),頒獎(jiǎng)

  7、獲獎(jiǎng)代表發(fā)言,{暫定兩位}

  8、董事長做20xx年總結(jié)發(fā)言,并做20xx年戰(zhàn)略部署規(guī)劃發(fā)言。

  9、閉幕

  二、五點(diǎn)五十準(zhǔn)點(diǎn)開餐,暨晚會(huì)【20xx年“大家庭”團(tuán)年晚會(huì)】開始

  1、天元酒店送開場舞,歷時(shí)5分鐘

  2、晚會(huì)主持人宣布晚會(huì)開始,歷時(shí)5分鐘

  3、18點(diǎn),總經(jīng)理致祝酒詞{三分鐘}

  4、第一輪抽獎(jiǎng),{266元}歷時(shí)5分鐘

  5、歌曲:{四分鐘}

  6、第二輪抽獎(jiǎng);{266元}歷時(shí)5分鐘

  7、節(jié)目10分鐘

  8、抽獎(jiǎng):666元,副總。 10分鐘

  9、節(jié)目5分鐘

  10、抽獎(jiǎng):666元,副總5分鐘

  11、節(jié)目6分鐘

  12、抽獎(jiǎng),1666,{預(yù)計(jì)兩個(gè)}總經(jīng)理6分鐘

  13、合唱5分鐘

  14、抽獎(jiǎng),董事長抽獎(jiǎng),設(shè)三個(gè),預(yù)計(jì)六個(gè)。時(shí)間15分鐘

企業(yè)年終總結(jié)12

  xxxx年,我們xxxx煙草在行業(yè)上級(jí)和地方政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全局干部職工緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù),以“工作上水平、質(zhì)量上臺(tái)階”為目標(biāo),育品牌、穩(wěn)市場、嚴(yán)規(guī)范、抓基礎(chǔ)、強(qiáng)作風(fēng)、提素質(zhì)、抓落實(shí),各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。全年共計(jì)完成卷煙銷量1936箱,同比增幅1.23%;實(shí)現(xiàn)利潤715萬元,同比增幅15%;實(shí)現(xiàn)稅金172萬元,同比增幅19%。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  一、加強(qiáng)品牌培育,營銷管理不斷提高。

  我們緊緊圍繞“532·461”知名品牌發(fā)展目標(biāo),不斷提升品牌培育能力,不斷加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)力度,全年實(shí)現(xiàn)單箱值收入17338元,同比增幅7.77%;不斷加大一二類煙培育力度,全年銷售一二類煙2882.12箱,同比增幅13.28%;嚴(yán)格落實(shí)貨源分配,按照市公司貨源分配表,對(duì)貨源逐品牌、逐區(qū)域進(jìn)行科學(xué)分配,確保貨源分配的公平、公正和公開;高度重視電子結(jié)算工作,積極向零售客戶宣傳電子結(jié)算的優(yōu)點(diǎn),切實(shí)做好與銀行的協(xié)調(diào)工作,電子結(jié)算成功率達(dá)98%以上;大力推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作,以主動(dòng)上門宣傳、現(xiàn)場演示等方法,進(jìn)行“手把手”的網(wǎng)上訂貨培訓(xùn),全年網(wǎng)上訂貨率達(dá)到85%以上;不斷加強(qiáng)終端建設(shè),以“五統(tǒng)一”建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),全力打造整體劃一、規(guī)范有序、整潔靚麗、功能齊全的卷煙網(wǎng)絡(luò)體系。

  二、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,市場秩序更加規(guī)范

  深入開展打假打私工作,先后開展了“春節(jié)市場大檢查”、“威龍行動(dòng)”和“中秋國慶市場大治理”等專項(xiàng)行動(dòng),進(jìn)一步凈化了全縣卷煙市場,全年共計(jì)查處各類違法案件245起,其中其中千元案件58起、萬元以上案件2起,打掉售假窩點(diǎn)2個(gè),查處各類違法卷煙3411條,案件總標(biāo)值15萬余元;有效開展市場監(jiān)管,積極推進(jìn)市場檢查“APCD”工作法,根據(jù)“分析、計(jì)劃、檢查、處理”等四個(gè)步驟,不斷增強(qiáng)市場監(jiān)管的目的性和針對(duì)性;加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳,充分利用日常監(jiān)管和“3.15”、“6.29”等重要節(jié)日,積極向群眾宣傳煙草法律法規(guī)知識(shí)和12313舉報(bào)電話等,先后出動(dòng)宣傳人員15余人次,出動(dòng)宣傳車輛4余臺(tái)次,發(fā)放宣傳單3余份,處理“12313”市場舉報(bào)4余次,在全縣營造了依法治煙的濃厚氛圍。

