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鋼管企業(yè)職工年終總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的鋼管企業(yè)職工年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
鋼管企業(yè)職工年終總結(jié)1
現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、產(chǎn)量完成情況：
以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計劃，認(rèn)真貫徹落實各項生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中SPHC產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，Q195L產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%;Q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%;Q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37%，全年生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率為%，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn)。同時，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標(biāo)單獨計算，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調(diào)、對比，找出差距，針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進(jìn)行對標(biāo)，詳細(xì)了解其鐵水各項指標(biāo)、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標(biāo)以外，其它指標(biāo)均低于20xx年度。
三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：
全年始終堅持“認(rèn)真貫徹落實以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計劃、實施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計劃能夠有效實施。
2、指揮方面：要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。
3、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實現(xiàn)。
4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
此外，三班調(diào)度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上
一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等。同時針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。
四、工藝、質(zhì)量控制方面：
在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點控制點進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項，嚴(yán)格落實工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實，學(xué)習(xí)，同時要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則，保證各項操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67%。
五、生產(chǎn)保障方面：
重點關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機、200t天車等重點設(shè)備的運行狀況，督促各級及相關(guān)部門做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不
好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。
六、事故控制方面：
生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權(quán)。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預(yù)防措施等。并形成報告，在各工段進(jìn)行通報，達(dá)到教育、警示全廠員工的目的。
七、存在不足：
5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200T故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大;
生產(chǎn)事故控制不好，對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大; 工藝監(jiān)控落實不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;
八、明年工作計劃：
按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實執(zhí)行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;
加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;
督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;
積極推動標(biāo)準(zhǔn)運行，減少工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本; 強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，同時，要強化工藝監(jiān)督隊伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上;
鋼管企業(yè)職工年終總結(jié)2
