精選生產(chǎn)年終總結(jié)模板集合4篇
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠給人努力工作的動力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)年終總結(jié)5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇1
班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力�，F(xiàn)將生產(chǎn)部門工作總結(jié)如下：
一、班組簡介
合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。
20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。
二、現(xiàn)場5s與物流
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
�、侔嘟M現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;
�、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;
�、蹖嵤┌嘟M管理板的更新，更具實效性;
④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;
�、莺铣删�操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。
2、物流與產(chǎn)能提升
�、�20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);
②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯�，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;
�、蹫榱松a(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇2
一、農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理
結(jié)合農(nóng)村兩委換屆和我區(qū)實際，以石欒農(nóng)財【20xx】3號文下發(fā)了《20xx年農(nóng)財管理工作要點》，以石欒農(nóng)財【20xx】4號文下發(fā)了《20xx年農(nóng)村審計安排》，對農(nóng)村集體財務(wù)監(jiān)管和審計工作進(jìn)行了總體安排。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入七鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)村財務(wù)審批人、審核人、村會計報賬員及農(nóng)經(jīng)站全體進(jìn)行政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)200余人次。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站長參加市農(nóng)業(yè)局組織的農(nóng)村財務(wù)委托代理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，欒城鎮(zhèn)、冶河鎮(zhèn)在會上做了經(jīng)驗介紹。
根據(jù)四部署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級財務(wù)管理工作的意見》，為沒有單獨開戶的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的67個村統(tǒng)一辦理了機(jī)構(gòu)代碼證，并協(xié)調(diào)銀行、信用社為各村分設(shè)銀行賬戶，實行雙印鑒監(jiān)管，縣改區(qū)以后，又多次協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)局等部門重新為各村辦理了代碼證，重新開戶，到目前為止，單獨開戶的村數(shù)為162個。全區(qū)173個村全部規(guī)范實行委托代理制度，代管資金13057萬元。
集中各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)財審計人員進(jìn)行工作交流和技能培訓(xùn)，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)挑選1個有代表性的村進(jìn)行交叉審計，結(jié)合審計結(jié)果進(jìn)行分析討論，并就典型案例進(jìn)行講解。以審代訓(xùn)，審訓(xùn)結(jié)合，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。積極進(jìn)行村集體財務(wù)日常審計，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展村干部任期和離任審計掃尾工作，全面完成了村干部任期和離任審計工作。今年以來農(nóng)財局直接審計56個村，審計金額9856萬元。對審計出的問題，及時進(jìn)行處理糾正，對問題較多的村進(jìn)行后續(xù)跟蹤檢查，做到審計一個村，規(guī)范一個村。
積極協(xié)調(diào)省市整體推進(jìn)我區(qū)“三資”網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，被XX市列為整體推進(jìn)區(qū)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)35名農(nóng)經(jīng)員參加市農(nóng)業(yè)局組織的農(nóng)村財務(wù)信息化培訓(xùn)。統(tǒng)一為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站配備了電腦、打印機(jī)、掃描儀等設(shè)備，今年6月份開始七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部實行了三資網(wǎng)絡(luò)信息化，省農(nóng)業(yè)廳經(jīng)過綜合考核，確定我區(qū)為河北省農(nóng)村集體三資信息化整體推進(jìn)先進(jìn)區(qū)，并予以獎勵。
以石欒農(nóng)財【20xx】6號文下發(fā)了《農(nóng)村財務(wù)管理補(bǔ)充規(guī)定》，對農(nóng)村集體收入業(yè)務(wù)、支出業(yè)務(wù)、備用金制度以及報賬程序重新進(jìn)行了明確，要求各村干部將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部報賬，簽訂承諾書。以石欒農(nóng)財【20xx】8號文印發(fā)了《關(guān)于對全區(qū)農(nóng)村財務(wù)管理工作進(jìn)行全面檢查的通知》，抽調(diào)區(qū)、鄉(xiāng)兩級農(nóng)經(jīng)人員組成聯(lián)合檢查組深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村，對農(nóng)村財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查。與組織部聯(lián)合利用一周的時間對村級權(quán)力清單執(zhí)行情況和農(nóng)財局6號文執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對存在的問題及時進(jìn)行糾正解決，切實促進(jìn)農(nóng)村財務(wù)規(guī)范管理。
