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mba常見面試試題匯總
mba面試問題有哪些?小編為您整理了常見試題，希望對您有所幫助。
mba常見面試試題(一)
1.肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想。”談談你對這句話的看法。
這句話體現(xiàn)了知識經(jīng)濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟條件下應該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。
2.談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。
利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本
弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的'競爭是低層次的競爭，價格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計。
此外，機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務上也打折，消費者利益可能受損。
3.煙廠的職工偷煙，怎么辦?
企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題
殺一儆百，嚴懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。
4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財務主管，那么落水之后首先救誰?
從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。
從現(xiàn)實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理?
企業(yè)在生產(chǎn)時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。
所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。
6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談談你對這種做法的看法。
這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時，新進的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。
7、有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題?
媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。
mba常見面試試題(二)
問題一：“你就讀我校的MBA有哪些可預見的困難?如何解決工作與學習之間的矛盾?”
思路：1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑考生不行。2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出考生對困難所持有的態(tài)度——“學習過程中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。”
問題二：“在工作中與上級意見不一是的時候，你是如何處理的?”
思路：1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的'解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。”2、如果你的職位處于中高層，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。”
問題三：“我們?yōu)槭裁匆浫∧?”
思路：1、這往往是一種壓力面試，關鍵一點是要冷靜應答。2、學校一般會錄用這樣的考生：基本符合條件、對參加MBA項目的學習有強烈需要、有足夠的經(jīng)驗和信心。
mba常見面試試題(三)
問題一：“談談你的缺點”
思路：1、不宜說自己沒缺點。2、不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。5、可以說出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。6、絕對不可以說自己沒有經(jīng)驗。
問題二：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”
思路：1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經(jīng)歷，4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應是失敗的。5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率 ?、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的.熱情面對以后的工作。
問題三：“你為什么選擇我們學校?”
思路：1、面試官試圖從中了解你讀MBA的動機、愿望以及對讀MBA的態(tài)度。2、建議從學校、企業(yè)和職業(yè)發(fā)展目標這三個角度來回答。
mba常見面試試題(四)
1.請問您為什么要讀mba?攻讀mba能給你帶來什么?
我選擇讀mba主要從以下幾方面綜合的結(jié)果
A、我學歷較低，為提升自己的學歷
B、提升自己的管理能力為以后創(chuàng)業(yè)儲備專業(yè)知識
C、建立更廣泛的人際關系網(wǎng)絡
接受更廣博、更系統(tǒng)的工商管理(MBA)知識培訓，提高能力;能有更廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間;能建立更廣泛的人際關系網(wǎng)等
2.mba與其他管理碩士有什么區(qū)別?
mba學位是一種注重復合型、綜合型人才培養(yǎng)的學位，是能力培養(yǎng)重于知識傳授的學位。它教授的是面對實戰(zhàn)的“管理”，而不是注重研究的“管理學”。它要求其畢業(yè)生有應變能力、預測能力、綜合能力、組織能力，并能在風云變幻的世界市場和國際化競爭中不斷發(fā)展，不斷取勝。其課程內(nèi)容涉及管理類、經(jīng)濟學類、金融、財務、法律等等，能力訓練不光講究組織、領導才能，也涉及以口才為依托的溝通能力、把握全局、進行敏銳思考、判斷和處理問題的能力等等。
3. 社會上對mba有不同的看法，你的評價是什么?
我相信只靠mba教育是不能把一個平庸的人、不會認真學習思考的人培養(yǎng)成未來的企業(yè)領導者的，但我相信mba可以讓一個致力于成為未來企業(yè)領導人的人，努力學習思考并在實踐中積極鍛煉的人更有可能成為未來的企業(yè)領導者。
4. 你期望從mba的學習中，獲得什么?
獲得先進的管理思想、管理方法，具備成為一個職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。
5. 有人說，像蓋茨，戴爾、李嘉誠等人，并沒有系統(tǒng)完整的'接受管理教育，同樣成為知名企業(yè)家，這樣看來，學習mba還有用嗎?
大家之所以提蓋茨、戴爾、李嘉誠等人是為激勵那些學歷不是很好的人，縱觀世界上成功的企業(yè)家絕大多數(shù)都擁有高學歷。反面案例是用來激勵人的，而不是引導我們選擇不繼續(xù)學習。
6. 你作為長期從事技術(shù)工作的人員，適合讀mba嗎?
