2016年河南事業(yè)單位面試熱點(diǎn)題目及解析

　　【題目】“面試熱點(diǎn)題目及解析　近年來(lái)，依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)而迅速成長(zhǎng)起來(lái)的“微公益”備受關(guān)注，微博打拐、免費(fèi)午餐、衣加衣溫暖行動(dòng)、冰桶挑戰(zhàn)……。中國(guó)正大步流星跨向公益新時(shí)代。只要有愛(ài)心，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)投入公益，讓社會(huì)充滿愛(ài)，充滿善，更讓自己獲得快樂(lè)和尊嚴(yán)。對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)公益”這種現(xiàn)象你怎么看?

　　【解析】

　　網(wǎng)絡(luò)公益，發(fā)源于網(wǎng)絡(luò)，成長(zhǎng)于網(wǎng)絡(luò)。它打破了原來(lái)只有擁有公募資格的大型機(jī)構(gòu)才能開(kāi)展募捐的限制，也打破了地域的限制，使得慈善組織或者個(gè)人可以根據(jù)需求開(kāi)展募捐活動(dòng)，也可以解決受助者的燃眉之急，有助于他們盡快擺脫所處的困境。網(wǎng)絡(luò)公益的發(fā)展無(wú)疑將為社會(huì)公益事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及和諧社會(huì)的構(gòu)建繪入一抹亮麗溫暖的色彩。

　　實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)上各種慈善救助事件，比如重病救助、助學(xué)等，喚起了人們的善愿和行動(dòng)，有助于培養(yǎng)相互信任的社會(huì)關(guān)系。這是一種可貴的社會(huì)資本，傳達(dá)給人們一個(gè)信息：大家是可以合作的，社會(huì)上好人還是很多的。這種社會(huì)資本對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)社會(huì)團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定都是有正面作用的。現(xiàn)實(shí)中有不少人在網(wǎng)上發(fā)起募捐活動(dòng)，一般都是在比較困難的時(shí)候，例如親友罹患疾病或者家庭遭受災(zāi)害，也會(huì)有許多好心人解囊相助。所以，從這個(gè)角度看，網(wǎng)絡(luò)公益是值得鼓勵(lì)、應(yīng)該得到更充分發(fā)展的。

　　當(dāng)然，畢竟網(wǎng)絡(luò)具有虛擬性的一面，如何核實(shí)求助事件的真實(shí)性，就是一個(gè)難題。2015年9月，安徽利辛縣一女子被狗咬成重傷，其男友編造她“為救人被狗咬”的謊言，經(jīng)多家媒體報(bào)道，在網(wǎng)上募捐到了80多萬(wàn)元。事件再次引發(fā)人們對(duì)騙捐、詐捐等“以慈善之名行欺詐之實(shí)”行為的高度關(guān)注。很多人對(duì)此感到很氣憤，但又感覺(jué)很無(wú)奈，如果類似的求助信息在網(wǎng)上發(fā)布時(shí)，我們還會(huì)不會(huì)去救助，很多人在心里都打了一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

　　如何鑒別網(wǎng)絡(luò)求助信息的真實(shí)性，需要我們個(gè)人增強(qiáng)鑒別能力，但是政府相關(guān)部門(mén)的步伐也要跟得上，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)勸捐、募捐的主體資格相關(guān)部門(mén)要設(shè)置必要的門(mén)檻，特別是網(wǎng)絡(luò)勸捐、募捐活動(dòng)的發(fā)起人和發(fā)起平臺(tái)信息要核實(shí)，只有符合規(guī)定條件才能給予募捐主體地位。另外還要做好募捐事后的監(jiān)管，包括網(wǎng)絡(luò)捐贈(zèng)的善款流向和活動(dòng)內(nèi)容的監(jiān)管，保證募捐活動(dòng)及時(shí)公開(kāi)、透明，保障健康的網(wǎng)絡(luò)募捐行為更好的發(fā)展。

　　【試題】單位要組織一次培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給你來(lái)做，你怎么開(kāi)展?

　　【題型分析】計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)能力。首先指出此次活動(dòng)的目的意義，再依據(jù)準(zhǔn)備組織、協(xié)調(diào)控制、總結(jié)提升三個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)。

　　【參考答案】

　　1) 單位組織的培訓(xùn)貼近我們?nèi)粘９ぷ�，能夠使我們以最快的速度熟悉工作�?nèi)容與流程，進(jìn)入工作角色，是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把這次培訓(xùn)工作做好。

