面試者頭疼的微軟試題從哪來(lái)？

微軟以及其它許多公司在面試中都有一個(gè)“秘密測(cè)試武器”，這個(gè)秘密武器通常被稱為“挑戰(zhàn)”。我的一個(gè)朋友沒有通過微軟的面試。面試后，我與他共進(jìn)晚餐。他抱怨說：“我恨死那個(gè)主考官了，他簡(jiǎn)直是個(gè)蠢貨。他連皮亞諾公理這樣的基礎(chǔ)知識(shí)都不懂！”我的這位朋友對(duì)此感到憤怒，因?yàn)樗�覺得之所以面試搞砸，是這個(gè)主考官對(duì)所談?wù)撛掝}的無(wú)知造成的。

　　結(jié)果實(shí)情是什么呢？他所申請(qǐng)的職位是項(xiàng)目經(jīng)理，

　　這是一個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)軟件而不是編程工作的職位，因此這個(gè)職位需要做很多說服性的工作。項(xiàng)目經(jīng)理要和一群有著很強(qiáng)邏輯思維能力、但缺乏社交技巧的程序員打交道，這需要一種特別的才能。要想做一名項(xiàng)目經(jīng)理，你需要具備的獨(dú)特能力是：說服人們接受那些你認(rèn)為正確的事實(shí)，而這基本上就是你的日常工作。你必須是充滿耐心和友好的，這是項(xiàng)目經(jīng)理職位對(duì)一個(gè)人的素質(zhì)的基本要求。

　　“挑戰(zhàn)”的最早版本出現(xiàn)在口頭進(jìn)行的斯坦福-比奈智商測(cè)試中。測(cè)試的人可能會(huì)給出下列題目：我們都知道，水能夠把水中的魚托起來(lái)，那么請(qǐng)回答這個(gè)問題：如果我們有一個(gè)桶只有半桶水，把桶放到天平上，水和桶剛好重45公斤。然后把一條5公斤的魚放進(jìn)桶里，現(xiàn)在總重量為多少？

　　大多數(shù)成年人都會(huì)說45加5是50公斤。主持測(cè)試的人這時(shí)候可能會(huì)問：“這怎么會(huì)是正確的呢？你知道水是會(huì)把魚托起來(lái)的�！比绻�被測(cè)試的人不斷地改變答案，然后說“我覺得答案應(yīng)該是50公斤，但并不能十分確定。”那么得分為零。只有在被測(cè)試者利用邏輯為自己的正確答案進(jìn)行辯護(hù)，并連續(xù)挫敗兩次“挑戰(zhàn)”，答案才會(huì)被認(rèn)為是正確的。

　　這些問題似乎并不針對(duì)智力做出測(cè)試，但是毫無(wú)疑問，應(yīng)用這種“詭辯”測(cè)試的公司很重視這種測(cè)試的結(jié)果。一般情形如下：在整個(gè)面試過程中，考官會(huì)引導(dǎo)應(yīng)聘者說出一些完全肯定、毫無(wú)爭(zhēng)議的正確答案。然后說“等一下，等一下”，再故意和他唱兩分鐘的反調(diào)，直到他們能夠充分證明自己答案的正確。

　　懦弱的應(yīng)聘者會(huì)選擇放棄，這樣的人絕對(duì)不會(huì)被錄取。好的應(yīng)聘者會(huì)搬用一整套戴爾·卡耐基的做法來(lái)說服你，始終堅(jiān)持自己的立場(chǎng)。這樣的人才會(huì)被錄用。

　微軟對(duì)面試問題的公開雖不樂意，但也很無(wú)奈。早在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之初，這些試題就已經(jīng)陸續(xù)公開了。

　　20世紀(jì)90年代早期，克里斯·塞爾斯在DevelopMentor公司面試。在面試快結(jié)束的時(shí)候，一位公司的創(chuàng)始人說道：“好的，你被錄用了。但是再問你一個(gè)微軟公司在面試時(shí)常常問到的問題———為什么下水道蓋子是圓形的？”

　　塞爾斯回答說：“沒問題，如果你先回答了這個(gè)問題，我再來(lái)回答你的問題———為什么消防員的背帶是紅色的？”

　　這位公司創(chuàng)始人啞口無(wú)言。

　　這次經(jīng)歷促使塞爾斯開始收集微軟的面試問題。1996年，他創(chuàng)建了一個(gè)網(wǎng)站，并開始把自己聽說的微軟試題張貼在網(wǎng)上。