  三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,發(fā)展后勁更加充足

  不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,全面落實(shí)預(yù)算管理,嚴(yán)格預(yù)算的編制和執(zhí)行,不斷提高資金安全性和使用效率,11月份對(duì)全局的固定資產(chǎn)進(jìn)行了排查,不斷提高了全局資產(chǎn)的管理水平;切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排工作,通過精簡會(huì)議文件,壓縮日常開支,合理利用資源,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理等舉措,真正把“節(jié)能減排”工作落到實(shí)處,全年各類文件簡報(bào)共計(jì)印發(fā)15余期,同比減少3%;繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作,認(rèn)真落實(shí)帶班、值班制度,積極開展各項(xiàng)安全檢查,不斷加強(qiáng)車輛管理,嚴(yán)禁公車私用,執(zhí)行節(jié)假日封車制度,加大對(duì)駕駛員的安全教育力度,確保了全局公務(wù)用車的'安全規(guī)范;高度重視信訪穩(wěn)定工作,依法依規(guī)、公平公正解決職工的合理訴求,加大對(duì)困難職工的幫扶力度,確保了全局的信訪穩(wěn)定。

  四、加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,隊(duì)伍建設(shè)明顯提高

  不斷加大教育培訓(xùn)力度,以開展破解“五大課題”、“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“四個(gè)三”教育活動(dòng)為契機(jī),組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識(shí),全年累計(jì)集中學(xué)習(xí)5余次,學(xué)習(xí)時(shí)間12余個(gè)學(xué)時(shí),為促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ);嚴(yán)格嚴(yán)肅工作紀(jì)律,出臺(tái)了督查問責(zé)考核辦法,強(qiáng)力治理“庸、懶、散、軟”等問題,著力在全局營造了重學(xué)習(xí)、重紀(jì)律、重實(shí)干的良好氛圍;嚴(yán)格控制辦公用房, 9月底對(duì)全局的辦公用房進(jìn)行了家規(guī)定的辦公面積進(jìn)行了重新劃分;此外扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),大力加強(qiáng)反腐倡廉教育、不斷鞏固廉政文化示范點(diǎn)建設(shè),深入推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè),深入推進(jìn)“廉政灶”建設(shè),認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度和述職述廉制度,通過一系列的工作措施不斷把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推進(jìn)深入。

企業(yè)年終總結(jié)13

  運(yùn)營計(jì)劃專員的工作對(duì)于我來說是充滿神秘感和挑戰(zhàn)性的全新型工作,需要在摸索中前行;在運(yùn)營執(zhí)行過程稱中因?yàn)楦鞣N原因?qū)е虏糠猪?xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比較有拖延問題、因?yàn)楹贤炗啎r(shí)未考慮實(shí)際執(zhí)行過程中的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場服務(wù)時(shí)間合同執(zhí)行時(shí)間不夠問題、合同執(zhí)行過程中技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不夠?qū)е略O(shè)計(jì)缺陷問題、采購執(zhí)行過程中供應(yīng)商不能及時(shí)供貨和供貨質(zhì)量問題、售后人員未進(jìn)行安裝過程中工作計(jì)劃細(xì)節(jié)安排導(dǎo)致現(xiàn)場安裝問題頻出等問題,以至于對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)和保質(zhì)保量以及成本控制方面做的不盡完美,對(duì)于這些現(xiàn)實(shí)存在的問題我進(jìn)行了如下總結(jié),并提出我的改善建議、

