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護士結構化面試問題

時間:2022-07-24 21:07:25 面試問題 我要投稿
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2016年護士結構化面試問題

  2016年護士結構化面試都有哪些問題呢?小編給大家介紹介紹2016年護士結構化面試問題。

2016年護士結構化面試問題

  2016年護士結構化面試問題(1)

  真題舉例1:你在值班時,手里已經有很多事務,護士長又交給你一件重要的事。你怎么辦?

  相處原則:理性客觀,顧全大局。在工作中,要堅決維護領導尊嚴,具備服從意識,關鍵環(huán)節(jié)及時向領導請示,積極配合領導工作;換位思考,委婉溝通,能站在領導的角度上考慮問題,從自己身上尋找不足,相信領導。

  參考解析:

  作為護士難免會遇到這樣的情況,這就要求我們想方設法,克服困難,按時保質地完成任務。

  1.應該相信這是護士長一時疏忽,或者是人手實在少,沒辦法才交給我的,正確看待,不心存怨言。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突,我會按輕重緩緊的原則處理。

  2.如果可能的話,在處理新任務的時候,首先調整手頭上的事務,看看是否可以擠出時間完成,如果加班可以解決的話,就加班加點完成。

  3.實在不行的話,向領導說明情況,由同事來協(xié)助或承擔其他工作。如果,由我來做最合適,那就請護士長協(xié)調,將我手頭上的事務交由其他人承辦。

  真題舉例2:你是一名急診科醫(yī)務人員,在你值班的時候,你的親戚好友找你有急事,你會怎么做?

  相處原則:理性客觀,顧全大局。在工作中,要工作為先,以工作為重,同時要兼顧親友的合理需求,具體問題具體分析。

  參考解析:

  1.仔細詢問親戚好友,了解急事的具體情況,性質等,再作出相應的判斷。

  2.若是這件急事跟我的職業(yè)相關,比如親戚身體不適,或者受傷等,我會根據當時值班時的情況,根據病情的輕重緩急來處理,先處理嚴重的病人,絕對不會因為私人關系優(yōu)先照顧親戚。

  3.若是私人事情,我會跟親戚說明我們急診值班的原則,必須堅守崗位,不得擅離職守,看是否可以等我下班后再幫他處理,相信我的親戚好友能夠理解。

  4.若是事情真的很緊急,我會向醫(yī)院總值班醫(yī)生請假,經值班領導同意并安排有關人員代班后,再離開值班崗位。

  2016年護士結構化面試問題(2)

  海爾總裁張瑞敏說:“把簡單的事情做好就是不簡單,把平凡的事情做好就是不平凡。”你怎么理解這句話?

  【解析】

  張瑞敏的話給我的啟示是,腳踏實地,注重細節(jié)的把平凡的小事做好,就是偉大。

  就像種樹,也許我們在學生時代或者工作后都參與過植樹,能讓這件簡單的事,變的不簡單的是2014年感動中國人物楊善洲。他從事革命工作近40年,兩袖清風,清廉履職,忘我工作,一心為民。1988年退休后,義務植樹22年,他主動帶領大家植樹造林5.6萬畝。去世前,他把當地20萬元特別貢獻獎中捐出了16萬,價值3億元的林場也無償上繳給國家。白了頭發(fā),綠了荒山的楊善洲老人在簡單的種樹中,給我們留下的是一片綠蔭,給我們傳遞的是一種老驥伏櫪、造福百姓的精神。

  有這樣一位年輕的護士,她白天協(xié)助醫(yī)生進行手術,護理傷員,替士兵寄信,給他們以慰藉;夜晚則提著一盞小小的油燈,沿著崎嶇的小路,在4英里之遙的營區(qū)里一間病房、一間病房地探視傷病員。她創(chuàng)造了奇跡,使戰(zhàn)場上的死亡率由50%下降為2.2%。她就是平凡的護士南丁格爾,同時她也是對現代護理和護理教育等做出了杰出貢獻,被稱為現代護理工作的奠基人的南汀格爾。

  在工作崗位上,我會以張瑞敏的話來要求自己。細心踏實的做好每一件平凡而又重要的事。如應用護理程序實施以病人為中心的整體護理,進行護理評估,制定護理計劃,執(zhí)行護理措施,進行效果評估;執(zhí)行基礎、?谱o理常規(guī)、護理技術操作規(guī)程及相關規(guī)章制度;遵醫(yī)囑執(zhí)行口服、注射、其它途徑給藥治療及采集檢驗標本;巡視、觀察病情變化,參與重病搶救并記錄;對病人、病人家屬進行健康教育和康復指導等。

  2016年護士結構化面試問題(3)

  手術后護士發(fā)現,只剩下六塊紗布,而她記得明明是七塊,醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任,談談你的看法?

  參考答案:

  首先應該肯定護士這種認真負責的態(tài)度是正確的,如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內,后果將是不堪設想的。

  而對病人負責的態(tài)度就是醫(yī)生應該具備的基本醫(yī)德。對于醫(yī)生來說在自己沒有十分把握的情況下要驗證護士所說的話的正確性,本著為病人著想的態(tài)度。

  醫(yī)生和護士的關系就相當于領導和下屬的關系,由此引申出作為領導,對下屬提出的建議要認真分析,正確的建議要予以采納,而作為下屬對于領導的不同意見要冷靜對待,正確分析。

  非原則性問題上服從領導,重大原則性問題要向上級反映。如果自己正確的意見未得到采納,也不因此消極工作。

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