本人進(jìn)入 鋼廠已經(jīng)有一年時間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些不足，現(xiàn)將這一年以來的工作作個總結(jié)。
一、參加并組織開展 理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型
繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和 理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和 理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用 理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展 理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合 型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用 理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨 理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。
二、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比19xx年建廠至前年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
三、積極工作，使萊鋼 型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量"金杯獎"復(fù)評
經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加 年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量"金杯獎"專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼 型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的 型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評，意味著保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
四、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作
按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節(jié)的工作。 年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在 集團(tuán)有限公司11月2日召開的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標(biāo)系列 型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《 型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。 年，《歐標(biāo)系列 型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲 省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。
鋼管企業(yè)職工年終總結(jié)3
本人xx，是xx公司一名管工，從入職這個崗位到目前為止已經(jīng)xx年有余，在工作期間未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故，按時、按質(zhì)、按量完成了的各項工作任務(wù)。近年來，在管道安裝方面涌現(xiàn)了一些新技術(shù)、新工藝、新材料及新設(shè)備等，為了更好適應(yīng)時代變化，我工作中始終緊跟發(fā)展形勢，及時了解管道發(fā)展新方向，學(xué)習(xí)新知識，不斷積累工作經(jīng)驗和工作技術(shù)，為自身綜合實力提升奠定基礎(chǔ)，力求自己能夠在自身水平上得以提升，現(xiàn)就自己幾年來管道工作情況進(jìn)行總結(jié)：
在從事管道工作期間，我始終認(rèn)真學(xué)習(xí)管道專業(yè)知識及其他文化知識，致力于自身專業(yè)水平、綜合素質(zhì)及自我修養(yǎng)的提升。在工作與生活中，我時常跟一些高級技師進(jìn)行交流溝通和學(xué)術(shù)探討，這對我技術(shù)水平的提升有很大幫助，讓我對更高層次的理論及技術(shù)知識有了一定了解。
隨著工作時間的"延長，我自身的技能水平有了質(zhì)的飛躍，對于管道施工工藝圖紙設(shè)計中存在的弊端及不合理情況，能夠及時指出并進(jìn)行修改，提出合理補救措施，得到了同事及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。從宏觀上來講，管道施工工程的重點內(nèi)容可以總結(jié)為八個字，即為“契合流程、三查四定”，在符合規(guī)章制度及工作流程的基礎(chǔ)上，重點進(jìn)行“三查四定”，便可以大大降低管道工程中出現(xiàn)的問題，提高管道工程施工質(zhì)量和效率。并且工作中我還能夠合理將理論與實踐進(jìn)行結(jié)合，注重新技術(shù)、新方法的鉆研，長此以往自己的專業(yè)技術(shù)水平得以明顯提高。在進(jìn)行管道施工、安裝和維修過程中，我深知施工質(zhì)量對整個建筑物管道系統(tǒng)運行影響的重要，因此在工作中始終秉承認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍的態(tài)度，努力攻克技術(shù)難關(guān)，且虛心聽取他人意見，嚴(yán)把建筑工程管道施工質(zhì)量關(guān)。此外，在工作接到工作任務(wù)時，我都會事前熟悉圖紙、做好預(yù)算，并進(jìn)行現(xiàn)場考察，盡量做到節(jié)約資源，保證利益最大化。
另外，我還注重人才隊伍建設(shè)，配合公司做好后備力量培育工作，積極發(fā)揮自身師傅帶徒的作用，注重新人獨立作業(yè)能力的培養(yǎng)，所帶出的徒弟基本上在工作中都可以獨擋一面，一些可以稱之為公司管道技工中的優(yōu)秀人員，為管道施工生產(chǎn)第一線提供了主力人員。
總之，在工作的這些年來，我始終嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不斷提升自身專業(yè)水平，能夠熟練運用各項管道工作技能，且在工作上取得有較優(yōu)異成績，自認(rèn)為目前工作技術(shù)水平達(dá)能夠滿足高級管工技師的要求。在未來的工作中，我將以更飽滿的工作熱情繼續(xù)努力，提高自身管道技工水平，努力讓自己的工作完成得更加圓滿，為自己今后和公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
