外企面試人才最注重的五項特質(zhì)

　　又到企業(yè)大舉招聘之時，民企、國企都開始招聘兵買馬了、當(dāng)然也有像西門子、松下、IBM、佳能、施耐德、豐田等這樣的在華外企。外企的招聘攤位前都是人才排著長隊。在外企接收的簡歷中，既有碩士、博士、海歸、也有本科和�？粕�。那么要成功應(yīng)聘外企，你知道外企最青睞什么樣的人才?他們最注重人才的哪些特質(zhì)呢?

　　1 真誠：做真實的自己。

　　外企很關(guān)注人才的真誠度和工作履歷的真實性。因此，在企業(yè)工作經(jīng)歷長短和跳槽頻率是外企面試官最為注重的，會就此方面的情況提相關(guān)問題。參加外企的面試時，應(yīng)聘者千萬不要說謊，要真實表現(xiàn)自己。明明知道自己欠缺領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，就不要說做過領(lǐng)導(dǎo);明明英語口語水平很一般，就不要洋腔北調(diào);明明對項目一知半解，就不要冒稱專家;外企最后還有一關(guān)是背景調(diào)查，這一關(guān)最注重求職者在面試時所反饋情況的真實性。

　　2 能力：展示你的才華。

　　外企招聘人才時，十分注重人才的能力。尤其是解決問題的能力，溝通表達(dá)能力和專業(yè)技術(shù)應(yīng)用、管理能力等。因此，參加外企的面試時常會碰到主考官要求你：做一分鐘自我介紹;或參加無領(lǐng)導(dǎo)小組面試;或角色扮演;或現(xiàn)場微機(jī)操作;或要求現(xiàn)場動手示范等等，主要就是看人才的工作能力與崗位的匹配性。

　　3 團(tuán)隊精神：外企職場的通行證。

　　外企的職位很多都是需要跨部門、跨區(qū)域作業(yè)完成的，要求有良好的團(tuán)隊精神和團(tuán)隊合作意識。如寶潔、豐田等企業(yè)便是非常注重團(tuán)隊精神的。他們在面試人才時常常會你看曾經(jīng)所參加過的社會活動?曾經(jīng)在企業(yè)合作完成過哪些重要項目?或者在面試時，要求你與其他應(yīng)聘者共同完成一件產(chǎn)品的組裝或共同完成一個項目，主考官在旁邊冷眼觀察，看你的協(xié)作力是否強(qiáng)?因此求職者在外企碰到主考官要求與其他應(yīng)聘者共同配合完成項目的現(xiàn)場模擬時，要展現(xiàn)出你在項目協(xié)作時的配合意識、服從意識、溝通水準(zhǔn)及理解和協(xié)調(diào)處理問題的能力。

　　4 可塑性：你未來飛得有多高。

　　隨著人才環(huán)境的改變，外企在錄用人才時，更注重人才的可塑性。也許你是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生白紙一張，可外企看重的就是你純潔樸實、可造;也許你很年輕，可外企看中的就是你的工作活力;也許你學(xué)歷不很高，可你好學(xué)，外企看重的就是你與眾不同的學(xué)習(xí)力;也許你沒有經(jīng)驗，可你能吃苦，外企看重的正就是你工作的態(tài)度;因此，可塑性面試也是外企主考官面試時常問及的話題。比如：你愿意從基層做起嗎?你平�？词裁礃拥臅�籍?你一般參加哪些社交活動?你在工作中犯了錯誤時所表現(xiàn)出何種態(tài)度?這些都是從一個側(cè)面來看你的性格、人格和特質(zhì)，以分析你未來的可塑性。

　　5 創(chuàng)新：職場進(jìn)步的靈魂。

　　隨著國內(nèi)國際市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的競爭變得越來越激烈。因此，外企在招聘時不再只考慮工作中循規(guī)蹈矩的人才，更注重你是否具有創(chuàng)新的意識和能力。像微軟、英特爾、IBM、HP等企業(yè)都注重人才的創(chuàng)新能力。如摩托羅拉公司的企業(yè)文化就提倡“1.05精神”。“1.05精神”，也就是做任何事情，首先都要保證做到“1”，它希望員工在“1”的基礎(chǔ)上做到“1.05”，這就要求員工在工作中不斷改善創(chuàng)新，追求卓越。外企對人才創(chuàng)新能力的面試往往重點放在創(chuàng)新意識、觀念、觀察力、工作生活中的小細(xì)節(jié)、新思潮等方面進(jìn)行提問設(shè)計和行為面試。所以求職者在外企參加面試時，不必過分拘謹(jǐn)，要抓住機(jī)會向主考官展示自己比較切合實際的創(chuàng)意和想法，以求獲得更多求職成功的機(jī)率。