　　南加利福尼亞大學(xué)學(xué)生柯朗·邦德拉帕提和他的幾個(gè)朋友一起參加了微軟的一次面試。邦德拉帕提把問題整理出來(lái)，形成了自己的“微軟面試題庫(kù)”。還有另外一些網(wǎng)站提供類似的服務(wù)，例如，4guys from Rolla.com網(wǎng)站的“微軟面試問題”和邁克爾·普賴爾的“技術(shù)面試問題”(網(wǎng)站里包含各種各樣的試題，不只是微軟的面試試題)。

　　你可能認(rèn)為微軟對(duì)自己公司的面試問題被公開十分惱怒，事實(shí)并不完全是這樣。邦德拉帕提和塞爾斯都聽說過，微軟人力資源部門的人指點(diǎn)員工在初次擔(dān)任主考官時(shí)，上他們的網(wǎng)站參考參考。

　　當(dāng)然，應(yīng)聘者也可以利用這些網(wǎng)站為面試預(yù)先準(zhǔn)備，但塞爾斯和邦德拉帕提的網(wǎng)站都不提供或者很少提供問題的答案。邦德拉帕提有一次就接到了一個(gè)朋友的朋友打來(lái)的緊急電話，當(dāng)時(shí)是她參加微軟面試的前夜。她面前擺著一大堆從邦德拉帕提網(wǎng)站上打印出來(lái)的東西，但是沒有一個(gè)問題有確定的答案，她想讓邦德拉帕提告訴她。

　　塞爾斯收到許多公司的電子郵件，他們也想“像微軟一樣招聘”。但他們需要知道問題答案，而塞爾斯的網(wǎng)站把答案都略去了。塞爾斯說：“我總是回答，如果你們不知道答案，就不應(yīng)該在面試時(shí)問這些問題。這往往使他們惱羞成怒�！� 　

　　邏輯題目是微軟16號(hào)樓自助餐廳里午餐休閑談話的一部分。微軟的競(jìng)爭(zhēng)精神使大家認(rèn)為，能夠提出“新”而“有效”問題是一件很“酷”的事情。

　　許多微軟難題的產(chǎn)生帶有傳奇色彩。據(jù)說，有一次史蒂夫·鮑爾默和另一位微軟高官慢跑時(shí)，看到了一個(gè)下水道蓋子，便隨口問道：“為什么下水道蓋子是圓形的？”另一個(gè)人靈機(jī)一動(dòng)道：“喲，這可是一個(gè)面試的好問題�！边@個(gè)故事可能真有其事，然而幾乎可以肯定，鮑爾默并不是第一個(gè)提出下水道蓋子這個(gè)問題的人。實(shí)際上，微軟公司的面試智力題都在一些智力題匯編書，或者一些以智力題為主要內(nèi)容的網(wǎng)站上出現(xiàn)過，微軟只不過是給它們“化了妝”而已。

　　最廣為流傳的面試問題：

　　在不使用天平的情況下，怎樣稱出一架噴氣式飛機(jī)的重量？

　　為什么鏡子里的影像左右顛倒而不是上下顛倒？

　　為什么你在賓館里一打開熱水龍頭就有熱水流出來(lái)？

　　M＆M巧克力是怎樣做出來(lái)的？

　　你在船上，把一只箱子拋起來(lái)，水平面會(huì)升高還是下降？

　　世界上有多少鋼琴調(diào)音師？

　　美國(guó)有多少加油站？

　　每小時(shí)有多少密西西比河水流過新奧爾良？

　　一個(gè)曲棍球場(chǎng)里的冰有多重？

　　如果你能夠搬走美國(guó)50個(gè)州中的任何一個(gè)，你會(huì)搬走哪一個(gè)？

　　地球上有多少個(gè)這樣的點(diǎn)：往南走1公里，往東走1公里，再往北走1公里，你能回到原來(lái)的出發(fā)點(diǎn)？

　　一天中鐘表的指針重疊多少次？

　　邁克和托德兩人一共有21美元。邁克的錢比托德多20美元，每個(gè)人各有多少錢？在你的答案中不能有分?jǐn)?shù)。

　　一般說來(lái)，將曼哈頓的電話冊(cè)翻多少次，才能找到你想要找的人名？

　　你會(huì)怎樣設(shè)計(jì)比爾·蓋茨的浴室？

　　你怎樣設(shè)計(jì)一個(gè)由計(jì)算機(jī)控制的微波爐？

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