  1、銷售部

  存在問題,簽訂合同時(shí)不能明確供貨內(nèi)容有漏項(xiàng)等于錯(cuò)誤報(bào)價(jià)有導(dǎo)致公司成本增加風(fēng)險(xiǎn)、圖紙客戶未進(jìn)行簽字確認(rèn)有方案被推翻客戶不買賬風(fēng)險(xiǎn)、未對(duì)客戶提出按時(shí)提貨要求有客戶長時(shí)間未提貨增加公司庫存和資金壓力的風(fēng)險(xiǎn)、外部供電合同中未涉及有客戶要求增加外部供電但是不會(huì)再支付此項(xiàng)費(fèi)用導(dǎo)致成本增加以及現(xiàn)場不能按時(shí)安裝交付風(fēng)險(xiǎn)、供貨期簽訂前未充分考慮設(shè)計(jì)和運(yùn)營時(shí)間有導(dǎo)致不能按時(shí)交付客戶,耽誤客戶生產(chǎn)運(yùn)營,客戶有可能找很多理由不支付款項(xiàng)而且失去對(duì)我公司信任的風(fēng)險(xiǎn)、未對(duì)安裝調(diào)試完畢后對(duì)客戶驗(yàn)收時(shí)間限制有導(dǎo)致客戶一直拖延驗(yàn)收時(shí)間耽誤收款的風(fēng)險(xiǎn)。

  改善建議,銷售人員在簽訂合同時(shí)需要明確供貨內(nèi)容、圖紙需要有客戶簽字確認(rèn)、充分考慮公司實(shí)際能承受的供貨期、明確設(shè)備以外的供電部分由客戶還是我公司負(fù)責(zé)、約定客戶未按時(shí)提貨一定時(shí)期后我公司有自由處置貨物但是不退回貨款的權(quán)利,或者超過約定供貨期一定時(shí)間后必須全款到賬后才能執(zhí)行安裝調(diào)試工作,對(duì)于有驗(yàn)收款和質(zhì)保金的客戶一定要約定安裝調(diào)試完畢后的驗(yàn)收時(shí)間限制,如不能簽訂驗(yàn)收單,客戶無權(quán)使用我公司提供的貨物、對(duì)于非最終用戶必需嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)貨前全款、客戶現(xiàn)場能提供哪些設(shè)備和幫助以及現(xiàn)場負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人員需要告知相關(guān)負(fù)責(zé)人以便負(fù)相關(guān)責(zé)人安排工作計(jì)劃。

  2、技術(shù)部

  存在問題,在協(xié)助銷售簽訂合同時(shí)因與客戶溝通不充分未能了解到客戶的真實(shí)使用過程(也可能因?yàn)榭蛻舻牟粚I(yè)),設(shè)計(jì)出的方案圖紙不滿足客戶現(xiàn)場實(shí)際需求,導(dǎo)致現(xiàn)場安裝時(shí)出現(xiàn)很多問題需要整改,導(dǎo)致公司人員和生產(chǎn)成本增加,導(dǎo)致客戶認(rèn)為我們不夠?qū)I(yè)而不滿、在出生產(chǎn)圖紙和BOM的時(shí)候圖紙標(biāo)注和BOM不一致,BOM中的總數(shù)量和圖紙中總數(shù)量不一致,把安裝圖紙直接當(dāng)成生產(chǎn)圖紙進(jìn)行下單,不能按照項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間完成設(shè)計(jì)也不給出能主動(dòng)給出設(shè)計(jì)完成時(shí)間,導(dǎo)致生產(chǎn)售后的延后正常項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)被打亂,也可能導(dǎo)致不能如期交付客戶、設(shè)計(jì)多次更改圖紙后不能對(duì)最終的圖紙進(jìn)行簽字確認(rèn),圖紙眾多但是在BOM中未更改名稱和版本,對(duì)后期的生產(chǎn)安排和確認(rèn)有直接影響、圖紙和BOM中有些未進(jìn)行顏色色號(hào)、鍍鋅種類、拋丸或者打沙等要求體現(xiàn)導(dǎo)致生產(chǎn)廠商還需要第二次確認(rèn)增加不必要時(shí)間溝通成本等。

  改進(jìn)建議,應(yīng)該充分考慮客戶現(xiàn)場實(shí)際使用需求,推薦可行方案圖紙,最好能給出客戶設(shè)備的實(shí)際有效工作范圍以及從設(shè)備從起點(diǎn)直到我公司設(shè)備完成所有現(xiàn)場工作為止能達(dá)到怎樣的效果全面闡述,這樣不論客戶是否專業(yè)都能看明白我們?cè)O(shè)計(jì)的方案能否達(dá)到客戶使用要求,避免因?yàn)榭蛻粑磳?duì)方案充分了解導(dǎo)致后期生產(chǎn)完成的產(chǎn)品到現(xiàn)場后無法使用或者不能滿足客戶使用需求,而進(jìn)行比較大的改動(dòng),造成成本增加、圖紙和BOM不論到設(shè)計(jì)時(shí)還是教審時(shí)都要充分考慮一致性、技術(shù)對(duì)供應(yīng)商選擇需要是負(fù)責(zé)任的選擇和推薦、設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮設(shè)備間的配合。

