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綜合部年終總結

時間:2023-01-22 08:03:51 年終總結 我要投稿

綜合部年終總結13篇

  總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以促使我們思考,為此我們要做好回顧,寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎?以下是小編幫大家整理的綜合部年終總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

綜合部年終總結13篇

  綜合部年終總結 篇1

  自公司成立以來,綜合管理部一直都處于僅有部門設置,而無具體人員的情況,直到20年才有新增綜合部人員,綜合部得以發(fā)揮部門作用,在公司領導層的正確指導下,綜合部緊緊圍繞公司的經營方針、目標展開工作,緊跟公司各項工作部署,注重發(fā)揮綜合部承上啟下、聯系左右、協調各方的作用。一年來的工作情況匯報如下,20年綜合部工作大體上可分為以下兩個方面:

  一、人事管理方面

  1、根據各部門人員的實際需要,有針對性、合理地規(guī)劃部署公司的人才引進情況。

  2、按時完成員工休假記錄。

  二、行政工作方面

  1、嚴格規(guī)范了公章管理工作的'清晰明確;

  2、做到了日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序;

  3、做好公司各部門后勤管理保障工作:車票預定等,及時、主動的完成日常管理工作中的其他各項相關工作。

  過去的一年,在公司領導的重視和指導下,得到了各部門的大力協助下,綜合部終于體現出價值。盡管這樣我們仍存在著很多不足之處,主要表現在以下幾個方面:

  1、公司管理運作方面,公司制定了相應的管理制度,各項工作應該做到有章可尋,綜合部需做到強化內部管理,規(guī)范工作程序,管理機制還有待完善。

  2、作為公司的綜合管理部門,在對各其他部門的管理、協調方面還有很多的欠缺,對各部門工作情況跟進力度還不夠,存在一定的重制度建設,輕制度落實現象;

  3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;

  4、員工培訓機制有待完善和加強;

  5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現代人力資源管理過渡。

  下面根據本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,綜合部計劃從以下幾個方面開展20年度的工作:

  1、繼續(xù)完善公司制度建設和加強勞動人事管理工作。在日常行政管理方面加大制度建設的力度,修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。勞動人事管理工作方面加強提升管理水平,完善人事檔案管理。

  2、繼續(xù)完善公司管理機制,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進公司的發(fā)展。

  3、協助各部門工作,加強與員工溝通,加強團結,迅速營造良好辦公環(huán)境

  4、加強公司檔案的管理,強化保密管理工作。綜合部將著重加強檔案現代化管理;強化保密文件管理工作,加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

  5、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置,盡量做到滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

  20年已經過去,在20年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調研,掌握實情;加強管理,改進服務;大膽探索綜合部工作新思路、新方法,促使綜合部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

  綜合部年終總結 篇2

  翻開自己的記事本,看看密密麻麻記著每天需要辦理和辦理完畢的事項,時間已經到xx年12月底了,也需要梳理一下自己的工作,綜合部年終總結。12年可以說是轉變的一年,需要感激的一年,特別節(jié)目工作室(重大項目部前稱)在高臺、高主任的關愛下,在中央新影集團這個大家庭中油然而生,事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。有了這個大家,由本人負責的小家,在各級領導和各部門的支持與幫助下,也是較好地完成了各項工作,F將一年的工作做如下總結:

  一、xx年度工作總結

  (一)業(yè)務上

  xx年9月20日集團下文正式確立重大項目部,這之前主要是以特別節(jié)目工作室對外開展工作。同樣本人負責的部門也經過一次蛻變,由項目部轉為綜合部,在項目部中主要完成以下幾個項目:

  1、大型勵志紀錄片《商痕》項目的成功對接簽約

  xx年4月5日中國太平洋集團和我科影廠、科教節(jié)目制作中心共同簽署了大型勵志紀錄片《商痕》項目的合作協議,合同金額2250萬,這將為我們重大項目部在業(yè)務上開了一個好局。

  2、成功引進民營資本,設立中央新影微電影文化發(fā)展基金

  xx年5月20日,中央新影集團、上海裕錦投資有限公司在上海萬豪酒店舉行了中央新影微電影文化發(fā)展基金簽約儀式,這標志著中央新影微電影文化發(fā)展基金正式成立,基金每年向中央新影集團提供1000萬元的微電影制作經費,按照協議要求,目前已向科影廠轉入資金400萬。

  3、為3月18日中央新影紀錄電影基金成立新聞發(fā)布會、5月18日中央新影“新紀錄獎”設立新聞發(fā)布會、5月25日大型勵志紀錄片《商痕》開機儀式、11月25日第二屆中外政商領袖華佗論箭等活動出謀劃策,積極聯絡中央級報紙、網絡以及中央電視臺新聞中心記者,累計發(fā)稿:中央級報紙56篇、網絡25家登76篇次,分別在新聞頻道《共同關注》、《朝聞天下》、《整點新聞》等欄目播出新聞,總時長達6分半鐘。

  (二)部門職能上

  1、跟科影廠人事處對接,部門人員(6人)人事關系全部轉入科影廠。

  2、跟集團辦公室、科影廠辦公室領導對接,做好重大項目部對外開展項目合作的.文件、合作協議、單位介紹信等蓋章工作,累計蓋章達86份次。

  3、積極與科影廠財務處對接,完成各項目的財務收支工作,工作總結《綜合部年終總結》。

  4、各辦公室日常辦公順利展開。

  (三)缺點或不足

  成績屬于過去,回首過去的輝煌我們更應該從中找出自己的不足,xx年綜合管理部還存在以下幾個方面的不足:

  1、服務意識不夠,互相協調性不強。

  服務是始終貫穿綜合管理部工作的,綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務”,即為部門服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否,能不能讓部門負責人、員工和客戶滿意,是衡量部門工作的基本標準。在以后的工作中,綜合管理部要增強服務意識,加強互相合作的協調性。

  2、部門制度建設不夠完善

  “沒有規(guī)矩不成方圓”,雖然我們一直在完善、修訂規(guī)章制度,但是一些日常工作制度不能及時出臺實施,使制度成為補救措施而不是行為準則。這是在以后工作中須要改正的。

  3、業(yè)務拓展還需加強

  拓展業(yè)務是我們重大項目部的生命線,要整合各項資源,積極推進資源的對接,要讓資源落地、項目落地。

  二、20xx綜合部工作計劃

  總結過去是為了將來更好的發(fā)展,只有在不斷的總結中才能取得發(fā)展和進步。xx年是重大項目部成立的第一年,為了保證明年項目的順利開展,綜合部也是深感自己肩膀上的責任有多重。一切為項目部發(fā)展著想,服務當頭,責任為重。為此,本部門20xx年工作計劃如下:

  (一)繼續(xù)挖掘身邊資源,加強項目對接

  xx年培養(yǎng)了一部分外延資源,像中廣視播文化投資(北京)有限公司巴總、歐洲華文電視臺范昀總監(jiān)以及項目人劉總等,這些人在某些領域中都擁有一定的資源,我們要合理用好這些關系,激發(fā)他們的積極性為我們所用。紀錄電影《藍天白云下》、紀錄片《中國藝術公社》、紀錄片《商道》等項目要進行更深層次的對接落實。

  (二)做好微電影基金項目的開發(fā)工作

  中央新影微電影文化發(fā)展基金正式成立已經有一段時間了,明年將重點在以下幾方面開展工作:

  1、積極推動中央新影(杭州)國際愛情微電影城、南京微電影基地等項目;

  2、積極籌備收集首屆杭州愛情微電影節(jié);

  3、以已經拍攝制作完成的微電影《混搭幫》系列為基礎,吸引整合社會資源,策劃、運行、拍攝主題系列的微電影。例如:以反詐騙為主題的《混搭幫》系列,可以與公安部經偵局合作;政府系列的微電影;企業(yè)文化宣傳系列的微電影等等;

  (三)積極做好部門職能工作

  1、增強服務意識,提高員工滿意度。綜合部的工作性質要求就是兩個字—“服務”,只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,在服務過程中參與項目部的管理工作。做好綜合部工作,水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待,瓶頸在運轉、評判在領導。因此,必須強化六個意識:一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協調意識;六是團結協作意識。

  2、完善項目部制度,規(guī)范管理。明年將修訂《重大項目部員工手冊》,使部門管理做到有依有據、有章可循;加大獎懲力度,逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵”的管理體系。

  3、加強員工的業(yè)務培訓與開發(fā),提高員工素質和能力。對各崗位員工進行全面的崗位應知應會培訓,提高員工的整體素質和專業(yè)能力,打造業(yè)務技能型員工隊伍。

  4、組織開展項目部業(yè)余活動,增強員工之間、部門之間的互動,進一步提升項目部的凝聚力

  5、做好項目部各部門的榜樣。進一步加強辦事節(jié)奏,提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復,進一步改善服務態(tài)度,提高服務質量。

  6、進一步提升工作價值,當好領導參謀助手。增強服務意識,提高工作能力,對于關系項目部發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽建言、主動出謀劃策,抓好督查督辦工作,抓好落實,發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度,讓領導及時了解任務完成程度。強調工作跟進、建立結果反饋制度。

  總結過去展望未來,相信在新的一年里,綜合部將本著“誠誠懇懇為人,踏踏實實做事”的原則,團結一心,全心全意以項目部發(fā)展為己任,以員工滿意為目標,在集團領導、高主任、楊主任的正確領導下一定能夠開創(chuàng)美好的明天!  

