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工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

時(shí)間:2024-04-07 09:35:26 王娟 年終總結(jié) 我要投稿

工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)(通用15篇)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編為大家整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)(通用15篇)

  工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 1

  時(shí)間如梭、歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)在忙碌中度過(guò),回首舊年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),完善不足,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。

  加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過(guò)程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問題和情況,主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),作到溝通、協(xié)調(diào),從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

  一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制

  1、文明施工控制:1#庫(kù)開工面積大、施工場(chǎng)地狹小,一次性進(jìn)場(chǎng)材料多,現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn),為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具使用情況,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理,保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序、錯(cuò)而不亂。

  2、進(jìn)度控制:我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,做好施工過(guò)程中的檢查,完成過(guò)程質(zhì)量預(yù)控,減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間,確保一次成型、一次驗(yàn)收通過(guò),為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),配合安全組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無(wú)隱患、安全無(wú)事故。

  3、質(zhì)量控制:堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度,各分部分項(xiàng)工程大面積施工前,必須通過(guò)項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位,現(xiàn)場(chǎng)旁站,加強(qiáng)施工過(guò)程控制。

  4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象,嚴(yán)格危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控,配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

  二、不足與改進(jìn)

  建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn),各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí),循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅(jiān)持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的.具體工作中去。

  在工程施工過(guò)程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求完滿的完成工作任務(wù)!安灰庇诔龀煽(jī),埋下頭來(lái)干工作”,是我常拿來(lái)提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,熟悉施工工序。

  盡管在這一年中,自己的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高,但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方,我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習(xí),努力的拼搏,在未來(lái)的一年里,一定會(huì)有所突破,有所成功。在新的一年里我通過(guò)總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn),找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

  工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 2

  20xx年初,公司補(bǔ)充了新鮮血液,初步建立了以項(xiàng)目部為核心的各職能部門,在此,就一年的工作目標(biāo)完成情況作以下總結(jié)。

  依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況抓緊落實(shí)工程設(shè)計(jì)圖紙的校正工作,并據(jù)此繪制合格的深化設(shè)計(jì)圖紙,滿足一線的施工需求。

  此項(xiàng)工作被項(xiàng)目部作為20xx年初的首要工作,項(xiàng)目部及我本人細(xì)致、充分的查勘施工現(xiàn)場(chǎng),向業(yè)主方工程部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院電氣負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師進(jìn)行了全面的咨詢并展開深入的討論,本著實(shí)事求是的態(tài)度贏得了相關(guān)人員的理解與支持,并配合我方進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上快馬加鞭及時(shí)與總包單位項(xiàng)目、技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人,相關(guān)安裝單位負(fù)責(zé)人本著平等、務(wù)實(shí)的原則,依據(jù)大量的客觀事實(shí),爭(zhēng)分奪秒進(jìn)行說(shuō)服與協(xié)調(diào)工作,最終使影響我方工程正常開展的絕大多數(shù)疑難問題得到了一次性到位的落實(shí),這一方針指導(dǎo)了項(xiàng)目部過(guò)去一年的施工工作。

  與各子系統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行溝通,排查可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

  該項(xiàng)工作除個(gè)別一般項(xiàng)目外,各主要項(xiàng)目均得到了廠家的大力支持,項(xiàng)目部在與廠家技術(shù)人員的溝通中提前發(fā)現(xiàn)了一些存在的技術(shù)實(shí)現(xiàn)隱患,并在與廠方人員充分溝通的基礎(chǔ)上基本得到了解決。而通過(guò)溝通工作最大的`收獲是:經(jīng)過(guò)各廠家技術(shù)人員及項(xiàng)目部的仔細(xì),慎重的討論、研究后對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行局部調(diào)整,不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了系統(tǒng)的集成性能,同時(shí)深入挖掘了經(jīng)濟(jì)效益。保守估計(jì)直接增加經(jīng)濟(jì)效益接近十萬(wàn)元,現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整已得到監(jiān)理及業(yè)主方書面認(rèn)可。

  1、培養(yǎng)公司自己的施工隊(duì)伍

  此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的很具有挑戰(zhàn)性的工作:在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員,是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過(guò)的,毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言。由于智能化工程往往覆蓋的專業(yè)范圍較廣,故在勞務(wù)市場(chǎng)很難物色到合適的熟練工人,項(xiàng)目部不得不對(duì)新招募人員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理,兩個(gè)月的時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的施工隊(duì)伍。雖然后來(lái)出于工程全局及成本控制方面的考慮,不久就解散了這支施工隊(duì),但項(xiàng)目部管理人員在此過(guò)程中積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

