會計人員面試題目及回答技巧

　　1.你認(rèn)為一般財務(wù)人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)別?各自要做的事情是什么?他們分別起到一個什么樣的角色?

　　問這個問題，肯定不是考你的知識，而是考你對這幾個職位之間的相互關(guān)系的認(rèn)識的層次，這幾個財務(wù)工作的Job Titles在不同的公司其工作職責(zé)和具體的工作內(nèi)容是相差很遠(yuǎn)的，例如有的公司只設(shè)財務(wù)經(jīng)理，不設(shè)財務(wù)總監(jiān)和CFO，有的公司“財務(wù)主管”是個特殊用詞，財務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)就叫“財務(wù)主管”，可能是主管財務(wù)的副總裁，CFO或財務(wù)總監(jiān)。。。

　　如果，你非要考考我，我會這么來回答：財務(wù)人員做事，財務(wù)主管既做事又管人，財務(wù)經(jīng)理主要管人，財務(wù)總監(jiān)管戰(zhàn)略;各自要做的事情是財務(wù)人員做基礎(chǔ)的大部分事情，財務(wù)主管做主要的部分事情，財務(wù)經(jīng)理做重要的幾個方面的事情，財務(wù)總監(jiān)做重點的幾件事情;他們的角色是財務(wù)人員執(zhí)行和服從，財務(wù)主管復(fù)核和引導(dǎo)，財務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，財務(wù)總監(jiān)規(guī)劃和考核。。。

　　2.你是如何看待財務(wù)這個專業(yè)的?

　　我喜歡財務(wù)，因為“會計平衡”公式是世界上最偉大的公式之一，因為財務(wù)離財富是如此的親近，因為財務(wù)對商業(yè)成功是如此的重要，沒有好的財務(wù)可能會致富，但沒有好的財務(wù)不可能基業(yè)長青。。。

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　　3.作為一名財務(wù)總監(jiān)助理，你認(rèn)為自己的職責(zé)是什么?

　　作為財務(wù)總監(jiān)助理，我認(rèn)為我的職責(zé)是公司職位描述書上的所列舉的工作內(nèi)容和財務(wù)總監(jiān)臨時交辦的其他事項。。。

　　4 為什么想進(jìn)本單位?

　　這通常是面試官最先問到的問題。此時面試官就開始評斷錄用與否了，建議大家先判斷自己去應(yīng)徵的工作性質(zhì)，是專業(yè)能力導(dǎo)向呢，或是需要溝通能力，其實現(xiàn)在市場多以服務(wù)為方向，所以口才被視為基本能力之一，所以在此時就要好好表現(xiàn)自己的口才，而口才較差者就務(wù)必表現(xiàn)出自己的專業(yè)能力即誠意，彌補(bǔ)口才不足的部分。

　　回答這個問題時，一定要積極正面，如想要使自己能有更好的發(fā)展空間，希望能在相關(guān)領(lǐng)域中有所發(fā)展，希望能在單位多多學(xué)習(xí)等等﹔此時可以稍稍夸一下面試單位，但切記一定要誠懇，不然可是會畫蛇添足，得不償失哦!對于社會新鮮人的建議則是，由于之前沒有工作經(jīng)驗，所以建議你可以坦承的說出自己的動機(jī)，不過用語還是要思考一下!

　　5 喜歡這份工作的哪一點?

　　相信其實大家心中一定都有答案了吧!每個人的價值觀不同，自然評斷的標(biāo)準(zhǔn)也會不同，但是，在回答面試官這個問題時可不能太直接就把自己心理的話說出來，尤其是薪資方面的問題，不過一些無傷大雅的回答是不錯的考慮，如交通方便，工作性質(zhì)及內(nèi)容頗能符合自己的興趣等等都是不錯的答案，不過如果這時自己能仔細(xì)思考出這份工作的與眾不同之處，相信在面試上會大大加分。

　　6 自己的優(yōu)缺點為何?

　　有許多面試官都喜歡問這個問題，目的是在于檢視人才是否適當(dāng)，求職者的誠懇度等等，在這之前應(yīng)該好好分析自己，將自己的優(yōu)點與缺點列張單子，在其中挑選亦是缺點亦是優(yōu)點的部分，在回答問題時，以優(yōu)點作為主要訴求，強(qiáng)調(diào)可以為公司帶來利益的優(yōu)點，如積極，肯學(xué)習(xí)是最普遍的回答，而缺點部分則建議選擇一些無傷大雅的小缺點，或是上述那些模嶙兩可的優(yōu)缺點作為回答，這樣才不會使面試官太過針對缺點做發(fā)揮，造成面試上的困難。

　　7 對單位的了解有多少?

　　這時準(zhǔn)備的功夫就派上用場，將你之前所吸收的信息發(fā)揮出來吧!至少也要知道公司的職能有哪些，審批哪些程序等等，不然面試官一問當(dāng)場傻在那兒就糗大了，所以一定要事前準(zhǔn)備!

　　8 對工作的期望與目標(biāo)何在?