  3、運(yùn)營部

  存在問題,對(duì)生產(chǎn)完畢的貨物不進(jìn)行初步驗(yàn)收或者監(jiān)督試組裝導(dǎo)致進(jìn)入客戶現(xiàn)場的產(chǎn)品出現(xiàn)明顯失誤如顏色不一樣這樣的簡單問題暴露于客戶現(xiàn)場、因?yàn)閷?duì)于簽訂合同單位是否需要辦理有關(guān)證件以及對(duì)辦理有關(guān)證件流程不了解,增加辦理有關(guān)證件的時(shí)間,導(dǎo)致貨物不能及時(shí)進(jìn)場或安裝、接貨和卸貨現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員不能及時(shí)到現(xiàn)場處理,現(xiàn)場出現(xiàn)問題不能理智處理,認(rèn)為都是客戶要求苛刻,有可能導(dǎo)致負(fù)面情緒影響和客戶的溝通、交付客戶時(shí)不能保證客戶及時(shí)簽訂驗(yàn)收單導(dǎo)致收款延誤、安裝完畢后出現(xiàn)整改時(shí)公司準(zhǔn)備完畢后不能在最快的時(shí)間內(nèi)完成整改、供應(yīng)商不能按照簽訂的供貨期按時(shí)供貨導(dǎo)致后期不能如期交付客戶,增加現(xiàn)場服務(wù)人員安裝壓力以及客戶不滿、運(yùn)營過程中時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制并不嚴(yán)格或者督促各部門按時(shí)完成計(jì)劃工作存在延遲導(dǎo)致后期工作緊張或不能如期交付客戶、供應(yīng)商不充足可選擇性較少。

  改善建議,在項(xiàng)目啟動(dòng)后運(yùn)營做出項(xiàng)目總計(jì)劃,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員根據(jù)運(yùn)營總計(jì)劃時(shí)間做安裝計(jì)劃和施工計(jì)劃安排,避免因?yàn)榭紤]不周延誤安裝或安裝過程中出現(xiàn)過多問題、客戶的合理要求現(xiàn)場配合安裝和整改,客戶不合理和不符合合同內(nèi)容的要求不要和客戶現(xiàn)場糾結(jié)需要上報(bào)公司后由領(lǐng)導(dǎo)決定后才能執(zhí)行、安裝現(xiàn)場通過協(xié)調(diào)客戶就能解決的問題爭取現(xiàn)場解決、在我公司貨物生產(chǎn)完畢后進(jìn)行驗(yàn)收,如有必要和技術(shù)一起聯(lián)合驗(yàn)收和試組裝、在采購合同中明確體現(xiàn)交貨期、質(zhì)量要求、包裝要求、運(yùn)輸裝卸要求等,如完全屬于供應(yīng)商不能按照約定完成供貨,但是又對(duì)我們整體項(xiàng)目有嚴(yán)重影響的嚴(yán)格按照合同約定條款執(zhí)行、通過技術(shù)推薦或網(wǎng)上查找或業(yè)內(nèi)信譽(yù)良好的企業(yè)豐富合格供應(yīng)商種類。

  4、財(cái)務(wù)部

  改善建議,開票前一定要和銷售人員核實(shí)開票細(xì)節(jié),尤其是有特殊要求的客戶按照客戶要求開具,付采購款前需要拿出采購合同核實(shí)無誤后支付,在支付完款項(xiàng)后底單,采購單號(hào),采購單位全稱,付款日期和金額一并發(fā)送郵件便于后期查詢和核實(shí)。

  5、各部門配合問題

  存在問題,互相推諉責(zé)任導(dǎo)致時(shí)間拖延,不能及時(shí)解決客戶存在問題、不明確自己的時(shí)間安排,導(dǎo)致其他部門無法安排工作、配合過程中容易出現(xiàn)激動(dòng)情緒,導(dǎo)致配合時(shí)不愉快延誤工作,尤其在客戶現(xiàn)場時(shí)互相在客戶面前指責(zé)對(duì)方推卸責(zé)任,會(huì)給客戶留下負(fù)面印象、缺乏配合精神,導(dǎo)致收款延誤等。