  草擬、制定符合現(xiàn)階段公司特點(diǎn)的項(xiàng)目管理流程體系、項(xiàng)目管理制度、相關(guān)職能部門的管理制度。

  為完成該目標(biāo),項(xiàng)目部及我本人收集了大量成熟公司的資料,尤其是本行業(yè)的公司資料,進(jìn)行了仔細(xì)的分析、比對(duì),結(jié)合我本人對(duì)工程的理解,趟著石頭過(guò)河,至今已基本制定了一套較完整的工作流程體系。此項(xiàng)工作貫穿了整個(gè)20xx年度的日常工作,并將繼續(xù)完善下去。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  發(fā)動(dòng)公司所有與工程有關(guān)的工作人員,開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。尤其加強(qiáng)對(duì)諸如:CAD等工程制圖軟件的掌握,加強(qiáng)我公司的競(jìng)爭(zhēng)力。本項(xiàng)工作在20xx年度初步收到成效,當(dāng)年新加入公司的兩名畢業(yè)生均已能進(jìn)行CAD操作。作為項(xiàng)目經(jīng)理,20xx年本人經(jīng)主管部門評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),取得了安裝工程助理工程師職稱。參加注冊(cè)建造師考試(機(jī)電安裝專業(yè))已順利通過(guò)考試,取得了建造師執(zhí)業(yè)資格證。

  工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最大特點(diǎn)就是不斷的變化,靈活面對(duì)和處理其中的變化是對(duì)項(xiàng)目部的最大考驗(yàn)。

  20xx年初是一段特殊的時(shí)期,公司的某重要項(xiàng)目給人以雨欲來(lái),風(fēng)不止的壓迫感。當(dāng)時(shí)業(yè)主方經(jīng)歷了劇烈的人事調(diào)整:工程部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表均發(fā)生了人員變動(dòng),高層及相關(guān)職能部門的人事安排也有大幅度的調(diào)整。原先的工作關(guān)系完全打破,新到人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和施工單位均不熟悉。有居心叵測(cè)者打起了我方工程承包權(quán)的主意,設(shè)計(jì)院應(yīng)業(yè)主方要求對(duì)建筑圖進(jìn)行大范圍的修改,而我方卻遲遲拿不到新版圖紙。此時(shí)業(yè)主方的室內(nèi)布線工程招標(biāo)也進(jìn)入最后階段(該部分工程前期未并入智能化工程總合同中),造成我方進(jìn)退兩難的局面。

  面對(duì)這樣的情況,項(xiàng)目部積極與業(yè)主新到職的人員取得聯(lián)系,時(shí)常溝通和交換意見,在這個(gè)過(guò)程中促進(jìn)了相互間的了解和認(rèn)可。實(shí)踐證明,我們的態(tài)度是正確的,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),每每在關(guān)鍵時(shí)刻取得相關(guān)人員的支持,維護(hù)了公司的利益,維持了項(xiàng)目部的正常施工活動(dòng)。同時(shí),項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下與相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及人員展開了明搶暗箭的博弈,以及艱苦卓絕的談判,最終不僅保全了前期合同,又與業(yè)主簽訂了室內(nèi)布線工程合同,使我方合同工程額在原有合同基礎(chǔ)上增加了近百萬(wàn)元,一舉使該項(xiàng)目合同工程額接近四百萬(wàn)元。這個(gè)過(guò)程是艱辛的,但作為參與者,卻得到了真正的戰(zhàn)斗洗禮,收獲了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

  在隨后的日子里,該工程項(xiàng)目經(jīng)歷了施工作業(yè)隊(duì)伍更迭,內(nèi)部人員的調(diào)整,以及交叉作業(yè)沖突等具體問題,我們項(xiàng)目部以細(xì)心、大膽、靈活、協(xié)作作為武器;以飽滿、高亢的工作激情克服了一個(gè)又一個(gè)困難和坎坷,順利配合土建單位迎來(lái)了工程封頂。最后于年底通過(guò)合同索賠、技術(shù)變更等方式要求業(yè)主及監(jiān)理單位為我方辦理了總值接近二十萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)簽證,為該工程項(xiàng)目在20xx年劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

  3、結(jié)語(yǔ):

  基于這些困難的考驗(yàn)與磨練,項(xiàng)目部在其它工程業(yè)務(wù)上也取得了其它的可喜成果,相繼承接了某學(xué)院的智能化工程,以及某大廈的智能化工程。項(xiàng)目部克服了人手不足,工作人員經(jīng)驗(yàn)欠缺的困難,迎難而上,F(xiàn)在其中一個(gè)工程已順利通過(guò)驗(yàn)收,交付業(yè)主使用,另一個(gè)工程也在有序開展中,并已進(jìn)入尾聲。

  以上是工程項(xiàng)目部在20xx年度里的工作簡(jiǎn)要成績(jī)總結(jié),這僅僅是一個(gè)良好的開端。作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人,我們會(huì)戒驕戒躁,踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步,不斷提高業(yè)務(wù)水平,順應(yīng)大形勢(shì)的要求,依托于企業(yè)平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

  工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 3

  一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下,我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié):

  一、積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全負(fù)責(zé)人。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

  通過(guò)獎(jiǎng)罰分明的制度及相應(yīng)的措施,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

  項(xiàng)目部定期組織人員對(duì)于成本進(jìn)行分析,上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)數(shù)據(jù)都實(shí)際化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,都由材料員簽收,填寫清楚原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單后方可進(jìn)場(chǎng)。

  5、文明工地建設(shè)及環(huán)保工作的實(shí)行

 。1)繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了文明施工負(fù)責(zé)人專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,定期不定期的`組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種材料設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。

 。2)認(rèn)真搞環(huán)保,積極配合各級(jí)職能部門的各項(xiàng)檢查,并征求其意見,逐步進(jìn)行整改和完善,并針對(duì)相應(yīng)的施工作業(yè)要求采取相應(yīng)的環(huán)保措施。