鋼管企業(yè)職工年終總結(jié)4
四月份冷軋車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，不斷強化基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，在全體干部職工的共同努力下，各方面的工作開展有序，在生產(chǎn)上取得了較好的成績，但是還存在以后需要我們改進(jìn)的問題，現(xiàn)總結(jié)工作如下：
生產(chǎn)方面，四月份本車間根據(jù)生產(chǎn)計劃通知單和原材料購進(jìn)情況合理組織生產(chǎn)，截止到4月29日共生產(chǎn)各類鋼管20xx噸，優(yōu)質(zhì)品成材率為%，總優(yōu)質(zhì)品成材率為%。比三月份總成材率提高個百分點。四月份生產(chǎn)開展有條不紊，各方面協(xié)調(diào)配合有序。由大班做好檢修、發(fā)貨、裝卸、入庫等輔助工作，為生產(chǎn)線做好充分的開機生產(chǎn)準(zhǔn)備。為提高優(yōu)質(zhì)品率，車間繼續(xù)安排人員和跟班質(zhì)檢進(jìn)行當(dāng)班修復(fù)，大大提高了本月的總優(yōu)質(zhì)品率。為降低電耗，把開機時間集中在中班，大大的提高了單位噸效。本著對客戶負(fù)責(zé)，對公司利益負(fù)責(zé)的精神，質(zhì)檢人員，調(diào)整工等技術(shù)人員全力以赴，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，將降級管、接頭管產(chǎn)生的概率控制在最低。嚴(yán)格操作控制流程，嚴(yán)格要求員工配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，絕不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。
從4月9號起，大小縱剪歸本車間管理，車間加強了安全和崗位技能培訓(xùn)共計縱剪帶鋼20xx噸，成材率%。
車間運輸隊和裝卸隊積極配合公司發(fā)貨和卸帶鋼等，無論什么時候裝卸，車間都隨叫隨到，合理安排職工加班裝車，從未耽誤公司發(fā)貨裝車和卸帶鋼。車間在人員緊張的情況下，合理分配裝車人員及行
裝卸車，從未耽誤。截止到4月29日，運輸隊共入庫噸，卸帶鋼噸。合理調(diào)配人員在制造車間制作加工，截止29日共剪打包帶2218根，修磨鋸片42片，車圓剪片97片，機床加工60件，加工焊接惠達(dá)工貿(mào)立柱底座14件，加工王家寨用立柱12根等公司安排的其他工作。
冷軋車間4月份，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安全工作，狠抓現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全科下發(fā)的事故案例和安全文化，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高職工安全防范意識、時刻繃緊安全弦。讓職工將“安全生產(chǎn)”成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣更加規(guī)范，實現(xiàn)全月安全生產(chǎn)。
精細(xì)化方面，由大班人員對各線軋輥衛(wèi)生、液壓站、減速機油污清理，對電器，行車等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修；要求員工每天不定時對車間綠色通道、辦公室及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理，并抽時間在不開機時合理安排人員刷車間警戒線和綠色通道；各工段對現(xiàn)場垛位、積壓焊管，組織人員及時判定處理。繼續(xù)嚴(yán)格把關(guān)控制生產(chǎn)成本，修舊利廢，把生產(chǎn)成本降到最低。
四月份認(rèn)真完成體系16949內(nèi)審工作，針對體系要求，對車間存在的問題及不符合項一一分析、積極整改，采取糾正預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理體系有效運行，保證本部門生產(chǎn)管理工作持續(xù)良性發(fā)展。五月份車間要在保證安全的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)，繼續(xù)加大車間各項制度的管理力度，繼續(xù)全面調(diào)動員工積極性，強化職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，提高員工技能，提高生產(chǎn)效率，節(jié)能降耗，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理制度，確保車間的各項工作又快又好的發(fā)展。
鋼管企業(yè)職工年終總結(jié)5
一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)
沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率
工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的'成績。
三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低
為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。
另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
今年xx月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計較的太多。
對以上不足我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
鋼管企業(yè)職工年終總結(jié)6
本人尚衡，是x公司的一名管工，從事管道安裝工作已有幾十個年頭，安全生產(chǎn)無事故，年年保質(zhì)保量的完成企業(yè)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。特別是近幾年來，隨著我國改革開放的力度不斷加強以及集團(tuán)公司內(nèi)外并舉的不斷發(fā)展，在管道安裝方面不斷出現(xiàn)了許多新材料、新技術(shù)、新機械、新工藝。作為管道安裝人員我緊跟市場發(fā)展趨勢，了解管道安裝動向，更加注重個人經(jīng)驗的積累和技術(shù)的提高，以不斷滿足企求業(yè)發(fā)展和時代進(jìn)步的要求，使自己得到了更進(jìn)一步的提高。下面，我將自己近幾年來的工作做一個總結(jié)。