是否適合讀mba關鍵看這個人是否具有管理才能，是否需要拓展視野，很多企業(yè)的管理者都是技術(shù)出生，如果又能系統(tǒng)的學習管理知識，那對其從事管理工作非常有利的。
7. 你認為女性適合讀mba嗎?
8. 你相信通過攻讀mba，可以從課堂上培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家嗎?
職業(yè)經(jīng)理人必須具備豐富的管理經(jīng)驗和良好的綜合素質(zhì);課堂教學主要是培養(yǎng)學生的管理思想、管理方法，具備成為一個職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。
9. 網(wǎng)絡經(jīng)濟下，mba還有用嗎?
網(wǎng)絡經(jīng)濟在初期可能更側(cè)重更需要的是技術(shù)人才，隨后對管理人才的需求也會日益增多。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，一些壯大起來的網(wǎng)絡公司也在逐步引進管理專才，把管理讓位于職業(yè)經(jīng)理人。比如最近網(wǎng)易的丁磊從CEO退出任CTO，也是這種趨勢的體現(xiàn)。另外隨著跨國公司在中國的發(fā)展，他們希望人才本土化，對管理人才尤其是mba的需求將越來越多。
10. 你閱讀過哪些mba方面的書籍，談談讀后感。
11. 你認為全日制和在職mba哪一種更好，為什么?
在各方面條件允許的情況下選擇全日制會更理想，選擇全日制能有更多的時間用于學習，查詢相關資料。
12. 在全球化的趨勢下，你認為mba應具備哪些方面的能力?
一是外語應用能力;二是跨文化溝通力;三是信息處理能力;四是創(chuàng)新能力;五是良好的心理素質(zhì)。
13. 一個成功的企業(yè)家是否具有先天因素，你如何看待先天和后天因素的關系?
14. 攻讀mba，你的近期和長期的打算是什么?
15. 對于一個管理者，智商和情商哪個更重要?
管理者的情商往往比智商更重要。
概括來說，管理者的能力主要來自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。拿破侖說過，一個軍官的知識和素質(zhì)應該成一個正方形，光有不行，軍官還要有做決斷的勇氣。管理者由情商導致的能力主要體現(xiàn)在三方面： 一是溝通力;二是決斷力;三是意志力。
16. 如果你在某名牌大學攻讀mba，正好一個你夢寐以求一家大公司要聘用你，你會做出什么選擇?
17. 你如何評價中國的mba教育?
18. 你認為什么樣的人適合讀mba?
mba應該是而且也只能是兩類人：一是有一定工作經(jīng)驗，有管理才能，但急需拓展視野，豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的人;二是有豐富實踐經(jīng)驗，有管理才能，需回頭補足理論知識的人。
19. 你認為自己讀mba，比其他人有什么優(yōu)勢(劣勢)?
20. 完成mba學業(yè)后，你會繼續(xù)攻讀博士學位嗎?
21. 談談你自己最重要的優(yōu)點、缺點、長處和不足是什么?
優(yōu)點是對工作認真，勤奮，敬業(yè)，責任感強。 缺點嘛就是經(jīng)驗太少，今后多多學習。
22. 談談你最(成功/失敗、滿意/遺憾、愉快/痛苦、崇拜/厭惡)的是什么?
(建議從管理決策、用人、激勵、創(chuàng)新、處理人際關系等方面的人與事進行闡述)
23. 你如何和你的(上司/下屬、組織內(nèi)/組織外、員工/顧客、喜歡/不喜歡)人員共處?
24. 你在工作中，最大的壓力是什么?如何克服?
“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗，所以就需要縝密的思考和妥善的規(guī)劃。我的工作壓力多產(chǎn)生在怎樣提高烹飪專業(yè)的教學質(zhì)量，因為這時候總是會產(chǎn)生很多新的問題。這樣就需要我不斷學習新的知識，來應對工作壓力，直到全部工作順利完成。雖然剛開始有壓力，但那份成就感卻也是讓人滿足而且值得回味的。”
25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎么辦?
挫折在人生路上是不可避免的，我們不應該一遇到挫折就氣餒。 挫折本身并不可怕，可怕的是經(jīng)受挫折之后一蹶不振。 對待挫折應該保持一種樂觀的精神，這樣才能由失敗走向成功。 即使身處順境之中，也要居安思危，隨時準備經(jīng)受挫折。
26. 你的近期和遠期奮斗目標是什么?