  二、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整

  項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

  三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

  領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,作為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

  一是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。

  二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

  三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,以身作則。

  以上就是我的一點(diǎn)體會(huì),在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。

  工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 4

  時(shí)間已過(guò)半,20xx年任務(wù),完成的不理想,但我們勇于擔(dān)當(dāng),不氣餒,要迎頭趕上。20xx年在股東會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下,我們要緊緊圍繞20xx年度工作指導(dǎo)思想和20xx年度工作目標(biāo),重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

  一、抓安全,牢固樹立“生命高于一切,一切服從安全”的理念

  不斷強(qiáng)化“三基”工作,突出重點(diǎn)管控,狠抓各級(jí)安全責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理,規(guī)范員工操作行為。20xx年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn),在斜井運(yùn)輸管理和操作上,將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。

  這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時(shí)設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時(shí)工,素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大,將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅(jiān)持每天早班會(huì)、下午調(diào)度會(huì)和周四安全例會(huì),開展安全、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會(huì)診,及時(shí)解決存在的問題和隱患,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦,實(shí)現(xiàn)20xx年安全零目標(biāo)。

  二、抓工程進(jìn)度

  計(jì)劃完成進(jìn)尺xx,月平均進(jìn)尺xx,主要是在過(guò)小煤窯破壞區(qū)難度大,安全隱患多,施工速度慢,注重現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。針對(duì)過(guò)空巷、過(guò)高冒區(qū)、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造特殊時(shí)段,要超前采取針對(duì)性安全預(yù)防措施,確保施工安全。

  三、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗(yàn)收工作

  確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對(duì)35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉(cāng)、污水處理站等地面設(shè)施,要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作,力爭(zhēng)年底完成主體施工。

  四、在防治水方面,狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作

  鑒于整合礦井,周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜,有過(guò)去的老窯積水和大面積采空區(qū),因此,我們必須高度重視防治水工作,切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水,要堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”,嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定,牢固樹立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想,推行“長(zhǎng)探加短探“的探放水工藝,加強(qiáng)探放水現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生。

  五、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理,做好瓦斯預(yù)測(cè)和鑒定工作

  我礦作為高瓦斯礦井,必須合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針,著力構(gòu)建通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效,管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),培養(yǎng)監(jiān)控人員,管理人員,切實(shí)做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對(duì)過(guò)小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性,強(qiáng)化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)工作,從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限,杜絕瓦斯事故發(fā)生。

  六、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作,查缺補(bǔ)漏,采取措施

  要加強(qiáng)頂板管理,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度;要加強(qiáng)立井提升運(yùn)輸管理,嚴(yán)格絞車的維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢測(cè)工作;要加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理,嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”的規(guī)定;要加強(qiáng)機(jī)電管理,杜絕井下電氣設(shè)備失爆;要加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理,嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定;要加強(qiáng)地面火工品、車輛、消防管理,堅(jiān)決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。

  七、不斷深化勤儉節(jié)約、過(guò)“緊日子”的.活動(dòng)開展

  本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設(shè),在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下,從設(shè)備選型、采購(gòu)招標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場(chǎng)管控等環(huán)節(jié),進(jìn)行落實(shí)。

  過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去,面對(duì)今后嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度,我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感,咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快發(fā)展不懈。灰?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài),一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實(shí)干;以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面;為圓滿完成20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力量。

  再次向股東給予的信任與支持,向公司班子成員顧大局、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝:我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會(huì)決議,為建設(shè)高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。

  工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 5

  今年以來(lái)我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ),現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中,始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神,積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題,提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上,堅(jiān)持以人為本,多做思想工作,發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。

  1、加大排查力度,落實(shí)安全管理

  應(yīng)該說(shuō)我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視,配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí),安全資料齊全,安全防護(hù)用品分發(fā)到位,對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上,設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如:深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等,提前進(jìn)行安全隱患排查。

  下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大,甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理,同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí),同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象,這些問題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實(shí)處。

  2、降低成本、提高效率

  成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng),我項(xiàng)目部從今年以來(lái),嚴(yán)格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中,堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量,及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理,從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢,降低每筆不必要的開支。

  3、合理安排工序,嚴(yán)格質(zhì)量管理

  作為項(xiàng)目上的管理者,自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的`控制。在工作管理上,我一直堅(jiān)持:

  1)加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按計(jì)劃落實(shí)。

  2)加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素,做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測(cè)算,從而進(jìn)行合理配置,保證施工不間斷。

  3)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置,將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人,以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

  在接下來(lái)的時(shí)間里,我們將加強(qiáng)自身建設(shè),加大管理措施,準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排,鉆研業(yè)務(wù),努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 6

  20xx年,承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)愛,讓我負(fù)責(zé)工程部的工作。自接手以來(lái),宿夜不安,深知肩上責(zé)任重大,故竭盡所能,親力親為,帶工程、監(jiān)理部成員,從抓管理入手,促進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本,事無(wú)巨細(xì),解決施工中遇到的各種問題,協(xié)調(diào)施工中的各種困難和矛盾,基本完成了20xx年的工程任務(wù)。