二、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證
根據(jù)《XX市欒城區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作實施方案》安排，召開全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站長會議，安排部署20xx年農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作，印發(fā)明白紙5000份、政策宣傳冊1000本，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站全體和各村書記、村長及會計報賬員進(jìn)行確權(quán)登記頒證政策培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)450人。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站重點做好村級土地承包方案、承包合同、臺帳及有關(guān)調(diào)地資料的前期收集準(zhǔn)備工作和宣傳發(fā)動工作。選擇河北佳誠工程項目管理有限公司和石家莊康興招標(biāo)代理有限公司為委托代理公司，一期采購預(yù)算金額308.5萬元（15.4萬畝），通過財政公開招投標(biāo)程序，確定河北省第一測繪院、河北省欣航測繪院等6家測繪公司。二期采購預(yù)算金額237.756萬元（11.9萬畝），通過財政公開招投標(biāo)程序，確定石家莊啟明測繪有限公司等5家測繪公司。深入到竇嫗鎮(zhèn)、西營鄉(xiāng)、柳林屯鄉(xiāng)、欒城鎮(zhèn)、南高鄉(xiāng)開展外業(yè)調(diào)查工作。截至目前累計148個村完成外業(yè)測繪，外業(yè)調(diào)查面積27.4萬畝，占全年任務(wù)100%。
三、農(nóng)村土地有序流轉(zhuǎn)
繼續(xù)落實《關(guān)于進(jìn)一步推動農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營發(fā)展的意見》（欒政發(fā)【20xx】30號），抓好加快我縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營主體的政策措施落實，進(jìn)一步規(guī)范流轉(zhuǎn)秩序，指導(dǎo)農(nóng)戶依法自愿有償進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站指導(dǎo)流轉(zhuǎn)雙方簽訂省統(tǒng)一規(guī)范的流轉(zhuǎn)合同書，并提供鑒證、備案、信息咨詢等服務(wù)，積極開展對工商企業(yè)租賃農(nóng)戶承包地農(nóng)業(yè)經(jīng)營能力審查，防范經(jīng)營風(fēng)險，實行準(zhǔn)入制度。20xx年全區(qū)新增土地流轉(zhuǎn)面積30000畝，新增規(guī)模經(jīng)營主體40家，全區(qū)規(guī)模經(jīng)營主體總計270家，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)累計總面積120492畝，其中轉(zhuǎn)包69286畝，出租38258畝，轉(zhuǎn)讓1800畝，土地入股3000畝，互換248畝，其他形式7900畝，涉及25792戶，土地流轉(zhuǎn)率40.1%，已超額完成全年任務(wù)。
建立了覆蓋區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，173個村會計擔(dān)任土地流轉(zhuǎn)信息員。為七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。10月1日召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管副職和農(nóng)經(jīng)站長參加的推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)平臺規(guī)范運轉(zhuǎn)調(diào)度會，陳區(qū)長作了工作安排，要求利用國慶假期將流轉(zhuǎn)合同錄入網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)一步規(guī)范流轉(zhuǎn)合同檔案，確保平臺、合同與檔案一致。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真整理近年來土地流轉(zhuǎn)合同檔案，并將50畝以上土地流轉(zhuǎn)合同錄入到河北省土地流轉(zhuǎn)農(nóng)村經(jīng)營管理平臺，現(xiàn)已錄入合同11000多份，涉及流轉(zhuǎn)面積50000多畝。為七鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一制作土地流轉(zhuǎn)制度展牌，印發(fā)土地流轉(zhuǎn)宣傳彩印、明白紙5000份。10月6日晚河北新聞聯(lián)播首條報道XX市欒城區(qū)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)典型經(jīng)驗做法，土地流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展空間。
四、農(nóng)民合作社指導(dǎo)服務(wù)
按照“鞏固、完善、發(fā)展、提高”的指導(dǎo)思想和“積極發(fā)展、依法規(guī)范、強(qiáng)化扶持、提升素質(zhì)”的原則，鼓勵專業(yè)大戶領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作組織。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)，完善財務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康、有序、全面發(fā)展。舉辦了農(nóng)民專業(yè)合作社專題培訓(xùn)班，針對《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、農(nóng)民專業(yè)合作社的賬務(wù)處理以及農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化管理等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，指導(dǎo)市級以上示范社推廣農(nóng)業(yè)部微機(jī)記賬軟件，規(guī)范合作社賬務(wù)處理，為確保農(nóng)民合作社的依法依規(guī)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