  改善建議,處理工作上的事務(wù)要非感情化和非情緒化,應(yīng)該更加職業(yè)化,良好的態(tài)度不僅能使對(duì)方愉悅,也能使自己在工作中得到快樂。因?yàn)樗械膯栴}都是因?yàn)樵谝黄鸸ぷ鞑趴赡墚a(chǎn)生的'問題,所以需要每個(gè)人及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),以大局為重,增加時(shí)間觀念,增加責(zé)任感,增加服務(wù)理念,增加對(duì)每位同事的信任感,達(dá)到公司和客戶滿意為目標(biāo)。

  6、信息回饋問題

  存在問題,因?yàn)楣ぷ鞣泵ν浗o各部門負(fù)責(zé)人信息回饋或者傳達(dá),導(dǎo)致相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人員不知道項(xiàng)目最新進(jìn)展產(chǎn)生多余的擔(dān)憂和安排上的沖突。

  改善建議,負(fù)責(zé)人將各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)度第一時(shí)間匯總,發(fā)送至運(yùn)營計(jì)劃抄送給李總,由運(yùn)營計(jì)劃統(tǒng)定時(shí)下發(fā);在執(zhí)行項(xiàng)目過程中如遇到各種問題需要其他部門解決的,發(fā)送郵件給相關(guān)負(fù)責(zé)人抄送給運(yùn)營計(jì)劃和李總,相關(guān)負(fù)責(zé)人按照客戶要求時(shí)間解決的解決完畢后需要給相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)送郵件抄送運(yùn)營計(jì)劃和李總,運(yùn)營計(jì)劃需要關(guān)注解決問題的進(jìn)度,在執(zhí)行接近要求時(shí)間,還未收到相關(guān)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行完畢回復(fù)的,需要向相關(guān)負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目進(jìn)展是否遇到困難,初步判斷是需要公司領(lǐng)導(dǎo)決議和協(xié)調(diào)的,上報(bào)李總,待李總批示后運(yùn)營計(jì)劃下發(fā)決定通知;如在執(zhí)行過程中遇到需要增合同以外的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)需要發(fā)送給運(yùn)營計(jì)劃和李總,待李總審批后運(yùn)營計(jì)劃郵件通知執(zhí)行;特殊情況下在部內(nèi)內(nèi)部無法協(xié)調(diào),又需要其他部門幫助其臨時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行的情況,發(fā)送郵件到運(yùn)營計(jì)劃抄送李總,待李總審批后運(yùn)營計(jì)劃郵件通知相關(guān)人員執(zhí)行。

  在20xx年我的收獲是很多的,在這里謝謝每一個(gè)同事對(duì)我工作的支持和幫助,謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和幫助,我會(huì)在新的一年更加努力工作,尋找更多質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理、供貨期及時(shí)的供應(yīng)商,在處理工作事務(wù)和人際關(guān)系的方面進(jìn)行改善,并根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目要求時(shí)間制作可行項(xiàng)目計(jì)劃安排,協(xié)助各部門解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,并推進(jìn)解決問題進(jìn)度,確保完成每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行節(jié)點(diǎn),配合各部門圓滿完成每一個(gè)項(xiàng)目

企業(yè)年終總結(jié)14

各部門:

  在《20xx年春節(jié)放假及放假前工作安排的通知》中,對(duì)年終總結(jié)進(jìn)行了部署,現(xiàn)把具體事項(xiàng)通知如下。

  20xx年是公司成立5周年,同時(shí)是公司品牌發(fā)展的元年,按照發(fā)展綱要精神,在公司全體員工共同努力下,同心同德,努力拼搏,公司各條線工作均取得了較好成績,公司獲得了國家二級(jí)廣告資質(zhì)認(rèn)定,這是公司發(fā)展的重要標(biāo)志。但是,還仍存在較大不足,需要全體員工深入探討,進(jìn)行全面深刻的總結(jié)?偨Y(jié)分為兩個(gè)層次,一是部門總結(jié);二是員工總結(jié)?偨Y(jié)大會(huì)時(shí)間初步安排在2月4日進(jìn)行總結(jié)交流。根據(jù)具體情況可能提前或延后,但書面材料必須在2月1日下班前交綜合部。