  一、制定年度工程目標(biāo),加強(qiáng)管理,完善工作紀(jì)律制度,并督促落實(shí)。

  年初伊始,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,制定本施工年度工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)、成本控制目標(biāo),與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實(shí)措施,并在施工過(guò)程中,分段控制,檢查落實(shí),及時(shí)糾偏糾錯(cuò)。制定并完善“工程項(xiàng)目管理辦法”,加強(qiáng)工程、監(jiān)理人員管理和自律,明確分工,責(zé)任落實(shí)到人。

  日常施工中,加強(qiáng)工程材料設(shè)備管理、施工技術(shù)措施管理、質(zhì)量保障措施管理、安全防護(hù)措施管理、文明施工管理、工程資料收集整理管理等,并參與和檢查材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度、巡查巡視制度、工程例會(huì)制度的落實(shí),確保了年度工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二、加強(qiáng)檢查、督促、協(xié)調(diào),使工程進(jìn)度落到實(shí)處。

  年初,依據(jù)今年工程總進(jìn)度目標(biāo),與各總包、分包、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào),制定切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中按周、按月檢查控制,遇到困難及時(shí)協(xié)調(diào)解決。截至目前,1號(hào)樓與9月13日主體封頂,2號(hào)樓9月18日主體封頂,10號(hào)樓9月27日主體封頂,比原進(jìn)度計(jì)劃提前一個(gè)多月。目前1號(hào)樓砌體工程和戶內(nèi)配管已基本完成,2號(hào)、10號(hào)樓砌體近半,11號(hào)樓年前(有望)完成正負(fù)零一下主體工程。商業(yè)A與11月4日通過(guò)竣工驗(yàn)收;地下車庫(kù)、12號(hào)樓、會(huì)所于11月7日通過(guò)竣工驗(yàn)收;一期室外及綠化工程已全部結(jié)束。

  三、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全和文明施工管理。

  質(zhì)量控制方面,所有工程材料從進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收開始,見證取樣復(fù)試,合格后方用于工程相應(yīng)部位。所有分部分項(xiàng)工程,嚴(yán)格審批專項(xiàng)施工方案,并以此為依據(jù),審核施工技術(shù)交底,檢查落實(shí)措施。每道工序結(jié)束,都進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改復(fù)驗(yàn),使每個(gè)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量都能達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,所有分項(xiàng)工程,無(wú)較大的質(zhì)量缺陷。同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制資料的同步報(bào)簽,使控制資料能真是的反映施工情況。

  安全控制方面,分工明確,責(zé)任到人,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工措施的'落實(shí)。每天巡查臨邊、洞口、外架、施工機(jī)具、施工臨電等防護(hù)措施,重點(diǎn)排查存在重大危險(xiǎn)源的部位,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)與施工單位溝通整改并檢查落實(shí)。

  四、加強(qiáng)成本控制,有效降低工程造價(jià)。

  針對(duì)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)房源存量大,市場(chǎng)低迷,銷售不景氣的現(xiàn)狀,嚴(yán)格控制工程成本,降低造價(jià)。

  工程部材料組隨時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格變化,在室外工程材料、綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號(hào)樓各種主材輔材認(rèn)價(jià)方面,多次調(diào)查市場(chǎng)行情,及時(shí)調(diào)整認(rèn)價(jià),使今年的材料價(jià)格比去年均有不同程度的降低。

  在各分包外包項(xiàng)目方面,多家篩選,并加強(qiáng)合同簽訂與管理,在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,盡可能的壓低價(jià)格,降低成本。

  工程決算方面,嚴(yán)格根據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際結(jié)算,沒做的項(xiàng)目絕不進(jìn)入決算項(xiàng)目,不多付一分冤枉錢。

  工程變更方面,在不影響安全功能和使用功能的前提下,能變更低價(jià)格材料的就變材料,能變更低價(jià)格做法的就變做法,使工程造價(jià)盡可能的降低。

  合理安排施工工序,不花倒出倒入、重復(fù)施工的冤枉錢。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同人,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,在各位同人的配合下,今年雖做了一些成績(jī),但在工程進(jìn)度、安全等方面還存在不少不盡如人意之處,特別是9月24日10號(hào)樓發(fā)生的不安全事故,我本人和工程、監(jiān)理人員有不可推卸的責(zé)任,再此向公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)聲對(duì)不起,向逝者及家屬說(shuō)聲對(duì)不起。

  20xx,工程部工作的目標(biāo)是,6月底1號(hào)2號(hào)10號(hào)樓通過(guò)竣工驗(yàn)收,年底11號(hào)樓通過(guò)竣工驗(yàn)收,室外及綠化工程力爭(zhēng)年底完成。

  工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 7

  在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力,全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

  20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。我在項(xiàng)目部工作過(guò)程中,嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:

  一、20xx年工作情況:

  作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的經(jīng)過(guò)了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

  "質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),工作中我與員工共同探討,“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的施工方案,從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,三檢”制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。

  隨著工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,顧客滿意度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前,我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。

  一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感,歸屬感”!80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,將年輕的朝氣化作前進(jìn)的`動(dòng)力,將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。經(jīng)過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

  與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

  二、不足及展望

  在項(xiàng)目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件,但是由于自己的水平有限,對(duì)各文件精神理解不夠,在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