以石欒農(nóng)財【20xx】5號文出臺了《規(guī)范農(nóng)民合作社發(fā)展工作方案》，加大對合作社指導(dǎo)服務(wù)力度，制定了區(qū)級示范社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織開展區(qū)級示范性合作社和家庭農(nóng)場創(chuàng)建活動。每鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)2-3家合作社和1家家庭農(nóng)場按照區(qū)級示范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建，指導(dǎo)合作社健全各項管理制度，特別是合作社財務(wù)管理制度，盈余分配制度，理事會管理制度等項制度，現(xiàn)已選擇23家合作社和7家家庭農(nóng)場進(jìn)行區(qū)級示范社、示范性家庭農(nóng)場進(jìn)行創(chuàng)建。今年新注冊成立合作社15家、家庭農(nóng)場5家，截至目前，我區(qū)在工商部門注冊登記的農(nóng)場33家。注冊登記的農(nóng)民專業(yè)合作社660多家。其中種植業(yè)301家，畜牧業(yè)47家，蔬菜業(yè)70家，林果業(yè)212家，農(nóng)機(jī)業(yè)30家。注冊資金32259萬元，成員29528戶，帶動農(nóng)戶4萬戶。其中鄉(xiāng)鄉(xiāng)香農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，潤源種植專業(yè)合作社獲得國家農(nóng)民合作社示范社；宏興種植專業(yè)合作社、神農(nóng)福地種植專業(yè)作社等4家獲得省農(nóng)民合作社示范社；天亮種植專業(yè)合作社等11家獲得市農(nóng)民合作社示范社。欒城區(qū)凱盛家庭農(nóng)場等4家家庭農(nóng)場評選為市級示范性家庭農(nóng)場。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇3
一、 班組簡介
合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)３年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。
20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。
二、現(xiàn)場５ｓ與物流
�。�、班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。
�。�、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗．
３、工作改善
班組全年提出工作改善９４條，經(jīng)班組篩選有５２條認(rèn)可上報，實施 ４７項，有效改善實施率 ９０.４%，人均提交改善6條，參與率100％。
四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
�。薄①|(zhì)量管理
�、侔嘟Miso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目。
�、谝荒陙�，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。
�、廴旯矊崿F(xiàn)qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
�、苋隉o批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
�、莶粩嗌钊雜pc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。
�。病⒐に嚬芾�
�、贋檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。
�、诎嘟M明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。
�、馨嘟M根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。
五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)
�。�、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。
�。�、設(shè)備、工裝管理
�、偻瓿砂嘟M所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。
②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。
�、蹫榕浜仙a(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。
�、芡瓿扇粘ｎA(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、組織建設(shè)
�。薄⒅贫韧晟�
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容
�。�、民主管理
04年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。
�。�、精益推進(jìn)
班組從７月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
生產(chǎn)年終總結(jié) 篇4
**年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的.完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:
一：各項指標(biāo)完成情況如下:
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實際完成1500 萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報�？�、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個，制袋機(jī)離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，**年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。**年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。
**年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，**年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，拓展市場空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對員工競爭意識、危機(jī)意識的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
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