  綜合部年終總結 篇3

  截止今年6月30日,我司共有員工283人,其中男職工228人,女職工55人,大專及以上學歷員工238人,占84%,具備專業(yè)技術資格員工126人,占總人數的45%,員工平均年齡32.2歲。根據年初制定的工作計劃,就公司會務、職工培訓、人才需求、招聘工作、薪酬分配、激勵機制、考核工作、計劃生育、安全生產等工作總結如下:

  一、控制人工成本,做好人力資源管理工作。

  20xx年力爭利用現有人力資源合理調配,達到人力資源最大程度的合理運用,盡量通過內部工作的`管理調度和規(guī)劃節(jié)約人力成本。

  1、在公司領導的重視下,通過公司各部門的大力配合,計算機信息系統(tǒng)集成二級資質順利通過國家信息產業(yè)部的專家評審,正式領取證書。

  2、根據20xx年人力資源需求計劃和人力資源培訓計劃,開展人員招聘和培訓工作。

  根據工程業(yè)務發(fā)展的需要,采取內部培訓和委外培訓的方式,提高現有技術骨干人員的業(yè)務技術水平;鼓勵自學,通過自學和向同事、專家請教,在工作實踐中積累經驗;繼續(xù)從社會招聘人才,注重發(fā)展機會的適用人才,充實公司的力量,進而提高公司人員的整體素質,提高公司的競爭力。

  二、計生工作

  1、完成了計劃生育管理軟件的資料錄入,并實現了電腦報表的報送。

  2、4月份省交通集團對我司進行了計劃生育檢查,并提出了整改意見,我部召開計生工作會議,按照集團領導的指示完成了整改工作。

  3、完成上半年對公司本部已婚男職工配偶的函調工作。

  4、完成上半年計生統(tǒng)計報表的報送工作。

  5、對離職人員及時進行了計生檔案的移交工作。

  6、到公司各項目部進行計劃生育檢查,并對不足之處提出整改意見。

  三、職改工作。

  綜合部年終總結 篇4

  20xx年,綜合管理部在區(qū)行黨委的領導與各兄弟單位的支持幫助下,緊緊圍繞全行的整體工作,突出重點,強化落實,順利實現了信貸工作“三化三無一退出”;優(yōu)質文明服務工作及公文檔案管理工作走在全市農行的前列;做到了全年無一例經濟案件發(fā)生,各項工作齊頭并進,規(guī)范高效,為全行業(yè)務經營的快速發(fā)展提供了有效保障,F將20xx年工作總結如下:

  一、實現信貸工作“三化三無一退出”

  信貸工作“三化三無一退出”體現的不僅僅是信貸工作質量,同時也是信貸管理工作的一種體現。今年以來我們在全行深入開展了信貸管理“三化三無一退出”創(chuàng)建活動,細化各項業(yè)務經營指標,狠抓措施落實,切實提高規(guī)章制度執(zhí)行力。

  (一)認清形勢,對照目標!叭裏o一退出”創(chuàng)建活動是一項長期而艱難的工作。為此我部深入分析創(chuàng)建活動考核評價辦法,全面查找創(chuàng)建差距,明確努力方向,以“三化三無一退出”全面達標的要求對待每一項創(chuàng)建指標。在切實加大工作力度的同時,進一步加強對創(chuàng)建活動的監(jiān)測,以便及時研究對策,采取措施,確保各項創(chuàng)建指標能夠齊頭并進。

  (二)規(guī)范操作,切實提高信貸管理制度執(zhí)行力。一是堅持信貸人員定期集中學習制度,及時將信貸規(guī)章制度傳達、培訓到每一位信貸從業(yè)人員,使其真正能夠明確各項業(yè)務操作的規(guī)范要求,不斷提高綜合素質和業(yè)務水平。二是抓好《信貸業(yè)務各環(huán)節(jié)盡職管理工作意見》的貫徹落實。全體信貸人員以《工作意見》指導業(yè)務運作,恪盡職守,通過多種方式,認真驗證所占有資料的真實性和全面性,同時對風險點進行充分揭示,并提出切實可行的風險控制措施,以保障信貸業(yè)務的辦理質量。

 。ㄈ┘哟蟊韮葢障⒖刂屏Χ。為確保表內應收息余額不增加,在每月x日之后,指定專人每日查詢表內應收息余額,及時督促客戶經理進行催收,對于月底最后一天還款的客戶提前提醒客戶存入款項,并查詢借款人帳戶存款情況,沒有存款的由主任和客戶經理負責催收。每月月底前,拿出專門精力,調度房貸部門、營業(yè)網點,積極進行催收。通過以上及時有效的催收措施,使全年達到了“三化三無一退出支行”的申報條件。

  二、嚴格落實案件防范工作

  按上級行加強案防工作的要求,我行通過加大案防工作力度,積極落實各項案防制度,使我行的案件防控水平得到了進一步提高,20xx年全年未發(fā)生任何經濟案件。主要措施有:

  一是認真落實各種案件防控制度。

 。1)堅持每季組織召開案件分析會,重點分析研究案件防范工作的新形勢、新情況,有針對性地研究制定對策,不斷改進和加強內控機制建設;

 。2)定期組織實施員工思想行為排查。本年度共組織了4次員工思想行為排查,排查720人次,對排查中發(fā)現的異常行為及時進行調查核實并加以解決;

 。3)做好干部交流、崗位輪換、強制休假和近親屬回避四項制度的落實。按照省行要求并結合我行實際,制定了輪崗計劃,全年共交流干部22人次,崗位輪換58人次,強制休假128人次,近親屬回避48人次。

  二是配合上級行認真組織實施了促進案防工作的幾項活動。

 。1)深入開展了“銀行業(yè)內控和案防制度執(zhí)行年”活動。通過學習規(guī)章制度、查找問題,提高了全行員工的案防意識和制度執(zhí)行力

 。2)根據《中國農業(yè)銀行淄博分行20xx年合規(guī)文化建設實施細則》,認真組織開展了淄川支行合規(guī)文化建設活動,制定了合規(guī)文化建設配檔表,組織全行員工結合崗位實際對照規(guī)章制度開展了自查自糾。

 。3)深入學習了省行《關于案件集中排查活動中發(fā)現的10起典型案件及重大問題的通報》,結合10起案件和違規(guī)問題的特點、手段及規(guī)律,對照本單位的內控管理現狀,有針對性地對重點環(huán)節(jié),重要崗位進行了認真自查。

  三、優(yōu)質文明服務工作取得長足進步

  我行始終將文明服務看作是一件大事而高度重視。今年我行在優(yōu)質文明服務的日常工作中嚴格遵守上級行的有關規(guī)定,將優(yōu)質文明服務工作長期化、日;,并通過發(fā)郵件的形式對各網點進行優(yōu)質文明服務提示,提醒各網點時刻牢記優(yōu)質文明服務,以確保其將優(yōu)質文明服務工作貫穿于日常的工作當中。針對我行的實際情況,我部抽出專門人員利用中午休息及周六、周日等時間通過遠程監(jiān)控或對網點進行暗訪等形式,對轄內所有網點的文明服務情況進行監(jiān)督,及時提醒存在的問題并督促全行員工增強服務意識,轉變服務觀念,強化服務措施。通過以上措施,我行實現了以服務樹品牌的目標,促進了優(yōu)質文明服務整體水平的快速提升。截止目前,我行優(yōu)質文明服務在全市農行考核中名列前三名。

  四、公文檔案管理工作多次受到市行肯定

  公文印鑒管理是銀行內部管理中的一項重要工作,一年來,在區(qū)行黨委的正確領導下,我部把公文檔案管理工作作為強化內部管理、提高內部管理水平的有力措施,切實做好了公文檔案管理工作。