近期做好自己的教學工作，通過努力學期進入西大mba深造;遠期目標是成為一個很優(yōu)秀的餐飲管理、烹任教育教學方面的教授，開辦起自己的公司。
27. 你最欣賞的管理格言是什么?
完美的理念和高尚的人格 (用完美的理念，塑造企業(yè)的文化形態(tài);以高尚的品格，影響員工的價值觀念。)
28. 你為什么要選擇(北大、清華、復旦、上海交大、人大、中山、南京等)?
29. 你認為一個人取得成功的關鍵因素是什么?
一個人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能，而是在于他優(yōu)良的道德品質(zhì)”給我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通過后天的不斷培養(yǎng)和練習鍛煉出來的。但是良好的道德品質(zhì)卻比杰出的才能更重要，如果一個人的道德品質(zhì)不好，那么他有再好的能力又有什么用呢?
30. 你認為最適合你的工作是什么?
從事餐飲管理與烹飪教學方面的工作，因為我深深的喜歡這個行業(yè)，因而對這個行業(yè)比較了解，具備餐飲管理的基本能力與知識，廚房人員培訓技能。
mba常見面試試題(五)
1、談談你作為一名管理者對管理的看法。
2、你覺得什么是作為一名管理者應該具備的素質(zhì)?
3、你和原來的上司在工作中如何相處?
4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理?
5、談談你認為自己成功的一次經(jīng)驗。
6、談談你認為最失敗的 一次經(jīng)驗。
7、談談你認為什么是管理的精髓?
8、你對中西方不同的管理學說和經(jīng)驗有什么看法?
9、你最喜歡的管理格言是什么?你怎么理解它?
10、你認為企業(yè)家是天生的呢?還是可以后天培養(yǎng)的?
11、談談你的自己職業(yè)生涯的規(guī)劃問題?
12、你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識?
13、你認為讀MBA能給你帶來什么?
14、你對社會對MBA的看法和評價有什么看法?
15、你選擇在職的'還是脫產(chǎn)的?為什么?
16、談談你對中國資本市場的認識?
17、你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏?
18、你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?
19、你認為怎么樣促近中國資本市場的發(fā)展?
20、你認為加強監(jiān)管對資本市場的意義?
21、談談你對財務管理的看法?
22、談談你對會計作用的認識?
23、你認為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義?
24、會計師和審計師公司的意義?
25、為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務數(shù)據(jù)?
26、談談你對市場營銷的認識?
27、你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法?
28、你認為市場營銷的主要構(gòu)成要素?
29、你了解渠道管理嗎?你對竄貨現(xiàn)象有什么認識的解決辦法?
30、你對綠色營銷有什么看法?
31、你心目中的人力資源管理是什么樣的?
32、為什么人力資源管理越來越重要了?
33、為什么只有人力資源是需要激勵的?
34、什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源?
35、你對企業(yè)文化有什么認識?你認為它有作用嗎?
36、你認為電子商務的哪個方向可能在今后有比較大的機會?
37、談談你對仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識?
38、談談你對網(wǎng)絡股泡抹破滅后的看法以及為什么會破滅?
39、談談你對ERP的認識?
40、你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應用的看法?
41、談談你對中國咨詢產(chǎn)業(yè)的看法?
42、你對麥肯錫兵敗實達有什么認識?
43、中國企業(yè)需要洋參謀嗎?為什么?
44、海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因?
45、你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法?
46、以三侏集團的沉浮為例子談談對危機公關的看法?
47、談談太陽神、秦池集團經(jīng)營上的問題。
48、談談你對誠信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法?
49、你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法?
50、你對HP和康柏的合并有什么看法?合并為什么會在90年代后越演越烈?
mba常見面試試題(六)
問題一：“請你自我介紹一下”
思路：1、這是MBA面試的必考題目。2、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。3、表述方式上盡量口語化。4、要切中要害，不談無關、無用的內(nèi)容。5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二：“談談你的家庭情況”
思路：1、家庭情況對于了解考生的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是面試單位問該問題的主要原因。2、簡單地羅列家庭人口。3、宜強調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。4、宜強調(diào)父母對自己教育的`重視。5、宜強調(diào)各位家庭成員的良好狀況。6、宜強調(diào)家庭成員對自己工作的支持。7、宜強調(diào)自己對家庭的責任感。
問題三：“你有什么業(yè)余愛好?”