  在各項(xiàng)工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽(yù)。

  工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 8

  我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理xx,在20xx年公司委任我擔(dān)任xx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,xx項(xiàng)目自20xx年2月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間,在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力,xx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,工程款也先后全部收回。

  一、工程概況

  xx項(xiàng)目由5棟樓組成,其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu),總面積為20000㎡。

  二、項(xiàng)目部人員組成

  xx項(xiàng)目是公司20xx年建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,從公司抽調(diào)了部分管理人員,建立了質(zhì)量管理體系,項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,項(xiàng)目部管理人員能吃苦,是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

  三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)

  本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,俗話說(shuō)麻雀雖小五臟俱全,因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工,做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

  四、工作情況

  1、明確任務(wù),有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

  工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審予以解決,在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生,在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

  工程開工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手,首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底,使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

  在保證工程進(jìn)展順利的前提下,本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H,堅(jiān)定信心,這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的。實(shí)踐證明,我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),保證了工程的順利進(jìn)展。

  2、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故

  公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5%以內(nèi),無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

  根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn),項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理,只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,并且每天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故。

  堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴;對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化全員安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

  3、精打細(xì)算、控制成本

  成本是項(xiàng)目管理的根本。xx車城項(xiàng)目在成本管理中,對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制,對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng),努力爭(zhēng)取,取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

  在大、中型材料采購(gòu)上:項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià),多方比較,堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng),不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過(guò)磅,要把過(guò)磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn),并作好標(biāo)記,在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì),簽字確認(rèn),多方控制,嚴(yán)把漏洞。

  輔材采購(gòu)方面:項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比,并經(jīng)過(guò)和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較,到市場(chǎng)詢價(jià),最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向,嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,項(xiàng)目材料部門才予以采購(gòu);采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

  項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面:項(xiàng)目部在公司的幫助下,積極尋找合適的施工隊(duì)伍,報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容,項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量,以保證工程量的準(zhǔn)確;對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容,本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工,由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用,并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),有效地杜絕了人工的`浪費(fèi)。

  五、獲得榮譽(yù)

  在工程施工過(guò)程中,我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹,緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門工作,為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。

  六、取得的經(jīng)濟(jì)效益

  本工程實(shí)際成本支出為xx元,實(shí)際成本收入為xx元,利潤(rùn)為xx元。

  七、工作中存在的不足

  雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī),但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問題和差距,主要表現(xiàn)在:

  1、平時(shí)因工作較忙,自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提升。

  2、另外,因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦,總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成,特別是進(jìn)入工地初期,生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

  3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

  以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí),在今后工作中,我將積極改進(jìn)不足之處,迎難而上,確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!

  工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 9

  20xx年以來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

  1、克服了等諸多困難;

  2、資金緊張;

  3、氣候惡劣。

  二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

  通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

  項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

  5、文明工地建設(shè)

  繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序

  6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

  積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

  7、關(guān)心員工生活

  處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

  三、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整

  項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的`不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

  四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率

  領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,作為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

  一是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。

  二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

  三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

  五、存在問題

  自己雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。

  分析其原因:

  (1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

 。2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

 。3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

  工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 10

  20xx年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神,認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,并取得了一定的成績(jī)。

  一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

  1.1工程進(jìn)展情況

  xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,目前調(diào)配吊裝中;xx四期工程基樁工程已完成,目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

  1.2各工程產(chǎn)值完成情況

  截至目前xx廠2972.9萬(wàn)元,xx四期900萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

  二、項(xiàng)目部人員情況

  項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人:項(xiàng)目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。

  三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

  項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過(guò)我們一年的努力,在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,處理各種問題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

  四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作

  干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場(chǎng),這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開拓市場(chǎng),配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

  五、新一年目標(biāo)

  20xx年,在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯(cuò)的成績(jī),圓滿地完成了本年度工作。

  展望20xx年,項(xiàng)目部全體員工充滿信心,決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階,為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷指標(biāo)能夠更上一層樓,我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作:

  1、抓好安全、文明施工工作

  在20xx年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的`目標(biāo),這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業(yè)工程師為骨干,班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系,加強(qiáng)安全交底工作,特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng),將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,同時(shí)依靠公司管理力量,切實(shí)做好安全、文明施工工作,確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

  2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

  在20xx年度,為更好的控制質(zhì)量,建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,全員抓質(zhì)量,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育,教育面要達(dá)到100%。

  加強(qiáng)質(zhì)量專檢,項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

  3、做好管理與溝通工作

  積極做好項(xiàng)目管理工作,通過(guò)交流、培訓(xùn),提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,提升項(xiàng)目部的形象。

  4、積極開拓市場(chǎng)

  一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作,準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

  5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

  大力培養(yǎng)后備人才,將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),提升項(xiàng)目的管理水平。

  工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 11

  時(shí)光飛逝,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我來(lái)公司已經(jīng)有xx年了,業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,再次,感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

  回顧今年的工作,總體形式較為可觀,在上半年中,有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

  一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督

  辦理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責(zé)任到人,監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督實(shí)時(shí)才干確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn),我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及列位同仁的熱誠(chéng)幫助,實(shí)為慚愧。

  失敗乃成功之母,日后,必須嚴(yán)格辦理,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)地點(diǎn),這是確保質(zhì)量的.重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,實(shí)時(shí)跟進(jìn)!