 。ㄒ唬﹪栏癜凑铡吨袊r業(yè)銀行山東省分行電子公文傳輸管理規(guī)定》的要求,認真接收好每一份文件,收到公文后,立即拆離、打印、分類登記,并根據領導提出辦理的初步意見進行分流,將擬辦后的公文迅速發(fā)送有關領導或部門簽批承辦意見。對要件和急件都限定辦結時間,并與負責批辦的領導人保持聯系,保證了批辦的公文及時處理。同時,按要求及時將公文和有關材料整理立卷,對應歸檔的文件、材料做到了收集齊全、完整。

 。ǘ┌凑铡稓w檔文件整理規(guī)則》的要求,對歸檔文件認真整理歸檔。歸檔文件按照年度、保管期限、機構(問題)等標準進行分類。一年來,共整理歸檔文書檔案1905件,其中:永久162件、長892件、短期851件;n案36件,會計檔案90卷,電子文件1件,照片檔案15張,信貸檔案2450件,率先實現了信貸檔案集中管理存放,走在了全市的前列。

  (三)制定了《淄川農行各類檔案綜合管理暫行規(guī)定》。按照該規(guī)定,整合了檔案管理功能,把檔案的整理、裝訂、立卷、擺放到資料的查詢、檢索、移交、調閱、提取、銷毀等納入規(guī)范管理,實現了檔案管理工作的實用性、科學性的有機結合。使我行檔案工作的制度化和規(guī)范化建設取得新進展。

  由于支行領導的高度重視及我們始終嚴格按照制度辦事,使我行檔案管理水平在省一級標準的基礎上,又有了很大提高,順利通過了區(qū)檔案局的檢查驗收。在市農行召開的綜合部管理工作會議上,由于我行在印章管理、檔案管理、中文傳輸、涉密等工作中表現出色,淄川支行作為典型單位在會上發(fā)言,介紹經驗。市農行領導也多次對我行提出表揚。

  五、小食堂建設取得顯著成績

  員工小食堂建設事關每一位員工,是一個涉及全局的大問題,支行領導十分重視員工小食堂建設,今年我部把小食堂建設作為一項重要工作去抓,努力打造員工滿意的小食堂。我們按照支行黨委的統(tǒng)一部署對需要進行改造的小食堂狠抓了工作落實。一是抓了小食堂內部環(huán)境的改造,即投資13萬元改造了12個基層網點的小食堂。對這些小食堂全部粉刷了墻壁、新壘了灶臺,鋪設了磁磚地面,同時改造更新了用電線路和供水管道,增加了供暖設施等,食堂的硬件設施得到進一步完善,使員工有了一個較為整潔舒適、美觀大方的用餐環(huán)境。二是抓了小食堂設備的配置,投資4萬元為小食堂配備了電飯葆、電磁爐、小冰箱、液化氣爐具、餐具等炊具用品,同時為網點配齊了炊事員。在支行機關食堂我們重要抓了兩個方面:一是最大限度調好眾口,注重營養(yǎng)的搭配和飯菜品種的花樣,盡力做到一周內伙食不重樣,確保讓員工吃放心飯、就滿意餐。二是理順廚師與員工之間的關系,極大地調動了廚師的工作熱情,增強了其主人翁意識。各小食堂飯菜花色品種齊全,飯菜質量高,這極大豐富了員工的物質生活。

  六、積極推進網點裝修改造及基礎設施建設

  網點裝修是體現銀行形象和服務環(huán)境的重要硬件,是塑造企業(yè)形象的重要手段。我部按照上級行轉型要求,并結合我行各個網點的實際情況,一是加快推進網點裝修改造,認真研究落實裝修方案,加強對施工質量和施工進度的管理,以平均2個月裝修一個網點的速度,在8個月內全部完成了7個網點的.裝修,建設工期與上年相比縮短了2個月。二是加強了網點基礎設施建設,為12個網點安裝了LED顯示屏和15個網點安裝了新門楣,裝修網點全部改造了供暖管道和安裝了新型暖氣片,為無集中供暖的8個網點新安裝了采暖鍋爐,所有網點的營業(yè)廳內外新安裝了空調。經過對各個網點的裝修和完善,網點的辦公和營業(yè)環(huán)境得到極大改善。

  七、認真做好人事勞資工作

  一是加強了考勤管理,規(guī)范了考勤制度,實行考勤周報、月報相結合,在嚴格落實考勤責任制度的同時,進一步完善了請假制度的管理,這既維護了考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了全行員工工作的積極性,進而改善了全行的工作作風和精神面貌。二是加強勞動用工管理,構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。牢固樹立合規(guī)意識,嚴格執(zhí)行《勞動合同法》及《勞動合同法實施條例》的各項規(guī)定,做好勞動合同續(xù)簽、勞動年鑒、勞務派遣用工管理、員工到齡內退等工作,完善用工手續(xù),嚴格崗位管理,進一步提高勞動關系管理的規(guī)范化水平。

  八、后勤保障工作規(guī)范有序有效

  綜合管理部作為全行的綜合部門,擔負著全行的業(yè)務接待工作。本年度我部重點做好了對總行審計組、省行案件排查檢查組、省行陳行長對我行的調研以及淄川支行預算單位公務卡營銷業(yè)務座談會等的接待、用餐、會務等服務工作。經過周密準備,精細安排,以上接待活動均獲得圓滿成功。

  九、存在的主要問題

  回顧20xx年全年的各項工作,雖然取得了一定的成績,但離區(qū)行黨委的要求還有一定差距,工作中也存在一些不足:一是深入基層調查研究有待于加強。二是人員素質及工作質量和工作效率還有待于進一步提高。這些問題,我部將在今后的工作中,努力加以克服和解決。

  20xx年,我部將緊緊圍繞區(qū)行黨委全年工作總體部署,把學習研究作為第一要務,把強化執(zhí)行力作為第一責任,切實履行部門職能,努力提升服務層次,提高工作質量,推動新形勢下綜合管理部工作再上新臺階,為我行又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻!

xx支行綜合管理部

  二〇xx年x月x日

  綜合部年終總結 篇5

  企業(yè)綜合管理部年終總結1、抓好對員工的招聘和培訓工作,及時為車間部門補充人員:經過努力,一年來,我們先后為企業(yè)招聘了約720名員工(含走掉的120人),目前公司員工包括從西服廠調進來的約160人,人員數量已達760多人,達到了預期的人員數量目標。我們舜天服飾公司是百年企業(yè),面對未來,綜管部自始至終地認真抓好教育培訓工作。

  1、凡進廠的員工,全部進行目標教育和行為規(guī)范、遵章守紀培訓,并對技術、質管人員進行重點培訓,也對工段長、安全員、設備員、統(tǒng)計員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉庫保管員等各崗位人員進行了崗位培訓,努力提高管理者的素質。

  2、健全各項管理制度:我們吸取西服廠成功的管理經驗,并結合公司的具體情況,進一步完善制度和各崗位職責,并加強了對制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實,認真督促檢查各職能管理部門的工作。

  3、 抓好后勤保障服務工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產工作:俗話說 “兵馬未動,糧草先行”,在我們綜管部正確領導和精心管理下,在后勤服務人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下,全廠的后勤保障服務工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產工作基本上滿足了全廠員工在生活生產上的需求。

  4、進一步加強各項管理特別是現場管理工作:根據工廠發(fā)展需要,將縫制車間一分為二,現已形成了兩個區(qū)域標識明顯、相互學習、相互競爭、相互促進的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數次檢查現場管理情況,對一些員工現場的錯誤行為進行糾正,發(fā)現違反廠規(guī)廠紀的,及時給予處理。現在,員工上班時間講閑話的較以前少了,打手機已基本沒有,環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀,工作臺、凳子擺放也基本上整齊了,絕大多數員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上,基層管理者工段長、班組長、統(tǒng)計員也開始重視現場管理工作。

  5、堅持不懈地抓好安全工作:工廠的安全、防火,責任重于山,絲毫不得馬虎,所以白天在時時檢查安全上的漏洞,消除安全隱患,檢查處罰在廠區(qū)抽煙的人,夜里對門衛(wèi)進行查崗,檢查工廠各個安全門是否鎖好,監(jiān)控保安的值班工作情況。認真做好安全教育工作,多次召開會議進行安全教育,如召開了有一百四十多名男員工參加的會議,進行消防知識培訓和安全教育、廠規(guī)廠紀教育,還召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議,進行消防知識培訓和安全教育。在總廠領導的指導下,還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習。