　　這是面試者用來評斷求職者是否對自己有一定程度的期望、對這份工作是否了解的問題。對于工作有確實學(xué)習(xí)目標(biāo)的人通常學(xué)習(xí)較快，對于新工作自然較容易進(jìn)入狀況，這時建議你，最好針對工作的性質(zhì)找出一個確實的答案，如業(yè)務(wù)員的工作可以這樣回答：“我的目標(biāo)是能成為一個什么樣的人;為了達(dá)到這個目標(biāo)，我一定會努力學(xué)習(xí)，而我相信以我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一定可以達(dá)到這個目標(biāo)。”其他類的工作也可以比照這個方式來回答，只要在目標(biāo)方面稍微修改一下就可以了。

　　9 為什么要離職?

　　回答這個問題時一定要小心，就算在前一個工作受到在大的委屈，對公司有多少的怨言，都千萬不要表現(xiàn)出來，尤其要避免對公司本身主管的批評，避免面試官的負(fù)面情緒及印象;建議此時最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上，例如覺得工作沒有學(xué)習(xí)發(fā)展的空間，自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學(xué)習(xí)，或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。

　　10 選擇這份工作的原因為何?

　　這是面試官用來測試應(yīng)聘者對工作理解度的問題，藉以了解求職者只是基于對工作的憧憬或是確實的興趣來應(yīng)徵這份工作，此時之前所強(qiáng)調(diào)的事先研究功夫又再度派上用場，建議你的回答應(yīng)以個人的興趣配合工作內(nèi)容特質(zhì)，表現(xiàn)出高度的誠意，這樣才可以為自己鋪下邁向成功之路。

　　11 你認(rèn)為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為何?

　　這也是事前準(zhǔn)備的功夫，多閱讀一些相關(guān)的報章雜志，做一些思考，表現(xiàn)出自己對此相關(guān)產(chǎn)業(yè)的的認(rèn)識，如果是同業(yè)轉(zhuǎn)職者，可強(qiáng)調(diào)以自己的經(jīng)驗為基礎(chǔ)所做的個人見解，但若是初次接觸此一行業(yè)，建議采取較為保守的方式，以目前資訊所提供的資料為主作答，表現(xiàn)出高度興趣及誠意為最高指導(dǎo)原則。

　　#拓展知識#

　　閱讀、討論和演講三個環(huán)節(jié)技巧：

　　1、閱讀環(huán)節(jié)———從問題看起

　　要在10分鐘時間里看完3頁紙的英文案例，并針對問題提出自己的看法，本身已經(jīng)很有難度，何況還是在那種緊張的氣氛之中。

　　Linda認(rèn)為，不妨先從問題看起。拿到案例材料后，先花上幾秒鐘將材料翻閱一下，便直接跳到最后的問題部分。帶著問題詳看案例內(nèi)容，閱讀會更有針對性。案例開頭的綜述部分能幫助你在很短的時間內(nèi)了解案例的大致情況，因此一定要看仔細(xì)。在閱讀的過程中，建議做標(biāo)記，劃下重點，這樣有助于在討論時快速找到文章的關(guān)鍵句。

　　2、討論環(huán)節(jié)———安排好時間

　　第一個人發(fā)言之后，討論通常就比較熱烈了。不過討論的時間有限，不僅要提出相對圓滿的解決方案，還要給最后的演講留出足夠的時間。為達(dá)到這一目的，必須得有一個人專門管理流程和時間，包括適當(dāng)控制每個組員的發(fā)言時間、平均分配兩個問題的討論時間、及時給組員時間提示等。Linda認(rèn)為，討論最好采取目標(biāo)導(dǎo)向，即最后的演講要包含哪些內(nèi)容，討論就緊緊圍繞這個框架進(jìn)行，一定要避免在七嘴八舌的議論中偏離主題，或因為組員間的意見不同而發(fā)生無謂爭執(zhí)。

　　討論過程中的記錄也很重要，這關(guān)系到最后的意見匯總和演講。記錄者要注意字跡端正、結(jié)構(gòu)清晰，羅列出觀點或關(guān)鍵詞。

　　另外，倘若小組的組員太多，建議進(jìn)行分組討論，最后再匯總意見。否則，光是協(xié)調(diào)統(tǒng)一大伙兒的意見，就得耗費(fèi)大把的時間。

　　3、演講環(huán)節(jié)———來點創(chuàng)意

　　等到了演講環(huán)節(jié)，估計一直默默旁觀的面試官也有些疲倦了。為了增強(qiáng)演講的表現(xiàn)力，最好來一點創(chuàng)意，一個有吸引力的標(biāo)題、漂亮的.板書、一些幽默的話語，都可以使演講立馬變得生動起來。這時候，形式上的創(chuàng)新可以彌補(bǔ)演講內(nèi)容中的一些小漏洞或不足。

　　值得一提的是，演講中的氣氛很關(guān)鍵。一個組員上臺演講時，其他的組員要給予鼓勵，必要時還可以給點提示。演講結(jié)束時，不要吝嗇自己的掌聲。記住，組員是自己的親密戰(zhàn)友。