思路：1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態(tài)，這是面試單位問該問題的主要原因。2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑考生性格孤僻。5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。
mba常見面試試題(七)
問題一：“你最崇拜誰?”
思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態(tài)，這是MBA面試官問該問題的主要原因。2、不宜說自己誰都不崇拜。3、不宜說崇拜自己。4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。5、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關系。7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題二：“你的座右銘是什么?”
思路：1、座右銘能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態(tài)，這是MBA面試官問這個問題的主要原因。2、不宜說那些易引起不好聯(lián)想的座右銘。 3、不宜說那些太抽象的座右銘。4、不宜說太長的座右銘。5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”
問題三：你的主要優(yōu)點主要體現(xiàn)在哪些方面
思路：1、最好突出自己通過實際工作獲得的領導能力和組織能力。2、突出說明自己有很強的'團隊精神，可以借別人的話說出來。3、將自己的優(yōu)點與管理的領導、決策、溝通、協(xié)調(diào)能力相結(jié)合，可以通過平常的話說出來。4、或者從工作態(tài)度的嚴謹性方面來說。
mba常見面試試題(八)
1.作為一名管理者，請談談對管理的看法(內(nèi)涵和意義)?
2.如何看待技術(shù)與管理的關系?
技術(shù)與管理師一對此消彼長的關系;公司初創(chuàng)期技術(shù)完全圍繞著銷售在轉(zhuǎn)，公司成長期重點是打造管理、打造平臺，做好了研發(fā)管理，公司成熟期的技術(shù)遠比管理重要，這不是說這個階段不需要管理了，而是因為管理已經(jīng)規(guī)范得不用操心了，真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術(shù)。
3.你認為管理的目的與本質(zhì)是什么?
就是使所有的工作都能制度化，系統(tǒng)化，所有部門(員工)都能按照“低支出、高收入”的這個原則進行運作，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益、更多的利潤空間。
4.管理是科學還是藝術(shù)?
企業(yè)管理的藝術(shù)成分大，決定了管理是藝術(shù)的性質(zhì)，但不代表管理沒有科學的成分，也不代表科學管理的東西沒用，只不過在管理中，科學成分沒有藝術(shù)成分起的作用大而已。比如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現(xiàn)多勞多得才行，否則，雇員就不會玩命干活。這是管理的科學。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業(yè)成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因為每個管理者面對的是：怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術(shù)要解決的問題。
5.如何認識領導決策的重要性?怎樣理解“管理就是決策”?
理的全過程就是一個完整的決策過程，也就是說決策貫穿于管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，制定計劃是決策，行動的組織、實施、控制等等每個環(huán)節(jié)都存在著決策問題，所以說管理即決策。
6.如何理解決策的選擇性，滿意性和可行性?
7.民主決策是否意味著，事無巨細，都需要集體決策?
8. SWOT分析法有什么作用?企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營?
既“優(yōu)勢—劣勢—機會—威脅” 作用可概括為“揚長避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發(fā)展” 依據(jù)生命周期理論，企業(yè)應在產(chǎn)品的導入期或成長期進入該產(chǎn)業(yè)，因為此時市場吸引力最大，譬如足夠的規(guī)模，高的投資回報率，低的進入障礙，較為寬松的市場競爭環(huán)境等。
9.你是否做過決策?是否成功，為什么?
10.簡述目標管理(MBO)的概念。中國企業(yè)適合推行 MBO嗎?為什么?
目標管理(Management By Objectires，縮寫為MBO)是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結(jié)合起來，將組織的整體目標轉(zhuǎn)換為組織單位和成員的目標，通過層層落實和采取保證措施，有效地和高效地實現(xiàn)它們。
目標管理能適合西方，能適合亞洲，為什么就不能適合中國呢，中國有自己的'國情，但中國也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中國的企業(yè)，企業(yè)管理的時間都較短，并沒有形成自己的東西，很多管理的理論、方法本身就是從西方，尤其是美國學習引進來的。中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀用一句老話說就是“基礎差，底子薄”，很多管理還是人治，還不規(guī)范，這也許就是我們的國情，就是樓主擔心西方的目標管理不適合中國的原因吧。
但是我覺得，我們不能以這樣的現(xiàn)狀為借口，拒絕改變，拒絕學習好的管理方法。正是由于我們存在這樣的問題，我們更應該學習人家成熟的、科學的管理方法。所以，我覺得不存在說目標管理適不適合中國的問題。
11.目前，我們大部分企事業(yè)單位采用的組織結(jié)構(gòu)形式是什么?它(指直線職能式結(jié)構(gòu))利弊是什么?