  二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

  裝飾行業(yè)日益精工化,市場(chǎng)緊促,競(jìng)爭(zhēng)激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒有只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),鞏固技術(shù),聚眾之長(zhǎng),納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長(zhǎng),才能不斷提高技術(shù)含量。因此,計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

  三、針對(duì)于客戶要求

  顧客是,服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),鞏固老客戶,增強(qiáng)聲譽(yù)?蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅

  工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 12

  暑往寒來(lái),又是一年新春時(shí)思緒萬(wàn)千,回顧一年來(lái)部門工作,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三部分,一是20xx年工作成績(jī),二是20xx年工作目標(biāo),三是工作得失與糾偏。

  一、20xx年工程部工作成績(jī)匯報(bào)

  幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作,近20平方米的建設(shè)任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下,工程部主抓以下工作,來(lái)完善各項(xiàng)管理:

  (1)工程前期有條不紊:

  工程部在xx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,工程部前期專員xx工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門,較好的運(yùn)作了xx和xx項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作,為xx副經(jīng)理、xx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

  xx項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè),缺乏相關(guān)手續(xù),邊出圖邊施工,在此情況下項(xiàng)目部付出了艱難努力,提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門,為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。

 。2)工程質(zhì)量精益求精:

  工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),20xx年,專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制,以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),xx項(xiàng)目新工藝較多,針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況,嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,取得較好質(zhì)量控制效果。

  同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”,一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等,二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)于pe管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等,實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度,堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋,杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān),堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xx工程師、xx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè),防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》,組織安全文明施工專項(xiàng)檢查,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

  為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段,工程部完善了《xx獎(jiǎng)罰制度》、《進(jìn)場(chǎng)制度》、《xx獎(jiǎng)罰制度》、《xx處罰》等等,來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。

  (3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng):

  工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù),突出工作重點(diǎn),精心安排工期,積極落實(shí)各項(xiàng)工作,加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控、施工總、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。特別是在資金不到位,進(jìn)度要保障的'前提下,更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性,保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。

 。4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):

  開發(fā)企業(yè)重視投資控制,降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線,嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。xx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨,單獨(dú)核算基坑降排水簽證。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢,比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。劉工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,費(fèi)用略微增加,但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

 。5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:

  工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通,設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保下發(fā),避免影響施工和工程索賠。xx工程師通過(guò)和xx院多次聯(lián)系,出圖商討,重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸,避免設(shè)備管線明裝。

  針對(duì)xx設(shè)計(jì)遺留問題影響施工,xx審圖時(shí)查處較多問題,專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題,工程部專程到xx召集三方會(huì)議,解決遺留問題,加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。

 。6)工程制度承前啟后:

  工程部陸續(xù)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

 。7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊:

  在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時(shí),工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。工程人團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真職守,輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制,隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題。

 。8)工程建設(shè)成效顯著:

  工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

  以上的工作完成確保了20xx年各項(xiàng)工作的順利開展,這些工作的取得,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,離不開工程人的付出,工程人堅(jiān)定作為xx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

  二、20xx年工作目標(biāo)

  1、xx項(xiàng)目:

  辦公樓主體封頂計(jì)劃于20xx年xx月30日完成,酒店部分完成至xx層。確!皒x市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí),會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。

  2、xx項(xiàng)目:

  xx獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20xx年6月6日投入使用,主樓部分計(jì)劃于20xx年10月底施工完成,爭(zhēng)創(chuàng)“xx市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

  3、xx項(xiàng)目:

  xx項(xiàng)目是解決回遷的政府工程,受xx路高壓線入地工程影響,要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息,需要在20xx年6月份開始動(dòng)工,計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收,確保“xx市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

  三、20xx年工作得失與糾偏

  xx公司已經(jīng)走過(guò)9年發(fā)展,已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法,獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。

  1、職責(zé)不明確,責(zé)任不分。

  工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配,合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好”,誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。

  2、工作銜接不夠,造成工作被動(dòng)。

  工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭(zhēng)議,帶來(lái)的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,而具體到做事,如何匯報(bào),如何研究,如何確定,如何專業(yè)配合上,還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

  3、執(zhí)行力度不足,落實(shí)不到位。

  好的管理需要執(zhí)行和落實(shí),工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績(jī)和困難,聽取部門其他人工作匯報(bào),這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間,積極參與例會(huì)。多次要求簽證的及時(shí)性,每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金計(jì)劃,要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位,xx項(xiàng)目對(duì)于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

  4、反饋不及時(shí),工作拖拉。

  責(zé)任落實(shí)和追責(zé),獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問題“坐等靠”,工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋,要求按時(shí)完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

  5、工程部相對(duì)年輕,困難依然較大。

  20xx年是工程部人員流動(dòng)和相對(duì)健全的一年,新工程師近x名,有關(guān)工資福利待遇由公司制定,但是對(duì)于來(lái)到工程部的新工程師,我們對(duì)于工作分配、銜接,主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào),老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系,管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的能力相對(duì)較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。

  6、工程相對(duì)難度大,質(zhì)量控制難度存在。

  xx項(xiàng)目為公建項(xiàng)目,存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等,對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。

  7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺。

  前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng),壓縮施工周期,工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地,方案和施工設(shè)計(jì)兩家,協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)復(fù)雜,加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多,在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,通過(guò)電話和郵件,往往解決問題比較耗時(shí)而且效果不佳。