  關(guān)于部門總結(jié):

  分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管應(yīng)根據(jù)部門實(shí)際,參照發(fā)展綱要全方位進(jìn)行總結(jié),一是對(duì)部門工作做充分的效能分析,即部門的工作效率、完結(jié)效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等各方面,對(duì)部門全年運(yùn)營過程中取得的成績、存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題、未完成工作及原因作全面分析;二是對(duì)部門員工進(jìn)行整體素質(zhì)分析,包括隊(duì)伍建設(shè)及工作中存在問題的分析。部門要召開部門總結(jié)會(huì),在此基礎(chǔ)上由部門主管在公司總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行述職匯報(bào)。

  一、策劃創(chuàng)意條線效能總結(jié)

  策劃創(chuàng)意是公司重要工作條線,一年來在大型活動(dòng),創(chuàng)意策劃,工程制作,展示展覽等領(lǐng)域取得了重要突破,但仍暴露出流程執(zhí)行、成本控制、差錯(cuò)率、回款率等方面的問題,請(qǐng)分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān)部門負(fù)責(zé)人展開回顧,作如下總結(jié):

  1、全年主要開展工作情況,列舉主要項(xiàng)目,總結(jié)成績;

  2、流程執(zhí)行中已取得的成效及存在的問題;

  3、成本控制方面的舉措及存在的`問題;

  4、控制差錯(cuò)率方面的舉措及發(fā)生差錯(cuò)的真實(shí)原因;

  5、回款問題及原因分析;

  6、預(yù)算、決算、報(bào)價(jià)、合同管理方面存在的問題及改進(jìn)方法,可結(jié)合第2條內(nèi)容進(jìn)行總結(jié);

  7、員工管理及績效考核方面總結(jié);

  8、朱嘉誠、張武杰、皋超分別作述職報(bào)告。

  二、媒體銷售條線效能總結(jié)

  媒體銷售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分,20xx年在媒介部的努力下,在原有客戶基礎(chǔ)上發(fā)展新增客戶,為公司作出貢獻(xiàn),但在老客戶保有,新增客戶營銷成本上仍存在不足,請(qǐng)媒介總監(jiān)聯(lián)系實(shí)際,參考計(jì)劃作以下總結(jié):

  1、年度指標(biāo)完成情況,列舉簽約客戶及合作情況(書面)

  2、媒介計(jì)劃制定情況及列舉未成交客戶情況;

  3、重點(diǎn)總結(jié)未成交客戶原因,列舉說明,通過分析個(gè)案,舉一反三,找出主要原因;

  4、針對(duì)不同客戶分析銷售成本;

  5、回款情況總結(jié);

  6、員工績效管理總結(jié)。

  三、行政條線效能總結(jié)

  行政管理是公司發(fā)展的重要支撐,擔(dān)負(fù)了行政、財(cái)務(wù)、績效、薪酬等條線工作,20xx年取得較大進(jìn)步,但仍存在較多問題,請(qǐng)綜合部主管參照發(fā)展綱要進(jìn)行深入總結(jié):

  1、全年綜合部主要工作成績回顧及存在的問題;

  2、行政條線效能分析;

  3、流程管理取得的成績及存在的問題,重點(diǎn)針對(duì)績效、考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、發(fā)文管理、用車管理、卓越日志等流程管控進(jìn)行總結(jié);

  4、重點(diǎn)針對(duì)成本控制,采購管理,報(bào)銷審計(jì)審核進(jìn)行總結(jié);

  5、重點(diǎn)針對(duì)辦公設(shè)備、辦公用品、固定資產(chǎn)管理禮品領(lǐng)用進(jìn)行總結(jié);

  6、公司安全保障方面的總結(jié)。

  關(guān)于員工總結(jié):全體員工要認(rèn)真進(jìn)行書面總結(jié),并在部門總結(jié)會(huì)上進(jìn)行交流,要認(rèn)真分析個(gè)人工作效能和個(gè)人職業(yè)素質(zhì),實(shí)事求是地我剖析,根據(jù)自身崗位職責(zé)要求,全面總結(jié)一年來工作中取得的成績、存在的不足、改進(jìn)的辦法。部門總結(jié)是部門主管對(duì)部門一年工作的回顧,是作為公司管理干部的述職報(bào)告,是對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)部門的自我評(píng)定和效能分析。希望分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管能夠結(jié)合實(shí)際,講真話、講實(shí)話,不講空話、套話,將部門工作成敗得失的總結(jié)落到實(shí)處。