12.作為一個領導者，應當如何運用手中的權(quán)力?哪些權(quán)力對職工影響最大?
13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認為這一觀點有道理嗎?
14.你認為管理者應該具備什么樣的素質(zhì)?
A超前的意識;B 敏銳的思維;C 寬闊的胸襟;D 果敢的行動;E 可敬的信用;F 良好的人緣;G 積極的心態(tài);H 強健的體魄。
15.假如你是領導者，如何看待德與才的關系?如何評價品高才低和品低才高的人?
德是指品德，是指一個人對社會、對他人責任心的一種表現(xiàn)。才是指才能，是指一個人實現(xiàn)自我價值的能力和手段。對一個人而言，德是靈魂，是向?qū)?才是能力，是工具。根據(jù)其對社會造成的收益從大到小和危害程度從小到大進行排序，結(jié)果是：有德有才，有德無才，無德無才，無德有才。所以，寧可用無德無才之人，也不可用無德有才之人。
16.現(xiàn)代管理為什么要特別強調(diào)創(chuàng)新?創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么?
17.人的能力和貢獻有什么不同?如何處理二者關系?
18.在現(xiàn)代管理中，為什么激勵顯得特別重要?
1、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來;2、開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧;3、留住優(yōu)秀人才;4、造就良性的競爭環(huán)境。
19.你作為一名管理者，經(jīng)常運用哪些激勵手段?效果如何?
20.你認為物質(zhì)激勵和精神激勵，哪一項顯得更為重要?
我比較注重精神激勵，但并不是說不需要物質(zhì)激勵;物質(zhì)激勵稱為提高員工積極性的外動力的話，精神激勵就是提高員工積極性的內(nèi)動力。物質(zhì)激勵能夠較好地發(fā)揮維護員工積極性穩(wěn)定的作用，而精神激勵卻可使員工積極性維持得更長久。
21.有效的信息溝通對企業(yè)能發(fā)揮什么樣的作用?作為信息的發(fā)布者如何提高溝通的效果?
22.對于由技術(shù)工作者進入領導崗位的人，在培訓工作中應該重點抓好哪項工作?
23.企業(yè)怎樣才能做好漸進式的改革?
漸進式改革以傳統(tǒng)計劃體制中最薄弱的環(huán)節(jié)作為突破口，實行由易到難、逐步過渡的策略。
24.為什么要特別強調(diào)發(fā)展企業(yè)文化的重要性?企業(yè)文化有什么特點?
企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。
一種追求企業(yè)整體效應的文化、具有強烈的經(jīng)濟性、是一種集體文化、以創(chuàng)新為突出特征的文化。
25.企業(yè)的管理者怎樣做好授權(quán)工作?授權(quán)在管理工作中有什么意義?
確定授權(quán)的對象和授權(quán)的方法、確定目標是有效授權(quán)的靈魂、不得重復授權(quán)、授權(quán)要信任下屬、授權(quán)是要將責任和權(quán)力一起交給下屬、進行反饋與控制。
(1)對領導者意義：①減輕工作負擔，使其能夠集中精力研究、解決組織中的重大問題;②激發(fā)下屬的工作熱情，培養(yǎng)其工作能力;③密切上下級的關系，加強協(xié)作，團結(jié)共事。
(2)對下屬的意義：①擁有完成工作的自主權(quán)、行動權(quán)和決策權(quán);②發(fā)揮自身才干，增強責任感、義務感和成就感。
(3)對組織的意義：①使領導和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效率;②有利于尋求一個合適的治理幅度，提高治理效率;③加強組織的整體力量。
26.談談你對 ERP的認識?中國企業(yè)推行 ERP的障礙是什么?