  6、處理各種瑣碎事情、棘手的.問題:由于在開工后,工廠的一些裝修、辦公設備、電話等安裝還沒有完工,綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題;新工人來,良莠不齊,不合格員工的辭退,違紀員工的處理、辭退,特別是一些刺頭、斜頭,處理時更是比較煩神,24小時之內,隨時都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障,我們白天沒時間,晚上來幫助他們解決電腦故障和進行維護,外來客人的接待工作,幾次都是下半夜才到,有時是休息日到廠,都及時到工廠接待處理。還有的如員工生病,更得要及時的安排和處理。6月12日廠休日下午 1點多鐘,綜管部有關人員得知東臺來的幾個培訓工外出坐車遇到了車禍,在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理,隨即又趕往交警大隊進行聯系交涉,在住院期間,代表企業(yè)給予了她們無微不至的關懷和照顧,讓她們及家長和學校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。

  今后工作打算:

  下一年除了做好綜管部的日常工作外,要著重抓好如下幾項:

  1、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標開展工作:企業(yè)下一年的工作目標即計劃到年底生產能力力爭達到設計能力,全年產量力爭實現40萬件(套), 實現銷售收入XX萬元, 凈加工額實現1000萬元,從三季度開始, 凈加工費120萬元/月,四季度凈加工費150萬元/月,月產量達4-5萬件(套)。要在人力資源上確保以上目標的完成,下一年要加強對干部的管理和考核工作,進一步抓好對員工的管理,在穩(wěn)定員工隊伍上下功夫,要把干部和員工的積極性調動起來,我們上一年在這方面做了一些工作,但還不夠完善,我們也在不斷總結,要把工作做在前面,讓企業(yè)有一個好的氛圍,好的精神狀態(tài)。體現企業(yè)以人為本的理念,人們的需求不僅有物質方面的,還有精神方面的,我們的員工來自于方方面面,有紡校來的,有社會上招聘來的,在需求上也有一定的區(qū)別,我們要針對不同塊塊的不同需求,有針對性的做工作。開展好評選每月之星活動,鼓勵人們奮發(fā)向上,爭作貢獻。豐富員工的業(yè)余文化生活,要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛我們的企業(yè),要做到以感情留人、以機制留人、以發(fā)展留人。

  2、企業(yè)的貫標工作:iso9000系列標準是世界標準化組織綜合世界發(fā)達國家質量管理的精華制定的國際標準,已為世界上80多個國家或地區(qū)采用。貫徹iso9000系列標準就是要求企業(yè)圍繞質量方針和質量目標,建立和實施文件化的質量體系,明確職責,確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。我們要嚴格按照iso9000系列質量體系的要求來操作, 做好質量體系認證前的培訓工作, 提升管理水平,力爭在XX年通過質量體系認證。

  3、做好接待外商的驗廠工作:歐美等一些國家開始強制推廣一個新的國際貿易標準——社會責任標準,即sa8000標準認證俗稱驗廠。外商驗廠的標準苛刻,但我們要接受挑戰(zhàn),我們要按照驗廠的要求,做好充分準備,隨時接受外商的驗廠。下一年力爭通過1到2個大的客戶的驗廠。

  綜合部年終總結 篇6

  一、工作完成情況:

  1、行政管理:項目部文件收發(fā)、分類、目錄層次分明,歸檔清晰并且已通過外審審計,在20xx年5月份公司的貫標再認證順利通過。

  2、人力資源管理:員工考勤,員工內部調動以及人員招聘、培訓,新員工五險一金,勞務人員轉正及簽訂協議,對廣西興安風電項目部(一、二、三、四、五期)人員組建定崗落實并對崗位職責編制完成,對興安風電項目部員工每月工作總結及下月工作計劃進行考核匯總并上報公司,對每月未完成工作的進行考核并問清原因下月完成。

  3、后勤管理:1)食堂:讓員工吃飽,無中毒事件。2)車輛運用已保證員工正常上下班。3)項目營地、員工宿舍及各部門辦公室按照晟通集團“5S”標準已達標,并在20xx年12月12日集團領導來項目檢查獲得內務好評并在公司周例會上提出表揚。4)一、二期營地:因殿堂項目實行總承包,7月份完成一、二期項目營移交施工隊一批生活、辦公設備、20間宿舍及1間食堂餐廳并雙方簽字確認。

  5)用電管理:一、二期(20xx年1月至7月半年)、三、四期(20xx年1月至20xx年12月12日一年)項目本年電費以施工單位用電電量結算完成,電費已全部從施工隊結算款中扣除,外單位用電量雙方結算確認,電費在20xx年項目部接用外單位電費中抵消(項目部若不同意,可以與外單位進行先結算完),年電費贏利潤37960元。

  4、固定資產及工程材料管理:

  1)現場材料:組織人員驗收、入庫、出庫、核算,建立現場材料出入庫臺帳。平嶺、西坑20xx年3月至20xx年1月水泥入庫5417。43噸,水泥出庫5417。43噸,目前水泥罐余留52噸;鋼筋入庫1081。506噸,鋼筋出庫1081。506噸,目前鋼筋現場剩余正品28噸,廢鋼筋23噸;石板嶺20xx年9月至20xx年12月水泥入庫590。1噸,水泥出庫590。1噸,目前水泥罐余留46噸;鋼筋入庫236。518噸,鋼筋出庫234。518噸,現場鋼筋場剩余2噸鋼筋;

  2)20xx年10月份業(yè)主邀請審計人員對源江、唐家沖工程峻工結算審計,配合經營部完成對源江、唐家沖兩標段現場材料(水泥、鋼筋)再次核算并通過。

  3)零星材料需求調配。

  4)廢舊鋼筋按公司流程已報呈批件公司同意處理廢舊鋼筋,財務監(jiān)督處理。1月15日前處理完成。

  5)按集團要求:每月、每季度、半年、年終對一、二、三、四、五期項目進行固定資產盤點并落實到責任人,編制資產報告并上報公司。

  5、物資(招待)采購:1)每月編制、收集各部門辦公用品物資需求計劃并采購、入帳、發(fā)放等相關工作。2)市場詢價、比價采購現場材料及辦公物資,建立采購臺帳、物資工具領用卡并落實到責任人。3)零星招待物資采購并熱情招待往來單位領導。

  6、認真貫徹集團公司領導方針、政策并宣傳企業(yè)文化,對公司各項管理制度執(zhí)行到位。按照晟通集團公司下達的“5S”及“六個會議”內容,組織項目部執(zhí)行按“5S”達標,按“六個會議”召開。

  二、存在不足

  1、部門工作紛繁復雜,需增設一人。

  2、工作中不夠大膽,要在不斷的學習過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。

  3、加強學習,提高自身素質,提高工作效率,當好領導的參謀助手。

  4、加強協調,提高服務質量,更好地服務于全體同事。

  5、加強制度建設,健全公司各項管理制度,使公司工作上臺階、上檔次。

  4、加強工作人員的`培養(yǎng)教育工作,建立一個朝氣蓬勃,富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

  5、加強公司機構合理配置,從領導工作的實際需要出發(fā),合理調整現有機構,使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

  綜合部年終總結 篇7

  時光荏苒,光陰似箭,在忙碌與學習中渡過20xx年,回首過去的一年,從主要工作與存在的問題上對自己、也對整個辦公室工作作出總結及發(fā)展建議:

  一、主要工作業(yè)績

  20xx年,辦公室的工作內容主要包括各項公文制度的制定與執(zhí)行,人力勞資的規(guī)整與提議,后勤與保衛(wèi)的管理,公司車輛的管理與維護,對內提高各部門的服務質量、對外搞好行政單位的關系協調等。從各部門對辦公室工作成績的評價上看,今年的工作質量有了很大的提高。而這些提高是與綜合部各個員工的共同協作是分不開的。上述工作中,我主要負責公司各項公文制度的草擬、勞資福利的調整與辦理以及協助部門經理管理好綜合部整體工作幾個方面。細說來包括下列幾點:

  1、努力節(jié)省開支。辦公室負責公司辦公用品及福利用品、業(yè)務接待用煙酒的.采購、保管和領用發(fā)放管理。在采購時,本著節(jié)省費用的原則,優(yōu)質平價采購;在領用發(fā)放時,既要創(chuàng)造條件盡量給人以方便,又要本著“厲行節(jié)約,反對浪費”的精神,避免虛報冒領;對煙、酒等價格較昂貴的業(yè)務接待用品,嚴把領用登記關,逐筆按人登記,杜絕不必要的浪費開支,為公司做好開源節(jié)流的后勤保障。

  2、強化協作意識。身為行政部副經理,在部門經理的帶領下與全體辦公室同仁共同合作,積極協助其他部門搞好服務工作,發(fā)揚團結力量大、互幫互助的作風,充分發(fā)揮集體效應。協助后勤部完善各項服務指標,協助保安部門制定各項安全保障體制,并著力做好與各部門的協調工作。

