公司生產經營的工作年終總結

　　20**年對于剛果（布）辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年，我辦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司的發(fā)展方針，科技創(chuàng)新提升產品質量水平，嚴格管理促進生產減耗增效，保證產品質量，樹立良好企業(yè)形象。在全體員工的努力下，20**年生產經營工作再創(chuàng)佳績。截至11月底，銷售水泥已達6萬噸，完成全年生產任務，生產經營各項指標均高于去年同期水平�，F(xiàn)將過去一年的生產經營工作情況總結如下：

　　一、建立安全體系、消除安全隱患，保證生產安全

　　剛果新水泥公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，建立了《安全質量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動紀律》、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》、《安全突發(fā)事件應急處置預案》等一系列規(guī)章制度及安全生產操作規(guī)程，建立并完善廠長安全生產責任制，消除安全隱患，保證生產銷售有序進行。

　　定期進行安全生產學習考核，將操作規(guī)程和勞動紀律用中法兩種文字打印，張貼在各車間的顯著位置，既便于中方人員的學習監(jiān)督，也便于當?shù)貑T工的學習和相互監(jiān)督，不斷強化中方人員和當?shù)貑T工的安全意識。

　　定期舉行消防演習，普及消防知識，使每個人都會使用消防器材，明確崗位責任。

　　建立醫(yī)療保健隊伍，配備相應的設備、物資，由專人負責，確保中方人員和當?shù)貑T工的醫(yī)療救護。

　　20**年水泥廠生產中未發(fā)生安全責任事故，圓滿完成了集團下達的安全生產工作任務。

　　二、完善管理制度，從管理中要效益

　　剛果新水泥公司始終堅持在發(fā)展中完善管理制度，學習成功企業(yè)的管理經驗，時刻總結并改善自身管理體制中的不足。

　　對于生產管理，我們堅持高標準、嚴要求，從高、從細、從實際出發(fā)，加強管理，重視過程管理。尤其重視重點環(huán)節(jié)管理，生產工作責任到人、到崗，嚴格遵守各項規(guī)章制度；對生產工藝進行技術革新，鼓勵大家多交流，為生產多提好建議；加強設備改造，以養(yǎng)代修，提高設備完好率，降低能耗，從而降低成本，提高公司效益。

　　在人事管理方面，對中方工作人員，加強愛崗敬業(yè)和團結互助教育，增進交流，營造良好、協(xié)調的工作氛圍，剛果新水泥公司取得的成績依靠的就是一種團隊協(xié)作的精神，只有充分發(fā)揚團隊精神，互相幫助、協(xié)作，加強團隊的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮大家的積極性，才能不斷的克服困難，不斷前進。針對當?shù)貑T工，完善管理制度，加強安全意識、質量意識的培養(yǎng)，通過召開職工大會，增進交流，培養(yǎng)他們的愛廠敬業(yè)的主人翁思想，提高他們的工作積極性。

　　三、保證水泥銷售，營造良好的生產經營大環(huán)境。

　　由于剛果自然條件、政治因素的影響，剛果新水泥公司的商務及銷售工作一直面臨著比較大的困難。原材料供應不足、水泥運輸不暢，嚴重影響了水泥廠的正常生產與銷售。而某些政府部門的刻意為難，更使公司利益受到了損失。

　　針對這些不利因素，辦事處的領導積極的與剛果政府相關部門進行磋商，據理力爭，堅決維護公司的利益；辦事處人員積極協(xié)調大洋鐵路、石油公司，保證水泥運輸，原材料供應。通過辦事處全體工作人員的努力，在今年6月份，我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場的使用權，從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問題，并為在黑角的市場拓展奠定了基礎。通過與鐵路的積極的協(xié)調，克服了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運力，并同時積極開展魯特特地區(qū)的銷售工作。截至11月30號，水泥總銷售數(shù)量已達6萬多噸，超過了去年的'全年銷售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結果。

　　同時，堅持產品質量也為企業(yè)贏得了市場，參與公眾活動，包括幫助醫(yī)院修路，資助醫(yī)療設備，贊助足球比賽，為企業(yè)樹立良好的形象，為今后的生產、經營工作營造了良好的社會環(huán)境。

　　四、總結經驗，爭創(chuàng)佳績

　　通過回顧一年來的工作，我們要認真總結經驗教訓，查找不足。今后要進一步努力改善公司的內外環(huán)境，完善經營、生產的體制，努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個方面著手：

　　1、進一步加強安全生產意識、實現(xiàn)安全生產

　　安全生產是關系到廣大職工切身利益和生命安全的大事。根據集團有關安全生產的通知精神，結合水泥廠的實際情況，對現(xiàn)有的安全管理制度和操作規(guī)程進行完善，實現(xiàn)真正的安全生產。

　　2、加強內部管理、降低能耗

　　一年來的生產一直正常有序的進行。但我們仍要加強內部管理，依靠廣大的干部群眾，發(fā)揮集體的力量，調動職工的積極性，對生產中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖，為公司創(chuàng)造更大的效益。

　　3、水泥銷售

　　我們將繼續(xù)保持和鐵路部門的高度聯(lián)系，合理有效的安排運輸，增加車皮的供應，保證車次數(shù)目，保障水泥的銷售工作。

　　20**年剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領導下，在全體員工的辛勤努力下，依賴大家的團結合作，克服種種不利因素，出色的完成了計劃任務。在明年的工作中，我們要積極協(xié)調各相關部門，與政府，社會增進交流，營造良好的內外環(huán)境；狠抓生產，確保高產高質；努力開拓市場，豐富銷售方式；保證水泥運輸，爭取更大的發(fā)展。我們將在總公司的領導下，依靠集體力量，挖掘內部潛力，優(yōu)化生產結構，優(yōu)化生產工藝，實現(xiàn)高產優(yōu)質低能耗，以優(yōu)異的成績來向總公司匯報。

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