ERP(企業(yè)資源計劃)簡稱，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。
1.企業(yè)原有的信息化建設水平較低;2.員工素質(zhì)整體水平比較低;3.缺乏ERP實施風險的預測;4.自身的管理問題;5.對ERP認識不夠深刻。
27.中國企業(yè)需要引進洋經(jīng)理、洋參謀嗎?為什么?
28.作為一名管理者，你如何正確運用正強化(表揚、獎勵)和負強化(懲罰、批評)激勵手段?
29.什么是集權(quán)和分權(quán)，企業(yè)如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關系?
30.你如何看待信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響?
31.目前企業(yè)和社會上出現(xiàn)的種種矛盾和沖突是消極因素還是積極因素?在什么情況下，可以采取妥協(xié)與回避的方法處理沖突?
32.在什么情況下，可以使企業(yè)的管理幅度大一些?
33.你認為中國的民營企業(yè)普遍存在著什么問題?當其規(guī)模做大時，應當如何加強管理?
34.國有企業(yè)在經(jīng)營管理上存在什么優(yōu)勢和劣勢?應如何深化改革?
35.你認為作為管理者需要什么樣的基本技能?上層、中層、基層管理者在管理技能要求方面有無差別?
36.談談運用經(jīng)濟手段對員工進行激勵的利和弊。
37.談談你對中國咨詢產(chǎn)業(yè)的看法。
1. 良莠不齊;2. 分工很細但缺乏標準; 3. 行業(yè)管理不規(guī)范;4. 普遍規(guī)模很小;5. 專業(yè)能力薄弱;6. 企業(yè)需求逐漸增大。
38.什么是現(xiàn)代企業(yè)制度，它具備哪些特征?
現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式, 以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。
特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學
39.什么是公司的治理結(jié)構(gòu)?
是一種聯(lián)系并規(guī)范股東(財產(chǎn)所有者)、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務分配，以及與此有關的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的公司治理結(jié)構(gòu)，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉(zhuǎn)、是否具有競爭力，起到?jīng)Q定性的作用。
40.企業(yè)應該如何防止人員的流失?怎樣才能留住技術(shù)骨干?
1、調(diào)整貴公司的業(yè)務員待遇;2、調(diào)整公司營銷策略;3、加強公司業(yè)務人員選拔及公司制度(1)待遇留人(2)事業(yè)留人(3)幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃4)營造良好的用人環(huán)境(5)感情留人。
41.企業(yè)面臨著哪些外部環(huán)境因素?
政策影響、文化習俗影響、地理氣侯影響、還有諸多社會的、文化的、政治的、法律的、技術(shù)的、科學的、經(jīng)濟的等許多因素。
42.系統(tǒng)理論對管理工作有什么指導意義?
43.社會上存在著許多形形色色的小團體(非正式組織)，管理者如何處理好和他們的關系?
44.如果讓你去選擇一位銷售部經(jīng)理，你認為需要什么條件和標準?
45.怎樣才能做好企業(yè)的戰(zhàn)略決策?
46.為什么我過不少民營企業(yè)常常出現(xiàn)“曇花一現(xiàn)”的情況?
47.如何理解管理工作中“做正確的事”與“正確地做事”的關系和區(qū)別?
“做正確的事”是“正確地做事”基礎和前提;，“做正確的事”是指首先要決策正確，找對方向與目標，“正確的去做事”是指方法選擇正確，要有效率。
48.中國古代管仲曾提出“倉廩實知禮儀，衣食足知榮辱”從管理的角度，如何理解這句話?
糧倉中堆滿了糧食，人們能吃飽穿暖，不會挨餓受凍，然后才會學習禮儀，產(chǎn)生氣節(jié)和榮辱觀。也就是說，只有在解決了人們最基本的生存需要后，才能引導人們產(chǎn)生正確的人生觀和價值觀，物質(zhì)決定意識。
49.如何理解 “一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”?
辦一件事，如果沒制度作保證，責任不落實，人多反而辦不成事.三個和尚為什么沒水喝?因為三個和尚屬同一種心態(tài)，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉.結(jié)果誰也不去取水，以致大家都沒水喝.其實，三個和尚也可有水喝，只要稍加組織，訂立輪流取水的制度，責任落實到人，違者重罰，這樣就有水喝了。
50.事務型管理和變革型管理有什么區(qū)別?哪些管理模式對企業(yè)更有效?
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