從事管道工這項工作以來，我認(rèn)真地進(jìn)行各項文化和專業(yè)知識的深化學(xué)習(xí)，不斷地加強自身修養(yǎng)，努力提高思想道德水平，不斷地探求新知，完整履行好一個技術(shù)員的工作職責(zé)。平日里積極參加勞動生產(chǎn)與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動，并能夠完成和指導(dǎo)上級下達(dá)的各項任務(wù)。在管道安裝及維修工作中，我深知管道安裝在建筑業(yè)的重要性。其施工質(zhì)量的好壞，將直接影響到建筑物管道系統(tǒng)的正常運行。我在平時工作中，不僅要求自己部門施工人員保持認(rèn)真態(tài)度，爭取做建筑業(yè)中的精品，做到一絲不茍，同時我對自己也作出了一些嚴(yán)格要求。首先做到臟累苦險的工作搶在工人前面去干，而且要比工人干得多，干得更認(rèn)真。當(dāng)遇到技術(shù)性難題時挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)。在接到上級安排 的新任務(wù)，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預(yù)算，對施工現(xiàn)場整體考察，爭取在工作中，達(dá)到不浪費一點資源，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。我這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，發(fā)揮了我應(yīng)有的作用，為成為一名合格的技師，打下了堅實的基礎(chǔ)。管道安裝技術(shù)不斷地在開發(fā)更新，時時在發(fā)展，所以我平時只要有時間，就看看專業(yè)書籍，經(jīng)常與一些高級技師一起研究新技術(shù)的應(yīng)用與推廣，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也是我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。我經(jīng)常與新同事進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己學(xué)到的技術(shù)知識與新同事分享，并從他們身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進(jìn)步，共同為公司的發(fā)展盡一份力。我充分地把理論與實踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新技術(shù)，才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛，運用自如的地步。做我們這項技術(shù)性工作的，看事要用心，做事要專心，學(xué)習(xí)要虛心，容不得有半點馬虎和出錯，所以首先工作態(tài)度要端正，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點和建議，嚴(yán)格把好建筑管道施工質(zhì)量這一關(guān)。幾年來，隨著個人技術(shù)的不斷提高，我能對工藝圖紙設(shè)計不合理的部位，提出自己的修改意見，并提出補救的措施多處，受到了單位的認(rèn)同。在積極響應(yīng)公司的“傳幫帶”的 人才隊伍建設(shè)的號召中，積極配合單位不斷培養(yǎng)后備力量，做好傳、幫、帶的工作，關(guān)心他們的生活、工作以及思想等各方面的發(fā)展。我所帶的徒弟基本都已經(jīng)能夠獨擋一面，成為集團(tuán)公司技術(shù)工人中的佼佼者，生產(chǎn)第一線的主力隊員�？傮w感覺管道施工的要點就是“符合流程、三查四，把握好這兩點，管線“三查四定”出現(xiàn)的問題就能少點，返工的幾率就能低點，因此，在管線施工過程中，要牢牢掌握，這樣才能把工藝管線施工好，同時爭取效益的最大化。我單位設(shè)備繁多，管網(wǎng)維修大修技改、設(shè)備維修大修技改工作十分繁重。我以此不斷鉆研，不斷探尋規(guī)律，實現(xiàn)節(jié)能降耗。在工作中將理論知識與實際經(jīng)驗相結(jié)合，并將工作經(jīng)驗無條件的傳授給年輕同志。我單位的給排水系統(tǒng)由于使用年限已久，供排水器具經(jīng)常發(fā)生損壞現(xiàn)象，在日常工作中，加強巡回檢查發(fā)現(xiàn)供排水器具損壞及時更換，避免長流水現(xiàn)象的發(fā)生，安全用水，節(jié)約用水。保證我們單位日常工作的正常順利進(jìn)行。為我單位的生產(chǎn)提供有力的后勤保障�；仡欉^去，充滿自傲；展望未來，更加自信。在公司的不斷改制和飛速發(fā)展中，我將不斷努力提高技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，拓寬自己的理論知識面，理論與實踐相結(jié)合，不斷地完善自我，也只有這樣才能夠跟的上時代的步伐，穩(wěn)步前進(jìn)，也才能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)與社會。同時，感 謝棉二紡織有限公司——我學(xué)習(xí)、鍛煉、成長的“沃土”，我更愿為它的“做精做強”貢獻(xiàn)我最大的力量。 總之，工作多年來，特別是近些年來，我工作踏實肯干，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，模范遵守各項規(guī)章制度，熟練掌握工作技能，工作取得了一些成績，自己認(rèn)為個人的技術(shù)水平達(dá)到了高級管工技師的水平。通過培訓(xùn)，自己的專業(yè)技術(shù)理論水平有了進(jìn)一步提高。在今后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識來提高自己的主業(yè)技術(shù)水平，為更好的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
鋼管企業(yè)職工年終總結(jié)7
管道工技術(shù)總結(jié)一直以來，我能夠堅持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)并重，不斷提升自身的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。立足自身工作崗位和本職要求，堅持向書本學(xué)習(xí)政策法規(guī)，做到學(xué)懂弄通，掌握實質(zhì)。向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工作方法，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。其次是立足自身工作崗位和本職要求加強新業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和改革創(chuàng)新。始終堅持求真務(wù)實的工作態(tài)度，解決工作中的遇到的各種實際情況。