  3、做好勞資福利,解除員工后顧之憂。根據公司關于加強人事管理、完善員工用工手續(xù)的工作要求,與現有員工續(xù)簽訂了《勞動合同》及《保密協議》,完善了各項社會保險的繳納,并為部分員工辦理了醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷意外保險,既保障了員工的權益,解除了他們的后顧之憂,同時,又增強員工的個人歸屬感和企業(yè)使命感,明確了他們的責任和義務,使他們能全身心的投入到工作中。

  三、存在的主要問題

  1、在細節(jié)方面及服務意識上還有待提高。

  2、工作計劃性及有序性還比較差,仍需進一步加強。

  3、部門內部團結意識仍有待加強。

  四、工作改進建議

  1、 增強計劃性,將所有事務做排序,按輕重緊急順序處理,努力使辦公室工作更加有序性,提高辦事效率,使其發(fā)揮應有的作用。

  2、 積極配合部門領導,不定期舉辦有益的活動,如籃球賽、乒乓球賽、拔河、羽毛球賽等,以達到團結員工的目的,為完成工作任務打下堅實的人員基礎。

  3、 勞資福利方面,把績效考核及工資結構繼續(xù)完善細化,使其更加合理;進一步做好員工的各項福利,包括其他員工應有利益的申請,包括物質福利及精神福利,最大限度的達到公司與員工的雙贏。

  4、 部門內部進一步加強團結合作意識,由內向外協調一致,各個崗位互相協助,共同做好服務工作。

  綜合部

  綜合部年終總結 篇8

  xx年是西安分公司工作步入管理正軌、穩(wěn)定發(fā)展的一年。 綜合管理部作為公司的一個重要職能部門,與分公司共同起步,一起努力,一同成長。一年來,在公司領導的大力指導支持與各部門的積極配合下,綜合管理部及時更新觀念,持續(xù)改進工作方法,積極配合,突出工作重點,充分發(fā)揮“組織、協調、服務、管理”的職能作用,各項工作有序推進、成效明顯,F將主要工作情況匯報如下:

  一、xx年工作回顧

 。ㄒ唬├砬逅悸罚眄樎氊,明確內部分工。

  綜合管理部不斷適應分公司發(fā)展需要,根據部門職責要求,適時調整各時期工作重點,加強內部管理,改進工作思路,理順職責分工,將綜合管理部工作劃分為行政、人事、后勤保障三大塊,同時不斷加強部門員工的業(yè)務培訓,增強團隊與服務意識,工作穩(wěn)中求細,逐步形成了“分工明確、職責分明”的工作格局。

 。ǘ⿵娀陨斫ㄔO,規(guī)范內部管理,促進綜合管理工作規(guī)范有序運轉。

  綜合協調、內務管理是綜合管理部工作的重要內容,而規(guī)范內部管理,促進分公司各項工作正常有序運轉既是綜合部的職責所在,也是提高分公司工作效率,順利完成各項任務的前提。xx年,我們把內部管理擺在突出位置,不僅日常工作準確到位,而且在原有基礎上又有了一定的提高。

 。ㄈ┙∪疽(guī)章制度,著力規(guī)范工作程序

  為進一步促進工作向規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化的方向轉變,綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個細節(jié),著力規(guī)范各項工作程序,在原有行政管理制度基礎上重新修訂健全了《人員聘用制度》、《考勤管理辦法》、《勞動合同管理辦法》、《工作服管理規(guī)定》、《員工著裝管理規(guī)定》、《指紋打卡考勤管理辦法》、《車輛管理辦法》、《員工宿舍食堂管理辦法》等,對綜合管理部各項工作的各個環(huán)節(jié),都提出了明確的規(guī)定和要求,并適時組織進行制度學習,促進制度的執(zhí)行落實,進而促進各項常規(guī)性事務的規(guī)范、高效運轉。

 。ㄋ模﹪@中心,扎實做好重點工作

  文件檔案管理工作。指定專人負責分公司文件、各項資料、人事檔案的保管、歸檔、借閱管理工作,對各項資料做到分區(qū)域分項管理,從便于查詢出發(fā),做到整齊、清晰。

  辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止浪費、保障供給”的原則,從辦公用品采購做起,嚴格按照《辦公用品管理辦法》執(zhí)行,設置辦公用品賬簿,加強辦公用品申請、領用的監(jiān)督工作,大力倡導廣大員工的節(jié)能意識,從日常工作的細節(jié)出發(fā),強調對辦公用品的重復利用,杜絕鋪張浪費現象的發(fā)生。

  后勤服務保障工作。后勤服務工作包括了食堂和宿舍兩方面,這也是與員工息息相關的兩方面。有力的后勤保障制度是為分公司順利開展工作的堅強后盾。一年來,員工數量不斷增長變化,食堂用餐我們提前規(guī)劃,常與食堂工作人員溝通,了解員工對飲食方面的'意見,提出食堂改善建議,為減輕食堂工作人員工作負擔,使員工就餐正常

  有序,采用了打卡就餐方式;員工宿舍方面,定期組織檢查員工宿舍,完善宿舍水電等配套設施,及時配備床具等生活設施。以宿舍為單位,指定專門的宿舍管理員,努力為員工提供周到、細致的后勤服務。 員工活動方面。

  二、綜合管理部還存在以下幾個方面的問題:

  1、責任意識有待加強,對部分關系到員工切身利益的工作進展滯后,如員工食堂、宿舍管理還需加強等;

  2、工作思路有待進一步拓寬;

  3、細節(jié)意識和綜合服務意識還需強化;

  4、員工活動較少。

  三、為此,本部門20xx年工作思路做如下安排:

  1、開展員工組織活動,積極推進企業(yè)文化活動

  綜合管理部相關人員應根據各自職責,按分公司安排、結合本地實際情況,擬出20xx年員工活動計劃。各項工作要開展相關活動并保留活動文字記錄和準確統(tǒng)計數據。特別是在一些相關節(jié)日應開展相應的階段性突擊活動,豐富員工的業(yè)余文化生活,進一步推動企業(yè)文化建設,加強企業(yè)凝聚力。

  2、增強服務意識、提高工作能力

  對員工反映的問題及時解決,未能解決的問題及時跟進、實時上報、盡快解決。對領導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度,讓領導及時了解任務完成程度。

  3、努力做好各項后勤服務工作

  努力當好員工生活貼心人的角色,讓員工有歸屬感,能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工各項生活困難、時刻關注員工思想情緒波動,努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對分公司各種物品的科學規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度,嚴格使用程序,完善監(jiān)督體系。對一些易耗品提前計劃、及時補充,保證分公司各項工作正常平穩(wěn)開展。

  xx年綜合部的各項工作在分公司領導的指導下取得了一些成績,但離領導要求還有一定的差距,我部門將不斷地總結經驗,加強學習,更新觀念,提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞分公司的中心工作,以腳踏實地的工作作風,求真務實的工作態(tài)度,積極創(chuàng)新。

  綜合部年終總結 篇9

  回顧一年以來本部門的工作,可以說我們一直做得很好,之前的努力,在今天看來也是值得的,希望一年勝似一年。為此我們將堅持好的方面并盡最大努力做得更好,對于存在的不足我們也將加以改進。為使20年工作更創(chuàng)新高,綜合管理部就本部門主要工作內容做以下計劃:

  一、完善公司制度

  我公司通過對建設管理工作的不斷深入和積極推進,不斷完善制度工作體系,使公司形成一套有效的管理模式。但同時也發(fā)現公司制度建設的部分缺陷,在建設制度過程中對細節(jié)問題探討不夠深入;應進行體系文件化工作,在公司原有管理制度基礎上,整合完善文件、流程圖、流程說明、文檔建設一次完成,確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際,又同時滿足防控體系的要求;以防控體系文件為基礎,構建公司標準化管理體系,制訂相應和標準化管理制度,形成比較完善的規(guī)章制度體系和管理機制。

  二、進一步完善文件處理方法

  目前我公司對文件處理方法上,按照x《公文處理規(guī)定》對文件進行處理,但還不夠嚴謹;今后對文件處理要遵循迅速、準確、保密、安全的原則,把好關、保運轉,實現公文處理的規(guī)范化、制度化、科學化,從草擬到分發(fā)要分步實施,一絲不茍。

  三、完善采購流程

  在采購物品時,要做到采購公開透明,按照一定的規(guī)章制度來進行采購,嚴格遵守采購規(guī)則及購買審批程序,認真填好《物品采購單》,真正做到降低成本,保護公司利益,力求最大限度降低成本,為公司節(jié)約每分錢。

