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面試中問的問題及答案
面試是通過書面或面談的形式來考察一個人的工作能力與否，物以類聚，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊。下面是小編整理的面試中問的問題及答案，歡迎來參考！
1）簡單描述一下你曾經(jīng)lead過的最滿意的項目？
考察溝通能力，是否最項目中最重要的要素把握，比如project type, duration, team size, result
2）為什么覺得滿意？那方面做得好，為什么？
考察其項目管理的強(qiáng)項
3）在這個項目中作為項目經(jīng)理，你覺得最大的challenge是什么？你如何面對的？
項目經(jīng)理啥問題都沒有碰到是不可能的，考察對項目日常工作的考察。
4）平時你如何跟team member assign task？如何track task完成狀況？有team member的performance表現(xiàn)不佳，你如何處理？
前兩個問題容易回答。
后面一個問題時關(guān)于team build的問題。
5）客戶背后說你壞話，打你小報告，你該咋辦？
客戶管理處理
6）客戶需求老變來變?nèi)サ模覀冎荒懿煌５母拇a，還常常打亂我們原來的計劃？碰到這樣的問題，你該如何跟客戶交涉？
注意，這是個小陷阱，表明上我問的是客戶溝通的問題，實際上我考察的是scope管理，作為PM，你壓根就不應(yīng)該讓這樣的事情發(fā)生！
7）你發(fā)現(xiàn)你project的SA的技術(shù)決策有問題，但是SA很固執(zhí)的堅持自己的意見，這樣的狀況你如何處理？
考察的是沖突管理和對PM和SA角色的理解。
8）在做presale的工作中，你一般采用什么辦法來做估算？你覺得你的估算準(zhǔn)嗎？
查考presale的經(jīng)驗，一般來說：WBS，過去數(shù)據(jù)參考/經(jīng)驗，Peer review，一般來說只要catch到其中之一，應(yīng)該稍微會好些。
9）你帶的project都是on schedule的嗎？你如何保證的？你的team OT的狀況怎么樣？你覺得效率高嗎？
整體考慮，都是些小問題。
10）技術(shù)相關(guān)問題
相應(yīng)技術(shù)還是需要有了解，不會問細(xì)節(jié)，如果把東西都說反了（項目經(jīng)驗中有寫的），那基本就沒戲了。
不懂的或者不清楚地就不要寫在CV上了，不然直接就問倒了！
一般一輪面試下來大概需要30分鐘到45分鐘，基本上問題會在一個項目上拓展，會涉及到項目管理的方方面面，如果覺得不是很合適，我可能面試過15分鐘就結(jié)束了。如果是發(fā)現(xiàn)簡歷中有虛假成分，一般馬上就結(jié)束了。
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