  以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問題,要求在今后工作中加強(qiáng)管理,迎難而上、開拓創(chuàng)新。同時(shí)提出工程部20xx年工作目標(biāo)糾偏:

  1、加強(qiáng)制度完善,貫徹執(zhí)行力度。

  2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制。

  加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以解決,要開協(xié)調(diào)會(huì),“避免個(gè)人主義,發(fā)揮一言堂”,充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制,互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制,完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。

  3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度。

  計(jì)劃20xx年開始,每月完成工程量審核,建立月報(bào)表制度,對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制,并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)和注重投資控制。

  4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理。

  規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,對(duì)于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決,對(duì)于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判,提出可行性意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡(jiǎn)單工作方式,縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。

  5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度。

  隨著項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不斷展開,項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),全面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理,需要舉工程部全力來(lái)完善。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)有針對(duì)性的專項(xiàng)治理模式推廣,加強(qiáng)工程部對(duì)項(xiàng)目部管理和支持,以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況,量化考核,建立專業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等,都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。

  6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

  工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn),需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理,加強(qiáng)合同管理,投資控制,信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流,健全管控施工現(xiàn)場(chǎng)能力,培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì)、茶話會(huì),增近交流,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。

  7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察。

  適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察,能夠得到工程管理的信息,提升管理技巧。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系,及時(shí)反饋設(shè)計(jì)內(nèi)容,并掌握現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流,培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。

  總之以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視,20xx年將是更加收獲的一年,3個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)建設(shè),充足資金調(diào)配,工程部新鮮血液的涌動(dòng),都給工程建設(shè)帶來(lái)便利,我們有信心團(tuán)結(jié)起來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利。

  工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 13

  20xx年,也是我在公司工程部工作的第一年,在這年的時(shí)間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,是我的工作有了不斷的進(jìn)展和領(lǐng)導(dǎo)的信任,F(xiàn)我將20xx年的工作情況總結(jié)如下幾方面。

  一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房,電機(jī)設(shè)施設(shè)備。

  初來(lái)到工程部,對(duì)這里的環(huán)境,設(shè)施設(shè)備都是不完全熟悉,在杜主管的耐心指導(dǎo)下,經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索和總結(jié),再加上杜主管多次代領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng)講解、培訓(xùn),現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置,用電設(shè)備高低壓電路系統(tǒng),消防系統(tǒng),生活用水和電梯系統(tǒng)維養(yǎng)工作等都有一定的.了解。

  二、設(shè)施設(shè)備方面。

  1、每天巡查高低壓配電房,生活用水房,確保運(yùn)行正常,做好運(yùn)行記錄,打掃室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

  2、隔天巡查柴油發(fā)電機(jī),每月試發(fā)電1-2次,每次15分鐘左右確保停電時(shí)能及時(shí)發(fā)電,做好試發(fā)電運(yùn)行記錄,打掃室內(nèi)衛(wèi)生。

  3、巡查地下室污水泵是否正常運(yùn)行,防洪防汛保證有水排。

  4、巡查小區(qū)各樓道弱電井是否有導(dǎo)線過(guò)熱,有火花等現(xiàn)象,確保無(wú)隱患,井內(nèi)清潔。

  5、每周巡查小區(qū)污排水是否通暢,確保無(wú)堵塞。

  6、每周巡查廣場(chǎng)健身器材,休閑座椅的維修,確保安全無(wú)隱患。

  7、每月配合消防維保人員對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,確保安全無(wú)隱患。

  8、每周配合電梯維保人員對(duì)電梯及電梯機(jī)房檢查,特別對(duì)電梯安全鉗,緩沖器,轎廂,鋼繩的檢查。

  9。配合施工方維修業(yè)主家里面漏水40余家及上門回訪。

  10、維修業(yè)主報(bào)修及公區(qū)維修300次左右。

  11、協(xié)助杜主管對(duì)a、b區(qū)的設(shè)施設(shè)備的掛牌工作(大小標(biāo)示標(biāo)牌400個(gè))。

  三、節(jié)能降耗

  1、將地下停車場(chǎng)的照明由原來(lái)的600余支日光燈改成現(xiàn)在的100余支日光燈,節(jié)省用電20xx度左右。

  2、關(guān)閉空置房的電梯及樓道燈,應(yīng)用自設(shè)備控制樓宇及照明。

  3、減少大功率電機(jī)超停次數(shù)。

  四、查抄水表

  1、每月抄公區(qū)及商鋪外供電,水電表至少2-3次,檢查是否有偷電、偷水現(xiàn)象。

  2、月底查抄1次水、電表,做好工程五表填寫。

  3、每月做好公區(qū)用點(diǎn)、用水,物業(yè)用電、用水、物業(yè)用氣記錄入表冊(cè)。

  五、20xx年工作計(jì)劃與重點(diǎn)工作

  1、重點(diǎn)改造地下室的照明,爭(zhēng)取為公司及項(xiàng)目節(jié)約最大的成本。

  2、全面檢查各單眼弱電井,電表配箱,清理線路有無(wú)雜亂現(xiàn)象(包括漏電、偷電現(xiàn)象)。

  3、檢查每個(gè)單元樓道應(yīng)急燈,壞的要全面修復(fù)。

  4、檢查每個(gè)電梯,凡是有問題或是有安全隱患的,立刻與電梯維保工作人員配合修復(fù)。

  5、對(duì)二次供水進(jìn)行改造,改為市政供水。進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。