  四、做好低值易耗品管理工作

  為保證公司財產的安全與完整,規(guī)范低值易耗品管理,本公司特制定《低值易耗品管理制度》,使之有一套完善的管理方法,但在執(zhí)行過程中還不夠規(guī)范化,今后在執(zhí)行過程中應建立健全低值易耗品管理臺賬,做到賬、卡、物相符。對各部門用品經費實行定額管理,納入考核體系。

  五、做好車輛管理工作

  在車輛管理上,嚴格遵守《x集團公司車輛管理規(guī)定》,進一步加強車輛管理、健全臺帳,合理調度,制定詳細的車輛使用消耗定額,并進行嚴格管理,各部門派車必須嚴格遵守《車輛使用管理制度》及用車審批程序,增強安全駕駛意識,做到安全駕車。

  六、加強檔案管理工作

  本公司在對檔案管理工作上,嚴格遵守《檔案管理方法》,對檔案室及檔案管理工作進行整頓,在今后的檔案管理工作中完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好的服務于公司各部門。

  七、加強法律事務管理

  公司目前還沒有形成一套完整的法律事務管理模式,在今后的工作中應建立健全公司內部法律保障體系,變事后處理為超前預防,充分運用法律手段防范和化解經營風險;理順法律事務管理的各種工作關系和流程,修訂、完善和補充相關制度,使法律事務管理標準化、程序化和規(guī)范化。同時,在公司范圍內深入開展法律風險源分析和防范控制工作,逐步建立法律風險防控體系。

  八、人力資源管理

  1、建立健全、完善的'公司企業(yè)文化體系,努力提升公司全體員工的凝聚力、向心力與歸屬感,不斷強化員工互助、互愛、團結的組織氛圍,從而提高全體員工對公司的忠誠度。

  2、確定公司各部門人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調配工作,力爭使人力資源達到最佳合理配置。

  3、做好人才招聘、篩選及人才儲備工作,通過招聘網絡及人才招聘會為公司網羅所需人才。

  4、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

  5、嚴格按照公司規(guī)章制度,認真辦理員工的入職、轉正、離職等手續(xù)。

  結束語:20年綜合管理部將嚴格遵循x公司“提升服務,強化執(zhí)行,開拓創(chuàng)新、追求卓越”的經營理念,始終把服務、效率和創(chuàng)新作為工作重點加以執(zhí)行,將管理寓于服務之中,以良好的服務狀態(tài)促進各部門的溝通與合作,為x公司美好的明天做出一份努力。

  綜合部年終總結 篇10

  時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年對于……..項目是非常重要的一年,工程技術部在公司領導的關懷指導下,在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,全力以赴地投入到。。。的開發(fā)工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,我們嚴記公司領導的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,嚴格控制工程質量及工程進度,較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

  在部門同事的共同努力下,截至今年12月底,我們已先后完成了……………………………………..。本著回顧過去,總結經驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程技術部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

  一、工程管理

  工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)09年的工程主體結構的工作,我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力,我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難,經過一年的辛勤工作,我們先后完成了多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協調與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系,以及協調他們之間的關系,加強了管理措施。

  1.定目標,建章建制,抓好建設工作,“……..計劃”目標的努力拼搏與總體實現。

  ……………………………….

  總體計劃的執(zhí)行按“……….”以前完成的節(jié)點共計達到了75%,對此,我們也深刻反省,總結了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2)暴雨季節(jié),惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力,勞動力不足,紀律松解,現場管理不到位,計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響,其中也包括部分甲供設備不能及時供應。

  2.“…………….”過后,我部積極調整工作狀態(tài),做好……..的收尾及驗收工作。

  在….過后,我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理,盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。總包單位在10月提交了<商業(yè)未完工程計劃>, 我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論,大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理,并提出了相應的調整方法和思路。

  …………………

  3.注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,積極協調各方工作關系和處理現場問題。

  建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規(guī)定質量責任,劃分界限,材料設備的.采購,圖紙設計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。……………………

  …………………………….

  4. 抓好安全與文明現場管理工作

  安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

  (1) 為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協調關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

  (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

  (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,居民不受干擾,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

  (4) 協調現場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

  二、工作中存在的不足和需要改進的地方

  在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現在以下幾個方面:

  1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責 ,建立了上傳下達、團結協作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動了各項工作順利開展。

  2、加強業(yè)務培訓,利用業(yè)余的時間自我學。。習……………………………………….

  3、還需要加強部門之間的協調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作,特別是…………………

  4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,造成工程質量不能保證;自檢體系不健全;舍得投入資金和材料,以次充好,質量意識不高,使得工程質量很難控制。。。。。

  總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。

  三、確保項目開發(fā)進度,20xx年工作重點

  戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,達到公司領導的預期目標, 20xx年工程技術部將重點做好以下幾項工作:

  1. 消防驗收….工作。

  2. ……………

  3. ………………

  4. …………………

  新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題,理清工作思路,再接再厲,努力推進項目建設,為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

  綜合部年終總結 篇11

  20xx年,在xx部的正確領導下,在各部門的大力支持和配合下,綜合部緊緊圍繞全部的中心工作,認真遵循“管理規(guī)范、運作高效、作風嚴謹、團結協作”的工作標準,以價值創(chuàng)造為中心,以能力建設為重點,以提高效率為目標,牢固樹立為部領導服務、為部門服務的觀念,加強工作的制度化、規(guī)范化建設,創(chuàng)造性地開展工作,經過部室全體人員的共同努力,各項工作取得了良好成效,在網點轉型中發(fā)揮了積極作用。

  一、完善制度,服務領導、服務部室的能力和水平顯著提升

 。ㄒ唬娀瘓(zhí)行,做好協調,確保行務運轉有序高效。

  1、oa系統(tǒng)3.0版全面上線,辦公自動化水平進一步提高。制定了積極可行的實施方案,組織了各部門oa管理員應用操作培訓,全部的公文往來實現了電子化運轉,提高了效率,節(jié)省了費用。

  2、加強工作督辦,提高執(zhí)行效率。全年共立項督辦xx件,確保重點工作順利推進;負責牽頭確定了20xx年xx件重大工作事項,并加強督辦調度,對全行全年工作起到了較好的推動作用;加強對工作會議等全行性重要會議的督辦工作,建立了通報制度,確保會議精神落到實處。

  3、積極參與標準化服務工作,促進全部服務水平的提高。組織召開了標準化服務動員大會;組織編寫了標準化服務標準;切實做好20xx年民主生活會工作;從而促進了全部服務水平的提高。

  4、做好會議接待,提高服務質量。圓滿完成了總行網點轉型驗收組及省行路民副行長等省行行領導對我部視察指導工作期間的接待任務;成功組織了三次全員參加的會議;出色承辦了全市網點轉型現場會。

 。ǘ┩晟浦贫,嚴格管理,基礎管理水平顯著提升

  1、規(guī)范了檔案管理。健全了檔案管理制度,配齊了各部門的檔案管理員,使檔案管理員明確了職責,提高了素質。

  2、加強了印章管理。股改后及時啟用了新印章,組織刻制更換了各部門的有關印章,并對全部的印章管理工作進行了全面檢查,消除了風險隱患。

  3、改進了工作流程。根據體系文件的要求,梳理完善了會議、保密、檔案、印章等規(guī)章制度和各項工作流程;修改完善了營業(yè)部的場所文件和綜合部的場所文件扎實做好雙標運行。

 。ㄈ┘訌娬{研,做好參謀,決策支持能力進一步增強

  1、認真撰寫綜合材料,不斷提高工作質量。圍繞全部的中心工作,認真撰寫各種綜合性文字材料,及時、準確、完整的把部領導的戰(zhàn)略部署、重大決策和工作意圖傳達貫徹到各項工作中去,并在文章立意、文字表述上下功夫,全面提升文字材料的質量。在時間緊、任務重、人員少的情況下,全年共完成年度工作會、經營形勢分析會、標準化服務專題會、民主生活會、述職報告會等綜合性文字材料以及領導交辦的其他臨時性材料xxx多篇、xx多萬字,總量大大超過往年。

  2、加強調查研究,促進業(yè)務發(fā)展。經過大量細致地調查、分析和撰寫工作。全年共撰寫和上報省行市行各類信息xx篇,內容包括風險控制、產品創(chuàng)新等;按時完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中綻放、奉獻在崗位上閃光”征文活動、“創(chuàng)一流業(yè)績,迎接xx大”征文活動以及網點轉型相關信息的的編撰上報工作。

 。ㄋ模┩晟茩C制,創(chuàng)新手段,信息宣傳工作快速進步

  1、強化信息宣傳,實現較大突破。實施了信息宣傳買單考核辦法。全年在省行市行網站共發(fā)布信息xxx條,并且在全市全年信息發(fā)布量考評中,全市排名進入前三甲,使信息網站成為展示我部展示風彩的舞臺和勞動競賽的擂臺。

  2、加強宣傳報道,擴大社會影響,做好網點轉型和新產品的宣傳工作。通過橫幅、海報、折頁、宣傳單等多種形式促進重點產品和重點工作的宣傳報道,進一步擴大了我部在系統(tǒng)內外的影響力。

  二、以網點轉型和體制優(yōu)化為目標,人力資源管理工作邁出了嶄新的步伐

 。ㄒ唬┖侠碚{配、優(yōu)化組合,認真組織員工隊伍的結構調整和優(yōu)化。

  1、結合網點轉型的'新要求,充實了前臺部門力量,壓縮支持保障人員,充實了客戶經理隊伍,合理測算配置了前臺柜面人員。

  2、加強短期合同用工的管理,加大置換力度,探索對短期合同用工的市場化管理,通過公開集中招聘方式新招用一批短期合同用工,置換充實到前臺柜面服務崗位。

  (二)深化完善薪酬分配體制改革

  1、全面修訂績效工資考核分配辦法,強化員工的行為考核。加大量化考核力度,實現了對員工績效工資的直接發(fā)放.