工作中我一貫虛心向老師傅請教，努力工作、刻苦鉆研、吃苦耐勞、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)。遵守路局、段、公司制定的各種規(guī)章制度，充分運用所掌握的專業(yè)技術(shù)知識出色的完成了各項生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)。多次參加大修、會戰(zhàn)。在實際工作中不斷的積累工作經(jīng)驗、努力實踐、開拓進(jìn)取、力爭上進(jìn)、大膽創(chuàng)新。在領(lǐng)導(dǎo)及同志們的肯定下得到一致好評。
從事有關(guān)管道安裝及維修工作，我深知管道安裝和使用在建筑的重要性。其安裝及維修質(zhì)量的好壞，將直接影響到建筑物管道系統(tǒng)的正常運行。我在平時工作中，要求自己保持認(rèn)真態(tài)度，嚴(yán)格按照管道工操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到一絲不茍，同時我對自己也做出了一些嚴(yán)格要求。首先做到臟累苦險的工作搶在其他人前面去干，而且要比其他干得多，干得更認(rèn)真。當(dāng)遇到技術(shù)性難題時挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)。在接到上級安排的新任務(wù)，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預(yù)算，對施工現(xiàn)場整體考察，爭取在工作中，達(dá)到不浪費一點資源。
鋼管企業(yè)職工年終總結(jié)8
來到xx廠已經(jīng)xx個多月了，到崗位工作也有一段時間了。對于我這個進(jìn)入xx大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將這一年來工作總結(jié)如下：
一、工作態(tài)度
從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。
二、工作面貌
xx今年虧損xx個億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們在“戰(zhàn)危機，求生存”口號的號召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，多想著為公司做點實事，為xx明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、技術(shù)支持
進(jìn)入到真正崗位上以后，相繼認(rèn)識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識。今后還需要自己不斷摸索，努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。
四、工作計劃
剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時，積極學(xué)習(xí)工藝，計算機，土建，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識，預(yù)計在20xx各個專業(yè)齊頭并進(jìn)。
鋼管企業(yè)職工年終總結(jié)9
時光如梭，歲月如流，轉(zhuǎn)眼間，公司天然氣長輸管道自主運行已一年半了，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確部署和大力支持下，20xx年我部門及所轄各站場團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下一致、努力拼搏，始終堅持把確保長呼線、長呼復(fù)線的“安全、穩(wěn)定、連續(xù)”運行放在首位，認(rèn)真履行和完成公司及地方監(jiān)管部門的各項要求，狠抓落實、強化監(jiān)督管理；部門內(nèi)部各崗位相互協(xié)作、有機結(jié)合，較好的完成了各項工作任務(wù)和既定的工作目標(biāo)。為公司長距離輸氣管道的安全、平穩(wěn)、高效運行打下了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、安全管理
�。ㄒ唬稣景踩芾�
1、落實安全監(jiān)督、加強安全教育
為了確保安全穩(wěn)定運行，我部門嚴(yán)格按照公司各項規(guī)章制度及考核細(xì)則對所轄場站進(jìn)行監(jiān)督、考核，全年組織全面考核20余次，日常檢查平均每周一次，對檢查的發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分類處理，需場站完成整改的運行部以隱患整改單的形式下發(fā)給場站要求場站限期整改并回復(fù)，需運行部完成整改的運行部安排相關(guān)工作人員爭取在最短的時間內(nèi)完成整改，部門無法獨立完成整改的，形成書面材料上報公司各相關(guān)部門請求協(xié)助處理。安全教育方面，我部門每月采取實地演練和桌面演練等多種形式組織下屬場站開展消防及管道安全應(yīng)急演練，演練完畢后進(jìn)行分析并形成書面總結(jié)，并留影像資料存檔。對新入職員工，進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)格的入職教育，同時督促場站也進(jìn)行相關(guān)教育并嚴(yán)格要求。下一步，我部門將進(jìn)一步加強對場站的監(jiān)督、考核工作，做到考核常態(tài)化，達(dá)到“以考促學(xué)、規(guī)范管理、共同進(jìn)步”的目的，進(jìn)一步夯實場站安全管理工作的基礎(chǔ)。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合
按照公司相關(guān)制度要求，同時為了能更及時、準(zhǔn)確的掌握各場站工作及管道運行動態(tài)，我部門除了不間斷到各場站進(jìn)行了解情況外，所轄各場站每天按時以書面形式向部門相關(guān)崗位人員匯報場站生產(chǎn)運行動態(tài)，部門相關(guān)工作人員審核后匯總上報公司調(diào)度中心，形成上下互通，緊密配合的工作態(tài)勢。另外我部門每月按時組織各站站長、負(fù)責(zé)人召開月度工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作，計劃、安排下月工作，并形成會議紀(jì)要下發(fā)到各場站要求各站所有員工認(rèn)真領(lǐng)會落實，使部門工作有計劃、有安排。
3、責(zé)任到人、嚴(yán)格落實