  6、對(duì)柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng),維護(hù)清洗,更換機(jī)油,保證停電時(shí)能發(fā)電。

  7、對(duì)地下室排污泵進(jìn)行全面檢修,保證有水就排,做好防洪意識(shí)。

  8、對(duì)風(fēng)機(jī)房里電機(jī)檢查,打油。

  以上是我今年的個(gè)人總計(jì)總結(jié)與下年的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作,又不周全的地方請(qǐng)公司領(lǐng)帶指正,有不足的地方我一定虛心接受。譯者年的工作為導(dǎo)航,不斷更新,服從公司安排,加強(qiáng)工作。

  工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 14

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年業(yè)已到來(lái),下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。

  一、20xx年全年工作內(nèi)容:

  20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,20xx年xx月xx日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

  二、全年各項(xiàng)工作完成情況:

  1、工程質(zhì)量完成情況。

  濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的`進(jìn)行。

  模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

  2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制。

  濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。

  在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。

  3、安全、設(shè)備管理。

  施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)。

  工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 15

  時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼又到了歲末年初之際。作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,我在此對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行詳盡的回顧與總結(jié),以便我們共同審視成績(jī)、查找不足,為新的一年的工作明確方向、積蓄力量。

  一、項(xiàng)目概況與完成情況

  本年度,我負(fù)責(zé)的是“xx工程”項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資xx萬(wàn)元,建設(shè)內(nèi)容包括xx。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下,項(xiàng)目自年初啟動(dòng)以來(lái),歷經(jīng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等階段,現(xiàn)已按計(jì)劃順利進(jìn)入試運(yùn)行階段,并預(yù)計(jì)于年底前正式交付使用。目前各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)預(yù)期目標(biāo),客戶滿意度較高。

  二、項(xiàng)目管理與執(zhí)行亮點(diǎn)

  1、科學(xué)規(guī)劃,精準(zhǔn)把控進(jìn)度:

  以項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃為主線,運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控各環(huán)節(jié)進(jìn)展,定期組織召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題,確保項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。全年無(wú)重大延誤,實(shí)際工期與計(jì)劃相比提前xx天。

  2、質(zhì)量為先,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān):

  嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),建立健全質(zhì)量管理體系,實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制。通過(guò)定期質(zhì)量檢查、第三方檢測(cè)、專項(xiàng)驗(yàn)收等方式,確保工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率達(dá)到xx%。

  3、安全至上,打造零事故工地:

  落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展全員安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全巡查與隱患排查治理。年內(nèi)共組織安全演練xx次,發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。

  4、創(chuàng)新應(yīng)用,提升項(xiàng)目效益:

  引入BIM技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)和施工模擬,有效減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和施工返工;利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控與故障預(yù)警,提高運(yùn)維效率。這些技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用,使項(xiàng)目成本節(jié)約xx%,運(yùn)營(yíng)效益提升xx%。

  5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,凝聚項(xiàng)目合力:

  注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng),定期開展團(tuán)隊(duì)交流活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí),積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,妥善處理各類矛盾糾紛,營(yíng)造了良好的內(nèi)外部合作氛圍。

  三、存在問題與改進(jìn)措施

  盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)較為順利,但過(guò)程中也暴露出一些問題,如部分分包商履約能力不強(qiáng)導(dǎo)致局部施工進(jìn)度滯后、材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本控制帶來(lái)壓力等。針對(duì)這些問題,我們已制定以下改進(jìn)措施:

  1、加強(qiáng)分包商管理:

  優(yōu)化分包商選擇機(jī)制,嚴(yán)格資質(zhì)審查與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,強(qiáng)化合同約束力,對(duì)履約不力的分包商采取相應(yīng)處罰措施。

  2、強(qiáng)化成本風(fēng)險(xiǎn)防控:

  建立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制,適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,合理利用期貨、長(zhǎng)協(xié)等工具鎖定價(jià)格;優(yōu)化施工方案,提高施工效率,從源頭上控制成本。

  四、未來(lái)展望與工作計(jì)劃

  面對(duì)新的一年,我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求,持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平。具體工作計(jì)劃如下:

  1、做好項(xiàng)目收尾與竣工驗(yàn)收:

  確保項(xiàng)目試運(yùn)行期間各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,按期完成竣工資料整理與歸檔,順利通過(guò)各項(xiàng)驗(yàn)收,確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量交付。

  2、深化項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

  對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行深入剖析,提煉成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),形成項(xiàng)目知識(shí)庫(kù),為公司后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

  3、提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)能力:

  參加專業(yè)培訓(xùn)與研討,掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)與技術(shù),提升自身及團(tuán)隊(duì)的`專業(yè)素養(yǎng)與管理能力。

  回首過(guò)去,我們滿懷收獲;展望未來(lái),我們充滿信心。在此,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo),感謝團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出,也感謝所有合作伙伴的支持配合。新的一年,讓我們攜手共進(jìn),再創(chuàng)佳績(jī)!

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