  請(qǐng)各部門主管負(fù)起責(zé)任,督促完成年終總結(jié),于2月1日下班前交至綜合部。部門主管應(yīng)以身作則,抽出時(shí)間召開部門總結(jié)會(huì)議,根據(jù)思想品格、工作實(shí)績、制度執(zhí)行、創(chuàng)新能力、全年績效成績?cè)u(píng)定等各項(xiàng)條件,選擇德才兼?zhèn)、成績突出?位部門員工作為公司評(píng)定“先進(jìn)員工”的候選人,連同推薦意見也于2月1日前一并交至綜合部。先進(jìn)員工要在公司總結(jié)會(huì)上進(jìn)行交流和表彰。

  特此通知!

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  20xx年xx月xx日

企業(yè)年終總結(jié)15

  20xx年后,這是我工作的第五年。在這些年里,我從一個(gè)夢想成真的實(shí)習(xí)生成長為一名擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士;

  病人們正在一輪一輪地變換。近年來,科里離開了許多老同事,來到了許多新同事身邊!然而,在相處的歲月里,工作的協(xié)調(diào)與配合仍然是如此有序。又快到新年了。我情不自禁地感覺自己像一部發(fā)自內(nèi)心的投影電影,在今年一件接一件地放映;

  在專業(yè)知識(shí)和工作能力方面,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了科室的文件編寫標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真編寫了一般護(hù)理記錄、危重護(hù)理記錄和搶救記錄。

  遵守規(guī)章制度,牢記三基(基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能)和三嚴(yán)(認(rèn)真態(tài)度、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格方法)。為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,護(hù)理部每月都要進(jìn)行理論和操作考核,對(duì)自己的工作要求高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)。工作態(tài)度應(yīng)該是正確的,“醫(yī)生的父母的心”,我把盡力減輕病人的痛苦作為我的職責(zé)。我希望所有的病人都能盡快康復(fù),所以每次進(jìn)入病房,我都會(huì)在有限的時(shí)間內(nèi)不遺余力地鼓勵(lì)他們,耐心地幫助他們了解疾病,樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。當(dāng)我看到患者康復(fù)時(shí),我感到非常高興

  當(dāng)一個(gè)人總是想要有一個(gè)完美的表現(xiàn)時(shí),他必須承擔(dān)越來越多無形的責(zé)任。像鞭子一樣,把你推到身后。在過去的一年里,我徘徊、猶豫,甚至多次遇到問題。我開始懷疑自己的能力,但一直有兩個(gè)詞支持著我,那就是堅(jiān)持。我認(rèn)為,無論誰處于這種狀態(tài),當(dāng)所有的事情都必須由你自己面對(duì)和解決,當(dāng)你不得不面對(duì)和面對(duì)內(nèi)心無法擺脫的無形壓力時(shí),沒有人不能鍛煉,沒有人不能成長

  護(hù)理是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)。作為護(hù)理團(tuán)隊(duì)的一員,我感到自豪。在今后的工作中,我將加倍努力,為人類護(hù)理事業(yè)做出應(yīng)有的`貢獻(xiàn)!在即將到來的20xx年,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去一年的精神,做好自己的工作,為病人急,為病人負(fù)責(zé),決不因我的原因使病人病情惡化。我應(yīng)該對(duì)自己的工作絕對(duì)負(fù)責(zé),這是一個(gè)好護(hù)士應(yīng)該做的最低限度的工作。人們總是在成熟和成長。如果他們昨天如此浮躁和搖擺不定,那么今天他們會(huì)更加成熟和穩(wěn)定。他們還對(duì)護(hù)理工作有了新的理解,更好地理解了自己的責(zé)任和負(fù)擔(dān),能夠更好、更專注地為每位患者服務(wù);

  作為一名護(hù)士,我總是意識(shí)到我的負(fù)擔(dān)很重。我不會(huì)詆毀這家醫(yī)院。我只會(huì)鼓勵(lì)我更加努力工作。在生活中,我也會(huì)嚴(yán)格要求自己。我相信我會(huì)做到的

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