  2、進一步理順完善薪酬福利體系,調整了住房公積金的計繳比例;為全部在崗員工健全了五項法定社會保險;建立了企業(yè)年金單位繳費。

  (四)加強對員工培訓工作的組織、管理和監(jiān)督考核

  1、強化對培訓工作的規(guī)范管理,制定下發(fā)了《建行xx分行營業(yè)部20xx年培訓工作要點和培訓計劃》,督促各承辦部門按計劃執(zhí)行,并按體系文件要求規(guī)范完善培訓工作的審批、實施和評價程序。

  2、做好重點培訓項目。一是對網點轉型全員培訓工作,作為管理和主要牽頭實施部門之一,自始至終承擔起組織管理和考核工作,配合營業(yè)室,較好的完成了各階段的培訓、演練工作任務;二是認真組織雙標體系文件的培訓工作;三是開展標準化服務工作,組織了服務禮儀、普通話、柜面業(yè)務基礎知識和基本技能方面的集中強化培訓;四是對新招用短期合同員工組織了規(guī)范的、有效的上崗前培訓工作,起到了較好的效果。

 。ㄎ澹┘訌婞h組織和黨員隊伍建設

  積極組織入黨積極分子培訓和發(fā)展新黨員的工作,經過培訓的入黨積極分子達xx人次,新發(fā)展預備黨員x人,有一名預備黨員預備期滿經考核合格被批準轉為正式黨員。

  三、牢固樹立服務意識,為全部計算機系統(tǒng)的正常運行提供了科技保障

 。ㄒ唬┮(guī)范設備管理,及時處理廢舊設備

  為進一步規(guī)范計算機設備管理,今年綜合部對我部計算機設備多次進行了認真清理、核查,建立完善的設備、耗材檔案,實現了設備、耗材管理的電子化、標簽化,做到了計算機設備的帳目清楚,賬實相符。

 。ǘ┩茝V新程序,拓展新業(yè)務

  按照省行統(tǒng)一部署,綜合部今年對體系文件管理系統(tǒng)、應收帳款管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、電子簽報系統(tǒng)等多個項目進行了推廣。

 。ㄈ┓e極推進我部規(guī)范化服務開展,努力提高內部管理水平

  根據我部標準化化服務要求,計算機管理員及時對理財室、營業(yè)大廳計算機設備進行了布線、安裝,使線路布局合理、美觀。加大對營業(yè)場所的科技檢查,防范風險,對前臺設備多次進行了集中維修,保證了我部計算機系統(tǒng)軟、硬件的正常運行。

  四、工作中存在的不足

  一是有關的規(guī)章制度還需要進一步的完善和細化,在制度執(zhí)行的自覺性、規(guī)范性和精細化上還需要進一步加強。

  二是在人員持續(xù)緊張、工作任務日益繁重的情況下,內部工作流程需要進一步的梳理和改進,以最大限度的挖掘員工潛能,提高工作效率。

  三是部室人員的整體素質與工作要求還存在著差距,尤其在主動創(chuàng)新和獨立完成工作方面還有差距,需要進一步加強。四是對服務領導、服務部門的質量還需要進一步的提高。

  XX年,是建設銀行全面轉型的第一年,對工作的要求更高、標準更嚴,任務更重。在今后的工作中,綜合部將緊緊圍繞全部的中心工作,以效率為突破口,持續(xù)加強能力建設,最大限度的服務好領導和部室,為全部業(yè)務健康快速的發(fā)展做出新的最大的貢獻。

  綜合部年終總結 篇12

  20xx年綜合管理部在行領導的正確領導下,在各部門的大力支持和配合下,認真履行工作職責,較好地完成了各項工作任務。經過部門全體人員的共同努力,為促進全行各項改革與發(fā)展作出了積極貢獻,F將一年來的工作情況總結如下:

  一、主要工作:

 。ㄒ唬┺k公室工作

  1、接收上級文件247份,發(fā)文113份、貸審會會議紀要38期,轉發(fā)上級文件75份。

  2、內部刊物:由各支行(營業(yè)部)、部門進行投稿,發(fā)行刊物7期。

  3、按月繳納水費、電費、手機話費、養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、職工公積金,給員工辦理補充醫(yī)療保險,并按月分攤各支行的營業(yè)費用。同時按月做好伙食費的收繳工作。按年繳納總行各自有房產的供暖費。

  4、七月份匯繳20xx年度員工公積金基數并調整匯繳員工公積金。

  5、根據財政部門要求,辦理并征繳20xx年殘疾人就業(yè)保障金。

  6、建立金融許可證臺帳,鑒于照片資料保存混亂的問題,集中對各支行所有大廳、牌匾、金融許可證、組織機構代碼證、稅務登記證的照片進行了篩選、分類、建檔。經過全面清理,建立照片檔案,方便了今后照片資料的利用和留存,同時建立了照片隨時歸檔制度。

  7、向市物價局報備取消我行業(yè)務收費標準審驗工作。

  8、做好向各位股東要求報送增資擴股的資料及董事會辦公室工作,及時準備并遞送董事會會議資料

  9、辦理企業(yè)年金事宜。

  10、辦理我行與馬X房屋過戶手續(xù)并交稅等,購買宿舍并辦理相關手續(xù)事宜。

  11、完成農六師XX市安排的植樹任務。

  12、按時交納銀行業(yè)協會會費,并參加了新疆銀行業(yè)協會組織的“全國銀行業(yè)文明規(guī)范服務金牌服務網點及金牌服務明星驗收工作及相關會議。

  13、按月向各監(jiān)管部門報送機構人員信息表和各位股東、董事郵遞財務報表。

  14、認真做好20xx年下半年中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證新疆地區(qū)考場考試集體報名工作。

  15、配合會計事務所審計部門,為我行增資擴股驗資審計及時提供所需要的總行及各支行(營業(yè)部)的各類資料,確保該工作有效有序的開展。

  16、做好后勤保障工作:辦公室是一個與其他部門聯系最多的部門,在各部門間以及各支行與管理部門之間發(fā)揮著橋梁的作用。在管理部門總經理的引導下,辦公室轉變工作意識,努力成為各部門的服務者,為各部門順利開展工作、順利完成工作提供服務。在這種意識的指導下,完成了國民村鎮(zhèn)銀行的日常管理工作,印制各種單證及各部門及各支行申領辦公用品、各種憑證,辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排、做好節(jié)假日福利發(fā)放等工作。

 。ǘ┌踩ぷ

  本部門積極響應上級部門的`指示,按照各項檢查規(guī)范,與各支行(營業(yè)部)的配合努力下,基本做到了安全工作達標。存在的不足是部分安全工作制度的制定未跟上工作進展。

 。ㄈ┛冃Э己朔峙涔ぷ

  綜合管理部在各支行(營業(yè)部)、部(室)的配合下即將完成季度績效考核工作。

 。ㄋ模┤肆Y源管理

  本部于完成了第七批派遣員工的招聘工作,并組織實施了新員工的培訓工作,使員工的綜合能力得到了有效提高,我部也汲取了非常有價值的培訓經驗,對我行今后培訓工作的水平提高奠定了扎實基礎。