為加強部門安全管理，落實安全管理責(zé)任，強化各場站主管的安全意識和法制責(zé)任觀念，有效控制、預(yù)防或減少安全事故的發(fā)生，保障管道安全穩(wěn)定運行，我部門就安全、外線、設(shè)備等領(lǐng)域分別與部門相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人、所轄場站站長、負(fù)責(zé)人及場站具體崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行層層簽訂了一系列安全生產(chǎn)責(zé)任狀，具體崗位承擔(dān)具體責(zé)任，把責(zé)任落實到人，嚴(yán)格要求，對于各類違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。
�。ǘ�、外線安全管理
1、落實責(zé)任，提升素質(zhì)
我部門在上一年制定執(zhí)行的《分段管理制度》的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實，外線巡檢人員每人各負(fù)責(zé)一段管線，將責(zé)任落實到個人。巡檢人員在日常外出巡查管線的同時，認(rèn)真處理對待了對各自管轄內(nèi)發(fā)生的各類事務(wù)，并全力處理了存在的問題。
2、嚴(yán)格管理協(xié)管員日常巡護(hù)工作，監(jiān)督落實了巡護(hù)到位
部門每位成員對所轄管段的協(xié)管員根據(jù)《天然氣管道外聘協(xié)管員管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格的考核、管理，監(jiān)督協(xié)管員的日常巡護(hù)工作。對于重點隱患區(qū)域，管段負(fù)責(zé)人在巡檢不到的情況下每天與協(xié)管員進(jìn)行電話溝通，及時掌握隱患點的最新動態(tài)。部門根據(jù)協(xié)管員匯報情況、巡護(hù)情況每月與場站工作人員共同對協(xié)管員進(jìn)行考核，每月統(tǒng)計工資，在每季度末按時與場站工作人員一起將工資發(fā)放到每位協(xié)管員的手中。對于不按時匯報、管道巡護(hù)不積極的進(jìn)行及時調(diào)整、更換。
3、做好日常巡檢工作，認(rèn)真完成了各項任務(wù)
自主運行以來，我部門設(shè)置了專門針對外線安全的外線巡檢崗位，共5人，慶鈴皮卡車2輛，全年不間斷對管道沿線的所有施工點、隱患點、閥室、三樁等進(jìn)行了細(xì)致檢查。并每天對當(dāng)天的巡檢情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，每周由部門專人進(jìn)行匯總整理，每月進(jìn)行分析統(tǒng)計，并編制出相應(yīng)的.周報、月報，認(rèn)真完成了外線安全管理各項工作任務(wù)，為管道安全運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
4、大力開展安全宣傳活動，積極營造安全宣傳氛圍外線日常巡護(hù)中，對管道途經(jīng)地段政府部門、村鎮(zhèn)、單位及居民的進(jìn)行安全知識的宣傳，在管道沿線發(fā)放了大量的《石油天然氣管道保護(hù)法》、《鄂爾多斯市天然氣管道安全管理暫行辦法》以及相關(guān)宣傳。
鋼管企業(yè)職工年終總結(jié)10
時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有淚水，但是很充實也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，沒有辜負(fù)大家對我的新任，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、加強思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)
認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項重要內(nèi)容，夯實理論基礎(chǔ)，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的政治水平，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以適應(yīng)社會發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
二、恪盡職守，認(rèn)真完成本職工作
在工作中，嚴(yán)格遵守班組里的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎實工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
三、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平
我深知在社會發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，只有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學(xué)習(xí)的機會，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時間參加高等教育自學(xué)考試，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
一年來xx工會系統(tǒng)全體干部堅持發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成了20xx年的各項任務(wù)。xx工會先后榮獲全國勞動爭議調(diào)解工作先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位、全國職工技術(shù)協(xié)會先進(jìn)單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。
總結(jié)我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面，還需要進(jìn)一步加大工作力度;在困難職工幫扶長效機制建設(shè)方面，還需要進(jìn)一步健全完善;在提高職工隊伍整體素質(zhì)，開展職工素質(zhì)教育工程方面，還需要進(jìn)一步深入扎實;工會干部隊伍的應(yīng)變能力，還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續(xù)努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會工作適應(yīng)xx改革發(fā)展的新形勢，實現(xiàn)工會工作的不斷創(chuàng)新。
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