　　2) 我會(huì)根據(jù)培訓(xùn)的目的和領(lǐng)導(dǎo)建議確定培訓(xùn)的主題和內(nèi)容，確定培訓(xùn)的人員，我會(huì)選擇一些有過(guò)相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的人參與組織，請(qǐng)單位有經(jīng)驗(yàn)的老同志、領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)專家擔(dān)任主講工作，培訓(xùn)地點(diǎn)根據(jù)參與培訓(xùn)的人數(shù)來(lái)確定，可以選擇單位的大會(huì)議室，準(zhǔn)備好培訓(xùn)材料、話筒、紙、筆等相關(guān)資料、做好財(cái)政預(yù)算，形成方案上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照方案實(shí)施。召開(kāi)會(huì)議落實(shí)分工，劃分教學(xué)組、教務(wù)組、設(shè)備組、后勤組等各個(gè)工作小組，明確個(gè)人工作職責(zé)與工作重點(diǎn)，并確定各個(gè)工作小組的負(fù)責(zé)人。通知好培訓(xùn)人員、布置好場(chǎng)地，準(zhǔn)備好物資。

　　3) 培訓(xùn)階段，與各個(gè)部門(mén)小組保持溝通，協(xié)調(diào)工作，教學(xué)人員做好教學(xué)工作，會(huì)務(wù)組做好材料收發(fā)，學(xué)員簽到工作，設(shè)備組保障培訓(xùn)期間設(shè)備的正常運(yùn)行，后勤組安排好整個(gè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的食宿事宜;隨時(shí)掌握工作進(jìn)展，及時(shí)向各個(gè)組織單位傳遞信息，以便各個(gè)小組及時(shí)根據(jù)情況作出調(diào)整，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)掌握培訓(xùn)的進(jìn)程;對(duì)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行控制，保證活動(dòng)順利進(jìn)行。同時(shí)還要對(duì)突發(fā)情況做好控制，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備。并對(duì)本次活動(dòng)的重難點(diǎn)做好把控，由于本次活動(dòng)是一次培訓(xùn)活動(dòng)，那么動(dòng)員宣傳和效果的維護(hù)就成為要把控的重難點(diǎn)。

　　4) 培訓(xùn)結(jié)束后組織一次考核，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查。培訓(xùn)結(jié)束后，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)的實(shí)際情況，并寫(xiě)好工作總結(jié)�？偨Y(jié)自己在本次活動(dòng)取得的成績(jī)與不足，以查漏補(bǔ)缺，不斷提升自己的計(jì)劃組織能力。

　　【題目】“為什么有的單位能‘三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮’，而有的單位則是‘三個(gè)和尚沒(méi)水喝’”?對(duì)待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理?

　　【參考答案】之所以能出現(xiàn)“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮”的良好局面，我想這和一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)善于激勵(lì)人、團(tuán)結(jié)人有關(guān)，一個(gè)人的力量也許是有限的，但作為領(lǐng)導(dǎo)人如何能把大家的聰明才智集中起來(lái)，把群眾的力量整合起來(lái)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做到人盡其能，物盡其材，則這個(gè)單位必將蒸蒸曰上，推廣開(kāi)來(lái)，如果一個(gè)民族，一個(gè)國(guó)家也能把每一分子的力量整合起來(lái)，而不是搞內(nèi)訌，那么這個(gè)民族，這個(gè)國(guó)家的復(fù)興光大也指曰可待。如果我是一個(gè)單位的新任領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的狀況我將采取如下措施加以整改：

　　1、調(diào)查了解情況，掌握干部積極性不高、形不成合力的原因。這種原因是多種多樣的，或者是制度不嚴(yán)，或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公，或者是因有后顧之憂而沒(méi)有得到解決，或者是處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力，等等。總之，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，然后對(duì)癥下藥，切實(shí)解決干部思想上存在的問(wèn)題，從而有力地調(diào)動(dòng)干部的積極性。

　　2、建立健全制度，嚴(yán)格按制度辦事。整改或健全原有的不夠完善的制度，同時(shí)根據(jù)處理的實(shí)際情況，有些制度沒(méi)有建立的，應(yīng)在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立。真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對(duì)于那些不按規(guī)章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴(yán)格按制度辦事的給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)大家工作的自覺(jué)性。

　　3、樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)。對(duì)于處理表現(xiàn)好的干部，要大力表?yè)P(yáng);對(duì)于事跡特別突出的，要做典型宣傳，使大家向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，同時(shí)年終考核要使真正先進(jìn)的同志評(píng)為優(yōu)秀，克服過(guò)去評(píng)優(yōu)搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進(jìn)更先進(jìn)，使后進(jìn)趕先進(jìn)，真正形成一種爭(zhēng)先恐后的良好局面。無(wú)疑，這樣就能充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。

　　4、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，建議黨組對(duì)科級(jí)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。

　　5、解決干部實(shí)際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調(diào)動(dòng)干部積極性，除了建立制度上的激勵(lì)機(jī)制之外，還要注意關(guān)心干部的生活，注意解決他們生活上的實(shí)際困難。這樣，才能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。