 。ㄎ澹C構籌建工作

  隨著村鎮(zhèn)銀行的市場定位及業(yè)務拓展情況,今年將籌建XX支行,預備于明年年初開業(yè),前期籌建準備正在有序開展。

 。┬麄鞴ぷ

  宣傳工作自20xx年底以來一直是作為我行發(fā)展中的重要手段,尤其是在我行開業(yè)三周年之際,創(chuàng)造屬于銀行自己的服務品牌,已被我們清晰的認識到,于是行務會提出進一步擴大宣傳力度和廣度:從印刷小小的存折封套、信封袋開始,到印制環(huán)保手提袋、路牌廣告、圍裙,到“益民袋”的服務品牌的創(chuàng)立,本部積極配合行里做好此項工作。通過我部努力,內部宣傳工作較年初有了較大提高,外部宣傳工作基本能夠做到細致,周全。

 。ㄆ撸┏R(guī)性檢查工作

  按照內控制度建設要求,本部門堅持按月對各支行(營業(yè)部)進行安全、優(yōu)質服務、錄像抽查、人員管理、公文傳遞等常規(guī)性檢查,逐步規(guī)范營業(yè)網點的柜臺服務與安全保衛(wèi)工作,本著公正嚴謹的態(tài)度將檢查結果進行了通報。逐步加強各支行(營業(yè)部)的制度建設與學習,以防范大案要案的發(fā)生。

  通過我行20xx年公開競聘活動的舉行,使我部深刻地意識到管理部門對支行(營業(yè)部)員工的風向標作用,我部決定下一步工作著重于建立健全各項規(guī)章制度的建設,嚴格規(guī)范各項規(guī)章制度,使我行的各項業(yè)務健康穩(wěn)健發(fā)展。

  二、存在的問題與不足:

 。ㄒ唬┓⻊找庾R仍需加強

  服務是始終貫穿綜合管理部工作的,綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務”,由于我部人員有限,一人身兼多職,個別工作無法做到最好的服務。

 。ǘ﹩T工培訓工作不夠成熟

  員工培訓是企業(yè)提高自身水平,凝聚企業(yè)文化的基本途徑。由于經驗有限,員工培訓工作仍有欠缺。

  總體來說,20xx年三季度,綜合管理部于各項工作中充分發(fā)揮了協調、服務、宣傳和組織作用,較好的實現了我部的應盡職能。

  三、下步工作計劃及措施

 。ㄒ唬┡浜峡傂械膽(zhàn)略發(fā)展目標,做好機構的延伸工作。首先,要做好新設機構前期申報資料的申報工作,其次做好與公安消防部門的溝通聯系工作,檢驗合格取得相關資質,使新設機構盡早投入使用。

 。ǘ┻M一步加強和落實案件防范工作長效機制

  隨著建立和完善案件防范工作長效機制的逐步建設的全面實施,我行目前也僅停留在成立領導小組、簽訂責任書、組織開展學習等方面,案件防范工作與經營管理工作結合的還不夠緊密。防控案件的工作機制還不能適應形勢發(fā)展的需要,防控措施

  和手段還不能滿足當前案件防范形勢的需要,因此,一些屢查屢犯現象、制度的執(zhí)行力不強等問題得不到有效根治。所以案件防控工作是一項長期的系統(tǒng)的復雜工程,涉及經營工作的方方面面,我們要長期、有效地、扎實的做好案件防控工作。

  采取以下措施,一是落實案防責任機制,推進案防工作不斷深入;二是強化教育機制,增強教育的滲透力;三是健全功能全面的預警機制,不斷提升案件風險防控水平;四是構建扎實有效的防控機制,打造案件防控“防火墻”;五是完善監(jiān)督機制,增強案件工作的有效性和針對性;六是強化獎懲機制,增強考核的導向作用。

 。ㄈ┻M一步加強員工的培訓與教育機制

  隨著機構網點的不斷擴張,人員配置及培訓工作又一次擺到了我們面前。如何使員工發(fā)揮其各自最大的潛能、如何使員工的業(yè)務技能、思想意識等綜合素質不斷提高以適應企業(yè)的發(fā)展、如何使培訓機制長期有效地推進下去,都是需要我們思考的問題。為此,我們要將它作為一項長期的工程做下去,嚴格按照培訓計劃、培訓時間進行培訓和考核,不斷完善和強化培訓機制,使自我學習意識深入人心、形成風氣。

 。ㄋ模┲鸩街贫ㄅc完善各項內控管理制度

  規(guī)章制度是銀行經營發(fā)展的生命線,而精細化管路是落實好各項制度的前提。隨著各項業(yè)務的逐步深入與發(fā)展,一些制度的制定已不能完全符合業(yè)務經營發(fā)展的需要。因此,制度的制定與完善將成為一項重要的工作讓我們來做。

  (五)配合資金財務部做好年末的固定資產和低值易耗品的盤查工作。

 。├^續(xù)做好本部門的各項分管工作,管理精細化,制定工作計劃和目標。

  總之,本部會繼續(xù)以踏實的工作作風,夯實工作基礎,為村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展添力。

  綜合部年終總結 篇13

  我們即將告訴20xx這忙碌的一年,在這一年里,公司人事做了一定的調整,我從原先主管采購部一個部門,到現負責兼管采購部和人事綜合管理部兩個部門的工作,在增加工作量的同時,更加感受到肩上的擔子更重責任更大啦。平時在工作中嚴格要求自己,認真用心的做好每一件事,在大家的共同努力下,較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務,F將一年以來的工作情況作以下總結:

  一.項目部的工作:

  1.在20xx年4月接管公司的項目《XX工業(yè)園》開工前期需辦手續(xù)工作,配合項目部積極的去同各個相關政府部門聯系,辦理開工前需辦理的各項手續(xù)。

  2.公司在20xx年初準備搬遷,綜合部需著手準備搬遷前的所有準備工作,如新廠房物業(yè)建立需招聘保安人員和員工宿舍的安排等等。

  二.人事綜合部的工作:

  在20xx年9月份接管綜合管理部的工作,負責公司的人事招聘,培訓,員工參保,退保,意外保險,車輛安排,行政管理,員工考核等等,主要事項如下:

  1、招聘:為了保證人員的及時到崗,提高招聘員工層次,人事綜合部與聘網站建立了良好的合作關系。招聘作是人事工作的一個重要內容,需考慮公司的招聘成本,各部門的'用人要求。在招聘工作中,權衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素,對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試,推薦給公司的用人部門,經用人部門面試考核后入職。20xx年9月份至12月成功招聘名新員工,目前在職人,員工適崗率超過,人員穩(wěn)定程度相對比較高。

  3.培訓交流:新員工入職后,需認真學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度和安全教育,不僅規(guī)范自已的行為,在招聘新人后,給予宣講和指導。讓每一個加入公司的員工都能盡快了解公司,并融入于這個集體,讓新員工入職后有強烈的歸屬感。綜合部還要不定期與員工溝通,了解員工的真實想法與需求,并做好與離職員工的面談記錄,控制人員流失數量

  4.員工參保:每月公司都有新進員工和離職的需要辦理參保和退保,以及沒參保的員工就

  需要辦理意外保險.讓所有在我們公司工作的員工都能得到一份保障。

  5.車輛管理:積極同各部門溝通,合理安排公司車輛的出行,盡量減少費用開支。定期督促司機去進行車輛保養(yǎng)維修,常期保證車輛正常運進。

  6.行政管理:負責同眾博物業(yè)的溝通和公司所有有關后勤方面的事宜,大到客戶接待,小到員工的宿舍安排、水電費管理、食堂伙食安排職工、接送班車管理和公司保潔等等。

  7.員工考核:為對公司員工全年的工作業(yè)績、工作效率、工作態(tài)度、業(yè)務能力、技能水平等進行客觀的評價,及時改進工作中的不足,以新的面貌迎接新一年的工作,綜合部需在年底12月份對每位員工進行全面考評,評選勞模,優(yōu)秀員工及先進班組,考核結果將作為提升、降級、加減薪、換崗、淘汰等依據。

  三.采購部的工作:

  1.合理的安排采購部的各項工作順利的開展,督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時

  了解所采購材料的市場行情。

  2.審批各項計劃采購的材料及廠商付款等。

  3.督促本部門員工與生產部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,滿足生產的需要。

  4.督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

  四.公司發(fā)運工作:

  1.合理的安排公司產品出貨及材料設備轉運的所有運輸用車,讓車間生產有條不紊的順利進行,較好的完成了本年度的所有生產任務.

  總結一年的工作,負責管理綜合部門短短幾個月的時間里,業(yè)務方面還存在一些不足,特別是在人員的招聘和人員管理方面做不夠完善,在新的一年里,希望能夠合理化的安排車間員工工作,配合公司靈活的安排生產線,減少用人成本。在員工招聘上,加大招聘力度,努力完善公司的管理制度。采購部方面要多引進外來資源,安排詢價比價,嚴格控制材料庫存,盡量減少開支,為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。