無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目

　　案例1：

　　單位經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項(xiàng)：

　　(1)解決辦公打電話難的問題。

　　(2)裝修會(huì)議室大廳等以迎接上級(jí)單位委托承辦的大型會(huì)議。

　　(3)支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用。

　　(4)五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。

　　很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿，如果你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。

　　說明：這是一間外企

　　流程：

　　1)5分鐘的審題、思考時(shí)間

　　2)1分鐘的觀點(diǎn)陳述時(shí)間

　　3)15分鐘的小組討論時(shí)間

　　4)5分鐘總結(jié)

　　案例2：

　　有人認(rèn)為：優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗�深知一個(gè)執(zhí)行的企業(yè)文化是成功地執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，沒有一個(gè)執(zhí)行的企業(yè)文化，再好的戰(zhàn)略最終也會(huì)變成一紙空文，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。很多企業(yè)的戰(zhàn)略有著相似之處，而成功企業(yè)最大的不同在于它們有著非常好的執(zhí)行文化，它們將自己的戰(zhàn)略執(zhí)行到底。

　　但也有人認(rèn)為：很多成功的民營(yíng)企業(yè)家，他們的理念不是很清晰，文化底蘊(yùn)也不足稱道，但他們的戰(zhàn)略思路卻都非常明確。例如，重慶的力帆摩托車集團(tuán)就是這樣的一個(gè)典型代表。當(dāng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下降的時(shí)候，力帆進(jìn)入到釀酒業(yè)，礦泉水、防盜門、煙草等非相關(guān)行業(yè)。企業(yè)的理念沒有發(fā)生重大的變化，但此時(shí)卻是明顯的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指引著企業(yè)的發(fā)展。

　　問題：戰(zhàn)略先行還是文化先行?

　　流程：

　　1)1分鐘的自我介紹

　　2)5分鐘的審題、思考時(shí)間。

　　3)2分鐘的觀點(diǎn)陳述時(shí)間

　　4)15分鐘的小組討論時(shí)間

　　5)5分鐘總結(jié)

　　6)HR提問

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